近日，中國便利店之王“美宜佳”與瑞云服務(wù)云就售后服務(wù)設(shè)備管理平臺建設(shè)項目達成合作并開啟項目啟動會。美宜佳設(shè)備工程總部負責人李總、產(chǎn)品研發(fā)總部及流程架構(gòu)總部負責人吳總、門店數(shù)字化運營總部負責人黃總，瑞云服務(wù)云華南公司負責人徐麾等項目組成員出席本次啟動會，會上雙方確定了項目實施的目標和策略。

美宜佳的前身為美佳超市，1990年在廣東東莞成立，是中國第一家連鎖超市，在那個“萬元戶”的年代，其年營業(yè)額已經(jīng)能達到數(shù)億元。

1997年全新面貌的美宜佳開出第1家便利店，經(jīng)過30多年與消費者的磨合，截止目前，美宜佳門店數(shù)量已突破35000家，足跡遍布20多個省，1100多個縣，4300個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，會員數(shù)量超6000萬。據(jù)行業(yè)人士推測，按照目前日均新增20余家門店的速度，預(yù)計2025年年初美宜佳將突破40000家門店大關(guān)。

美宜佳門店數(shù)字化運營總部負責人黃總在會上提到：“隨著門店數(shù)量攀升至35000家，我們逐漸意識到門店設(shè)備管理的重要性。如果門店設(shè)備管理不當，可能會導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失，進一步影響售后服務(wù)的質(zhì)量?！?/p>

美宜佳設(shè)備工程總部負責人李總同樣提到：“過去，我們主要依賴人力去推動門店的設(shè)備服務(wù)，但隨著門店激增的同時，我們的設(shè)備也在增多，這時候我們回看為消費者提供的服務(wù)，很明顯可以感知到，當問題發(fā)生后，通過積極響應(yīng)去解決，并沒有讓客戶有很好的體驗。為了更好的服務(wù)客戶，我們要通過數(shù)字化的手段，讓我們的服務(wù)真正形成閉環(huán)?！?/p>

基于此，美宜佳與瑞云服務(wù)云達成合作，雙方將共建數(shù)字化設(shè)備管理平臺。具體來說，雙方合作將實現(xiàn)以下四個目標：

建立一體化的服務(wù)平臺。通過數(shù)字化系統(tǒng)串聯(lián)美宜佳當前業(yè)務(wù)場景，實現(xiàn)服務(wù)全流程可視化管理。同時，通過售后服務(wù)收集設(shè)備故障信息，為產(chǎn)品和研發(fā)提供數(shù)據(jù)支撐。

提升服務(wù)效率，保證服務(wù)時效。通過提供智能派工、自助備件查詢、移動應(yīng)用等功能，賦能服務(wù)人員，提升服務(wù)效率和服務(wù)體驗。

備件業(yè)務(wù)在線和流程閉環(huán)。通過設(shè)備管理平臺，實現(xiàn)備件申請、發(fā)放、簽收等業(yè)務(wù)在線流程流轉(zhuǎn)，并分析區(qū)域庫存與消耗，為備件備庫提供針對性建議，從而提升備件管理效率。

支持業(yè)務(wù)長期發(fā)展。以數(shù)據(jù)為基底，以用戶為中心，采用前瞻性的可拓展平臺，建立統(tǒng)一售后服務(wù)系統(tǒng)，支持業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和需求靈活調(diào)整。

從最初的“小生意”到如今的“大版圖”，要想管理好萬店規(guī)模，并持續(xù)向上贏得增長，數(shù)字化無疑成為美宜佳持續(xù)發(fā)展的利器。售后服務(wù)設(shè)備管理系統(tǒng)的上線，未來將助力美宜佳在售后服務(wù)環(huán)節(jié)進一步優(yōu)化服務(wù)效率，實現(xiàn)服務(wù)體驗的提升，并為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值，協(xié)助美宜佳以服務(wù)制勝市場。