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讀這篇文章的，大概率是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，如果還沒喪失現(xiàn)實(shí)清醒，或者即使并非同行，也總會認(rèn)識那么幾個搞互聯(lián)網(wǎng)的，行業(yè)最熱時，在中關(guān)村隨便扔個磚頭，能砸到三個揣著創(chuàng)業(yè)計劃書的，正好獲得旁觀者的視角，無論哪一種，你們感覺到了么，如今行業(yè)的精神狀態(tài)令人堪憂。

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最近幾條新聞連起來看，兩位連襟的外賣員短時間相繼猝死，有關(guān)部門約談各平臺。京東看到某種機(jī)會，進(jìn)軍外賣。這不是一個賽道的問題，外賣不過最敏感，先暴露而已。在全行業(yè)乃至行業(yè)以外，有一種重新分配存量的傾向，盡管面對巨大的阻力，一直在暗中日拱一卒頑強(qiáng)地推進(jìn)。歷來動存量是最招人恨的。

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也不止分配的問題。不出意外撞上南墻。明知有墻也要撞，透露出平靜的瘋狂。近年行業(yè)大量裁員，一些小佬去小廠再就業(yè)，看重他們之前的大廠經(jīng)歷，更多的走投無路，干脆退出“正常”職業(yè)發(fā)展，退出行業(yè)，五花八門地自救轉(zhuǎn)型。探索可能的邊界，也凸顯個體差異。

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結(jié)合網(wǎng)上對大廠空降主管的吐槽，這幾年自己和身邊一些人撲騰的體會，最難的是什么？外部形勢不好就不說了，對所有人一樣， 最大的挑戰(zhàn)是調(diào)整心態(tài) 。

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一般之前多少有所積累，理性也知道要茍，茍住就是勝利，甚至省著過，已經(jīng)可以退休。然而對于行業(yè)的老人，茍本身就意味著莫大的煎熬。如同掌握分配不斷擠壓別人的存量，即使單干，會用力擠壓自己，自我剝削，洋溢著一股孤注一擲，不作會死的勁。之前業(yè)績越好，用行業(yè)黑話，入模子越適應(yīng)的，病得也越嚴(yán)重。

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行業(yè)已經(jīng)喪失風(fēng)口多年，小甜甜先是變成牛夫人，如今更有甚者，成了瘋癲的牛夫人。那么，正如熱播劇《開端》劉奕君的臺詞：“你是之前就有這種癥狀，還是今天才有的？”是職業(yè)病，還是職業(yè)失落造成的？兩者兼有。

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1930年雅斯貝斯著《Man?in?the Modern Aga》，中譯名為《時代的精神狀況》，彼時彼刻恰如此時此刻。互聯(lián)網(wǎng)集中這個時代最優(yōu)秀的一批人，行業(yè)的精神狀態(tài)也是時代的縮影。

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行業(yè)高增長疊加時代高增長，還從未有一個行業(yè)能夠連續(xù)擴(kuò)張二十年。亦未有一個文明三十年財富翻三十番，不要說增長，改開以來內(nèi)無重憂，外無大患，已是二百年來所未有，然而相對人的壽命已夠長，覆蓋活者的半生，從而造成一種錯覺，這種生活理所當(dāng)然，仿佛能夠永遠(yuǎn)增長下去。

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感覺到了么，如今到處充斥著假嗨，是發(fā)展的回光返照，互聯(lián)網(wǎng)炮制內(nèi)容，最后的風(fēng)口短視頻直播，將日常生活塑造為景觀，且行業(yè)本身樹立一個榜樣，也對此作出巨大的“貢獻(xiàn)”。

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四面漏風(fēng)

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行業(yè)怎么走到這一步，槽點(diǎn)良多，從何吐起，可謂成也風(fēng)口，敗也風(fēng)口，呈現(xiàn)為脈沖或運(yùn)動式增長。商業(yè)模式或許是互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)有的概念，傳統(tǒng)行業(yè)也有商業(yè)模式，通常不言自明，成敗在執(zhí)行的效率。互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)人的連接，帶來商業(yè)模式的改變。各賽道千差萬別，然而在更具執(zhí)行性的層面，可以說互聯(lián)網(wǎng)至今只有一種商業(yè)模式，即 脈沖式增長 。

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脈沖是技術(shù)上類似脈搏短促起伏的信號周期。史學(xué)大佬鄧廣銘提出研究中國歷史的四把鑰匙：職官、地理、年代與目錄。理解中國互聯(lián)網(wǎng)也有四個密鑰，即資本、用戶 （流量） 、團(tuán)隊與政策。除了近年的政策，前三者與早年的政策，皆圍繞脈沖式增長。

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資本如今網(wǎng)上人人喊打，不過是德里達(dá)所謂的意識形態(tài)幽靈fant?me。游戲中的治療職業(yè)或加血技能形象地稱為奶，引申為任何鼓勵行為。說中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有今日成就，全靠風(fēng)險投資奶，也不為過。和教科書中的刻板印象不同，風(fēng)投是一種新型資本。傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu) （不分公私） 追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，“嫌貧愛富”，無助于創(chuàng)業(yè)，只錦上添花，不雪中送炭。風(fēng)投填補(bǔ)了這一空白。

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伴隨硅谷，沙嶺 （風(fēng)投一條街） 發(fā)展成熟而細(xì)密，從0到IPO，每一環(huán)都有不同類型加持，從個人天使投資到大型投行。還手把手地教商業(yè)素人做生意，介入經(jīng)營，故人稱smart money。相比老錢，聰明有過之，貪婪亦有過之，而最終結(jié)果也沒什么不同。

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分工接力固然有專業(yè)化之利，正如對官僚的吐槽，鐵路警察各管一段，也造成激勵，從一開始就無長遠(yuǎn)打算，趁早賣掉。壓力傳導(dǎo)到創(chuàng)業(yè)者，很難對金主爸爸說不，或者僅以上市為終點(diǎn)，眼光長遠(yuǎn)也不多，當(dāng)年若干明星經(jīng)理人在排隊的企業(yè)走穴，人稱首席上市官。反而古典資本主義時代，老福特這樣典型的資本家，其實(shí)是企業(yè)家，盡管實(shí)行有限責(zé)任制度，人身和創(chuàng)立的企業(yè)綁定。

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投資是一門玄學(xué)，投資人也是凡人，過去的經(jīng)驗(yàn)未必適用今后。說服自己是一回事，說服資本市場接盤，先通過本機(jī)構(gòu)內(nèi)審，是另一回事。克服信息不對稱，提供某種共同的參照，所謂看勢，說白了就是跟風(fēng)，隨大流。一段時間集中投一個概念，多方下注，等等。

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說看好團(tuán)隊，前程遠(yuǎn)大，其實(shí)下注空白市場，跑馬圈地，團(tuán)隊就是風(fēng)投找的馬。所以追逐粗放增長，沖量，數(shù)量大于質(zhì)量。所謂快魚吃慢魚，還是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，時間中的大魚吃小魚。是為脈沖式增長的濫觴。也是為什么追逐抽象的商業(yè)模式。

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對于中國市場，還意味著隨美國的大流，copy to China （縮寫同電商模式c2c，消費(fèi)者對消費(fèi)者，網(wǎng)上跳蚤市場） ，所以早期投了大量海歸項目。那時業(yè)界還有經(jīng)驗(yàn)法則，以兩國匯率估算市場容量。由此中美通過風(fēng)投聯(lián)動，也是一種G2 （中美共治Chimerica） ，這些如今都是老黃歷了。

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然而早期已感受到中國市場的巨大引力，張永青“e國一小時”當(dāng)時被嘲笑“海歸變土鱉”，回過頭看只是太超前。成也資本，敗也資本。2001年納斯達(dá)克崩盤，沉寂一兩年，中國互聯(lián)網(wǎng)憑借短信和網(wǎng)絡(luò)游戲咸魚翻身，走出不同的路，之后c2c依然是風(fēng)向標(biāo)，BAT與美國原型逐漸分化，直到團(tuán)購，擴(kuò)展為O2O，這一概念幾乎為中國市場獨(dú)有，標(biāo)志徹底獨(dú)立。

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互聯(lián)網(wǎng)就是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)本效，網(wǎng)絡(luò)價值與節(jié)點(diǎn)數(shù)平方成正比。新增用戶的邊際成本趨近零，憑借用戶規(guī)模向第三方變現(xiàn)，從而對用戶免費(fèi)，所謂羊毛出在豬身上，如此往復(fù)。所以要沖量。在這個意義上，也只有一種商業(yè)模式。

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中國巨大的語言文化統(tǒng)一體，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。不只大，還有一種根本，然而不那么直觀的差異。大洋彼岸保留更多中世紀(jì)殘余，精英文化對平民的統(tǒng)攝，臉書從常春藤名校起步，國內(nèi)當(dāng)然也有復(fù)刻，校園網(wǎng)，開心網(wǎng)，然而從未取得同等的成功，如今均已消亡。

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此岸經(jīng)歷深刻的革命，造就新民，社會扁平。后三十年培養(yǎng)的先富，遇到車輛剮蹭，也免不了躺地上。中國互聯(lián)網(wǎng)更一以貫之草根性，既無法復(fù)刻傳播鏈，所有以精英為目標(biāo)受眾的項目，無一例外失敗，誰還記得早年有個億唐，創(chuàng)業(yè)夢之隊，五個哈佛兩個芝大MBA，定位“明黃一代”，初心為大眾，側(cè)滑成偽精英范的，如知乎，也過得不好，“謝邀，人在美國，剛下飛機(jī)”，遭全網(wǎng)群嘲。

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這塑造了中國市場的推廣方式，僅在早期，1990年代末，從高知人群向外發(fā)散。從短信和網(wǎng)游開始，正如盛大的成功所顯示的，第一時間全面鋪開，北上廣深四大都會當(dāng)然兵家必爭，還要同時覆蓋六十個左右的中等城市。

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脈沖式增長并非互聯(lián)網(wǎng)的新發(fā)明。在信息經(jīng)濟(jì)的上半場，PC時代，產(chǎn)業(yè)周期基于摩爾定律，?每十八個月翻番 （實(shí)際Wintel大約以兩年為期出貨） 。PC和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在業(yè)務(wù)和人事上高度銜接，業(yè)界至今活躍著若干中關(guān)村老人，首推雷軍，以連續(xù)創(chuàng)業(yè)著稱，做過幾乎所有軟件和互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分市場。

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PC相對大型小型機(jī)亦稱微機(jī)，智能手機(jī)更微，正是喬布斯之所以回歸，也是雷軍之所以回歸。當(dāng)然中關(guān)村回歸與硅谷回歸，境界上還是有差距的。雷軍營銷長袖善舞，明顯的中關(guān)村風(fēng)格，最近遇到了一些麻煩。

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更廣義，傳統(tǒng)行業(yè)建立在大宗商品的大規(guī)模生產(chǎn)營銷上，也具明顯的產(chǎn)業(yè)和投資周期，如康波 （康德拉季耶夫長周期） 。這方面中國又是特例，西方一直消費(fèi)驅(qū)動，波動較平緩，前三十年高積累低消費(fèi)，投入重化工，后三十年釋放壓抑的需求，家電、汽車、住房等，引發(fā)全民集中購置的狂潮，曲線之陡峭不比互聯(lián)網(wǎng)差多少。

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在這一意義上，中國互聯(lián)網(wǎng)的公關(guān)標(biāo)新立異，與傳統(tǒng)行業(yè)樹二元對立，就頗可疑。鑒于行業(yè)的內(nèi)核如此傳統(tǒng)，是否配稱新經(jīng)濟(jì)，還是將互聯(lián)網(wǎng)也視為某種特殊的大宗商品，歸入后三十年的消費(fèi)運(yùn)動。????????

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各界意識到中國市場的獨(dú)特潛力時，市場已初步飽和。特別是BAT的霸權(quán)確立，后來的創(chuàng)業(yè)者很難與之正面對抗，復(fù)制其成功道路，最好的結(jié)果是被巨頭收編。《xx的騰訊》是標(biāo)題黨，也反映現(xiàn)實(shí)的問題。可投的項目變少了，項目的平均規(guī)模變大了，在創(chuàng)業(yè)的價值鏈上，風(fēng)投漸漸向中后期轉(zhuǎn)移，也即向傳統(tǒng)資本靠攏。

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巨頭成就于資本，如今坐擁巨大的現(xiàn)金儲備，也成立自己的投資部。像風(fēng)投一樣運(yùn)作，還掌握比錢和知識更稀缺，巨大的流量。也要考慮配合主業(yè)，又是戰(zhàn)略投資。另一方面，隨著巨頭的業(yè)務(wù)矩陣日益擴(kuò)張而復(fù)雜，中樞管控采取更規(guī)范靈活，即資本的方式。總之同時發(fā)生“資本的實(shí)業(yè)化”和“實(shí)業(yè)的資本化”。

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于是2010年前后，業(yè)界見證了投資規(guī)模的急劇擴(kuò)張。當(dāng)年小米上線，團(tuán)購開張，第二年初微信上線，標(biāo)志移動互聯(lián)網(wǎng)和O2O （Online to Offline線上到線下） 啟動，是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景的重大轉(zhuǎn)移，也是產(chǎn)業(yè)投資史的拐點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)和風(fēng)投浪漫主義的終結(jié)。

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在門戶時代，融資以千萬美元計，已經(jīng)是大手筆，進(jìn)入2010年代，額度飆升了一個，甚至兩個數(shù)量級。又有“獨(dú)角獸”概念，相對巨頭為小，而相對早期項目，儼然是巨無霸了。

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命運(yùn)的捉弄，門戶時代純線上，以信息服務(wù)為主，比特世界符合指數(shù)增長，那時卻沒多少錢，進(jìn)入線下，原子世界只得算術(shù)增長。移動互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)成線下的終端，終端本身又受到用戶界面、通訊帶寬等的制約，卻有巨額資金注入。

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此消彼長，使得“千團(tuán)大戰(zhàn)”、“打車之戰(zhàn)”異常殘酷，地推甚至物理上刺刀見紅，出了人命。然而效果差強(qiáng)人意，陷入消耗戰(zhàn)、塹壕戰(zhàn)，未能如信息產(chǎn)業(yè)的競爭贏者通吃，而止步于傳統(tǒng)行業(yè)的寡頭壟斷，最終通過并購才實(shí)現(xiàn)市場整合。王興有“下半場”之說，大意是持久戰(zhàn)戰(zhàn)至最后一人。真正的下半場，要兼顧兩個世界的法則。

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創(chuàng)業(yè)者是時代的弄潮兒。早年多海歸，伴隨行業(yè)從模仿到自立，漸為“土鱉”取代。互聯(lián)網(wǎng)造神，批量造富，孵化一個更年輕的新貴群體，媒體自媒體炮制很多成功經(jīng)驗(yàn)。坦率地說，真正可借鑒，或者說組織和戰(zhàn)略，乏善可陳。正如上述，項目的驅(qū)動力在外部，團(tuán)隊也粗放，完全為抓住 （脈沖式增長） 機(jī)會設(shè)計。稍微了解行業(yè)內(nèi)性，成功不乏偶然。

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網(wǎng)上有個段子，民科為什么不質(zhì)疑計算機(jī)專業(yè)？回復(fù)：有的，計算機(jī)民科被稱作產(chǎn)品經(jīng)理。再回復(fù)：你把這個問題提升到了它不屬于的高度。理論上產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)懂產(chǎn)品，懂用戶和技術(shù)，整合三者，具備山東人所說的“地頭力”，然而實(shí)際在脈沖式增長下，產(chǎn)品經(jīng)理更像一個銷售。作為實(shí)業(yè)資本化的舉措，在內(nèi)部也展開賽馬，只會更強(qiáng)化銷售導(dǎo)向。

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互聯(lián)網(wǎng)號稱高科技，為什么前述的四個密鑰沒有技術(shù)？基礎(chǔ)技術(shù)通用，應(yīng)用開發(fā)重在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯。追溯互聯(lián)網(wǎng)起源，并非技術(shù)的飛躍，而是系統(tǒng)和理念的重構(gòu)。中國行業(yè)技術(shù)長于高頻交易的穩(wěn)定性，也服務(wù)增長，及云計算等。“雙11”峰值每秒逾20萬筆支付，在美國只有在實(shí)驗(yàn)室能夠接近這一水平。

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大一統(tǒng)市場本身即需要政府托舉。地方政府則托舉具體企業(yè)。與增長直接相關(guān)的，是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2015年國家決議推行電信普遍服務(wù)，今年正好是十周年。即俗稱的“村村通” （正式的村村通工程與電信普遍服務(wù)有交集，還涵蓋水電等全面基礎(chǔ)設(shè)施） 。

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普遍服務(wù)釋放了最后一塊增量用戶，與存量用戶不同的是，跨過萬維網(wǎng) （PC端） ，直接進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng) （App模式） ，兩階段的業(yè)態(tài)有很大不同，數(shù)字的鴻溝易平，與存量網(wǎng)民的文化也有很大不同，以致成為一個梗：“都怪村村通 （袁隆平） ，讓你上網(wǎng)了 （吃太飽了） ……”字節(jié)和拼多多 （BP） 異軍突起，模式頗遭物議，然而有效。盡管尚無新時代的頭緒，我們猜測這是脈沖式增長最后的巨頭了。

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算法支持的個性推薦，并非真的 （面向用戶） 個性，傳統(tǒng)媒體包括門戶網(wǎng)站，向用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容，有了算法技術(shù)，可以將標(biāo)準(zhǔn)化切分得非常細(xì)小，調(diào)校用戶和用戶生成內(nèi)容UGC，適應(yīng)細(xì)分，轉(zhuǎn)化為平均的流量，聚少成多。用流量套個人生產(chǎn)者，用UGC套用戶，就像農(nóng)村的媒婆，或者房產(chǎn)在買家和賣家之間勾兌。

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互聯(lián)網(wǎng)早期以工具為主，方便復(fù)制到國內(nèi)。門戶已見端倪，BAT依托本地語言和社群，后BAT時代算法推薦為主，又向工具回歸，方便海外推廣。本土卷王卷世界，不意外碾壓。出海普遍采取獨(dú)立實(shí)體和品牌，更像傳統(tǒng)跨國企業(yè)的運(yùn)作。互聯(lián)網(wǎng)早期設(shè)想人類大同，已被現(xiàn)實(shí)無情地粉碎。

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風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，殺入美國本土，三拳打死老師傅，乃至被抄襲copy to USA，實(shí)現(xiàn)反向輸出，中國互聯(lián)網(wǎng)真的出師了。然而只是巨頭趨同，而非當(dāng)年創(chuàng)新聯(lián)動。如今硅谷也成寡頭格局，暮氣已深。在deepseek沖擊后，大概連概念都輸出不了了。

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概念也早就不靈了。太陽并不是雞叫出來的，潛在市場真的存在，概念只是加速其釋放，近年仍在慣性地批量生產(chǎn)概念，從元宇宙到AI，產(chǎn)資媒聯(lián)動套路依然熟練，然并卵，既不能令人興奮，也看不到實(shí)際產(chǎn)出。

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因?yàn)樗屑?xì)分市場都做滿了，對用戶使用時長的榨取，已趨近物理和生理極限。縱向下沉市場見頂，橫向出海還有一些蠻荒之地，也只是時間問題。

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當(dāng)然不論技術(shù)的愿景，還是個人的體驗(yàn)，或者僅僅看兩部科幻，互聯(lián)網(wǎng)的潛力還遠(yuǎn)未被發(fā)掘，只是現(xiàn)有增長方式到頂了。在舊模式中打轉(zhuǎn)，作局部調(diào)整，折騰，是沒有前途的。另一方面，只有自然增長，換在其他行業(yè)也不是不能活，然而在習(xí)慣了高增長的互聯(lián)網(wǎng)，就是生不如死。

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概念也包含行業(yè)的自我認(rèn)知。先有門戶時代，繼以BAT。從前三頭到后三頭，業(yè)界一大轉(zhuǎn)折。后來B掉隊，又有若干新貴崛起，媒體相應(yīng)重新排列首字母，然而并沒有普及開。字節(jié)和拼多多可以在營收數(shù)字上趕超AT，然而我們知道其創(chuàng)新有限，只是將前者開辟的模式分化組合，汲取更高效。所以也可以像學(xué)術(shù)上稱“后BAT時代”，然而正如人類后現(xiàn)代的困境，至今也走不出這個后。

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宮崎駿作品《紅豚》借主人公的口說：“不會飛的豬，只是平凡的豬”，互聯(lián)網(wǎng)過往的輝煌建立在“大風(fēng)一來，豬也會飛”上。自然當(dāng)再無風(fēng)口，淪為一個平凡的行業(yè)，從業(yè)者也只是平凡的打工人。諸位看到的文章并非憤世嫉俗，不過是一個退隱多年的互聯(lián)網(wǎng)老兵，也有點(diǎn)像紅豚，追憶青春的碎碎念罷了……

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還將有更多的人退出，然而有一批“內(nèi)部人”，分餅的人，掌握HR的人，自然是安全的，也不受35歲大限。我們這里不談公司治理，這撥人是在脈沖式增長下成長起來的，是這一模式的優(yōu)勝者，也就越依賴模式，除了這個什么，也不會。即使現(xiàn)實(shí)沒有增長的機(jī)會，也會下意識地盲動。

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如果僅限于反復(fù)改版，抓考勤這樣的小節(jié)，讓個人的一畝三分地雞飛狗跳，倒閉前垂死掙扎，倒也罷了，正如開篇所述，持續(xù)加壓分割存量，在給企業(yè)和社會埋雷。

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外賣近期集中爆發(fā)，其實(shí)早就不時各種負(fù)面，除了過勞死，還有自殺、沖突、交通和雨天漏電意外，等等，學(xué)術(shù)界也做過多項嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩垦芯俊I(yè)務(wù)時間高度集中，空間離散，充滿不確定性，交通歷來是城市管理的老大難，種種因素疊加，麻繩專挑細(xì)處斷。

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也引起電影業(yè)的關(guān)注，然而2024年上映的《逆行人生》，對外賣員生存處境的同情是懸浮的，最后仍然滑向勵志，打雞血。該片主創(chuàng)根本沒有理解這個系統(tǒng)的邏輯，卷王暫時得利，只會令平臺進(jìn)一步提高上限，壓縮全員的分配份額，最終卷王也會受損。古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)稱為工賊。

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其實(shí)外賣并非反彈的首例，2019年以程序員為主的“996.ICU”，稍微了解，996貫穿行業(yè)始終，絕非到2019這么晚。以前996也不是不會進(jìn)ICU，然而高風(fēng)險高收益，自有牛馬搶過鞭子，用力抽打自己，幻想成為主人。然而此長彼消，越來越不成比例。

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碼農(nóng)還算高薪階層，中國互聯(lián)網(wǎng)已如此深入社會，將底層勞動者納入價值鏈，人數(shù)眾多，生活不易。擁有比傳統(tǒng)巨頭更強(qiáng)大的力量，卻更薄弱的公共意識。

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社會O2O

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互聯(lián)網(wǎng)是第一次與美國幾乎同時起跑，1995年網(wǎng)景上市，1998年中文三大門戶上線，然而經(jīng)濟(jì)社會基礎(chǔ)仍有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｃ绹堰M(jìn)入后 （去） 工業(yè)時代，中國雖然前三十年建立全(重)工業(yè)體系，以輕工業(yè)計，當(dāng)時實(shí)際尚未完成工業(yè)化，2002年才“入世”，所以有“以信息化帶動工業(yè)化”的口號。

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系統(tǒng)閉環(huán)才能運(yùn)行，O2O還有形象的“鼠標(biāo)+水泥”的說法，在工業(yè)發(fā)達(dá)國，水泥已準(zhǔn)備好，直連鼠標(biāo)即可，copy to China也不簡單，復(fù)制不了人家的環(huán)境，經(jīng)常需要回頭補(bǔ)工業(yè)化的課。新浪新聞補(bǔ)紙媒缺的課，電商補(bǔ)沃爾瑪。?

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電商的業(yè)務(wù)，早期即面臨水泥的問題，美國有成熟的信用和支付體系，也算水泥。王峻濤(老榕)作為連邦軟件的福建經(jīng)銷商，聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)仉娦牛谌】顧C(jī)上搞了一個支付功能，是為8848的緣起。非現(xiàn)場交易，淘寶設(shè)計先付給第三方，京東投入巨資建大倉，等等。也正因?yàn)樵诳瞻讖念^建設(shè)，可以采用最新，完全面向互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)計，反超美國同行，正如國家的基礎(chǔ)設(shè)施，后發(fā)有后發(fā)的優(yōu)勢。

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王峻濤也是中國互聯(lián)網(wǎng)一代傳奇，創(chuàng)立8848之前，已是網(wǎng)上的著名個人，如今稱網(wǎng)紅，1997年中國隊沖擊世界杯失利，老榕在四通利方論壇 （新浪前身） 發(fā)帖《大連金州不相信眼淚》。如果8848當(dāng)年堅決上市，也許現(xiàn)在沒有阿里京東的霸業(yè)了。然而老榕后來在微博吹牛，“裁軍百萬我進(jìn)言”，淪為滑稽的角色，一個人的命運(yùn)，要靠個人奮斗，也要考慮歷史進(jìn)程，唏噓。

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相應(yīng)兩國電商的路徑微妙的差異。美國以B2C （商家對消費(fèi)者） 為主，先有 （線下） 沃爾瑪，亞馬遜相當(dāng)于線上沃爾瑪，C2C模式的ebay次之。中國傳統(tǒng)大零售區(qū)域割據(jù)，沒有沃爾瑪級別的巨頭，電商早期抄了所有模式，然而真正起飛是阿里從B2B轉(zhuǎn)進(jìn)C2C做淘寶，然后有B2C的京東。

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另一方面，從互聯(lián)網(wǎng)誕生起，黑產(chǎn)就如影隨形。醫(yī)療廣告成為搜索永遠(yuǎn)的污點(diǎn)。我們不和外國比濫，也不認(rèn)為外企的道德水準(zhǔn)就更高，這里有兩種與現(xiàn)實(shí)的妥協(xié)：

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行業(yè)先驅(qū)們自力更生，極富想象力創(chuàng)造力，辦法總比困難多，采取一些非常手段，頗具灰度，一些操作按后來的規(guī)范，根本不得行，然而是為了把事做成，英雄不問出處。另一種純粹撈偏門，為了一碗紅豆湯，賣掉長子權(quán)。

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黑產(chǎn)的是非曲直較易判斷，還有一類選擇，出自戰(zhàn)略或者經(jīng)營哲學(xué)，牽涉更廣，就見仁見智。互聯(lián)網(wǎng)初興，copy模式，?也學(xué)足革命的姿態(tài)，揚(yáng)言改變世界，也確實(shí)深刻改變國人的生活方式。

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之所以成功，不在少數(shù)技術(shù)精英，早期用戶是人口中文化和信息素養(yǎng)最高，最具主動性的一批人，認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)精神，勇于嘗試，容忍早期產(chǎn)品的不成熟，自發(fā)向身邊人推薦，在早年蘋果用戶中也發(fā)生過，和從業(yè)者共同造勢。正如網(wǎng)易的口號“網(wǎng)聚人的力量”。

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正如歷史上所有變法，最初建制派對新生事物無視，開始形成威脅，本能否認(rèn)，等到壯大，已勢不可擋，試圖招安，再大，也投身革命，“咸與維新”。這時出現(xiàn)戰(zhàn)略分岔，淘寶商城從淘寶集市分離，后改名天貓，轉(zhuǎn)向品牌商，微信上線，轉(zhuǎn)向熟人社交，即代表兩家與主流合流。

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不可兼得，相應(yīng)疏遠(yuǎn)乃至切割，原有的合作伙伴和用戶群，“上岸第一劍，先斬意中人”。2012年10月10日淘寶商城發(fā)布新規(guī)，提高門檻，遭到入駐商家 （小c做大，可稱大c，不乏規(guī)模上億，積累一定用戶群和口碑，亦稱淘品牌） 圍攻，除在線攻擊，還跑去總部敲鑼打鼓。

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B也是這時掉隊的。一般歸因于搜索基于萬維網(wǎng)超鏈接，移動互聯(lián)網(wǎng)的App模式割據(jù)，而從用戶遷移的角度，主業(yè)搜索早已“和光同塵”，百度還有貼吧，不同于原型谷歌不做內(nèi)容，為更具交互的微博等分流。

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雷軍趁機(jī)發(fā)動一波“互聯(lián)網(wǎng)思維”風(fēng)口，這是個微妙的概念，互聯(lián)網(wǎng)普及，早已過了布道的階段，也非指自由開放之精神，而是一種用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“打法”。結(jié)合其強(qiáng)推劉慈欣作品《三體》，這部科幻以堆砌點(diǎn)子著稱，唯獨(dú)看重“降維打擊”，提煉為一句頗中二的話：“毀滅你與你何干”，意義就很明白。

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知人論世，雷的身份也有暖味之處，成名于PC時代，互聯(lián)網(wǎng)時代做過幾乎所有大的賽道，然而均未成一方霸主。進(jìn)入后互聯(lián)網(wǎng)，號稱降維打擊，智能手機(jī)在一定時空內(nèi)符合摩爾定律，小米營銷突出“跑分”等，實(shí)為PC思維的回歸 （升維） 。

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相應(yīng)空出來的市場，低價為拼多多填補(bǔ)，陌生人社交為陌陌等填補(bǔ)。這不是簡單的填補(bǔ)，分配存量，在商業(yè)層面的同一生態(tài)位，在社會層面，有代際更替，如今在網(wǎng)上聊騷的年輕人，正是論壇時代聊騷的產(chǎn)物，更重要的，在AT開辟的自媒體自營業(yè)賽道上，通過移動互聯(lián)網(wǎng)下沉，補(bǔ)進(jìn)來的，和早年的站長小c，是不同的一批人。

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圍繞拼多多，有“五環(huán)以外”的說法，仍是商業(yè)角度，也包含小市民的傲慢。我們借用托夫勒著作《第三次浪潮》的模型，改開之初一度很流行，又似乎預(yù)見了互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)是那種庸俗的暢銷書，然而提供了一個簡潔的結(jié)合定性與定量的分析框架。

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托氏多次訪華，2006年推銷新書，引用國家計委1998年數(shù)據(jù)，中國約九億人處于第一次浪潮，三億人第二次浪潮，第三次浪潮則僅1000萬多點(diǎn)。中國的發(fā)展即在于三部分的轉(zhuǎn)化。三十年過去，具體數(shù)字變化很大，然而并未改變第一浪潮文化人口最多第三最少的比例，也奠定行業(yè)的格局。

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互聯(lián)網(wǎng)這些年到底發(fā)生了什么？?大致以2010年為界，之前依托第三浪潮新人類，之后投靠第二浪潮，又大致以2020年為界 （2019年底拼多多市值超越京東） ，裹挾第一浪潮。

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BP如今成為某種實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，AT也不能免俗，連“僅退款”也模仿，注定是徒勞，“尾巴搖狗”。先不論可行性，正如當(dāng)年為第二浪潮市場放棄了第三，不會為第一浪潮市場放棄第二，盡管后者能變現(xiàn)更大的數(shù)字。

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所謂業(yè)，因緣聚合，正是當(dāng)年的機(jī)遇，造成后來的困境。然而我們不能以后知之明和理想主義苛求前人，回到現(xiàn)場，在商言商，這么選沒有錯。當(dāng)時已經(jīng)有品牌折扣平臺，如唯品會，小米在做米聊，如果AT猶豫了，自有別人卡位，也會由別人面對后來的挑戰(zhàn)者。所以問題不在于向第二第一浪潮下沉，而是第三浪潮停滯了。

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業(yè)界都聽過布道，“只有偏執(zhí)狂才能生存”，“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月”，等等……在大洋兩岸可謂都成立，卻造成不同的導(dǎo)向，硅谷焦慮向上 （技術(shù)） 卷，中國行為焦慮向下 （用戶） 卷，如今都無力再卷。如果能互補(bǔ)就好了。

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然而如上所述推薦的邏輯，算法呈現(xiàn)的，并非大眾或底層的文化。文化作為有機(jī)體，抽取其中最刻奇的部分，塑造為景觀，是只可以在手機(jī)上把玩，不能真的生活在其中的文化。第一第二浪潮受眾的品味不見得更差，只是對這種模式抵抗力較弱，而擁有人數(shù)的優(yōu)勢，從而最大化汲取流量。實(shí)際摧毀了文化，二十年前，互聯(lián)網(wǎng)是逃離現(xiàn)實(shí)的避風(fēng)港，如今現(xiàn)實(shí)成了逃離互聯(lián)網(wǎng)的避風(fēng)港。

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作為媒體模式，其實(shí)回歸第二浪潮，電視觀眾被戲稱為“沙發(fā)土豆”，現(xiàn)在連遙控器都省了。而作為操控老鄉(xiāng)心智的方法，史玉柱是至今無法超越的巔峰，腦白金和《征途》氪金的盛名掩蓋了，史是做漢卡起家，中文信息化開啟本土PC時代。大學(xué)生會心術(shù)，農(nóng)民擋不住，算第1.5次浪潮。

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即使戰(zhàn)略有所當(dāng)行，被傳統(tǒng)利益集團(tuán)俘獲，以致引發(fā)巨大的政策風(fēng)險，也并非必然。如上所述隨著規(guī)模的擴(kuò)張，日益向傳統(tǒng)資本靠攏，市場空白開發(fā)殆盡，正如呂不韋的典故，最終必然導(dǎo)向“制度套利”，這么看也合理。

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然而稍具歷史視野，改開以來有過三次創(chuàng)業(yè)潮，“84 （城市經(jīng)濟(jì)改革） 一代”純草根，很難做大，“92 （市場經(jīng)濟(jì)） 一代”多為體制中人下海，決定了資源，還有一種“國有民營”的特殊形態(tài)。“第一桶金”往往來路不明，所謂“原罪”。這樣的業(yè)，決定他們對體制又愛又恨，又當(dāng)又立。

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“92一代”經(jīng)歷過更野蠻的生長，在互聯(lián)網(wǎng)之前到頂，無論出于路徑依賴，還是抹除歷史污點(diǎn)，保守存量，都熱衷于“制度套利”。各顯神通，頭鐵的，前仆后繼好幾拔，在法律的邊緣瘋狂試探。

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漸進(jìn)的改革，資本并未如商品那樣全面放開，而“92一代”做大以后，都有一個做GE式金融控股集團(tuán)，或者干脆日韓式財閥的夢，如同農(nóng)民就想要塊地，這是第二浪潮生意人，也是這一代所受的“啟蒙”，讀“走向未來”叢書之類，淺顯的科普讀物，能夠想象的人生最高成就。

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法制越來越規(guī)范，在外部，中國加入 （自由主義指導(dǎo)的） 全球化，是基于勢、利的結(jié)合，自然也會隨勢、利而散，已經(jīng)發(fā)生。總之調(diào)整是早晚的事。

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這是上一代的恩怨，新經(jīng)濟(jì)為什么要摻和，趟這灘渾水？互聯(lián)網(wǎng)也沒有“原罪”，在這個意義上，最應(yīng)該感謝風(fēng)投的，并非資金本金，而是給了行業(yè)清白的出身。然而也正因?yàn)槿绱耍ヂ?lián)網(wǎng)在一種較簡單的環(huán)境成長，不像“92一代”混過體制，熟諳潛規(guī)則。

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然而與大洋彼岸退化和俘獲的程度比起來，就小巫見大巫，美國的賽博黨爭，“懂王”推特治國，發(fā)幣斂財，“對等關(guān)稅”，荒嬉如此，大明也要甘拜下風(fēng)。

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馬斯克為“懂王”復(fù)起立下汗馬功勞，充任入幕之賓，成立政府效率部，帶領(lǐng)一群技術(shù)神童，以為能像整頓推特那樣，雷厲風(fēng)行地整頓聯(lián)邦政府，很快鎩羽而歸，維新尚不足百日。總想著降維打擊別人，最后被社會教育的是自己。對于現(xiàn)實(shí)的理解，兩國業(yè)界真是臥龍鳳雛，一般清澈的愚蠢。

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得益于時代，中國互聯(lián)網(wǎng)的資本運(yùn)作較規(guī)范，有實(shí)質(zhì)的創(chuàng)新，從來不是烏鴉中最黑的一頭。當(dāng)然現(xiàn)在說這些沒有用，說到底是自己的問題，互聯(lián)網(wǎng)面對巨大的利益，迷失了，飄了。

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說到底還是認(rèn)同問題，內(nèi)心深處如何自我定位。我們的創(chuàng)業(yè)者，嘴上說得好聽，其實(shí)并不信仰互聯(lián)網(wǎng)，只當(dāng)作一門生意，一個發(fā)財致富的機(jī)會，改造世界云云，不過是營銷的話術(shù)，當(dāng)然月亮和六便士在實(shí)踐中并不矛盾，尋求平衡。

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說打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，其實(shí)對老錢 （不過三十年根基尚淺） 是羨慕的，終于被接納的時候，是得意的，創(chuàng)業(yè)者多江湖氣，有錢大伙兒一起賺，然而等鍋從天上來，不會平攤。美國歷史形成，新舊經(jīng)濟(jì)，硅谷和華爾街，分據(jù)東西海岸，空間上自然分開，中國也有北派南派商人之說，歷來大一統(tǒng)，分得沒有這么清楚，這是好事，也有不利的一面。

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反思過往，今后還是少說大話，擺正姿態(tài)，為經(jīng)濟(jì)社會做好服務(wù)，又保持“邊界感”，就像郭德綱說的：一個人一碗飯，各人端好自己的。互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏正在慢下來，從業(yè)者有更多時間考慮：這個行業(yè)存在的意義是什么，與傳統(tǒng)行業(yè)總歸有些不同。

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行動的巨人，理論的矮子

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如今中國互聯(lián)網(wǎng)或許只有一項，始終未趕上美國同行，即思想的生產(chǎn)。

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行業(yè)聯(lián)手傳媒出版，炮制大量概念，然而如學(xué)術(shù)界遭受的批評，發(fā)論文數(shù)量不代表思想。這些概念流于兩個極端，如同“公知”將“宏大敘事”與“關(guān)注個體”對立，要么過于抽象，販賣雞湯和焦慮，要么過于貼近個別企業(yè)，缺乏從實(shí)踐提煉的“中層理論”，中道。

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這首先是實(shí)踐，思想需求方的局限。如上所述，這樣的增長方式，我們的創(chuàng)業(yè)者可以是出色的實(shí)干家 （大力出奇跡） 、演說家 （忽悠） 、機(jī)會主義者，邏輯縝密，但很少以思辨見長。業(yè)界有很多營銷達(dá)人，下沉不乏田園神棍，也有一些技術(shù)極客，然而從未出過一個像喬布斯這樣高端大氣上檔次的精神領(lǐng)袖。

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很多人cosplay喬布斯，模仿開發(fā)布會，讓公關(guān)軟磨硬泡記者，給老板編“現(xiàn)實(shí)扭曲力場”情節(jié)，然而模仿地再像，中國互聯(lián)網(wǎng)長期作為追隨者，沒有引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)革命的風(fēng)云際會，沒有如魯迅演講《未有天才之前》，“先要有培養(yǎng)天才的泥土”。馬斯克也利用民眾期盼下一個喬布斯的心理，然而其內(nèi)核與喬氏正相反。

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遍尋互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，陳天橋是表現(xiàn)出強(qiáng)烈的戰(zhàn)略意識的一個，游戲始終面臨社會有力的抵制，推出盛大盒子，構(gòu)想家庭娛樂中心，然而陳失敗了，有政策限制，商業(yè)也過于超前。這似乎更驗(yàn)證機(jī)會主義路線的明智。

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退而求其次，為什么也沒有出本土的科技思想家 （暢銷書作家） 。互聯(lián)網(wǎng)早期，產(chǎn)官學(xué)各界就頻頻邀請各路大腕，BAT時代，KK （《連線》雜志主編凱文·凱利） 常來中國走穴。我曾在專欄中戲說四本暢銷書及概念，各取一字，合稱為“藍(lán)長平二”。

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記得早期有一批活躍的作者兼訪談嘉賓：姜奇平，胡泳，呂本富等，姜行文飄逸，高屋建瓴，頗具浪漫主義氣質(zhì)。隨著這幾位淡出，或回歸校園，后續(xù)無人。以中國互聯(lián)網(wǎng)之繁榮，這一生態(tài)位卻長期空缺。或反映業(yè)界的某種結(jié)構(gòu)性缺失。

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我覺得根本的原因是缺乏極客圈子。一個同人團(tuán)體，包含各種不同背景的人，方便傳遞信息，頭腦風(fēng)暴。KK正是一個攢局的人。見《硅谷之火》，PC革命就是在西海岸電子愛好者群體中發(fā)育，最終由喬布斯產(chǎn)品化。也是美國叛逆七十年代的副產(chǎn)品，喬布斯年輕時也當(dāng)過嬉皮士。

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而中國PC時代由 （漢卡） 經(jīng)銷商發(fā)起，當(dāng)時從事計算機(jī)相關(guān)工作和媒體，都是正規(guī)單位。盡管存在一些程序員、黑客社區(qū)，是“工種”的聚會，與前者儼然信息革命的母體有天壤之別，早年我在中關(guān)村參加過一些行業(yè)的聯(lián)誼活動，總是帶有某種商業(yè)企圖。

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在中國，媒體人最有條件寫這種書，然而如上所述，過于貼近企業(yè)，大多是企業(yè)傳記，公關(guān)有成熟的操作流程，自然要服務(wù)甲方的需求，而非思想的純粹。有一些作者試圖跳出個別企業(yè)，然而媒體人一般出身新聞、中文系，缺乏理論縱深。過于貼近實(shí)踐的壞處，曾有一位同行提過輕公司的概念，出版需要時間，等到出版時，兩個主要的案例都倒閉了。

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互聯(lián)網(wǎng)早期反而擴(kuò)大紙媒的影響力，夕陽無限好，只是近黃昏。與行業(yè)相關(guān)有兩種類型，一是泛財經(jīng)，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)，一是垂直媒體。財經(jīng)媒體為第二浪潮鼓吹，不能真正理解第三浪潮，熟知非真知。垂直媒體的問題是繼承PC時代，過于貼近產(chǎn)品。

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科技博客又繼承垂直媒體，結(jié)合財經(jīng)。自媒體，看似和PC早期的數(shù)字游民同樣的身份，實(shí)則被包養(yǎng)，BAT時代，金主爸爸們舍得在宣傳上砸錢，也是自媒體的黃金時代。

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和紙媒同等待遇，簽置年度框架。投入資源和時間跨度足以支撐一個戰(zhàn)略項目，然而實(shí)際分散在眾多戰(zhàn)術(shù)動作。如此布局足以阻塞日常負(fù)面，然而當(dāng)結(jié)構(gòu)性危機(jī)到來時，完全于事無補(bǔ)。自媒體也和爸爸們共沉淪了。

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即使主打財經(jīng)的出版社，也未能推出本土思想家，我猜這是因?yàn)樗麄兊腒PI，以項目 （單本書） 為中心，優(yōu)先引進(jìn)海外暢銷作品，本土優(yōu)先成名作者，而非從頭培養(yǎng)。這是個雞生蛋的悖論。這里存在某種類似互聯(lián)網(wǎng)的困境。

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商學(xué)院和咨詢公司為大宗商品營銷設(shè)計，也即第二浪潮，對互聯(lián)網(wǎng)新貴有足夠的職業(yè)敏感，也不能理解第三浪潮。中國商學(xué)院的面子是海外文化資本的進(jìn)口商 （買辦） ，里子很接地氣，經(jīng)營圈子，對本土理論建設(shè)嘴上說要，身體卻很誠實(shí)。

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巨頭也建立自己的研究機(jī)構(gòu)，除基礎(chǔ)研究 （理科） ，亦涉及宏觀環(huán)境 （文科） ，就我接觸過的，是按咨詢機(jī)構(gòu)的規(guī)格建立，過于精英范，研究內(nèi)容實(shí)際服務(wù)GR，大而化之，與業(yè)務(wù)脫節(jié)，更像為大公司裝點(diǎn)門面。

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整體學(xué)術(shù)界就更拉胯，當(dāng)國家重新出發(fā)，知識分子們陷在創(chuàng)傷中走不出來，對四十年來的巨變沒有任何回應(yīng)，當(dāng)實(shí)踐已隱然趕超西方，學(xué)術(shù)界仍糾結(jié)于“不像西方”，冥頑不化。行業(yè)雖然也迷信洋概念，不至于呆到放過本土賺錢的機(jī)會。

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1930年代的論戰(zhàn)，梁實(shí)秋被罵“資本家走狗”以后，反擊“我還不知道我的主子是誰”，魯迅犀利，指梁是體全資本家的，然而又喪家的走狗。我們反用其意，總之中國互聯(lián)網(wǎng)缺乏共享的思想資源，只有服務(wù)各自企業(yè)的PR、GR內(nèi)容。行業(yè)生態(tài)不等于企業(yè)的累加，如同企業(yè)戰(zhàn)略不等于戰(zhàn)術(shù)的累加，一段代碼能跑，夠精煉，不代表整體代碼能跑，不是屎山。

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作為追隨者的時代，沒有思想一路果奔，也不影響做大，而走自己的路，與社會對接，很考驗(yàn)智慧。在哲學(xué)上從自然走向自覺自由。眼下的停滯預(yù)計相當(dāng)漫長，需要理論指導(dǎo)，靠某種信念支撐下去。參考國家，早已不提“摸著石頭過河”，而代之以“頂層設(shè)計”。

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有需求，但無法落地，又不能復(fù)制硅谷的歷史，如何補(bǔ)上這一課，是個問題。

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行業(yè)還看不到轉(zhuǎn)機(jī)，當(dāng)務(wù)之急是修復(fù)與社會的關(guān)系。也需要理論。宏觀的能見度反而更高一些，存在四個趨勢，或者說四個并軌：

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首先世界并軌。 國際形勢有目共睹，除了熱戰(zhàn)，斗爭已全面展開。

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互聯(lián)網(wǎng)不但不是世外桃源，更成了主戰(zhàn)場。2024年8月社交媒體電報Telegram創(chuàng)始人帕維爾·杜羅夫在法國被捕。梅德韋杰夫在電報上評價，“他想成為一個出色的世界公民……如拉丁諺語云：Ubi bene ibi patria！哪里過得好，哪里就是祖國……杜羅夫終將明白，祖國和時代一樣，都是無法選擇的……”

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或稱為新冷戰(zhàn)，冷戰(zhàn)還有英雄主義和悲劇的一面，這場鬧劇只配稱屑戰(zhàn)。之前參考冷戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也許要斗爭一代人的時間，不料西方下滑之速，今年上半年戰(zhàn)略上已見分曉。現(xiàn)代性是空洞的工具理性，Deepseek抵消西方工具理性的優(yōu)勢，印巴空戰(zhàn)抵消工具理性中最重要的武器優(yōu)勢，黔驢技窮爾，也許還能茍很久，正如一戰(zhàn)之初未能拿下巴黎，德國總參謀部即向德皇匯報：我們輸了。

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主流的現(xiàn)代化敘事，要求全世界與西方并軌，這是一種西方特殊論，實(shí)際的結(jié)果正相反，西方降為諸文明中平淡無奇的一個，打回原形，西元1500年前，在亞歐大陸邊緣的半島猥瑣發(fā)育。那么靠西方強(qiáng)權(quán)維系的，抹殺地區(qū)差異 （與流量模式相通） ，為了資本流通的全球化，亦將解體。

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其次文化并軌。 再次調(diào)用托夫勒模型，中國的發(fā)展即在于三部分的轉(zhuǎn)化。1998年七成以上人口還是農(nóng)民，如今七成以上實(shí)際已經(jīng)進(jìn)城，只是尚無正式身份。短視頻固然有刻奇的一面，也為眾多鄉(xiāng)村青年打開出路，不強(qiáng)調(diào)文化，可謂跨越進(jìn)入第三次浪潮。

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我們對《第三次浪潮》評價不高，是仍局限第三產(chǎn)業(yè)，及持有文化精英，或小布爾喬亞視角。真正的第三次浪潮實(shí)為第二次，工業(yè) （第二次） 和農(nóng)業(yè) （第一次） 同樣追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，所依賴的工具理性使人異化，如今規(guī)模已經(jīng)入卷，出卷之道在于解放個人，進(jìn)而如馬克思所說的“自由人的聯(lián)合體”，一種真正的普羅大眾的文化。

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再次時間并軌。 新自當(dāng)?shù)罆r，將“前三十年”與“后三十年”樹為二元對立。學(xué)理上并不成立，反映現(xiàn)實(shí)的分歧。官方表態(tài)，兩個三十年互不否定。我們理解，并非簡單的與歷史和解，“用發(fā)展的眼光看問題”，關(guān)鍵第三個三十年，在更高層次上整合兩者，取前三十年之公平，不要貧困和反復(fù)運(yùn)動，取后三十年之效率 （工具集） ，不要社達(dá)。不會再有野蠻生長，而是規(guī)范和包容性的穩(wěn)健發(fā)展。

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最后與行業(yè)直接相關(guān)。 “互聯(lián)網(wǎng)不是法外之地”是嚴(yán)厲的警告，也指示某種政策轉(zhuǎn)向。互聯(lián)網(wǎng)早期野蠻生長，政府采取默許的態(tài)度，實(shí)際執(zhí)行雙軌制。如同改開早期的特區(qū)，“要政策”，相當(dāng)于某種“制度風(fēng)投”。

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當(dāng)增長見頂，線上與線下社群等量齊觀，盡管目前未見到一個綱領(lǐng)文件，各種線索指向并軌。O2O此前指商業(yè)模式，公共治理正在推進(jìn)的，相當(dāng)于社會O2O。國家信息戰(zhàn)略也可以分為三階段：第一期信息化，建設(shè)信息基礎(chǔ)設(shè)施，向社會提供普遍服務(wù)，同時自身政務(wù)信息化，第二期下基層，大致與下沉市場同期，組織也在向基層下沉，技術(shù)提供支持。

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第三期打通線上線下。美國市場實(shí)際沒有O2O階段，一直走不出技術(shù)的舒適區(qū)，只有社交媒體下沉，引爆全球化的矛盾，撕裂社會……論公共性，四千年來，我們都比蔥嶺以西的文明做得更好。

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上述四個趨勢發(fā)端于社會，都會直接間接傳導(dǎo)到行業(yè)。顯然會增加一些約束，大勢所趨，不是企業(yè)能抗拒的。“辮子是自己鉸的，和別人按著鉸的能一樣嗎？”鉸了就踏實(shí)了。社會過得好，企業(yè)也會有錢賺。

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我們還是可以抱有某種期待，互聯(lián)網(wǎng)的第二春，以及……人類的新紀(jì)元。

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最后以《魯智深圓寂偈》結(jié)束本文：“平生不修善果，只愛殺人放火。忽地頓開金繩，這里扯斷玉鎖。咦！錢塘江上潮信來，今日方知我是我。”