在這場沒有邊界的 商業(yè) 游戲 當(dāng)中，他們終將成為對(duì)手。

福建當(dāng)?shù)厝藢?duì) " 閩 " 的理解是，困于家中只是蟲，唯有走出門外、見識(shí)世界方成龍。

可見，敢闖敢拼是融進(jìn)福建人血液中的特質(zhì)。

憑著這個(gè)特質(zhì)，數(shù)百年來閩商遍布全球。改革開放以來，閩商創(chuàng)辦的企業(yè)更是在各行各業(yè)占據(jù)著舉足輕重的位置，諸如安踏、達(dá)利、金龍魚、康師傅、福耀玻璃、寧德時(shí)代等，福建人身體力行地締造著一個(gè)又一個(gè)的商業(yè)奇跡。

互聯(lián)網(wǎng) 大潮中，福建人也是一股不可或缺的力量。

有人曾專門統(tǒng)計(jì)過，投身中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的 " 閩商 " 有一百多位，其中佼佼者如美圖公司創(chuàng)始人吳欣鴻、雪球創(chuàng)始人方三文、喜馬拉雅 FM 創(chuàng)始人之一余建軍、比特大陸創(chuàng)始人詹克團(tuán)、美柚創(chuàng)始人陳方毅等。

還有兩個(gè)眾所周知的行業(yè)領(lǐng)袖級(jí)別人物——美團(tuán)創(chuàng)始人王興和字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴。這二人憑借福建人特有的闖勁，在 BAT 的強(qiáng)勢(shì)包圍之下，不可思議地找到縫隙瘋狂生長，成為互聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力的兩極。

有人曾說，過去十年中國互聯(lián)網(wǎng)的輝煌屬于 " 二馬 "。那么未來十年，中國互聯(lián)網(wǎng)的輝煌或?qū)儆谶@兩個(gè)福建人，一個(gè)和人們的飲食出行等生活方式緊密相關(guān)，另一個(gè)則深刻影響著數(shù)億人的閱讀、娛樂習(xí)慣。

可怕的是，他們還在不停擴(kuò)張。

同路人分道揚(yáng)鑣

1979 年，王興出生在福建龍巖。

他的父親是當(dāng)?shù)赜忻?" 水泥大王 "、身家過億，爺爺是龍巖二中教導(dǎo)主任，奶奶是廈門大學(xué)的畢業(yè)生，家庭條件可以說十分優(yōu)越。當(dāng)上網(wǎng)對(duì)絕大多數(shù)人還是一件稀罕事的時(shí)候，王興已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒了。

王興的父親曾稱自己 " 抓住了中國大時(shí)代的脈搏 "，而受到父親潛移默化影響的王興也抓住了互聯(lián)網(wǎng)崛起的風(fēng)潮，這或許是福建人基因里傳承下來的敏銳嗅覺。

1983 年，張一鳴同樣出生在福建龍巖這個(gè)神奇的地方。

他來自一個(gè)中產(chǎn)家庭，父親是從體制內(nèi)出走、下海經(jīng)營一 家電 子產(chǎn)品加工廠的先行者。熱愛技術(shù)、崇尚創(chuàng)新的父母同樣對(duì)張一鳴影響頗大，讓他在極小的時(shí)候便對(duì)商業(yè)世界和 科技 創(chuàng)新充滿幻想，也為他在未來在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的成功埋下了伏筆。

原生家庭的開放氛圍，培育了王興和張一鳴對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這一新生事物的極大興趣。

王興曾決絕地中斷美國博士學(xué)業(yè)，回國投入到互聯(lián)網(wǎng) 創(chuàng)業(yè) 的風(fēng)潮，創(chuàng)辦過多多友、游子圖、校內(nèi)網(wǎng)等多個(gè)項(xiàng)目。張一鳴也曾數(shù)次創(chuàng)業(yè)，在幾家互聯(lián)網(wǎng)公司起起伏伏地打磨歷練。

兩個(gè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)充滿熱情的年輕人，命運(yùn)交匯于 2007 年。

這一年，喬布斯推出初代 iPhone，拉開了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大幕。

這一年，王興創(chuàng)辦飯否，張一鳴辭去酷訊技術(shù)總監(jiān)職位毅然成為其技術(shù)合伙人，兩人從此成為摯友。但很快，飯否因內(nèi)容規(guī)范問題在 2009 年被關(guān)停，張一鳴選擇了離職，兩人分道揚(yáng)鑣，各奔前程。

王興見飯否短期內(nèi)開張無望，暫時(shí)放棄了創(chuàng)業(yè)四次的 社交 內(nèi)容，一頭扎進(jìn)了團(tuán)購大戰(zhàn)。沒想到是，幾年后美團(tuán)在千團(tuán)大戰(zhàn)的慘烈廝殺中勝出，從此一發(fā)不可收拾。

張一鳴卻在兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)后再次進(jìn)入內(nèi)容行業(yè)，于 2012 年成立了字節(jié)跳動(dòng)。依靠快速迭代和將算法分發(fā)發(fā)揮到極致的打法，字節(jié)跳動(dòng)陸續(xù)開發(fā)出數(shù)款現(xiàn)象級(jí)爆品，我們今天熟知的今日頭條、內(nèi)涵段子、抖音等 App 由此誕生。

張一鳴的成功，和其在飯否的經(jīng)歷并不無關(guān)聯(lián)。酷訊創(chuàng)始人陳華后來回憶道，張一鳴跟王興學(xué)到了一種可貴的能力，就是洞察數(shù)據(jù)、完全按照數(shù)據(jù)決策的能力。

各自無邊界的冒險(xiǎn)

王興和張一鳴對(duì)彼此的評(píng)價(jià)很高。王興認(rèn)為張一鳴充滿理性，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)且足夠?qū)Ｗ?；張一鳴眼中的王興，好奇心和求知欲旺盛，知識(shí)面廣泛。

雖然二人性格南轅北轍，但都有福建人 " 愛拼才會(huì)贏 " 的特性，敢于對(duì)既有的商業(yè)格局進(jìn)行挑戰(zhàn)。

美團(tuán)崛起之后，王興便開始了沒有邊界的競爭。

王興先是在 2012 年進(jìn)入已有強(qiáng)敵攜程、藝龍、同程、去哪兒的酒旅業(yè)務(wù)，又在 2013 年進(jìn)軍餓了么深耕四年的外賣戰(zhàn)場。2018 年，后起之秀美團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)反超，成為酒旅、外賣行業(yè)的第一。

不止于此，王興后來還涉足打車、共享單車、跑腿代購、超市生鮮、社區(qū)團(tuán)購等將近三十項(xiàng)業(yè)務(wù)，將美團(tuán)建造成一個(gè)線下生活的王國。對(duì)王興來說，誰來得早并不重要，誰能笑到最后才是關(guān)鍵。

字節(jié)跳動(dòng)也在野蠻生長，旗下產(chǎn)品涉及視頻、資訊、社交、教育、等多個(gè)領(lǐng)域。

字節(jié)跳動(dòng)成立的第三年，便早早布局海外市場。官方數(shù)據(jù)顯示，截至 2019 年 7 月，字節(jié)產(chǎn)品全球總 DAU 超過 7 億、總 MAU 超過 15 億。在公司成立八周年的內(nèi)部信中，張一鳴宣布將出任字節(jié)跳動(dòng)全球 CEO，向海外市場發(fā)起更加猛烈的進(jìn)擊。

近兩年，字節(jié)跳動(dòng)更是直接攻向阿里巴巴、拼多多等巨頭統(tǒng)治的電商業(yè)務(wù)，以及騰訊、網(wǎng)易的利潤核心游戲業(yè)務(wù)。字節(jié)跳動(dòng)游戲負(fù)責(zé)人曾表明，游戲內(nèi)容行業(yè)很難被壟斷，將長期看好、持續(xù)投入游戲行業(yè)。

張一鳴曾經(jīng)評(píng)價(jià)自己 " 做事從不設(shè)邊界 "。王興更是直言，美團(tuán)的邊界就是沒有邊界，" 太多人關(guān)注邊界而不關(guān)注核心，萬物其實(shí)是沒有簡單邊界的，所以我不認(rèn)為要給自己設(shè)限 "。

美團(tuán)和字節(jié)跳動(dòng)也在各自創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下飛速成長。截至 2021 年 2 月 1 日，成立不到 11 年的美團(tuán)總市值 2.3 萬億港元。尚未上市的字節(jié)跳動(dòng)目前估值已達(dá) 1000 億美元，據(jù)外媒報(bào)道最早將于 2021 年 IPO。

終將成為對(duì)手

在《文明》游戲中，不斷擴(kuò)張的文明終有一天會(huì)接壤和沖突，游戲獲得勝利必須摧毀其他全部的文明，強(qiáng)者恒強(qiáng)、贏家通吃。

在流量紅利消退、競爭進(jìn)入下半場、行業(yè)壁壘不再森嚴(yán)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這個(gè)游戲規(guī)則也不斷被驗(yàn)證，前所未有的跨行業(yè)跨領(lǐng)域競爭中尸橫遍野，稍有不慎便會(huì)被同伴奪取性命。

字節(jié)跳動(dòng)在國內(nèi)廣告流量增速下滑的狀態(tài)下，正迅速而猛烈地橫向擴(kuò)張，向電商和本地生活進(jìn)擊，后者已經(jīng)直指好友王興的陣地。

據(jù)晚點(diǎn) LatePost 報(bào)道，字節(jié)跳動(dòng)商業(yè)化部成立了專門拓展本地生活業(yè)務(wù)的 " 本地直營業(yè)務(wù)中心 "，在原 SMB（中小客戶）業(yè)務(wù)線撤銷后，約一萬名員工將調(diào)整至該中心，圍繞生活服務(wù)、文化旅游和餐飲等行業(yè)進(jìn)行客戶挖掘。

據(jù)悉，字節(jié)跳動(dòng)的本地生活業(yè)務(wù)圍繞抖音展開，推出門票預(yù)訂、酒店預(yù)訂、同城外賣等功能。依托短視頻的本地流量，實(shí)現(xiàn)與本地生活場景業(yè)務(wù)的打通，這不失為一種新的盈利模式。

這個(gè)場景似乎有些熟悉，讓人想到 2017 年王興向出行領(lǐng)域擴(kuò)張、觸及到好友程維核心業(yè)務(wù)時(shí)的故事。

王興、張一鳴、程維據(jù)說頗有些交情，三人有共同的 微信 群，有何動(dòng)作會(huì)互通有無。當(dāng)時(shí)就有人說，這三人以后會(huì)互搶地盤。

2016 年王興決定向出行領(lǐng)域擴(kuò)張時(shí)，曾將這個(gè)想法告知張一鳴，但對(duì)程維卻只字未提。直到 2017 年 2 月，美團(tuán)打車在南京上線，程維知道之后不敢置信，問王興 " 為什么要這樣做 "。王興的回答是，" 我就想試試 "。

而程維對(duì) 媒體 說 " 爾要戰(zhàn)，便戰(zhàn) "，從此和王興徹底成為對(duì)手。美團(tuán)接連推出了摩拜單車、美團(tuán)聚合打車分食屬于滴滴的蛋糕，而程維后來也拿出內(nèi)部孵化許久的外賣項(xiàng)目向美團(tuán)宣戰(zhàn)。

如今張一鳴也在 " 想試試 " 的道路上磨拳擦掌，不知這次 " 被試試 " 的主角王興又是何種心境。

快手上市后，市值已突破 1.6 萬億港元（截至 2 月 19 日收盤）。市場普遍認(rèn)為，按照抖音日活躍用戶（6 億）是快手（3 億）的兩倍來計(jì)算，對(duì)應(yīng)的市值應(yīng)當(dāng)是快手的兩倍，再加上今日頭條等其他產(chǎn)品的價(jià)值，字節(jié)跳動(dòng)上市后的市值可能會(huì)達(dá)到數(shù)萬億港元，極有可能和美團(tuán)爭奪中國互聯(lián)網(wǎng)第三的寶座。

而在上市之前，字節(jié)跳動(dòng)和美團(tuán)就在業(yè)務(wù)層面上產(chǎn)生碰撞，張一鳴和王興成為對(duì)手的日子，還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

" 我不太擔(dān)心現(xiàn)有的競爭對(duì)手，我一直在思考有沒有更新的模式。如果要革命，我希望自己革自己的命。" 王興曾經(jīng)這樣講述自己對(duì)競爭對(duì)手的態(tài)度，不知這句話是否會(huì)因張一鳴有所改變。

寫在最后

如今字節(jié)跳動(dòng)的全球員工人數(shù)已達(dá)十萬人，如何去管理一個(gè)十萬人的公司，對(duì)張一鳴來說是一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn)。但正如張一鳴在八周年全員信中所言：" 往事可以回首，當(dāng)下更需專注，未來值得期待。"

而美團(tuán)已成為市值僅次于騰訊、阿里巴巴的中國第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，開始了新的十年旅程。王興在美團(tuán)十周年紀(jì)念內(nèi)部信中寫道：" 既往不戀，縱心向前。"

張一鳴和王興這兩個(gè)福建老鄉(xiāng)，帶領(lǐng)著各自的字節(jié)跳動(dòng)和美團(tuán)，在互聯(lián)網(wǎng)這場沒有終局的商業(yè)競爭之中拼命奔跑，只能向前、不能停下。

來源： 億歐網(wǎng)