導(dǎo)語：付小龍，是一名92年的大學(xué)生CEO，他創(chuàng)立的公司核心產(chǎn)品叫“戀愛筆記”，一款專為情侶打造的手機App，下載量達到200萬，公司剛剛獲得1000萬元融資。

我叫付小龍，是一名92年的大學(xué)生CEO，我們公司的核心產(chǎn)品叫“戀愛筆記”，一款專為情侶打造的手機App，下載量達到200萬，公司剛剛獲得1000萬元融資。( “戀愛筆記”為“創(chuàng)新中國2014春季賽”參賽項目）

距離休學(xué)也已經(jīng)一年多了，如果不是去年那個冒險的決定，我現(xiàn)在應(yīng)該和許多剛剛畢業(yè)的大學(xué)生一樣初入社會，而我卻走上了另外一條截然不同的道路，經(jīng)歷了從普通大學(xué)生到CEO的蛻變，也遇到了形形色色的問題，很慶幸我挺過來了，才有機會和大家分享我這一年來的經(jīng)歷和感悟。

破釜沉舟休學(xué)踏上征途

時間回溯到2013年7月1日，現(xiàn)在依然能清楚的記得，在晚飯后輔導(dǎo)員怒氣沖沖的來寢室找到我，一上來就是三連發(fā)“你期末考試為什么沒有考?專業(yè)實習(xí)為什么不去?是不是不想畢業(yè)了?” 一陣沉默過后，我只說出了四個字“我要創(chuàng)業(yè)!”輔導(dǎo)員依舊不依不饒“管理學(xué)過沒?財務(wù)學(xué)過沒?什么都不懂，你憑什么創(chuàng)業(yè)……?你覺得你現(xiàn)在做的這個小東西能用來創(chuàng)業(yè)?” 我現(xiàn)在都不清楚當(dāng)時是哪來的勇氣和自信，反正我脫口而出“我一定要創(chuàng)業(yè)，我暑假一定會拿到投資!”。就在那天晚上，我做出了一個可能影響我一生的決定：休學(xué)創(chuàng)業(yè)!

手續(xù)辦完以后，我便徹底放下了學(xué)校的包袱，全身心地投入到產(chǎn)品研發(fā)上，但各種問題隨之而來。自從六月戀愛筆記上線后，資金壓力就開始凸顯，我一直在嘗試各種途徑給天使投資人發(fā)商業(yè)計劃書，然而，無一例外全部石沉大海，連和投資人見面的機會都沒有。說實話，那段時間我感到前所未有的彷徨，畢業(yè)證拿不到了，創(chuàng)業(yè)也前途未卜。但我一直暗示自己：年輕就沒有什么好怕的，大不了從頭再來!

以為是屌絲逆襲卻反陷危機

就在我一籌莫展時，在寢室樓下發(fā)現(xiàn)了360全國大學(xué)生應(yīng)用開發(fā)大賽的海報，第一名可以獲得80萬天使投資。8月初我們就自掏腰包帶著“戀愛筆記”項目赴京參賽。終于，我們從400多支參賽隊伍中脫穎而出奪得第一。我還記得當(dāng)時奇虎360的總裁問我“你為什么參加這次比賽?”我很堅定的說 “為了創(chuàng)業(yè)，為了得到這80萬天使投資，即使我們沒獲得第一也希望您能投資我們，我就是為了創(chuàng)業(yè)而來”，現(xiàn)在想一想，這個回答真膽大也很任性。

很幸運的，我們得了第一名，很快消息便在學(xué)校和湖北的媒體圈傳開了，一時間我從一個默默無聞的屌絲創(chuàng)業(yè)者變成了校園內(nèi)的創(chuàng)業(yè)明星，每天都會有記者來采訪，也有各種組織邀請我去做演講。我感覺一切都變了，開始變得浮躁了，放在產(chǎn)品上的精力也越來越少，原計劃10月開發(fā)完成的戀愛筆記2.0版本，延期了整整兩個月才發(fā)布。這時候，是團隊拉了我一把，他們集體在群里留言 ：“作為leader，你必須時刻保持頭腦清醒、謙虛務(wù)實。你在外面吹牛，回來就甩手給兄弟們，你覺得這樣還有人愿意跟你嗎?”。這個話深深的觸動了我，我意識到再這樣下去團隊一定會垮掉，產(chǎn)品也會隨之崩塌。于是我有意識地回避媒體采訪和曝光，把所有的精力放回到產(chǎn)品中來，這才有了后面的故事?，F(xiàn)在總結(jié)起來，作為創(chuàng)業(yè)團隊的leader應(yīng)該時時刻刻保持清醒和務(wù)實。

從百萬投資到千萬融資的蛻變

團隊穩(wěn)定后，戀愛筆記2.0版本也順利上線了，公司也在向好的方面發(fā)展。然而新的問題又出現(xiàn)了，“80萬投資能花多久?”，在成立公司前，我的樂觀估計是至少可以維持2年，但三個月后，發(fā)現(xiàn)80萬僅能撐一年，而我們產(chǎn)品短期內(nèi)是無法盈利的，這就意味著我必須在一年內(nèi)獲得新的投資，否則公司就要破產(chǎn)。因為之前嘗到了參加比賽的甜頭，所以這一次我們再沒有撒網(wǎng)式地給投資人發(fā)商業(yè)計劃書，而是直接報名參加了創(chuàng)業(yè)邦的“創(chuàng)新中國創(chuàng)業(yè)大賽”并順利進入全國總決賽。在這之后，因為這個比賽的強大影響力，開始不斷地有投資人主動聯(lián)系我。

盡管我們已經(jīng)拿到過天使投資，但是和投資人談項目時依然稚嫩，見的第一個投資人，問我們需要多少錢時，“我們需要500至1000萬” “既然你500萬和1000萬干的效果都一樣，那我為什么要給你一千萬?”，第一次談判就泡湯了;后來，又有投資人問我們“愿意出讓多少股份”“我們愿意出讓10-20%的股份” “我拿10%和20%對于你公司的估值是完全不一樣的，你連公司的估值都不確定嗎?”，顯然，這次又失敗了。

形勢所迫，接下來的一段時間里我開始奔走于北京、上海、深圳等地，國內(nèi)知名投資機構(gòu)幾乎見了個遍，卻顆粒無收，但每一次和投資人談項目的過程對于我來說都是一次提升的機會，幾番苦戰(zhàn)以后，我總結(jié)出了一套介紹項目的方法，在介紹自己的項目時按照這樣的順利進行介紹：你正在做的是什么?為什么要做這件事?它的市場前景有多大?競爭環(huán)境怎么樣?你接下來準(zhǔn)備怎么做?你的團隊是否適合做這件事?你需要多少錢同時愿意出讓多少股份?誠懇而自信也是加分點，你就是個小年輕，就沒必要去裝成熟。

2014年年中，終于有兩家投資機構(gòu)和我們進入了最后的談判階段，經(jīng)過反復(fù)的討論后，在8月我們選擇了世紀(jì)佳緣作為我們的投資方，一路跌跌撞撞地完成了從百萬到千萬的蛻變。

這一年的反思和啟發(fā)

1.不要把自己當(dāng)成學(xué)生

當(dāng)我正式休學(xué)的那一刻起，我就告訴自己不再是學(xué)生了，我是一名創(chuàng)業(yè)者。沒有人會像在學(xué)校里那樣讓著我了，我所面臨的是來自社會的殘酷競爭，我必須要和團隊成員一起探索未來的路，而不是一意孤行，更不能固步自封。我必須要對公司的未來負(fù)責(zé)，對團隊的每一個人負(fù)責(zé)。

2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一定要“遠離”學(xué)校

這是我感觸最深的一點，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一定要“遠離”學(xué)校，創(chuàng)業(yè)最初期可以通過學(xué)校的資源解決一些問題，但當(dāng)公司進入快速發(fā)展期，過度地依賴學(xué)校的資源就會影響你的發(fā)展速度，這里的依賴主要表現(xiàn)在“人員”上，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊最容易出現(xiàn)的現(xiàn)象是團隊成員全是在校大學(xué)生，這樣固然可以節(jié)省開支，但是在校大學(xué)生有兩個大問題，第一是工作時間不可控，無法真正地全身心投入，第二是缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，單位效率比專業(yè)人員低，這兩個問題綜合起來后就會導(dǎo)致公司的發(fā)展速度降低至少三四倍。也是因為前輩的指點，我們在公司成立兩個月后就將辦公場所搬離學(xué)校，并招聘有豐富工作經(jīng)驗的伙伴加入。

回過頭來看，當(dāng)初和我們發(fā)展相近甚至發(fā)展勢頭更好的校園創(chuàng)業(yè)團隊，在一年過后基本還是保持原樣，還是原來的配方，還是熟悉的味道。

3.不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰

最初我每天都恨不得干完所有的事情，總是玩命地干活，卻沒有把時間放在思考公司的發(fā)展上，當(dāng)團隊成員問我“接下來我們怎么發(fā)展”時，我總是說走一步看一步，然而，過了一段時間之后就明顯感覺到大家雖然每天都很拼命，卻不知道為什么要這樣，也不知道我們將來會發(fā)展成什么樣。

于是后來我便抽出更多的時間來思考公司接下來的發(fā)展，讓團隊的每一個人都能有明確的目標(biāo)。

現(xiàn)在的我很感謝過去這一年遇到的種種問題，也很感謝那些幫助過我的人，感謝我的團隊陪我一直奮斗到現(xiàn)在。將來，我們一定可以飛得更高、更遠!

（這是我分享的第一篇文章，之后還會分享更多我奮斗路上歷程和干貨，歡迎大家關(guān)注。）