[核心提示] 俞永福認(rèn)為，移動(dòng)搜索終極商業(yè)模式是什么還沒(méi)有想清楚，這需要摸著石頭過(guò)河。

在 2014 年 GMIC 全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的講臺(tái)上，UC 優(yōu)視董事長(zhǎng)俞永福穿了一件白色印有新產(chǎn)品神馬搜索形象“草泥馬”的 POLO 衫，他先控訴了過(guò)去幾天另一家以搜索為主營(yíng)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì) UC 瀏覽器的“封殺和屏蔽”，然后高調(diào)介紹了神馬這個(gè)新產(chǎn)品。他提供了一組數(shù)據(jù)：神馬搜索的月活躍用戶已經(jīng)突破 1 億，占移動(dòng)搜索市場(chǎng)份額的 20%。

我們找到俞永福做了一次交流，拋開那些公司間的爭(zhēng)斗與八卦，這個(gè)神馬搜索到底是什么東西？

神馬理解的移動(dòng)搜索是什么？

神馬說(shuō)它做的是移動(dòng)搜索，所以首先就遇到一個(gè)問(wèn)題了，什么是移動(dòng)搜索？

答案是： 不知道。

以前提到“移動(dòng)搜索”，它旁邊總會(huì)跟著另一個(gè)字“坑”，有很多原因，比如在移動(dòng)端用戶用搜索引擎嗎？搜索這種東西在移動(dòng)端用起來(lái)體驗(yàn)好嗎？所以盡管過(guò)去幾年里都有公司在嘗試，但沒(méi)人敢說(shuō)自己找到路了。現(xiàn)在入場(chǎng)的神馬也不例外，俞永福說(shuō)現(xiàn)在移動(dòng)搜索本身處于早期階段。

但在這個(gè)早期階段，他看到了三個(gè)維度：

神馬在這三條線上都會(huì)努力，但具體是什么，比如輸入方式會(huì)有什么變化，俞永福暫時(shí)不愿透露，并表示很快“神馬也會(huì)出自己的客戶端，在客戶端的前端呈現(xiàn)上會(huì)做很多創(chuàng)新。”

目前神馬搜索對(duì) App、購(gòu)物和小說(shuō)搜索做了強(qiáng)化，比如在搜索某些關(guān)鍵詞時(shí)會(huì)直接出現(xiàn) App 下載的跳轉(zhuǎn)鏈接。這讓人想到豌豆莢在嘗試的移動(dòng)娛樂(lè)搜索，即在豌豆莢 App 中，搜索娛樂(lè)方面的內(nèi)容，會(huì)直接出現(xiàn)提供該服務(wù)的應(yīng)用，并直接進(jìn)入應(yīng)用使用這種服務(wù)。

俞永福特意澄清神馬搜索與豌豆莢的不同之處，“這是兩碼事”，他說(shuō)，用戶在一個(gè)綜合搜索或者全網(wǎng)搜索入口里面的搜索習(xí)慣與在垂直應(yīng)用內(nèi)并不懂，比如在淘寶里面找一個(gè)產(chǎn)品，和在神馬里面找一個(gè)產(chǎn)品，所用的詞絕對(duì)不一樣。同樣查價(jià)格，淘寶里面直接鍵入“iPhone5”就可以，在全網(wǎng)里面會(huì)搜“iPhone5 價(jià)格”之類。

他認(rèn)為，相比之下全網(wǎng)搜索有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，即在給用戶反饋給結(jié)果時(shí)，全網(wǎng)搜索數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和豐富度要高很多。“舉一個(gè)例子，用戶對(duì)某一個(gè)應(yīng)用的評(píng)價(jià)，可能不是豌豆莢里面的評(píng)價(jià)，可能是某一個(gè)社區(qū)里面的評(píng)價(jià)，這樣從全網(wǎng)角度來(lái)講給用戶更全局的結(jié)果。”

現(xiàn)在神馬搜索的團(tuán)隊(duì)有 200 人，這些人是一個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，神馬搜索也是 UC 集團(tuán)下的一個(gè)獨(dú)立品牌，它的位置和發(fā)展路徑可以參照集團(tuán)下另一品牌久游。 UC 對(duì)神馬的期望是，成為繼 UC 瀏覽器、九游游戲平臺(tái)之后的第三個(gè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。

可能的商業(yè)化方式

對(duì)移動(dòng)搜索而言，另一個(gè)很關(guān)心的問(wèn)題是商業(yè)模式。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，俞永福的答案是，“移動(dòng)搜索終極商業(yè)模式是什么？沒(méi)有想清楚，這需要摸著石頭過(guò)河。”

他表示，對(duì)神馬而言，現(xiàn)在專注在產(chǎn)品和技術(shù)上，下一階段是國(guó)際化，商業(yè)化是這些之后的事情了。

不過(guò)盡管如此，也能從他的回答中看出一些他對(duì)于商業(yè)化的設(shè)想。

首先可以肯定的是，未來(lái)神馬搜索的商業(yè)化不是傳統(tǒng) PC 搜索時(shí)代的關(guān)鍵詞廣告那種展現(xiàn)形式。在這里，俞永福提到了 hao123 的例子，他說(shuō)，“大家知道 hao123 一年商業(yè)收入多少嗎？60 億，但是對(duì)用戶廣告感覺(jué)基本上很弱的，但是反過(guò)來(lái)，hao123 對(duì)用戶來(lái)講是很好的用戶產(chǎn)品，同時(shí)解決很好的商業(yè)化。我希望最終商業(yè)產(chǎn)品形成這樣的效果。”

在用戶端達(dá)到讓用戶感覺(jué)不到這是廣告的同時(shí)，另一個(gè)著力點(diǎn)則是理順產(chǎn)業(yè)鏈上各方的關(guān)系。這涉及到兩方面，首先是與內(nèi)容相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，如何形成用戶、搜索引擎到內(nèi)容的生產(chǎn)方之間的供應(yīng)？“現(xiàn)在搜索生態(tài)，我覺(jué)得是用戶得到了很好的服務(wù)，但上游的內(nèi)容其實(shí)生態(tài)很差。怎么讓用戶得到服務(wù)的同時(shí)讓上游也能獲益？我準(zhǔn)備用一個(gè)新的方式讓生態(tài)更平衡。”他說(shuō)。

另外則是在商業(yè)生態(tài)鏈上廣告主、搜索引擎、用戶之間的供應(yīng)問(wèn)題，神馬搜索希望能實(shí)現(xiàn)用戶需求和商業(yè)需求能比較平衡地被滿足。