一向被硅谷視為人才儲(chǔ)備市場(chǎng)的蘋果，這次也沒能逃脫被扎克伯格挖人的命運(yùn)。

7月8日，彭博社爆料稱蘋果基礎(chǔ)模型團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人、核心AI高管Ruoming Pang，即將跳槽加入Meta。為了得到Pang，扎克伯格被爆開出了每年數(shù)千萬(wàn)美元的薪酬。

留不住Pang如此關(guān)鍵人員的一大原因在于，蘋果在AI時(shí)代成了不折不扣的落后生。基于自研模型的智能版Siri頻繁跳票，最近更是傳出要接入第三方模型的消息。庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果，在AI時(shí)代尚未做出任何亮點(diǎn)。

據(jù)彭博社爆料，近期蘋果正考慮接入Anthropic或OpenAI的大語(yǔ)言模型，用于測(cè)試智能版Siri。

不滿于Siri進(jìn)度的庫(kù)克，曾在今年3月份做了次換帥調(diào)整：新任Siri工程主管由麥克·羅克維爾 （蘋果Vision Pro團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵人物） 擔(dān)任，而不再交給蘋果機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能戰(zhàn)略高級(jí)副總裁約翰·詹南德雷亞負(fù)責(zé)。

羅克維爾接手Siri項(xiàng)目后，組織團(tuán)隊(duì)評(píng)估了自研之外的技術(shù)方案，并有了最近Claude、ChatGPT有望引入Siri的第三方模型方案出爐。

不過，蘋果目前對(duì)第三方模型的評(píng)估仍處在早期階段，尚未作出最終決定。同時(shí)，蘋果自研模型項(xiàng)目“LLM Siri”也在同步迭代。

資源投入的不足，被外界視為是導(dǎo)致蘋果AI落后的一大原因。有爆料稱，蘋果2026年僅批準(zhǔn)了一筆用于運(yùn)行自研云端模型的數(shù)十億美元預(yù)算。作為對(duì)比，微軟、Meta、谷歌的AI年度預(yù)算，都超過了500億美元。

庫(kù)克將更多的資源和決心放在了蘋果MR頭顯上。就在蘋果智能版Siri爆出接入第三方模型的同一時(shí)間，天風(fēng)國(guó)際分析師郭明錤公布了一張?zhí)O果Vision產(chǎn)品線的路線圖，其中提到，到2027年，庫(kù)克將推出主打拍攝、音頻以及AI的智能眼鏡，同時(shí)還將上市更輕便設(shè)計(jì)的Vision Air。

內(nèi)部高管對(duì)AI的判斷失誤，以及公司整體對(duì)AI投入不足，構(gòu)成了蘋果AI落后局面的客觀現(xiàn)實(shí)。

但當(dāng)一家公司出現(xiàn)問題的時(shí)候，CEO毫無(wú)疑問是第一責(zé)任人。在追趕AI浪潮上，庫(kù)克成了當(dāng)下蘋果的最大問題之一。

從2011年接任CEO以來，憑借將蘋果從3000億美元帶到3萬(wàn)億美元的成就，庫(kù)克一度被外界視為全球最強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人。

但如今，在大模型浪潮沖刷下，短短兩年時(shí)間內(nèi)，庫(kù)克這一最強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的頭銜便有了傾倒的可能性。

干到2025年的庫(kù)克，距離美國(guó)社保局規(guī)定的正常退休年齡只差兩歲。也許，庫(kù)克是到了該提前退休的時(shí)候了。

一

在7月初扎克伯格官宣的超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室 （Meta Superintelligence Labs） 成員名單上，除了砸下143億美元收購(gòu)而來的Scale AI的前CEO Alexandr Wang，這份11人大名單中還包括來自O(shè)penAI、Anthropic和谷歌等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一眾人員。

根據(jù)連線雜志獲取的信息，扎克伯格給頂尖研究人員開出的薪酬高達(dá)4年3億美元，首年總薪酬超過1億美元，其中就包括來自O(shè)penAI的余家輝。

瘋狂的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，引得Meta CTO安德魯·博斯沃思感慨道，人才市場(chǎng)“真的令人難以置信，在我20年的技術(shù)高管生涯中是前所未有的。”

感到震撼的不止博斯沃思。OpenAI為此緊急宣布要重構(gòu)薪酬機(jī)制，嘗試用更有創(chuàng)意的方式識(shí)別與獎(jiǎng)勵(lì)核心人才，奧特曼更是暗戳戳反擊扎克伯格，“等到Meta轉(zhuǎn)向下一個(gè)流行項(xiàng)目，或忙于守護(hù)他們的社交護(hù)城河時(shí)，我們?nèi)詴?huì)在這里，一天又一天、一年又一年，努力比任何人都更好地完成我們的使命。其他許多項(xiàng)目將起起落落。”

不怪奧特曼會(huì)冷嘲熱諷。2021年元宇宙興起時(shí)，扎克伯格當(dāng)時(shí)對(duì)這一愿景深信不疑，不僅將公司名稱從Facebook改為Meta，而且同樣祭出過砸錢搶人的戲碼，只不過當(dāng)時(shí)搶人的對(duì)象不是OpenAI，而是蘋果。

在Meta全力押注元宇宙后，僅2021年下半年，扎克伯格就從蘋果挖走了約100名工程師。為留住關(guān)鍵員工，庫(kù)克甚至不得不向一些芯片設(shè)計(jì)、硬件、部分軟件及運(yùn)營(yíng)的工程師以股票形式發(fā)放巨額獎(jiǎng)金。

在AI科技浪潮到來之前，蘋果幾乎是硅谷巨頭們挖墻腳的核心公司。電動(dòng)車熱潮興起后，蘋果和特斯拉之間也爆發(fā)過激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

彼時(shí)，馬斯克還嘲諷說“蘋果只能招我們不要的人，我們把蘋果戲稱為‘特斯拉墳?zāi)埂Ｈ绻阍谔厮估刹幌氯ィ蔷腿ヌO果吧。我可不是在開玩笑。”

沒想到馬斯克真的一語(yǔ)成讖。2024年2月份，庫(kù)克正式終止了蘋果汽車項(xiàng)目的研發(fā)。

2015年，當(dāng)OpenAI成立之際，蘋果內(nèi)部立項(xiàng)了兩大未來項(xiàng)目——智能汽車和AR頭顯。這是庫(kù)克對(duì)外講起的為蘋果未來規(guī)劃的三大突破領(lǐng)域之二，另一項(xiàng)便是AI。

十年過去，OpenAI憑借ChatGPT一飛沖天，蘋果卻主動(dòng)關(guān)停了智能汽車，倉(cāng)促推出的Vision Pro也只能算是半成品，市場(chǎng)反響上不溫不火，離成為替代iPhone的下一個(gè)爆品為時(shí)尚遠(yuǎn)，AI更是陷入明顯的落后追趕狀態(tài)。

二

庫(kù)克成了“沒有庫(kù)克的時(shí)代，只有時(shí)代的庫(kù)克”這句名言的最新注腳。

不同于喬布斯式的破壞性創(chuàng)新，以供應(yīng)鏈管理大師著稱的蘋果，更擅長(zhǎng)的是做好成熟產(chǎn)品的深度運(yùn)營(yíng)，以及圍繞主流產(chǎn)品做一些延續(xù)性創(chuàng)新。

“時(shí)光倒轉(zhuǎn)到2011年10月，人們?cè)谡f，都結(jié)束了，當(dāng)你從那個(gè)男人手中接過領(lǐng)導(dǎo)權(quán)時(shí)，一切都有可能搞砸。但是，庫(kù)克做得非常好。”喬布斯長(zhǎng)期顧問、蘋果前高管團(tuán)隊(duì)成員邁克·斯萊德評(píng)價(jià)道。

彼時(shí)，蘋果剛剛完成對(duì)微軟的市值反超，庫(kù)克猶如接手了一枚還在升空的火箭，等待他做的事情便是讓火箭繼續(xù)飛行。

庫(kù)克為蘋果找到的飛行引擎則是，通過圍繞喬布斯的革命性發(fā)明，建立一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)帝國(guó)來追求新增長(zhǎng)，即借助軟硬一體化構(gòu)建閉環(huán)生態(tài)，從而將規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)最大化。在這一方法論指導(dǎo)下，庫(kù)克將蘋果公司變成了歷史上最賺錢的商業(yè)公司。

從接手蘋果CEO的那一刻起，庫(kù)克就知道“成為喬布斯”是不可能完成的任務(wù)，他也從未試圖把“成為下一個(gè)喬布斯”作為人生目標(biāo)。“喬布斯曾經(jīng)幫助我思考過自己的定位，他選擇我當(dāng)繼任CEO的時(shí)候，就和我談過，‘不要想，如果是喬布斯的話，他會(huì)怎么做。你就做自己覺得正確的事情’。”

全面接管蘋果后，庫(kù)克一改喬布斯時(shí)代的專注策略，開始逐步擴(kuò)充核心硬件產(chǎn)品線。蘋果從每年只推出一款手機(jī)變?yōu)橐荒陜?nèi)同時(shí)更新數(shù)款。豐富iPhone產(chǎn)品線外，庫(kù)克還在任內(nèi)推出一系列周邊配套硬件，打造出可穿戴設(shè)備新增長(zhǎng)點(diǎn)：2015年推出智能手表Apple Watch；2016年推出無(wú)線耳機(jī)AirPods；2017年推出智能音箱HomePod。

更大的變化來自軟件服務(wù)端。庫(kù)克讓蘋果擺脫了幾乎靠銷售硬件盈利的模式。從2018年開始，蘋果在庫(kù)克主導(dǎo)下由硬變軟，大力開拓軟件服務(wù)收入，陸續(xù)上線了Apple News+、Apple Card、Apple Arcade、Apple TV+等訂閱服務(wù)，嘗試將其打造成iPhone之外的第二增長(zhǎng)曲線。

在軟硬一體化戰(zhàn)略推動(dòng)下，這也成為庫(kù)克能夠在過去十年間帶領(lǐng)蘋果股價(jià)一路走高，市值相繼邁過萬(wàn)億美元、兩萬(wàn)億美元、三萬(wàn)億美元門檻的原因所在。

但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到AI時(shí)代的代際變革中，新一代交互范式正迎來改變，善于延續(xù)性創(chuàng)新的庫(kù)克，缺失了一些破局的決心和底氣。

作為對(duì)比，同為最強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人之一的微軟CEO納德拉，不僅豪賭初創(chuàng)公司OpenAI，且率先將AI大模型融入旗下核心業(yè)務(wù)之中。受益于AIGC的時(shí)代紅利，外界對(duì)微軟軟件業(yè)務(wù)未來的收入激增，展現(xiàn)出了更為樂觀的預(yù)期。

三

相比庫(kù)克是不是應(yīng)該提前退休的問題，擺在蘋果面前更大的挑戰(zhàn)在于，如何吸引年輕AI人才愿意加入蘋果。

從OpenAI到DeepSeek，這些驚艷業(yè)界的AI大模型公司，之所以能創(chuàng)新不斷，很重要的一點(diǎn)，便是依靠了一幫才華橫溢的年輕人。

作為DeepSeek創(chuàng)始人的梁文鋒，更是將人才組織，視為自家在AGI大戰(zhàn)中的護(hù)城河，不是閉源，更不是招募行業(yè)頂尖牛人。

如同OpenAI一樣，梁文鋒為DeepSeek尋找到的，同樣是一批由更多TOP高校應(yīng)屆畢業(yè)生，和一些畢業(yè)才幾年的年輕人組成的隊(duì)伍，并對(duì)這些人的GPU資源調(diào)動(dòng)不設(shè)上限。

年輕人身上所具備的對(duì)創(chuàng)新的自信信念，成為梁文鋒對(duì)這一群體青睞有加的重點(diǎn)所在。

為了快人一步搶到年輕人才，越來越多大公司創(chuàng)始人選擇主動(dòng)出擊：張一鳴被爆一對(duì)一去拜訪重要AI論文的作者，其中還有未畢業(yè)的博士生；扎克伯格花費(fèi)數(shù)月時(shí)間整理出一份AI頂尖工程師和研究人員名單，并循著名單挖人。

但庫(kù)克暫未有過這類消息爆出。就連之前庫(kù)克一直喜歡的人才型收購(gòu)策略，在AI側(cè)也沒有展露出來。

2017年接受采訪時(shí)，庫(kù)克曾提到，“我們大約每?jī)芍芫蜁?huì)收購(gòu)一家公司”，只是蘋果一直奉行的都是人才型收購(gòu)策略。

通過頻繁收購(gòu)初創(chuàng)公司，庫(kù)克將擁有優(yōu)秀人才和優(yōu)秀知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公司收入囊中，用以推進(jìn)蘋果的新業(yè)務(wù)開發(fā)。早期決定自研芯片后，蘋果相繼收購(gòu)了半導(dǎo)體公司Anobit Technologies、指紋傳感器公司AuthenTec、3D傳感公司PrimeSense等。及至研發(fā)AR產(chǎn)品時(shí)，蘋果又陸續(xù)收購(gòu)了面部識(shí)別技術(shù)公司Polar Rose、實(shí)時(shí)3D運(yùn)動(dòng)捕捉公司PrimeSense、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)公司Metaio等。

但如今，這項(xiàng)蘋果的優(yōu)良傳統(tǒng)卻正在被黃仁勛發(fā)揚(yáng)光大。從去年開始，為了補(bǔ)強(qiáng)英偉達(dá)GPU的運(yùn)行效率，黃仁勛先后收購(gòu)了前阿里副總裁賈揚(yáng)清的創(chuàng)業(yè)公司Lepton AI、專注邊緣設(shè)備機(jī)器學(xué)習(xí)優(yōu)化的OmniML、提升模型推理和訓(xùn)練效率的CentML等等。

庫(kù)克，也許是時(shí)候回頭來學(xué)學(xué)黃仁勛了。

本文來自微信公眾號(hào)： 字母榜 ，作者：趙晉杰