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8月14日，在百度旗下“最質(zhì)樸”的辦公地點鵬寰大廈，虎嗅見到了百度集團副總裁，文庫事業(yè)部、網(wǎng)盤事業(yè)部負責人王穎，她和她團隊的1200人平日里就在鵬寰大廈辦公。

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多位業(yè)內(nèi)人士和互聯(lián)網(wǎng)圈老炮兒，此前曾告訴虎嗅，這1200人，是目前百度內(nèi)戰(zhàn)斗力最強的團隊之一。虎嗅了解到自2023年以來，百度文庫一直保持著盈利，在2024年王穎接手網(wǎng)盤業(yè)務并完成兩個板塊整合后，目前這兩個團隊也整體保持了較快增長。而在用戶增長性上，百度文庫目前的AI月活已經(jīng)超過9700萬，而百度網(wǎng)盤的AI月活用戶已經(jīng)超8000萬。

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讓虎嗅對王穎及其團隊產(chǎn)生興趣的關鍵有二：在2023年接手百度文庫前，百度文庫是一個標準的大廠經(jīng)典產(chǎn)品，在AI重構(gòu)后，成為當下百度最拿得出手的AI產(chǎn)品之一；而另一個維度是效率和執(zhí)行力，虎嗅了解到，自2024年至今這兩個團隊沒有明顯的擴張，但所承擔的業(yè)務體量卻有“倍增”趨勢，他們幾乎嚴絲合縫地按照一張2023年制定下的“路線圖”在執(zhí)行整個計劃。

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這也是當下所有互聯(lián)網(wǎng)大廠的縮影和關注點：面對AI浪潮，到底如何盡快完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)型？到底需要打造出怎樣的團隊，才能確保在AI時代的戰(zhàn)斗力？

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帶著這些疑問，虎嗅和王穎進行了深入交流，下附交流實錄，有刪減：

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虎嗅： 2025年前8個月，你分管的百度文庫和百度網(wǎng)盤有哪幾個關鍵的進度和進展？

王穎： 最核心的有三個。第一個是我們推出自己的滄舟OS，這是我們把兩年多做的所有能力和工程基建做成完整的內(nèi)容操作系統(tǒng)，可以進行系統(tǒng)性的輸入、處理和輸出。

第二個，是我們在多模態(tài)上的突破。以前的多模態(tài)很難規(guī)模化，行業(yè)都有這個問題，成本高、速度慢、一致性差，同時解決這些問題像是一個不可能三角。我們在這上面做了一些突破，如果多模態(tài)這塊不突破，就沒有辦法把系統(tǒng)性輸出做出來、也沒有辦法去做全模態(tài)的輸出，會有很多的限制。我們現(xiàn)在尤其視頻的能力，生成的速度以及成本都可以說是行業(yè)最好的，基于這些能力，我們才可以實現(xiàn)規(guī)模化。一致性我們在去年就基本解決了。

第三個，是Agent，也就是我們推出的GenFlow，因為有了滄舟OS這樣一個系統(tǒng)，才可以充分去發(fā)揮效果。現(xiàn)在的GenFlow這種多智能體的協(xié)同和調(diào)度能力，讓它可以實現(xiàn)任務并行以及多模態(tài)的輸入輸出，做復雜的任務就有機會了。

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虎嗅： 這三個核心進度是符合節(jié)奏預期的么？

王穎： 基本都是符合預期的，我們沒有什么很臨時的決定，不是說做這一件事前一個月才去規(guī)劃這個事情。比如GenFlow2.0，我們4月份的時候就想做成這個樣子，但是那個時候要做很多前期的工作，所以在4月份的時候我們出了1.0。而為了做GenFlow，我們此前先做好了滄舟OS，還有多模態(tài)的突破。從整個發(fā)展軌跡看，它們各自都是在一個時間點預期中完成的。

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虎嗅： 所以它是一環(huán)扣一環(huán)的。

王穎： 對，是這樣的，因為我們做事情都是以終為始地看問題，我們認為終點在那兒，我們現(xiàn)在在這往終點去建設這條道路，肯定是一環(huán)扣一環(huán)的，不能東一榔頭，西一棒子。

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虎嗅： 這幾件事一環(huán)扣一環(huán)合成一個終點，那它最早的那個“源點規(guī)劃”是什么時候完成的？

王穎： 我們在Day 1那天就想好了做什么。在Day1那天我們說要做全模態(tài)輸入、全模態(tài)處理、全模態(tài)輸出這樣一站式的平臺，一開始定的愿景就是這個，做的所有工作都是圍繞這個來的。中間我們可能是先不停攢材料，按照這個設定的理念把這個材料逐漸攢上來，然后再一起端出去。

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虎嗅： 那這些材料的產(chǎn)出節(jié)奏，也是一開始就定好的嗎？

王穎： 基本上大的框架都會定好，只不過一些材料先買還是后買、先進還是后進，這個會有調(diào)整。我們最早做的第一個材料，其實是2023年的AI編輯器。當時同行都在做對話式的輸出、文字生成的時候，我們專門有一個團隊去攻編輯器了。當時沒有人想做編輯器這件事，但今年很多人回頭在補這個事情。我們當時思考這件事的邏輯是，我們知道要做端到端一站式的平臺，需要解決模型解決不了的問題，所以我們把編輯器做了。

我們的思路是想清楚整個的架構(gòu)，開始往上補能力，我們開始做能力的時候就規(guī)劃好先做什么、再做什么，我們一開始就沒把自己定位成只做文字。所以我們首推的能力是PPT，PPT又有圖又有文，而且不只是Word的展示形式。

第二個，我們主打的能力就是長文，是為了解決上下文token和生成長度的問題，那個時候整個模型在上下文的吞吐還沒有解決的時候，我們就把這個解決了。

第三個，在去年4月份我們推了漫畫和繪本，就把多模態(tài)的能力開始往前推，推的時候就開始解決一致性的問題。時至現(xiàn)在大家都在解決的問題我們布局在兩年前的都開始逐漸解決了，而且我們在做的時候就沒有去做當時大模型最擅長的事情。所以我們做事情，是有很清晰的節(jié)奏和路線規(guī)劃的，想明白先做什么，然后去攻克我們當下最應該做的事情。

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虎嗅： 我追問一下，2023年你決定做編輯器時，會有一些猶豫嗎？畢竟這和別人的路徑都不一樣。

王穎： 沒有猶豫，因為我們當初覺得做大模型直接能生成的東西就是浪費了，就應該用好大模型的能力，補上大模型的缺陷，去完成完整任務，沒有擔心過，我們從來沒有猶豫過，也沒有含糊過。

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虎嗅： 那你怎么在團隊內(nèi)達成共識的？

王穎： 先跟大家講我們要做一個什么樣的東西，比如說我們要做一個一站式AI創(chuàng)作的平臺，接下來我們就定義什么是一站式的平臺。如果你想一站式、解決端到端的問題，那是不是就不能分模態(tài)。既然我們定了這個目標和這個愿景，這個愿景的定義我們要對齊，接下來進一步看現(xiàn)在有什么、缺什么，里面是什么最重要的卡點我們得突破的。理念對齊、愿景對齊了，剩下對路徑，路徑大家可以充分討論，討論了以后認同的我們就留下來一起做。

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虎嗅： 你和集團當時是怎么達成共識的？

王穎： 我覺得是這樣的，愿景這件事一開始就跟集團對得很齊，因為最開始集團和我們都覺得文庫就應該做成內(nèi)容創(chuàng)作的起點，內(nèi)容創(chuàng)作的起點跟模態(tài)沒有關系，什么都可以，我們認為就應該做成這個樣子，所以這個跟集團是很容易對齊的。既然對齊了大目標，剩下就是我們怎么打贏這場仗，對齊了大目標，后面就是拆解路徑。

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虎嗅： 百度文庫這兩年的發(fā)展脈絡，是完全按照2023年定下的方向一步步拆解下來執(zhí)行的？

王穎： 基本上是，目前我們文庫推出的能力，一是沒有賠錢，二是沒有中途不做了的。同行很多做著做著可能換方向了，中途不做的項目很多，我們真的沒有。所有百度文庫的脈絡拉出來，我們只要是上線的能力現(xiàn)在還依然在做、依然在迭代，而且都是給我們貢獻收益，能給用戶帶來收益的。

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虎嗅： 聽起來，似乎是你們一開始選擇的比較準確？

王穎： 對， 戰(zhàn)略就是選擇 。我們也沒有說把自己的賽道跨得足夠?qū)挘热缯f去做一個ChatBot，或是做陪伴機器人，都沒有，我們就圍繞著內(nèi)容創(chuàng)作來做，包括我們說的滄舟OS也是一個為內(nèi)容創(chuàng)作而生的操作系統(tǒng)。

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虎嗅： 如何做到非常堅決地在執(zhí)行既定路線，且業(yè)績上還不錯？

王穎： 我們業(yè)績確實還可以。我們基本每兩個月就要去集團匯報，我自己匯報的PPT或者報告基本結(jié)構(gòu)都是一樣的，我們有一張清晰的戰(zhàn)略圖，整體框架沒怎么變過，只是一直在完善。在這張圖里面，我今天點亮了這個，明天點亮了這個，后天做了這個，會堅定把這張圖做完。這個圖就是2023年定下來的，整體脈絡至今幾乎沒有變化。

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虎嗅： 我還是想了解一下，你怎么確保自己團隊有這樣一個戰(zhàn)術(shù)定力而且效率還挺高的？

王穎： 首先我覺得大家是一群對AI很熱愛的人，相信AI能改變很多東西；第二，他相信我們做的這個東西是對的，我們非常認同現(xiàn)在就是要做這樣的東西；第三，就是打勝仗才是硬道理，我們走的每一步，大家都發(fā)現(xiàn)沒白干，不管是進步大還是進步小，或多或少的進步，它都不是在原地鑿坑，難是難了點，但是我們還在前進的路上。

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虎嗅： 你所指的打勝仗是指產(chǎn)品本身的迭代還是別的維度的反饋？

王穎： 產(chǎn)品迭代不算，產(chǎn)品迭代一定要有用戶的反饋，這種產(chǎn)品迭代確實能帶來用戶反饋和數(shù)據(jù)的變化，因為你有后驗，能驗證這個東西是真正有效的。

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虎嗅： 那你這邊是哪些維度構(gòu)成了這種反饋？

王穎： 我們每次上一個能力的時候，都會給它定義說我們希望能帶來什么樣的變化，比如說我們上了這個，我們希望帶來DAU的變化、用戶的采納率有變化。我們做了這個，希望用戶在付費率和產(chǎn)品留存帶來變化。我們上了什么能力，讓用戶對整個文庫網(wǎng)盤有明顯不一樣的感知，能力上完了以后，你再去驗證是不是這樣， 我覺得正常工作的方式就是PDCA——Plan、Do、Check、Action 。

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虎嗅： 按照你們對勝仗的定義，你們這兩年每次都能打勝仗嗎？

王穎： 拿我們這兩年發(fā)的能力來說，我們在Create大會和百度世界大會上面宣布的所有新產(chǎn)品、新能力都是在持續(xù)做的，都是我們現(xiàn)在的主流能力。可以說我們這兩年多確實沒有白費功夫。

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虎嗅： 你怎么讓團隊在這兩年多保持打勝仗且不白費功夫的？

王穎： 選擇很重要，我們看的是勝率，不是賭賠率、不是博概率。 我們拿著有限的資源來做業(yè)務，不是一個押注概率的邏輯，是把這個業(yè)務做成的邏輯，在最開始的時候我就要仔細去想哪個是最靠譜的，哪個可能贏，第一，在我的戰(zhàn)略方向上，第二，是勝率比較大的業(yè)務，我才會去做。選擇之后，這些資源可能就All? in了。

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虎嗅： 選擇正確之后，團隊的執(zhí)行力是怎么確保的？

王穎： 在現(xiàn)有團隊、資源的情況下，又要在有限的時間去產(chǎn)出，就要用最新的技術(shù)、最好的工具、最先進的方法，一定是這樣的。

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虎嗅： 但人總會有舒適區(qū)或者慣性對吧，你怎么推動團隊去接受新的工具或者事物？

王穎： 我跟大家說得很清楚，我們的錨點是行業(yè)，要的是整個在行業(yè)內(nèi)的影響力。我昨天晚上挺感動的，我昨天下班11點多，我連著兩天碰到了我們手機端研發(fā)的leader，他說老板又看到你了，我說大家最近挺不容易的，他說有事情做就很開心，有事情做不是無意的卷，做的這個事情有意義，而且相信我能改變很多東西，做出來以后大家真的覺得很好，他就覺得很開心。

還有一個產(chǎn)品經(jīng)理，他每天也很卷，就坐我門口，我每天走的時候看他都還在，然后有一天我說覺得你挺苦的，他說我覺得在這做產(chǎn)品經(jīng)理很幸福，因為很多想法能實現(xiàn)，大家如果覺得你靠譜，研發(fā)策略大家會一塊想辦法來實現(xiàn)這件事。

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虎嗅： 你講的其實是獲得感很強。

王穎： 對。

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虎嗅： 那你團隊成員的這種獲得感來自于什么？

王穎： 來自于做出行業(yè)沒有做出的東西，來自于他帶來的產(chǎn)品數(shù)據(jù)的變化，以及用戶的認可。我們當時做了一AI相機，后來公司的“小好柿”公益項目負責人找到我，當時有一個山區(qū)的學校，他們沒有掃描儀，問能不能捐一些掃描儀給他們，他們可以掃描試卷、連著打印就給孩子用。

我說不用，網(wǎng)盤的AI相機有掃描功能，還能改錯題，直接給山區(qū)學校不就行了嗎？后來我們還捐了一些會員卡，我們的產(chǎn)品經(jīng)理還去了山區(qū)，跟他們講怎么用。那個學校特別感謝我們，孩子們用了掃描和畫圖，隨便涂鴉一下，一拍就變成了一個畫作，特別高興。孩子寫了好多的卡片，感謝我們的產(chǎn)品經(jīng)理，說我一定要來，要去百度這樣的公司，要做這樣的高科技來改變生活。產(chǎn)品經(jīng)理回來特別感動，覺得自己特別有榮譽感和社會責任感，說我要多做這樣的產(chǎn)品。

我們還做了AI筆記，是小紅書一個很爆的能力，DAU現(xiàn)在300多萬了，好多用戶直接自發(fā)發(fā)小紅書，說因為有這個功能，把我塵封在網(wǎng)盤很多年的網(wǎng)課都激活了，這是網(wǎng)盤最大的發(fā)明，產(chǎn)品經(jīng)理看了以后就特別開心。

這個本身就是用戶對他的正向反饋，給用戶帶來的價值，從數(shù)據(jù)上帶來的價值，且用戶主動跟你表達。我們把AI PPT的能力上到國外，收到30多封用戶的來信，直接寫信說感謝這個團隊的同學們，你們帶來了這么偉大的應用，所以他們就挺開心。我們每個星期專門騰出時間看用戶反饋，正向的、負向的都會看。

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虎嗅： 這是一個固定的環(huán)節(jié)？是全員參與嗎？

王穎： 每周一次，核心的人員都參加，包括核心的產(chǎn)品經(jīng)理，周會上專門把用戶正向反饋和負向反饋都拿出來。用戶說你好的地方，我們就看怎么去加強，說不好的地方，看后面怎么去改。用戶在任何地方的反饋我們的同學都會回，只要被我發(fā)現(xiàn)了都會回，而且回也會閉環(huán)。我對他們的要求如果在公開渠道公開提到問題你就公開回，私信的你就私信回，群里提的就群里回。因為你最后要看用戶對你買不買單，用戶喜不喜歡你，這是最重要的，所以我們的需求和反饋都是來自于用戶，這個很重要。

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虎嗅： 我要追問一個細節(jié)，你剛也提到了AI Coding這些眼下正在發(fā)生的變量、這些新工具，您會讓它成為團隊的一種考核指標去推動嗎？

王穎： 為什么要這樣？ 我覺得這個東西不是靠指標的，而是大家認為有必要或者有需要的會用到。 當然牽引很重要，因為這個很正常，你要不要這個提效？你要提效，我們把這個東西做出來的時候是不是要找最好的工具，而且我們要不要保持產(chǎn)品的領先，我們要不要站在行業(yè)的前沿，如果你要保持產(chǎn)品的領先，站在行業(yè)的前沿，你就不能排斥這樣的新技術(shù)，你就要有這樣的學習能力。

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虎嗅： 那這個牽引該怎么完成？

王穎： 我覺得自驅(qū)力也很重要，首先他要想到我要做全行業(yè)最好的產(chǎn)品，他有自驅(qū)力這么去干，他要有這個信念，他一定想著我得找最好的工具，用最好的能力，最先進的方法，最快的方式把它干出來。就像你想考100分你怎么干，你得好好學習，首先老師講課我要好好聽，不明白的再把輔導書看一看，是不是有更好的方法解決這些問題，還有不會的是不是要趕緊把它學學，要當好學生，就得這么做嗎？你的“-1”很重要， 你得找那種有自驅(qū)力的，一定是跟你是同頻共振，且他自己愿意成為好學生的人 ，我們的團隊大都是這種有內(nèi)驅(qū)力的人。

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虎嗅： 那你有什么選人的方法嗎？

王穎： 第一，他要有很強的學習能力；第二，你要有非常強的主動性，學習能力很強，且愿意主動學習；第三個，有上進心，他想做最好的東西，很想爭第一。核心的位置一定要放這樣的人，要上進、主動、學習能力強、自我要求比較高，每個人都干活，但本質(zhì)還是有區(qū)別，?“有人羅漢，有人僧”，看的都是一本《金剛經(jīng)》，有的人變成羅漢，有的人就是一個普通的和尚，看和看也是不一樣，他自己想做，且還能對這個結(jié)果負責，并有學習能力，同時還要給他機會。

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虎嗅： 你剛才也提到了你們產(chǎn)品力逐漸增加的一些AI能力，比如網(wǎng)盤AI筆記，它是不是一個既定路線+堅決執(zhí)行后的產(chǎn)物？

王穎： 網(wǎng)盤是2024年底我接手的，我們重新整理和梳理了網(wǎng)盤的AI路線。第一件事我們先把這個戰(zhàn)略都聚焦了，我覺得戰(zhàn)略這個事不是自下而上的，是自上而下的，然后再跟大家對齊，再反復修正的這么過程。我們圍繞著網(wǎng)盤我們怎么做AI這件事做了一個討論。

文庫是內(nèi)容生產(chǎn)的起點，網(wǎng)盤是內(nèi)容消費的終點，你會發(fā)現(xiàn)所有的內(nèi)容消費終點都是存儲，上一步就是消費，打開存的東西再看看，或者看完了以后存在這。既然這樣的話，我們就要圍繞內(nèi)容消費，也就是在工作學習、生活中的消費，消費內(nèi)容無非是視頻文檔和文字，視頻文字和圖片，我們一聚焦就找了最核心的產(chǎn)品先干，因為最剛需就是最核心的，就找了學習的場景。

在學習場景中，你會發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)盤上視頻特別大和多，大家有很多視頻，更多人愿意把網(wǎng)課存在這，但在看網(wǎng)課的時候痛點很多。第一，把兩個小時的視頻看完了才能知道講的什么，沒有辦法合理地分配精力，很浪費時間，學習效率很低。第二，你在聽的過程中記筆記、劃重點也是一個很困難的事情，畫完重點想復習也是一個很困難的事情，我們就圍繞這個把它干好。

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虎嗅： 所以這也是一個選擇的過程。

王穎： 對，戰(zhàn)略就是選擇，像網(wǎng)盤的AI戰(zhàn)略，第一我們要重新梳理這件事。第二，我們重新定這個戰(zhàn)略，在定戰(zhàn)略的時候我們要選擇方向。

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虎嗅： 你現(xiàn)在分管的這兩個團隊，您思考它們發(fā)展時的基礎維度和目標是一樣的嗎？

王穎： 如果從指標來看都是一樣的， 都是DAU、時長、留存再加上付費率 ，因為這兩個產(chǎn)品都是訂閱制，但它們覆蓋的用戶場景有差異，在推出功能的時候有先有后或者有些差異，最后影響的都是這些核心指標。

但我覺得用戶來網(wǎng)盤和來文庫，最開始的動機是不同的。比如說做一個PPT、找資料來文庫，在網(wǎng)盤可能看一下照片、看一下劇轉(zhuǎn)發(fā)出去，第一動機是不一樣的，所以在最開始的時候不能用通用的方案來解決一個問題。

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虎嗅： 資源有限的情況下，你怎么去排業(yè)務和產(chǎn)品的優(yōu)先級和權(quán)重？

王穎： 其實這個東西特別好選擇，我舉幾個例子，因為我們已經(jīng)把我們多模態(tài)輸入、多模態(tài)處理和多模態(tài)輸出，打造一個全模態(tài)的內(nèi)容創(chuàng)作和消費的平臺這個方向定下來了，想做的時候大家提意見，說明出在這個方向上是什么位置，如果不在方向上就不做了，如果是就堅定做，然后看看最大的卡點在哪，需要先解決輸入的問題還是處理的問題，這很容易判斷。

就像我們做海外一樣，海外的時候大家一開始都是全球撒網(wǎng)開始做，哪個地區(qū)優(yōu)先做，很難去達成一致，有的地方獲客很容易，有的地方付費率很高，都有不同的指標。后來我們把所有地區(qū)都拉了一個毛利率由低到高的排序，這樣大家很容易達成一致，就能開始往前推功能的迭代。

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虎嗅： 這張圖所暢想的未來，大概涵蓋未來的多少年？

王穎： 一直都會涵蓋，因為我們一直都在完善這張圖，我們還有另外一張圖，所有的工作都為業(yè)務的一個目標去負責。

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虎嗅： 還有另外一張圖？

王穎： 我們叫功能定位圖。我們要做幾個場景，大眾消費、大眾生產(chǎn)力、專業(yè)生產(chǎn)力，這三個維度是我們要做的場景。這個場景都有對應的目標，有用戶增長，有為了付費率的，有為了行業(yè)影響力的，如果你在前面的戰(zhàn)略圖上能找到自己的位置，那么你就再看看在這張功能定位圖里是為了什么，大家很容易形成共識。 我們所有的工作都是圍繞這三個指標來的，沒有白做的工作 ，功能定位圖我們在考量的時候就是新增、留存、付費率、行業(yè)影響力，這些不就是收入和利潤、DAU嗎？

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虎嗅： 回到今年上半年你提到的三個關鍵的事情，它在您這個圖描述大的方向，這半年是什么樣的？如果給它定一個性，它是什么樣的階段？

王穎： 比如AI相機，這是我們多模態(tài)的輸入，就是在輸入端。比如GenFlow，就是我們多Agent寫作和調(diào)度解決的就是多模態(tài)任務處理，比如滄舟OS，是整個操作系統(tǒng)，輸入到輸出不就是OS嗎？比如AI學習筆記就是多模態(tài)消費，比如我們現(xiàn)在探索視頻，那不就是多模態(tài)的處理和多模態(tài)的輸出嗎？每件事情一定是在這張圖里的。

團隊人也不是那么多，也沒有那么多資源，我解決的辦法就是少走彎路，做每件事情的時候每一步都有自己的效果和產(chǎn)出，少走彎路，減少時間的浪費就是提效，所以自己必須更清醒一些。

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虎嗅： 在定力之外，畢竟AI圈變化很快，你們怎么去確保自己和新興的東西即時融合？

王穎： 大家一直隨著行業(yè)，每天都在持續(xù)學習，我們每兩周就要做行業(yè)的戰(zhàn)略研討會，核心的人員都在，我們就會把整個行業(yè)進展還有變化都掃描出來，看一下前瞻性的發(fā)展，大家去討論一下，結(jié)合自己的業(yè)務，看看后面如何校正自己，因為你不能保證你一直走在正確的路上，隨時看有沒有跑偏或者有沒有漏掉自己該注意的東西，這個很有用。

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虎嗅： 沿著既定路線去堅決執(zhí)行跟前瞻性這兩者之間，似乎有一些需要平衡的地方？

王穎： 你要盡量保證你的前瞻性是對的，怎么盡量保證前瞻性是對的？充分地學習，關注整個行業(yè)的變化，每兩周就要去迭代自己，來盡量減少犯錯。

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虎嗅： 這里面有些校正的地方嗎？

王穎： 雖然我們的計劃會提前定一年，但是我們干的時候一個月一個變化，每個月都是校正的過程，每一次校正都對后面有影響，這一步的失誤都會影響下面的工作，我們整個工作流和大模型沒什么區(qū)別。

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虎嗅： 你們每次都能夠按照規(guī)劃的預期去交付？

王穎： 對，我們團隊都挺好的，基本都能滿足既定的目標。

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虎嗅： 那怎么確保這個執(zhí)行力和履約能力在線呢？

王穎： 第一，大家都有一種非常饑渴的感覺，行業(yè)發(fā)展太快了，行業(yè)會推著你走。第二，是有容錯的，一次、兩次可以，但是最終要有交付的，中間可能有一些問題進行調(diào)整，但是不可能延很久，每個人都有自己的目標。

所以其實就是完成目標就好，至于先干完還是后干完沒有關系，如果不按照既定路徑完成目標也很好，就說明你有創(chuàng)新，可能我們應該走的路沒發(fā)現(xiàn)，你能找到一個更好的路，這也是好事。

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虎嗅： 下半年您有什么比較重要的想法？既然整體規(guī)劃都定好了，那肯定對于目標很清晰了

王穎： 下半年第一我們的辦公套件就能做完了，就會有更好的協(xié)同，我們還會重構(gòu)學術(shù)，它的資源、內(nèi)容是非常專的，也是用戶的剛需。但是在消費上的卡點還比較多；接著到年底的時候GenFlow會再升級。

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虎嗅： 您團隊的戰(zhàn)斗力挺不錯，現(xiàn)在您的團隊有多少人？您如何考量您團隊的規(guī)模？

王穎： 團隊大概1200人，第一，我們比較挑剔。第二，我希望大家能保持快速發(fā)展高效的節(jié)奏，人過多可能整個效率不見得那么好。

就像行軍打仗一樣，比如說原來一千人配合得特別好，他的行軍速度每天可能40公里，這個時候臨時招兵，你的行軍速度一定會降下來。為什么？因為他還沒有經(jīng)過培訓，沒有進入這種體系，你可能會停下來邊帶邊走，會拖住你的速度。按什么樣的加人節(jié)奏是合適的？應該是加什么樣的人、多少人的節(jié)奏不影響你的行軍速度，且加多少人能快速跟上你的目標，這都是比較重要的。