\n

本文作者David Lee是SVAngel的創(chuàng)始人，SVAngel是美國一家非常著名的天使投資公司，曾投資過如Airbnb、Foursquare、Github和Pinterest等公司。他在文中談了一些對與創(chuàng)業(yè)和讓公司可持續(xù)發(fā)展的看法。

\n

在科技領(lǐng)域能做到基業(yè)長青是一件很困難的事——Joe Kraus

Fred Wilson寫過很多關(guān)于如何讓公司可持續(xù)發(fā)展的文章，最近的一篇博文著重講了“開”和“辦”一家公司的區(qū)別。

如今在硅谷或是紐約開一家新公司要比以往容易多了，我個(gè)人的觀點(diǎn)是這是件好事。但是雖然開一家新公司很簡單，但是真正辦好一家公司卻一如既往的困難。

辦一家公司意味著這家公司要能在不同的技術(shù)周期中持續(xù)創(chuàng)新并生存下去。如此一來這件事就需要在一二十年的時(shí)間尺度上來看了。Joe Kraus（Google Venture的合伙人）曾經(jīng)跟我說：“在科技領(lǐng)域能做到基業(yè)長青是一件很困難的事。”他的意思是在技術(shù)領(lǐng)域能夠抗住快速迭代的行業(yè)周期并屹立不倒，能做到這一點(diǎn)的個(gè)人或者公司其實(shí)不多。屈指一算大概也只有如Jeff Bezos、Steve Jobs、Google和IBM等。

我們這個(gè)時(shí)代傾向于給創(chuàng)業(yè)者太多光環(huán)和榮耀，而那些認(rèn)真踏實(shí)做企業(yè)的人卻只是默默的呆在聚光燈之外。可以理解，畢竟前者聽起來更讓人熱血沸騰嘛。我們這些做VC的也要對這一現(xiàn)象負(fù)責(zé)。我的觀點(diǎn)是，任何敢想敢干的人都應(yīng)該有機(jī)會(huì)自己去開一家公司，這正是美國獨(dú)有的創(chuàng)業(yè)者文化的體現(xiàn)。

也許會(huì)有人不同意我的觀點(diǎn)，也許這一觀點(diǎn)只適用與硅谷和紐約這類小圈子。是的，天使投資是有很大的風(fēng)險(xiǎn)，但是我還是愿意以犯錯(cuò)為代價(jià)，讓創(chuàng)業(yè)變得更容易而不是更困難。大部分公司拿到的第一筆錢都是從那些愿意承擔(dān)損失的個(gè)人或者機(jī)構(gòu)（比如曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者或者其他有錢人）手中來的，在我看來這種形式有點(diǎn)類似學(xué)校里的獎(jiǎng)學(xué)金。

但是說到“辦”一家公司，我的觀點(diǎn)就不一樣了。融到五百萬或者一千萬美元就應(yīng)該是一件很難的事情，在這一階段，愿意給你的公司投資的人可能都是養(yǎng)老基金、大學(xué)捐贈(zèng)基金或者其他一些實(shí)體機(jī)構(gòu)；你需要請一些人跨越半個(gè)國家來幫你一起發(fā)展這個(gè)公司；也許你認(rèn)為自己找到了產(chǎn)品/市場契合但是事實(shí)也可能證明你錯(cuò)了；你需要找一些有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人一起幫你做成這件事，而且就像我上面說的，這類人其實(shí)是很難找到的。

SV Angel主要做的是起步階段的公司投資，也會(huì)涉足一些其他階段的投資。但是我們只會(huì)投那些不單單只是想開一家公司，而是希望將公司帶到下一個(gè)更困難的階段——做一家能持續(xù)盈利的公司。通常我們只會(huì)涉足企業(yè)初創(chuàng)的前18個(gè)月，之后如果他們能進(jìn)一步發(fā)展，我希望下一個(gè)階段會(huì)是一二十年的周期。

via
\nDaslee.me