來(lái)源：鋅財(cái)經(jīng)（ID：xincaijing）作者：孫鵬越? 編輯：大風(fēng)

春節(jié)將至，迎接打工人的可能不是新年祝福，而是一通冷冰冰的裁員電話。

19家互聯(lián)網(wǎng)大廠宣布裁員，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者人心惶惶，誰(shuí)也不知道下一個(gè)爆雷的是哪家公司。而年初還欠122億、被網(wǎng)友調(diào)侃“夢(mèng)想終于窒息”的樂(lè)視，卻給了打工人一劑強(qiáng)心劑。

12月21日，樂(lè)視視頻、Letv、樂(lè)視智能生態(tài)官方微博同時(shí)宣布漲薪，高調(diào)宣稱樂(lè)視將對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)大廠。

在這個(gè)裁員寒冬中，“逆行者”樂(lè)視賺足了眼球。

01? 一邊負(fù)債，一邊漲薪

除了官方微博發(fā)聲以外，樂(lè)視人事部門也發(fā)布了內(nèi)部信：“2021年11月，電視端運(yùn)營(yíng)、移動(dòng)端運(yùn)營(yíng)、廣告商業(yè)化等業(yè)務(wù)均提前達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在不考慮歷史債務(wù)影響的前提下，最新的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的雙平衡，這是過(guò)去數(shù)年來(lái)的第一次，意義非凡。”

“提前達(dá)成”和“經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的雙平衡”，這兩句話格外醒目。

而樂(lè)視能取得2021年完美的成績(jī)單主要是兩個(gè)原因：一是硬件業(yè)務(wù)，樂(lè)視智能生態(tài)重回公眾視野，除了電視和手機(jī)這兩大核心產(chǎn)品外，還陸續(xù)發(fā)布了VR、反戴式耳機(jī)、游戲手柄等數(shù)碼3C產(chǎn)品，還涉及到油煙機(jī)、集成灶、智能門鎖等家居廚電等生態(tài)產(chǎn)品；二是內(nèi)容業(yè)務(wù)，依靠硬件打造的樂(lè)視生態(tài)圈初顯崢嶸，在樂(lè)視電視端運(yùn)營(yíng)、移動(dòng)端運(yùn)營(yíng)、廣告商業(yè)化等業(yè)務(wù)均提前達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

雖然提前完成年度任務(wù)，但樂(lè)視背后的隱患依然令人擔(dān)憂。除百億負(fù)債以外，外界頻頻有傳聞稱樂(lè)視將被拆分，而這個(gè)傳聞在漲薪公告上也暴露無(wú)疑。

樂(lè)視這次漲薪的主體公司包括樂(lè)視網(wǎng)和樂(lè)融致新，并不包括賈躍亭的私人公司樂(lè)視控股。其中，樂(lè)視網(wǎng)旗下核心業(yè)務(wù)是樂(lè)視視頻，樂(lè)融致新的核心業(yè)務(wù)是包括電視在內(nèi)的樂(lè)視智能生態(tài)。

雖然同屬樂(lè)視，但旗下各個(gè)公司關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，樂(lè)融致新作為樂(lè)視的核心管理層，它只有25.1%股權(quán)歸屬于樂(lè)視網(wǎng)，融創(chuàng)公司100%控股的天津嘉睿匯鑫企業(yè)管理有限公司則是最大股東，擁有57.3%的持股比例和69.2%的最終收益股份。

對(duì)比樂(lè)視網(wǎng)和樂(lè)融致新兩家公司，雖是一家人，但它們的核心業(yè)務(wù)分得很細(xì)。其中樂(lè)視視頻由樂(lè)視網(wǎng)負(fù)責(zé)，也是目前的盈利大頭。但長(zhǎng)視頻平臺(tái)發(fā)展至今，樂(lè)視視頻早已掉隊(duì)，不但市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)遜色于愛(ài)優(yōu)騰，就連第二梯隊(duì)的芒果TV和搜狐視頻都比不上。

而樂(lè)融致新的核心業(yè)務(wù)，樂(lè)視生態(tài)圈，卻是樂(lè)視下一步布局的關(guān)鍵。

02? 超級(jí)電視去“樂(lè)視化”

曾經(jīng)的樂(lè)視超級(jí)電視是互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的第一陣營(yíng)玩家，中怡康曾發(fā)布的《2016年中國(guó)彩電整體市場(chǎng)品牌占有率》報(bào)告顯示：樂(lè)視超級(jí)電視最高月總銷量71.5萬(wàn)臺(tái)，占整體總銷量21.83%，為全行業(yè)、全渠道第一；在中國(guó)智能電視市場(chǎng)品牌占有率分布中，樂(lè)視以9.6%位列第一。

當(dāng)時(shí)的樂(lè)視超級(jí)電視，在智能電視中一騎絕塵，這也是樂(lè)視帝國(guó)崩塌后，還能夠吸引資本的原因。

2017年，樂(lè)視資金鏈斷裂，融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)孫宏斌入局，他高度稱贊樂(lè)視電視業(yè)務(wù)：“起碼在做電視上面，樂(lè)視做得就比蘋(píng)果好。”

樂(lè)視憑借超級(jí)電視，為自己贏得了注資，但賣身的代價(jià)就是樂(lè)視一步步被拆分。

先是2017年11月，在融創(chuàng)的推動(dòng)下，樂(lè)視超級(jí)電視的運(yùn)營(yíng)主體公司樂(lè)視致新，正式改名為新樂(lè)視智家，業(yè)務(wù)從大屏終端擴(kuò)展到智慧家庭互聯(lián)網(wǎng)。改名后，母公司樂(lè)視網(wǎng)依然持有40%的股權(quán)；而孫宏斌名下的嘉睿匯鑫持有33%的股權(quán)，為第二大股東。

2018年4月，新樂(lè)視智家加入融創(chuàng)文化，改名樂(lè)融致新；同年8月，樂(lè)融致新完成工商變更，據(jù)天眼查統(tǒng)計(jì)，孫宏斌控制的嘉睿匯鑫、騰訊旗下林芝利創(chuàng)、京東旗下京東邦能、蘇寧、TCL等11家公司共對(duì)樂(lè)融致新增資近30億元。樂(lè)視網(wǎng)對(duì)樂(lè)融致新的持股比例從此前的40.31%下降至36.4%。

2018年9月22日，融創(chuàng)以7.7億元的總拍賣底價(jià)，接盤樂(lè)視控股持有的所有樂(lè)融致新、樂(lè)視影業(yè)資產(chǎn)。至此，賈躍亭從樂(lè)融致新中徹底出局；而樂(lè)視重要資產(chǎn)被拆分，運(yùn)營(yíng)著樂(lè)視電視業(yè)務(wù)的樂(lè)融致新的控股權(quán)被融創(chuàng)拿下。

在融創(chuàng)獲得對(duì)樂(lè)視超級(jí)電視業(yè)務(wù)的絕對(duì)控制后，正式宣布重啟樂(lè)視智能生態(tài)。先后推出了數(shù)十款新品，涵蓋廚電、生活電器等多個(gè)家電品類，并且3C數(shù)碼、手機(jī)、顯示器甚至充電線、充電插頭等都在樂(lè)視商城上架銷售。

而第五代樂(lè)視超級(jí)電視，在缺席數(shù)年以后重新歸來(lái)。目前新一代樂(lè)視超級(jí)電視已經(jīng)陸續(xù)推出近十款產(chǎn)品，價(jià)格分布廣泛，從32英寸入門智能電視，售價(jià)699元，到75英寸旗艦智能電視G75S，售價(jià)4599元。

為了進(jìn)一步的“去樂(lè)視化”，樂(lè)融致新曾計(jì)劃把“樂(lè)視超級(jí)電視”改名為“樂(lè)融超級(jí)電視”。但最終因?yàn)橛脩魧?duì)樂(lè)視的普遍接受度更高，而放棄改名。

雖然名字沒(méi)換，但電視的“心”卻變了。

樂(lè)融致新繼續(xù)剝離樂(lè)視網(wǎng)業(yè)務(wù)，將樂(lè)視超級(jí)電視內(nèi)置的超級(jí)影視APP更名為華影時(shí)光APP，業(yè)務(wù)由樂(lè)融致新負(fù)責(zé)，目前已經(jīng)更新到2.0版本。華影時(shí)光APP不但擁有樂(lè)視長(zhǎng)期積累的經(jīng)典版權(quán)劇，還和樂(lè)視視頻的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手芒果TV達(dá)成合作。

華影時(shí)光APP推出的“超級(jí)家庭會(huì)員”，不但可以解鎖樂(lè)視視頻的會(huì)員劇集，還可以共享芒果TV會(huì)員，觀看芒果TV的獨(dú)播劇。

一家樂(lè)視卻說(shuō)兩家話，只能說(shuō)樂(lè)視內(nèi)部業(yè)務(wù)一團(tuán)亂麻。

03? 樂(lè)視生態(tài)圈重現(xiàn)

不僅僅是電視，曾經(jīng)的樂(lè)視手機(jī)也回來(lái)了。

2021年9月，新一代樂(lè)視手機(jī)機(jī)S1發(fā)布，起售價(jià)格為1599元。樂(lè)視高舉“全國(guó)產(chǎn)”的口號(hào)，稱從芯片、內(nèi)存、屏幕、制造均是國(guó)內(nèi)的制造商。

口號(hào)喊得響，不代表品質(zhì)過(guò)硬。這款S1搭載紫光展銳的虎賁T7510芯片，支持5G功能，是純正的國(guó)產(chǎn)芯片，但它的工藝制程用的還是三年前臺(tái)積電12nm。比起通用的5nm芯片，性能天差地別。

現(xiàn)在手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈，樂(lè)視發(fā)布新機(jī)后并沒(méi)有大張旗鼓地宣傳，S1的目標(biāo)客群是四五線城市的下沉市場(chǎng)。比起手機(jī)銷量，樂(lè)視更像是象征性完成樂(lè)視生態(tài)布局。

雖然看起來(lái)樂(lè)視在往好的方向出發(fā)，但是不管是超級(jí)電視，還是樂(lè)視生態(tài)，從硬件到軟件都似乎還是賈躍亭的老路。無(wú)非是把“七大生態(tài)”改了名字，并沒(méi)有絲毫創(chuàng)新。

在長(zhǎng)視頻平臺(tái)，樂(lè)視TV遠(yuǎn)遠(yuǎn)掉隊(duì)于愛(ài)優(yōu)騰；在智能電視領(lǐng)域，樂(lè)視超級(jí)電視也比不過(guò)小米電視和華為智慧屏等；在手機(jī)市場(chǎng)，曾經(jīng)火拼的小米已經(jīng)是全球出貨量前三……樂(lè)視落下的功課，實(shí)在太多了。

市場(chǎng)已經(jīng)不是以前的市場(chǎng)，賈躍亭那一套也不適用于現(xiàn)在。如今背著百億負(fù)債，還內(nèi)部一團(tuán)亂麻的樂(lè)視，想要找回曾經(jīng)的輝煌，依然是困難重重。