本文是經緯創投根據張穎的演講速記整理， i黑馬 獲授權轉載。

我一直覺得自己是一個智商中等偏高一點點的人，但情商還比較高。有的時候，我會選擇不考慮太多因素，立場黑白，以最直接的方式去表達感受，所以經常會得罪人。今天能做出經緯這樣的投資平臺，去做一些事情，是我萬萬沒有想到的。

為什么會這樣子？

我今天的分享，會很誠實地從第一天開始，去分享中間的一些思考，關于人生中被動和主動的選擇。

從我的第一天開始說起，我1973年在上海出生。但我從來沒有在上海住過，所以我也不會說上海話。我父母都是上海人，我生下來就跟母親去了山東泰安，她清華畢業后去了泰安制藥廠，我父親在新疆兵團做軍醫。

所以我生命中最初的六年，他們是分居的。后來因為出身、分配的問題，我們全家想辦法搬到了安徽馬鞍山。在那里，父親做醫生、母親做老師，大概到十三歲的時候我們移民到了美國。所以某種程度上，我是一個老外，從思維邏輯、寫東西的流暢性，再到閱讀，基本上英文為主中文為輔。其實我中文還是比較差的，這幾年在中國適應得還可以。我覺得接地氣這方面，我比美國回來的那些人要好很多吧。

我在美國讀的初三、高中、大學，從大二開始開始做癌癥研究、在醫院實習，畢業之后又做了三年有薪水的穿白大褂的研究人員。所以說我還是理科出身，思考邏輯比較嚴謹。我覺得那段時間其實學到很多東西，因為所有的工作都是在你看不到的世界里——很小的試管，每天提煉細胞、抽血、提血、提煉DNA，做軟件幫助大數據的分析，當初我的學科是生化跟數據分析的連接。

我是蠻喜歡這份經歷的，但當初總覺得自己應該向商業靠攏。起因是我有一個很好的同事，他父親是美籍菲律賓華裔的首富，你可以把他想象成類似雅虎的創始人楊致遠。我同學的父親創造了幾家公司，所以通過他，我很早接觸到他創業的節奏和生活方式，他后來自己也做過一段投資人。

他做的事情深深地刺激了我跟我的朋友。美國的教育模式是窮養，我的朋友父親雖然是億萬富翁，但我朋友自己也很窮，開個破車。我們當過一段時間室友，從上班到下班，每天呆在一起——彼此交流很多。

那個時候很年輕，朋友的父親正好又到了創業成功的爆發階段，有自己的私人飛機。這些多多少少，從商業上，創業上、乃至投資上，綜合下來對我產生了很大的刺激。后來去選碩士專業的時候，我選了一個有商業性質的碩士學位——西北大學的生物科技和商學碩士學位，一半是生化、一半是商業。有很多的醫學院，我申請過了，但最后沒有選。

在那個時候我才接觸到了精英學府，因為之前在馬鞍山讀的小學、初中，去舊金山的高中，再到大學，都是二流到三流之間。高中我讀的是林肯高中，是我們舊金山最爛的高中之一：每天每時打架，墨西哥人打華裔，華人打華裔，越南人打黑人。越南人非常團結，三五個越南人把黑人打得落花流水，所以我們學校經常有警車不停地巡邏。這是一個大煉爐，ABC不喜歡臺灣人，臺灣人不喜歡香港人，香港人不喜歡上海人，所有人都討厭除上海外的大陸人。

我們中國人是在這座金字塔的最底端，每天要學會保護自己。我又不太會打架，所以要跟人家交流——我跟黑人好朋友，西班牙人好朋友，越南人好朋友，沒有人動我；有時候考試幫幫他們，因為我數學比較好，英文一樣的差。

那個時間點現在回看，我是在融入不同的人群，跟不同的人交流——善意是互通的，我對這個感觸很深。比如我現在騎摩托車，在非洲呆過一個多月；在尼泊爾，在阿根廷、智利，乃至澳大利亞沙漠腹地……我去過很多很危險的地方，這些地方的經歷都加深了我少年時代的判斷，那便是善意是互通的，你怎么對待別人，別人就怎么對待你。沒有無緣無故就要對另一個人施加惡意的人，有的話，數量也是鳳毛麟角。

我覺得每個人的人生成長大概都會有七到十個十字路口，在每個十字路口你基本上都要做出正確的選擇。如果你做錯了選擇，走了岔路，你只要能快速地發現，能回來，大概就還能往你想的生活跟工作的方向發展；如果你十個路口連走錯三四個，就會越走越偏。

我現在看我五到十個重大的十字路口，大概超過百分之六十是被動選擇：

我父母選擇去美國，不是我的決策；去西北大學是我的決策；后來我加入投資公司，他們硬逼著我回來北京，我那時候還沒有想好，又是一個被動的決策。所以到今天為止有經緯這樣的平臺，我自己覺得是七三之分，百分之七十是狗運，百分之三十是我自己的一些主動選擇或者能力。這是實話，就是七三。

進入西北大學最好的部分，是有優質的大公司來校招。因此我進到了投行所羅門兄弟，這是一個當時非常有名的投資銀行，最后被花旗收購了，所以這個品牌也不存在了。大概二三十年前，他們在行業里是呼風喚雨的，我加入了他們的高科技投行部，在那邊做了兩年。

正好是互聯網泡沫最高的時候，我又去到了荷蘭銀行，我在荷蘭銀行待了一年。我記得當時加起來是百萬年薪，一個案子沒有做。其實這一點都不吃驚，當他們開始做投資的時候，基本上是投資的最高點，他們在最高點進；在最低點，應該投資的時候，他們解散了團隊。

那個時候，我記得馬上就要到圣誕節了，遇到失業。當然他給了我們很好的“遣散費”，但是我就覺得非常沮喪。我是一個對下一步要做什么事情有一個了解的一個人。我在一周的時間內，投了四千份簡歷，全部一樣的內容，有時候會改一些，按照他們的數據庫發給了投行、美國所有的風險投資公司。

所以到今天為止，我還有一個單子：當初我發的陌生郵件誰回復我，這里面如果有任何人現在來找經緯系幫忙就十倍的回報，這發生過幾次。大多數公司高管或基金合伙人不回求職郵件的，但也有幾個人回復，我深深地記得他們是誰。我就等著，有可能要等上五年、十年、十五年，有可能永遠都不會發生，但只要發生的那一天，我就會用十倍的努力去回報他們。當然我對記仇這件事也是一樣的邏輯，五年、十年、十五年我也記得，總有一天碰到他們擦邊經緯系邊界之時，我會再去收拾他們。后者基本上是不靠譜的投資同行，之前系統性折磨經緯系的創業者，反悔過好幾次的，這種人我等著收拾他們。

回到找工作這個主線：四千份簡歷，我想我只要一份工作。當初我的主線，就是看看咨詢公司、投資公司有沒有可能，反正有任何人能給我份工作我都會考慮，或者在大公司做戰略投資。

最后找到的那家公司叫美商中經合，地址正是在我老東家荷蘭銀行的馬路對面，舊金山101街道的最末端。我就過去中經合，正好那個時候我的恩師、也是啟蒙老師劉宇環就在辦公室。他跟我聊了一會兒，給了我一份工作。我在那邊工作了兩年多之后，因為北京辦公室比較混亂，他們就想派一個信任的投資經理回國，把這個橋梁弄得更好一點——就把我給“架著”回去了。

逼我回去的那個人是我們中經合的CFO，后來她變成經緯的CFO。她也是我的恩人，是她當初逼我回中國。當時我并沒有那么強烈的愿望盡早回國；我也不是一個很有創業頭腦的人，做得離創業最近的也不過是在高中賣過一些筆，賺了一點點錢。

我說你真要讓我回去，能不能把辦公室給我留一年。當時她說好，結果我走了兩個禮拜，辦公室就給別人了。呵呵。

我是2003年7月回來，12月就投了分眾，完全是狗運。我看到一個電梯里的廣告，我知道國外有這樣的模式。我跟左凌燁，也是現在經緯最重要的合伙人之一，一起找到江南春。當時這個案子，完全沒有深思，就是碰到運氣投了，然后上市；之后一步一步，又投了3G門戶、愛康國賓，打下了一個比較好的基礎。我覺得那個時候，狗運跟個人能力有可能是九和一的關系，當時投資機構也少，我們運氣也比較好。

快進到大概2007年，我和邵亦波、徐傳陞、左凌燁、萬浩基他們一起做了經緯。2008年經緯創立，截至目前，我們大概管理超過155億人民幣左右資金，我們主要做早期投資；投資了超過320家公司，每年大概投80多家左右——風格比較兇悍，不管是我們對經濟周期的思考怎么樣，我們一直投得比較猛。

哪怕2014年10月份，我們說會有一定的泡沫，那個時候我想提醒我們公司早一點融資、早一點準備過冬、早一點把行業的競爭對手滅掉。別人怎么理解這個事情，覺得我張穎陰謀論，覺得我要把價格壓下來，我們再借此投資，這些話我也都聽到過。但怎么說呢，我覺得這是市場高看我了，我自己都不相信我有那么大的能耐，能說市場低潮就瞬間把市場變成低潮。也不會因為我發了這個給我們自己投資公司創始人的信，新的創業者來見我，就主動把估值降低了……但這個確實給我提了個醒，所以現在我說話也比較小心了，我不想一個好的出發點，最后因為過度解讀的關系，而變質。

但其實，我今天我想想，我一般說得罪的，都是投資行業里不靠譜的同行。這點我想的非常清楚，我們最后成功失敗，跟任何同行都沒關系，我們是吃早期投資這口飯的，完全靠自己的眼光和能力行事，你怎么不喜歡我、怎么想圍剿我、怎么想刁難我都沒關系，我們會永遠靠自己。

我不會在公開場合去評價和挑剔任何的創業者，哪怕我們投資后虧錢血本無歸的。虧的公司，里面有一些是有深思考的創始人，再次創業我們會再支持；如果有一些實在支持不了的，我們在外面也不會說他壞話，咽下去。因為這是一個嚴肅的買賣，當初都是我們自己的選擇。

回到經緯，我們現在每年大概投80家公司。加上再融資，有些公司一年融2輪、3輪，像今年有6、7家一年融了3輪、如果你把這些算起來，每年大概會有快300次的資本運作。在這里面獨角獸公司，知名公司大家都知道了，我就不多說了。

這里說說我們跟人家有什么不一樣：

第一，我們從員工的角度來說，大概很少有投資機構員工比我們多。我們有將近100個人，有30多號人是在投后管理，還有40多個人是在投資。

投資團隊有8個垂直小組，我們投資的同事都是比較專注的，每個人關注1.5個行業——1個主行業，再加上0.5個他們感興趣的行業；一般1個或者2個合伙人帶大概3、4個人。

我說說哪8個小組：交易平臺、企業服務、互聯網金融、大文化、移動醫療、智能硬件我們現在歸成新技術、O2O、社交社區。新技術方面，我們想尋找平臺，或者是產業鏈相關的一些東西。我覺得O2O遠遠沒有結束，現在垂直小組也在系統性地回訪所有優秀公司，看看能不能加碼。O2O里面未來一定會有很優秀的公司，年收入幾個億、利潤幾千萬都有可能，O2O領域我們投了滴滴快的、餓了么、e袋洗、e代駕、租租車，垂直的比如小馬管家、有福媽媽等等。

我們第二個特點是投后管理。可能很多VC都會說我們也有，但是我想說的是，我們就是做得比他們好三倍。任何時間，不管是經緯主投或跟投；是否是最大哪怕最小的股東，我們的被投公司出事情，第一時間都會找我們幫忙。正因為我們是很給力的，所以他們才會選擇我們。

我們給被投公司幫忙，永遠的金線原則就是只幫忙、不添亂。所有的幫忙要他們主動提，我再來判斷應不應該幫。因為我有320家公司，每家公司如果都是這么幫是幫不過來的。我不希望我們的投后管理小組，花一絲時間幫扶不起的人。只要這個創始人不珍惜、不給力、不重視，我們就會全體消失。

我們已經做到了該做的，這條船已經離開了碼頭。最后是幫我們賺很多錢還是中間沉掉，我們已經沒有任何干預的能力，也不應該干預。所以如果我們想清楚了這公司基本上沒戲，我是不會把這樣重大的資源去幫助這樣子的公司。聽起來有點冷血，但是只有這樣子才能激勵我們投資管理同事拼命去工作，而且比較快樂的、有成就感地去工作。

我有一個自己深深深認可的理論：

如果要把一個公司做好，你們可以讓同事有非常民主的討論過程，你去聽取所有人的意見；但是最后的重大決策自己拍，你要有勇氣把自己關在一個房間里做出這個重大決策，一個人做這個決策。“說服”不了的，就靠“征服”。

我一般跟創業團隊打交道，我只跟我認為最重要的、股份占比最多的那個創始人聊。很多同行認為最需要聊的東西，認真地再去思考一下，本質上最重要的是創始人，一個有欲望、有激情、有本領的創始人，他能解決99%的問題，團隊他解決，公司的運作他解決，碰到危機他解決。所以沒有必要跟太多的人去聊，太多的信息，太多其他團隊溝通反而會讓我做出比較被動跟短視的決策，我是這樣的風格。

有些投資人希望跟創業者聊四個小時、五個小時，在我這邊你跟我聊一個小時，高質量的一個小時已經很難得了。公司的經營數據，未必需要當面聊很多，這點我的投資團隊會反饋數據給我。我關心更多的是產品戰略之外的東西，感性上對創始人的判斷往往是更重要的一點。

這種情況下，我自己覺得經緯還是有非常大的競爭力，我也有非常大的欲望跟激情去做得更好。但是這段時間競爭越來越殘酷，對我們挑戰還是很大的。我永遠是在自信跟自卑、焦慮之間在切換，這是一個非常細的一條線.我現在最焦慮的是什么呢？就是抓不住下一個百度、下一個騰訊、下一個阿里巴巴，如果我們抓不到這一小撮偉大的公司，N多年之后，五年、十年之后，我們基金一定會有可能賺很多的錢，但我就覺得會非常非常的窩囊，這是我現在唯一的目標。

很開心，今天能跟大家分享一下從最初到現在，我自己覺得是個七三的概率，就是百分之七十老天爺給我的恩惠，百分之三十我自己做出的一些正確的決策。其中有個決策我覺得我想說一下，是我主動的決策。在2003年投完分眾之后，許多投資機構都用非常好的條件挖我，各種各樣的原因我沒有去，我到今天也不太能明確地說自己為什么最后做出了不去的理由，也許是等一個自己平臺的機會。這樣下意識的主動給決策，也是非常關鍵的。我一直相信：如果你走錯一個或兩個路口，沒關系，你還可以回頭；但當你連續走錯三個路口，就會再也回不去最初衷的主干道。

這又說回到一開始說的十字路口，很多人現在這種十字路口，你只能回頭才能判斷是對還是錯，但是不管是被動的還是主動的，不管是下意識的還是老天爺的安排，還是自己的抉擇，不能三個十字路口都走錯，要不然就完蛋，我覺得這個東西對工作如此、對生活如此、對人生也是這樣子。

到今天，做很多事情我覺得正確的價值觀跟正確的待人處事極其重要，我越來越能感覺到這個東西的優點。

我經常跟我們同事說，如果你是一個非常不靠譜的基金，但是你賺了很多錢，投了很多優秀的公司，中國的創業者對你是無比的容忍的，你做壞人也沒關系；如果你是一個好人，但你投資的業績又非常糟糕，你也就死定了，所以我們要做的，又要有卓越的投資業績，同時要在這里面做一個非常好的人，如果能做到這兩點就是天下無敵。

接下來開始問答環節

有人說：我們聊點輕松的，關于生活與工作的平衡

這點我就更加有自信了，我相信我做的比99.9%的同行乃至創業者都要好，但是這個自信不是自大。我覺得有可能是跟我在很多地方住過有關，小時候經常被人家追打。我總是覺得人生無常，你不能把人生中每天當成最后一天，我覺得這樣子有點過度的扯淡。但是你可以把每天當成你最后的一年或者兩年的一天。

比如我還有一年或兩年能活，當然我希望更長一點。我還有可能在家里看看美劇，還能再出去跟人家瘋狂的去騎摩托車、去看世界、去安排工作，去跟家人生活。反正我就覺得人生苦短，最終結果大家都是一樣的。

我的興趣，動的方面就摩托車越野看世界，最多背包徒步；靜的就拼命看書、看紀錄片、嚴肅內容。有的人會很自豪地說我從來不看電視，但我覺得能一個周末在家里面看十多個小時的紀錄片、美劇，能學習東西、又很舒服，干嗎不做呢？

反正我覺得，無法生活好的人，其實長遠沒法做大事。因為創業是一個長征的N次方，所以你要控制節奏，去做一些自己感興趣的東西。今天已經跟10年前不太一樣了，十年前遍地機會，你埋頭苦干，殺出重圍；今天創業難很多了，如果你不是一個多元的人，如果你沒有魅力、沒有氣場、沒有亮點，你是吸引不到優秀的人幫助你，再去實現你的夢想。

今天的90后、00后，他們對人的這種認可，是要很多元化的，他不會對你盲目的認可。所以我覺得作為創始人，你要提升自己的魅力、提升自己的氣場，招人的時候要敢于去招比你強十倍的人。我就希望公司投資的同事們早點把我給滅掉，早一點讓我滾到另外一個角落，因為這樣我也在賺錢。

有人說：關于融資，你有啥想說的？

最近大家都比較謹慎了，當然非常好的項目還會追、還會看、所以我的建議就是，從今天開始走出這個教室，你們如果再考慮融資，不要說我等到數據好一點了，7、8月份了，我準備充分一點，找到好的FA，今天開始創始人主導馬上開始融資，不要太介意估值，融到你足夠的錢，能讓你度過一年半、兩年的時間，我們不用說寒冬不寒冬，但是比你的競爭對手活的要遠。

有些人說，我等數據好了再去融，你數據如果真的好了，那個時候大勢不好也很難。另外，過兩三個月的時候你數據不好怎么辦，不融了嗎？你現金又少了，他如果知道你的現金低于一年，一定會欺負你，你如果低于半年他就會蹂躪你，投資人還是很聰明的，這種東西是沒有什么好掩蓋的。所以走出這個房間馬上就開始融資，除非你有兩年的錢，創始人深度參與，不要靠投資人、不要靠FA、不要靠下面的人。

還有一點，融資就要無比的嚴謹，你只要開始了，沒有結果，作為創始人的你就去跳樓，你如果沒有想好開始就不要開始。我們還沒有開始，但他們來了我們就先見，千萬不要這樣子，這是一個非常嚴謹的過程。有點像剝洋蔥，剛開始的時候我會跟我們投資的公司都這么說，你們可以這樣去放大：剛開始兩到三家對你們最了解的VC，跟他們去深度談，談完之后停一段時間，得到反饋，真誠的反饋，通過你的投資人再去問細節是怎么樣。如果有動作你就停在這里，如果沒有動作，你們覺得他們不感興趣，再往外延伸四到五家。平常交流不夠多的，再加上戰略投資的，這幾家談完之后再等一等，搜集反饋跟他們打交道，不能一下子全見，這樣子是非常不靠譜的，會把自己的案子談濫掉。這個過程要非常非常的嚴謹，你不能指望任何的人幫你做你的工作。

有一些創始人說，你幫我去找幾個，你幫我去溝通，或者我交給下面的人，這樣不行。融資必須要靠自己。靈魂人物要在融資花百分之八十的時間，直到你拿到錢再回歸業務。如果說這段時間影響了我的產品迭代，影響了我的用戶增長，沒辦法，錢是天大的事情。

今天如果我說的所有東西你們都記不住，我希望你們能夠記住這一點：融資這方面，馬上嚴謹，我希望大家能相信我的判斷。像走臺階一樣，跑幾個臺階，剛開始跑兩三個臺階，然后反思一下，看看有沒有結果，再往前跑三五個臺階，再停頓一下，反思一下，不要把自己的項目在市場上談濫了。

有人問：你怎么判斷創業者是否靠譜？

每個人在跟創始人聊天的時候，都有自己的風格。有些人是死磕，跟你聊4、5個小時，聊產品、聊技術、聊市場。我們很多同事在這方面已經做了，所以帶到我面前我只關心那個最關鍵的創始人，那靈魂人物。

我的風格就是，無厘頭地問問題，各種各樣的問題。我在腦子里面，其實在做一個拼圖，各種各樣的問題答案，給我更多的小碎片，我最后能拼出來一個圖。我基本上是靠直覺吃飯的，這種判斷我比大多數人都做得好，雖然有時我也會走眼。

我在問問題的過程中，也會偶然發現有創始人說：“等等，這種是非常私人的問題，你憑什么問這個問題。”

我舉例子，他的簡歷上說他之前創過業，成功把一個公司賣掉了，然在做現在的事情。我就會說，你做的什么事情、創了什么東西？大多數人問到這個點上就停了，我還會繼續問：你那個最高那個月你的收入是多少、毛利是多少？你賺錢了是賺了多少錢？你管理了多少人？你身價多少？你當初的員工現在有幾個在你的公司？

我會問各種各樣的問題。有人會說這是很私人的問題，你為什么要問？我就跟他說，這些問題幫我組建自己的拼圖，反正我是嘴巴很緊的人，不會外傳。你可以不告訴我。我會用這個來評判能不能投資你；如果你讓我別再廢話了，我就尊重你不追問了。

我跟創始人打交道的時候，我的風格是極其的簡單直接，或者說簡單粗暴。當有些創始人很反感的時候，我會解釋為什么問這個問題。另外一點，基本上我參與的會，如果我們知道大概不能投，我馬上就可以給他一些非常靠譜的建議。哪怕這些建議他當時覺得是非常狗屎的，長遠來說他都會覺得，至少我們是非常真誠的給了別人一些建議，我覺得這點非常重要。

有人問：怎么建立高效的團隊？

我喜歡價值觀比較正，人品比較好的人，他們在自己的行業里面工作過一段時間，但又不是自己覺得自己特別牛的老油條，又不覺得自己是神。我不允許公司里任何人際之間的復雜因素發酵，多讓他們做事情，多幫助他們設計他們根本沒有想過的工作范圍，給他們成就感。

怎么樣留住人，遠遠不光是薪酬的問題，薪酬有可能占百分之四十，這點我們做得不賴。但也要提供一個快速成長的平臺，給人家成就感，給人家工作上的這種自信、信任。

有人問：做社交的創業者還有機會嗎？

我很多時候的思考跟觀點，通常是與常人相反的。我覺得今天的社交市場有巨頭存在，但也有裂縫。我覺得社交里面一定還會有中到大的機會，足夠能支撐一個獨角獸的機會，這點我肯定。但是社交怎么把它做起來，對創始人的要求，對人性的理解，對社交的理解，要非常非常高。

有跟沒有，其實你心里面應該知道，如何去配合自己的這些優點跟缺點做起來；如果沒有，你又想做社交，就要在你的宇宙里面找到對社交、對人性、對交流非常有見地的人，把他變成你的合伙人。

有人問：你怎么看那些有過成就但最終失敗的創業者？

大多數時間就是，這個公司根本沒有理由融到這么多錢；第二，創始人危機意識不夠，現金流沒有管理好，兩者加起來就是一個死穴。

有人問：你怎么看中國市場？

第一點，其實我覺得我們在美元基金里，大概是對A股是最了解的。我們跟A股打交道，不管是券商、還是中介、還是A股上市公司，要不然不做，要做說出來的都是實話。我非常珍惜自己的羽毛，我們推的公司都是真正覺得最優秀的公司。

第二，我覺得創始人們一定要把對A股的重視拿起來。這里我想補充一句，千萬要把人民幣融資放在最重要的位置，融資現在就一定要多元化思考、A股化、人民幣化，錢可以來自于方方面面，來自于之前你根本沒有想到過的地方。

你的公司想要生存下來，你就應該認真的去拿他的錢，但是中間條款上要學會保護自己，要找靠譜的律師，不要介意花幾萬塊錢，甚至十幾萬塊錢，去找個好的律師。

有人問：你怎么看轉變運氣這個事情

我們跟創始人打交道或者是跟別的投資機構打交道的時候，我不會去算人家的命，我不會拿人家的生辰八字，我覺得這點還有點過了。我們還是根據判斷去做，希望這個人一路有運氣，帶著我們去賺很多錢。

反過來，我自己怎么對怎么產生運氣，我有自己的見解。

第一，盡量處處積德，自己知道就可以了，但是必須這么去做。今天能有這樣的一個平臺，我是無比的感恩，我只是不知道感謝誰，有可能是感謝老天爺，有可能是感謝家里人，也有可能是感謝這個社會，能讓我有這樣的平臺，有這樣的影響力，做這么多有意思的事情。

第二，我會攢運氣。比如以前我喜歡打獵，現在不打了；別人會點生鮮食物我不反對，因為我不能強加于別人我的想法，但是我會不吃。我覺得在生活中很多的地方，細微的地方可以去攢德的。社會上有很多的弱勢群體，我非常愿意在可以做到的基礎上，盡可能多的去幫助人家。在跟創業者打交道的時候，發展特別好的，我反而覺得可以保持一點距離；但是另外一些人，他們現在很低迷、需要幫助的，我會多去雪中送炭。

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