近日，在獵戶(hù)星空大模型發(fā)布會(huì)上，周鴻祎饒有興致地表示：“傅盛一說(shuō)要談AI，我一聽(tīng)有AI可以談，我就愿意談。”這兩位業(yè)界大佬曾在16年前有過(guò)交鋒，而今因AI大模型這一共同話(huà)題再度同臺(tái)對(duì)話(huà)。周鴻祎直言不諱，認(rèn)為過(guò)往的恩怨已不再重要，把握住大模型的發(fā)展趨勢(shì)才是當(dāng)前的關(guān)鍵。

隨著2023年3月OpenAI推出ChatGPT-4.0，AI大模型重塑各行各業(yè)的趨勢(shì)日益明顯，引發(fā)了國(guó)內(nèi)外企業(yè)爭(zhēng)相投入這場(chǎng)創(chuàng)新大潮中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，過(guò)去一年里，國(guó)內(nèi)投身于大模型 創(chuàng)業(yè) 的公司多達(dá)三四百家。然而，諸多企業(yè)在追逐大模型的過(guò)程中似乎陷入了單純追求參數(shù)規(guī)模的誤區(qū)，真正能夠?qū)崿F(xiàn)有效落地并創(chuàng)造價(jià)值的大模型項(xiàng)目卻屈指可數(shù)。

在這一背景下，成功 投資 OpenAI并因此收獲頗豐的微軟，其戰(zhàn)略重心始終圍繞著將大模型應(yīng)用于實(shí)際場(chǎng)景之中。與此同時(shí)，CRM巨頭Salesforce也在過(guò)去的一年里，利用大模型對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行了功能升級(jí)和賦能。

對(duì)此現(xiàn)象，傅盛在發(fā)布會(huì)演講中強(qiáng)調(diào)：“再高深的技術(shù)，如果不能 商業(yè) 化落地，也只是技術(shù)狂歡，脫離市場(chǎng)的技術(shù)研發(fā)就是資源浪費(fèi)。”他提倡采用“Think Different”的思維方式來(lái)推動(dòng)AI大模型的創(chuàng)新，并明確提出，大模型應(yīng)當(dāng)深度結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策提供有力支持。

朱嘯虎也對(duì)傅盛的觀(guān)點(diǎn)表示贊同，他認(rèn)為垂直場(chǎng)景下的開(kāi)源小模型優(yōu)化后往往能超越通用大模型的表現(xiàn)，特別是在特定業(yè)務(wù)場(chǎng)景和數(shù)據(jù)的重要性遠(yuǎn)超大模型本身的情況下。

此次發(fā)布的開(kāi)源百億參數(shù)獵戶(hù)星空大模型，被定義為專(zhuān)為企業(yè)應(yīng)用設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。傅盛在介紹時(shí)指出，在結(jié)合企業(yè)私有數(shù)據(jù)及應(yīng)用場(chǎng)景時(shí)，該大模型理論上能夠達(dá)到千億參數(shù)級(jí)別的效果。

面對(duì)洶涌澎湃的AI大潮，部分企業(yè)已經(jīng)敏銳抓住先機(jī)，以快速響應(yīng)和高效應(yīng)用AI大模型的方式脫穎而出。《商業(yè)與生活》雜志報(bào)道了一家零售集團(tuán)正在測(cè)試AI大模型，期望通過(guò)配備“AI助手”提高一線(xiàn)員工的工作效率和服務(wù)體驗(yàn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)信，“服務(wù)之優(yōu)在于快，誰(shuí)能迅速滿(mǎn)足用戶(hù)需求，誰(shuí)就能在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。”

傅盛進(jìn)一步闡明：“AI大模型的到來(lái)極大地降低了技術(shù)門(mén)檻，使得那些懂業(yè)務(wù)、熟知非計(jì)算機(jī)領(lǐng)域規(guī)律的人有機(jī)會(huì)借助AI放大自己的能力，甚至可能實(shí)現(xiàn)十倍、百倍的能力提升。以往技術(shù)壁壘造成的鴻溝正被AI大模型逐步填平。”

由此可見(jiàn)，掌握并應(yīng)用AI大模型的企業(yè)，通過(guò)率先將其融入具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，已經(jīng)切實(shí)感受到了AI技術(shù)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與紅利。未來(lái)的AI大潮中，只有精準(zhǔn)把握商業(yè)落地和場(chǎng)景化應(yīng)用的企業(yè)，才能真正乘風(fēng)破浪，贏(yíng)得市場(chǎng)先機(jī)。