華為消費者BG CEO余承東透露稱，華為終端業務2014上半年收入同比增長約30%，利潤目標過半。其中，手機D/P系列中高端產品收入增長超100%，對華為終端利潤、及向高端品牌轉型拉動明顯。

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華為于今年5、6月份先后推出了兩款重磅產品：華為P7與榮耀6手機，受到業內關注和認可。不過，由于發布時間過于緊密，這兩款新品也引發了業內人士的廣泛評價。

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然而，如果認真分析，華為P7與榮耀6手機，從定位人群、產品售價、銷售渠道、設計理念，甚至目標竟品方面都存在顯著差異：

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1、產品定位： 榮耀手機從誕生之日起，就被定義為華為終端面向互聯網轉型，而成立的一支“小快靈”先遣隊。其主要目的是承擔華為手機業務向B2C快速和深度轉型，同時又不會給現有的華為手機產品、渠道和品牌帶來太大風險。因此，從出發點而言，作為余承東和華為手機業務的左右手，榮耀與華為品牌“兄弟相殘”不會出現。

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2、目標竟品： 作為全球出貨量超過前三的華為手機品牌來說，其最大和唯一的目標是三星，這也是華為手機業務主要元器件避免使用三星，以及獨立發展自有移動處理器海思的重要原因。具體在產品定位上，華為手機品牌經過10年的發展，已經規劃出D/P/G/Y清晰的產品序列，覆蓋高、中、低不同的產品價格段?；赑6手機的成功，華為P7在設計和做工上都延續了P系列的鮮明特點。

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而作為華為旗下的榮耀手機品牌，從出生開始目標就對準了小米等互聯網手機品牌，從其產品操盤方式上已經非常明顯，如榮耀3C對標的是紅米系列，榮耀6更是提前發布，直接對標小米4手機。

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3、產品定價： 如上所說，由于定位與目標竟品不同，作為華為自由手機品牌最新期間產品的P7手機，定價為2888元，正向上觸摸國產手機3000元的“價格紅線”，這是P7手機的產品使命。而榮耀6則直接定價為與小米最新產品相同的1999元，走的是高配置、高性能的性價比路線。兩者的產品與用戶群定義明顯不同。

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4、品牌傳播： 華為手機定義為大眾消費品牌，因此其產品跨度從600元－3000元不等，型號和產品系列豐富，品牌運作方式上也包含了電視、報紙、門戶網站、新媒體、社交網站等不同傳播渠道，盡可能等覆蓋廣域人群。而榮耀手機則主要面向年輕用戶群體，基本上依靠互聯網營銷和社交網站傳播。

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5、銷售渠道： 華為手機品牌是真正意義上的“全渠道”銷售模式，目前運營商渠道占比銷售近8成，目標未來降至5成，逐步提高社會公開渠道和電商平臺占比。而榮耀手機品牌主要還是面向電商平臺銷售，在正常流通渠道中，傳統社會渠道和運營商渠道占比非常小。

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6、設計理念： 華為P7的設計是極簡和唯美理念，宣傳口號是“君子如蘭”，走的是設計與配置均衡路線，因此在金屬邊框、超薄、材質、手感方面都居于國產手機前列，但某一特點又不會特別突出。而榮耀的產品設計理念更多是突出高性能和性價比，因此使用了海思最新的K920八核處理器，安兔兔實際跑分超過使用高通驍龍平臺的小米4手機，但材質使用了更為經濟的塑料外殼。

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因此，從以上因素分析可以看出，華為P7與榮耀6，實際上產品定位與操盤方式上皆存在明顯差異。

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不過從另一個方面講，榮耀從獨立運作之日起，也確實承擔了華為手機業務“藍軍”的作用，對內激勵華為手機業務快速向B2C大眾消費方向轉型，對外抵御小米等互聯網營銷和銷售模式的沖擊。

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因此，華為與榮耀之間，更是一種相互補充、相互促進，覆蓋更多用戶群的關系，這也是目前其他主要國產手機品牌常用的產品和品牌操作模式。

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筆者建議，作為華為手機業務的兩個品牌，倒是不妨步子邁得再大一點，“性格”再鮮明一些，才會得到更多的用戶認知和品牌認同。