說起微博紅包，在我看來或許未必是發(fā)明的最好的一個營銷工具，但卻是目前成本最低、最高效的獲取粉絲的渠道，遺憾的是，過往這個產品只有在每年的春節(jié)期間微博官方的#讓紅包飛#活動中才會推出。舉個例子,這兩年我自己和粉絲在這個產品上的充值就有上百萬之多，我自己的粉絲也得到了百萬級的飛躍。可喜的是，現(xiàn)在這個產品開始逐漸開放，成為企業(yè)的營銷工具了。

樂視百萬試水微博紅包

樂視在微博首次試水紅包營銷，三周內回饋千萬用戶百萬紅包，活動期間，相關活動博文被轉發(fā)達107萬次，博文總閱讀量近660萬次，其中@樂視視頻 新增粉絲26萬、@樂視生態(tài) 新增粉絲8萬、@樂視EUI 則新增粉絲16萬，達到204萬，最快速的取得了非常好的營銷效果。作為手機新兵，過去這段時間，我們看到樂視與微博在營銷層面很多緊密的合作，這也使得樂視手機的微博用戶大幅提升，今年上半年賽諾的智能手機報告中就明確指出，樂視手機的活躍度上升到了所有手機的前三名。

與微博合作，樂視收獲的是，不但激活了自己用戶在微博上的活躍度，本身也給自己做了很好的廣告和推廣。

我們都注意到，微博在逐步加深和手機廠商的合作，也使得微博活躍用戶大幅增加，移動活躍用戶增長的40%里面，有98%是來自于國產手機用戶。而隨著微博渠道和用戶的下沉，微博在手機營銷上的價值也越來越大，畢竟作為目前生活中的數(shù)碼必須品，手機在微博上的曝光度，直接影響了很多人的購買決策。而對于線上而言，微博可能是最好的社交廣告平臺了。隨著微博在商業(yè)化方面的思考越來越成熟，這個領域的發(fā)展空間也就越來越大了。

微博助力手機品牌生態(tài)建立

小米當年的成功和微博的紅利期是有密不可分的關系的，至今，小米手機的銷量雖然下滑了，但是在所有的手機品牌中，微博活躍用戶還是最多的。而小米當時在微博上的運營基本還是出于自發(fā)，微博并沒有刻意去做什么。這也使得后來的手機品牌在模仿小米的過程中，并沒有取得相應的效果，而且越晚進入的效果，可能就越差一些。這其實還是存在很大的優(yōu)化空間，而微博也逐漸看到了這一點。

微博下沉后迎來了自己的第二春，這一春中，商業(yè)化成為核心的命題，不管是網(wǎng)紅經(jīng)濟還是紅包營銷，得益于活躍用戶的大幅增長和二三四線城市用戶的持續(xù)增加，微博上愿意消費的人越來越多，產生的商業(yè)價值也越來越大，這對于很多新品牌或者傳統(tǒng)企業(yè)們來說，是一個新的機遇。

而微博也因此市值突破百億美金，達到新高，我覺得當下微博似乎距離真正的巔峰還有很遠，在到達巔峰的過程中，微博也在不斷的嘗試如何幫助廠商建立自己的品牌矩陣，增加品牌的營銷能力，而手機行業(yè)的微博紅包新玩法試水，其實只是開了一個頭。在未來可能會有更多的營銷工具產生，還是值得大家去研究和期待的。

相生相長，微博的最大不同

比起其他app來說，手機廠商的心態(tài)還是矛盾的，也逐漸開始把一些app的功能，逐漸開始自己來做。比如安全軟件，比如支付軟件，比如播放器，比如修圖軟件等等。這會直接給手機廠商帶來收益，而會給很多移動互聯(lián)網(wǎng)公司帶來發(fā)展的阻礙。

但作為社交工具的微博，是非常不一樣的。微博和手機廠商還是相生相長的。

微博用戶近年來的大幅提升，很大一部分得以于國產智能手機的預裝。而國產手機的社交營銷，則往往依賴微博這個唯一的公開平臺。二者可以實現(xiàn)真正的互相促進，這也使得微博在不斷推出和手機品牌相關的營銷工具以及數(shù)據(jù)工具。

拿微博紅包來說，廠商不僅可以回饋現(xiàn)有用戶，也可以發(fā)現(xiàn)更多潛在用戶，這是其他社交平臺無法實現(xiàn)的。作為廠商和用戶溝通互動的重要紐帶，微博的社會化媒體優(yōu)勢，讓廠商的營銷更有效，更高效觸達用戶，提升廠商的品牌認知度。

再者，微博與手機廠商共享用戶行為，用戶數(shù)據(jù)，也使得自己成為了廠商服務用戶的重要工具。而用戶在微博反饋的問題，往往也能得到廠商的格外重視和加速解決。二者的結合實際上對行業(yè)的發(fā)展和促進有很大的好處。而樂視手機近一年的高速增長，微博是功不可沒的。而樂視手機也是這一輪新的智能手機品牌崛起的代表，大有追趕小米的勢頭。

毋庸置疑的是，國產手機進入到競爭白熱化的階段，利用好微博產品，還是目前最高效的社交營銷手段之一。而手機之后，相信還有更多的品類存在在微博成長的機會，這可能是目前網(wǎng)絡營銷中僅存的一個洼地。