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真正的O2O模式,國美新模式店能否借助場景化零售走出困境?

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伴隨社會 經(jīng)濟 環(huán)境的發(fā)展,國內(nèi)零售行業(yè)經(jīng)歷了集貿(mào)式零售、連鎖店式零售、電子商務式零售和新零售四個重要階段。尤其是在方興未艾的新零售階段,零售業(yè)正朝著數(shù)智化、全渠道化的方向發(fā)展,線上線下進一步深度融合,更加重視消費者的場景化體驗。

在這條被數(shù)字化進程貫穿的零售發(fā)展之路上,充滿挑戰(zhàn),也蘊含機遇。

隨著越來越多的零售企業(yè)開始聚焦新場景,發(fā)力數(shù)字化,構(gòu)建新模式。零售老企國美也緊抓歷史機遇,不斷嘗試創(chuàng)新,陸續(xù)將傳統(tǒng)門店打造為以展示體驗為核心,以展銷分離為重點的線上線下融合的新模式店。

那么,新模式店能否成為國美實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的“殺手锏”?我們通過新模式店的定位、盈利模式等方面進行淺要分析。

真正的O2O模式,國美新模式店能否借助場景化零售走出困境?

什么是新模式店?

國美的新模式店到底是什么?據(jù)國美零售TO C事業(yè)群執(zhí)委會主席兼董事長黃秀虹介紹,國美的新模式店以“展示體驗+家延伸+家娛樂+家服務”為定位,其核心功能是體驗,是顧客與廠家、品牌之間的連接器,并將線上線下有機結(jié)合,不斷為廣大消費者提供全場景、多維度的互動、體驗、購物等服務。

不難看出,新模式店的核心是體驗,就是彌補用戶場景體驗的缺失。

借助視頻導購、一店一頁、全息投影等數(shù)字化技術,新模式店可以給消費者營造一個線上線下互通的消費場景,讓顧客身臨其境的感受這個場景帶來的身心愉悅。在新模式店中,消費者既可以獲得產(chǎn)品知識,體驗到來自產(chǎn)品本身的快樂,又可以感受到來自周邊的氣氛烘托出的妙趣橫生的娛樂氛圍。

在近期開業(yè)的重慶楊家坪新模式店中,休閑娛樂區(qū)、購物區(qū)、 社交 互動區(qū)等遍布整個門店,多個網(wǎng)紅打卡點就此誕生。消費者在購物的同時可以暢玩抓娃娃機、電子 游戲 投影等娛樂化設施,親子互動區(qū)、咖啡區(qū)、直播間等更是大大增加了購物樂趣。一家三口來逛街的李女士表示,之前從門店門口經(jīng)過,光看廣告就充滿了期待,一開業(yè)就馬上來體驗了。“這里的裝修環(huán)境很舒適、色調(diào)明亮大氣,不但電器種類齊全,娛樂的地方也很多,包括網(wǎng)紅打卡點、直播間、游戲互動區(qū)等,十分新奇有趣,孩子們特別喜歡。”

真正的O2O模式,國美新模式店能否借助場景化零售走出困境?

毫無疑問,新模式店實現(xiàn)了真正的O2O模式,通過線上線下的全面鏈通,國美可以打造更多的場景化展廳、快樂活動場,提供了家空間延伸的沉浸感。消費者將感受到連接更廣、融合更深、互動更強、場景更真的全場景消費體驗。

新模式店的盈利模式是什么?

國美新模式店的“新”,不僅僅在于新 科技 、新場景、新體驗,更在于突破了過去的盈利模式。

國美零售高級副總裁方巍在近期的 投資 人大會上表示,國美將專注做深、做透、做好家用電器及消費電子產(chǎn)品零售,形成以展(線下精品體驗)、銷(線上線下全渠道自營+共享型供應鏈)、家庭電子類產(chǎn)品一體化解決方案、泛 家電 延伸產(chǎn)品及增值服務(送裝、售后、延保、付費會員經(jīng)營等)等五類主要盈利模式。

在傳統(tǒng)零售中,線下門店以展銷為主,重在銷售;而國美新模式店則打破桎梏,實行“展銷分離”,重在體驗。

“新模式店的價值將不再以銷售產(chǎn)品為主,而是以提供體驗、服務為核心,通過社群 營銷 產(chǎn)生用戶強粘性,從而達成復購。”據(jù)國美相關負責人介紹,“我們并不介意消費者從哪個平臺下單,關鍵是新模式店起到了連接消費者與廠商,能夠讓消費者欣賞、體驗、觸摸以及線下交流的平臺作用。”

這也意味著,新模式店將補足線上缺失的一環(huán)——體驗,也為全場景服務補上了最重要的一塊拼圖。值得一提的是,雖然不以銷售為目標,但展位費也會作為重要營收來源之一,就像淘寶店家可以通過“淘寶直通車”獲得更多流量曝光自家店鋪一樣,在國美的新模式店中,好的展廳位置也要支付更高的費用。

真正的O2O模式,國美新模式店能否借助場景化零售走出困境?

據(jù)國美數(shù)據(jù)顯示,2021年國美超過一半的門店都是盈利的,并且轉(zhuǎn)化率高達28%左右。隨著新模式店的開啟,轉(zhuǎn)化率仍有上升空間。這將進一步增強國美的盈利能力,建立穩(wěn)定而強大的核心業(yè)務基本盤。

與此同時,國美的新模式店受到了包括海爾、三星、長虹、索尼、海信等在內(nèi)的眾多一線品牌的力挺,并入駐幾百家國美線下門店。另外,國美與京東、拼多多、抖音、騰訊、阿里、華為等大型 互聯(lián)網(wǎng) 以及科技公司在零售領域也達成深度合作,這將進一步加快新模式店的落地深化,也將促進國美零售的深度轉(zhuǎn)型。

“從來都沒有國美的時代,只有時代中的國美。”聚焦主業(yè)的國美將甩掉包袱,輕裝上陣。在黃光裕的帶領下,國美能否抓住歷史機遇,走出困境,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,我們拭目以待。

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