歷史不會重復，但總能押韻。

20萬年前，我們的祖先智人開始膨脹，覺得非洲這片彈丸之地已經不夠他們嘚瑟了，于是決定北上歐洲。在那里，他們遇到了上下五千年最野的一群對手——尼安德特人。

尼安德特人才是戰斗民族，恨不得家家養猛犸象當寵物。尼安德特人掰斷一個智人的胳膊，就跟掰筷子一樣容易。更不科學的是，他們的腦容量居然還比智人大，他們也有語言，會使用工具。。。一句話形容就是：四肢發達，頭腦也發達。

那次走出非洲，智人毫無懸念地被團滅。

不過結局出人意料，經歷了十幾萬年的斗爭，曾經弱爆了的智人最終跑贏了尼安德特人，成為星球霸主，于是才有了今天對著 手機 刷文章的你。爾曹身與名俱滅，不廢江河萬古流。

智人的必殺技到底是啥？

說出來你可能不信，智人擁有一個看上去完全無用的技能——"在大腦內部精準復刻現實世界的能力"，俗稱 想象力 。

利用想象力，智人可以在腦中模擬物體的運動軌跡和事情的前后邏輯，發明出了像弓箭、投石器這樣復雜的戰爭工具，也發明了打群架的招式套路。如此心有靈犀，一群智人就可以"合體"，戰術圍毆一個尼安德特人。

于是一個道理顯而易見：

要想改變世界，必須發現世界的規律；

要想發現世界的規律，必須反復推演；

要想推演，必須先在腦海里把世界復刻出來。

對現實世界的復刻能力強的種族，能統治星球；對現實世界復刻能力強的公司，能引領風騷。

如果你讓我猜，未來哪家公司對現實世界的復刻能力最強。我的答案不是騰訊阿里，也不是京東百度，我猜是 美團 。

美團創始人 王興

美團頗有當年智人的風采。

在我動筆寫這篇文章的時候，美團市值5100億港元，同一時刻， 互聯網 "第一把交椅"阿里巴巴的市值是4300億美元，換算一下，六倍多。即使差距如此，美團已經成為了中國第三大互聯網公司。

你可能要吐槽：一個"送盒飯"的公司，能有什么過人之處？別急，這個故事，還得從30年前說起。

第一世代：互聯網和現實沒卵關系

互聯網并不是一出生就有復刻現實世界的野心。

事實上，互聯網技術剛誕生的時候，和現實世界根本沒卵關系。第一代互聯網人的最大理想就是在現實世界之外造出一個獨立的"平行世界"。

比如，1991年開始在中國流行的"惠多網"（CFido），就是一個獨立于現實郵政系統以外的，虛擬的"郵局"。

當年中國的很多電腦愛好者自己搭建服務器作為"驛站"，幫天南海北的胖友們轉發信息，互訴衷腸。這其實就是BBS的前身。

這些"驛站"的站長也都是"普通家庭"的人——寧波站的站長叫丁磊，珠海西線站是一個叫求伯君的人建的，北京西點站的創建人叫雷軍，而深圳站的站長自稱Pony，中文名叫馬化騰。。。

鮮肉時代的丁磊

有這些人打底，祖國大地上各種BBS和小網站像烽火臺上的狼煙一樣燃起來，信息多到看不過來，需要有人幫忙篩選，這才有了1995-1998年間密集成立的網易搜狐新浪等"門戶網站"。

1998年，搜狐創始人張朝陽到清華演講，口沫橫飛剛結束，臺下就有小伙子第一個舉手提問，此人不是別人，正是上大二的王興。王興是被保送到清華的，迷戀BBS，每天的樂趣就是在清華論壇上跟別人吵架。后來他建立校內網，不知是不是為了方便人們"實名約架"。。。

注意，彼時，互聯網依然和現實世界是平行的：

人們會在網上的門戶網站看消息，也會在現實世界買雜志和報紙。紙制品被認為是嚴肅的，屏幕上被認為是消遣的，兩個世界相安無事，也沒人覺得分裂。（有趣的是，當時影響一代程序員的《電腦報》《電腦愛好者》 《黑客X檔案》 之類都是紙質發行的。）

1996年，中國第一家網吧——蓋威特電腦房在上海開業，收費為一小時40元。

在我們這個國度，"平行時代"的高峰，是由百度創造的。

它依靠"百度貼吧""百度知道""百度音樂"等等密集的天才產品干掉水土不服的谷歌，獲得了互聯網的"總入口"——所有人想獲得虛擬信息都要從此路過，于是它可以名正言順地收"買路錢"。（當然，百度是向信息提供者收取買路錢，不過，這個錢最后還是輾轉由信息檢索者買單。）

起碼在21世紀的最初十年，互聯網上的狂歡都是"烏托邦"式的：

如同《第一次親密接觸》里的痞子蔡，根本不知道網絡那頭跟自己聊天的是"恐龍"還是"美眉"。

如同《黑客帝國》里的蕓蕓眾生，在現實中泡在水里插著管子，腦子里卻流淌著著虛擬世界的春秋大夢。

2009年，一個叫"賈君鵬你媽喊你回家吃飯"的帖子突然在百度貼吧爆紅。幾千萬人瀏覽了這個帖子，而這個賈君鵬究竟是誰，他后來有沒有回家吃飯，甚至到底有沒有這個人，現在都是個謎。

那個時代的 社交 ，也是"烏托邦"式的。馬化騰的QQ秀是長發墨鏡的牛仔，而實際生活里他是個金絲眼鏡技術宅。就像吳曉波在《騰訊傳》里總結的那樣："很多人都在年少的時候，擁有身份證之前，就申請了一個QQ號。"QQ號是平行世界的身份證，身份證是真實世界的QQ號。

鮮肉時代的馬化騰

作為那個時代的QQ用戶，神秘的敲門聲和哮喘一般的咳嗽聲里裝滿了我的小秘密，我也一度覺得生活最好的結局就是：真實和虛擬兩個世界井水不犯河水。

萬維網之父蒂姆·伯納斯·李之類的先賢們構想中的互聯網哲學，有點像后來爆紅的比特幣和 區塊鏈 ——每個人都平等地貢獻，每個人都自由地索取，把它變得越來越大。。。

但現實從不遂人愿。

2011年，百度登上了中國互聯網公司市值榜首的領獎臺。而在雍容氣象背后，互聯網作為一個烏托邦式的平行世界，也終于走到了盡頭。

人們不得不正視：自己大腦中的平行世界就像一個氣球，不可能無限膨脹。越吹越大時， 終于會遇到現實世界的墻壁。

時代在呼喚一個更能復刻現實世界的公司，接棒引領互聯網群雄。

第二世代：大佬們復刻世界的嘗試

上帝是最好的編劇。

就在2011年百度市值沖向第一的兩個月前，騰訊低調發布了 微信 。在未來五年，這貨將會以決絕的姿態奠定騰訊對現實世界最強的復刻能力。不過這是后話。

在粉絲們舉著寫有"Robin"牌子闖進百度開發者大會追星的那些日子，騰訊和阿里已經開始了復刻真實世界的嘗試。

先說騰訊。

2006年，中哥我做了一個艱難的決定。用QQ把我的高中同學加了一個遍，因為我實在找不到"有免費給朋友發信息的渠道為什么還要發短信"的理由。

我只是一個縮影。那幾年，"QQ代替短信"應該是所有人的共同記憶。運營商的失勢， 不僅把信息通路讓渡給了互聯網，還把 真實世界的人物 關系 讓渡給了互聯網。 而后者對這個世界的影響是非常深刻的——現實世界的一部分第一次在互聯網世界擁有了清晰的倒影。

騰訊日后十年的榮華，幾乎都可以追溯到這一條條帶著體溫的通訊錄。

再說阿里。

2003年和2004年相繼成立的淘寶網和支付寶，同樣復刻了現實世界的一部分——人的交易和 金融 行為。

但是平心而論，我每天花在聊天上的時間恐怕要比花在買東西的時間長50倍不止（當然這我是我作為直男的數據），所以在那個阿里只做電商騰訊只做社交的單純年代，阿里對于現實世界的復刻能力，比騰訊要弱得多。

在那個互聯網上充斥著小情小愛的年代，阿里人心中潛伏的"渦輪增壓發動機"還沒有用武之地。

說回百度。

百度不是沒有看到"互聯網烏托邦"的天花板，2009年，李彥宏就提出了一個叫"框計算"的玩意兒，意思就是在搜索框里輸入一句"人話"，后臺引擎就能自動分析出來你想查什么資料，然后把搜索結果給你。

這是個神馬技術？ 沒錯，就是后來屌炸天的 人工智能 。

人工智能，顧名思義，在計算機里模擬人類的智能，這是一場對現實世界的終極復刻，這條路正確得已經不能再正確。

但歷史開了玩笑，讓李彥宏"英雄氣短"，誰都沒料到人工智能這條路實在是太TM長了。這條路長到即使在十年后的今天，仍然沒有一家公司可以靠人工智能這一項業務獨立支撐大規模利潤。如今百度恍然回首，才發現從搜索到人工智能，中間隔了100個今日頭條。

事實是，從2011年百度陣腳開始變亂。原來愛搭不理的移動互聯網后來有點高攀不起。2012年王興的胡建老鄉張一鳴創辦今日頭條，把本來應穩穩屬于百度的"信息流"生意搶走了一半，導致百度如今一只手死死掐住競價排名這個燙手山芋，另一只手還得跟今日頭條搶食，嘴里還得咬緊全村的希望——人工智能，有點狼狽。

張一鳴： 呵呵噠~

哦對了，差點忘了我們的主人公王興。

王興是個狼人，他唯一的錯誤就是生得太晚。。。他比馬化騰小8歲，比李彥宏小11歲，比 馬云 小15歲。他也比劉強東小6歲，比王小川小1歲。這種尷尬的年齡注定了他要在大樹的陰影下成長。

2005年，王興模仿 Facebook 創辦了"校內網"，像中哥一樣的老年人一定還記得剛上大學第一次登陸校內時的激動。那一個個女同學的頭像，就像一萬個故事的開端等待我挑選。。。

你看，這就是 復刻真實世界 的魅力所在。后來美團做的O2O（Online 到 Offline）簡直是小兒科，很多同學在校內網上都能玩出O2O2O（Online 到 Offline 到 Onbed）的騷操作。。。

多說一句，在百度市值第一的2011年，市值的亞軍就是更名之后的校內——人人網。只不過當時王興早已經把網站賣給了陳一舟的千橡集團，兩手空空。

由此，你能看到一幅全景圖：

從2006年到2011年，大佬們紛紛用自己掌握的互聯網技術進行了刻畫現實的嘗試。但笑到最后的贏家毫無爭議，是騰訊。

2011年微信推出"查看附近的人"功能，用戶量像核彈一般爆炸時，馬化騰說過一句名言："微博的戰爭已經結束了。"其實后來的事實證明，這句話還遠不夠驚世駭俗——不僅是騰訊和新浪的戰役結束了，互聯網第二世代的贏家已經被騰訊內定了。

當然，這場"微博的戰爭"，本來王興的"飯否網"也應該在擂臺之上，甚至是最強的選手，但由于一個互聯網史上最離奇又難以討論的原因，飯否被不可抗力扼殺。

如今王興還天天在飯否上發消息，儼然像完成一場未竟的承諾。

后來馬云拍案而起，2013年提出"All in 無線"的戰略，死磕社交入口，做了一場"來往"春夢，也很快在微信的大耳刮子下清醒了，阿里不得不退而求其次，入股新浪微博。再后來支付寶奮起救主做"圈子"社交，沒等騰訊動手自己先玩脫了。

支付寶還真白。 。 不不不支付寶真大。 。 。

說到底，不是阿里的產品經理和工程師不夠優秀，而是在"個人互聯網"時代，阿里對現實世界的復刻能力太弱。

為什么這些年一再有人詬病自己的生活被微信劫持，而沒有人說自己被支付寶劫持，根本原因就是在于，你的真實社交、工作關系、工作內容已經在微信里被100%復刻，二者互為鏡像。說被微信劫持，就像人質責怪自己是被刀，而不是持刀的劫匪劫持一樣。。。

2013年，騰訊戰略入股搜狗，2014年，騰訊戰略入股京東，2015年，騰訊又悄悄開始 投資 剛成立的拼多多。這兩個戰場分別是百度和阿里的腹地，是奔著"將一軍"去的。那么問題來了，為什么京東和搜狗（包括等一下要說的美團）都愿意賣身騰訊，而且是以比市場心理價位低一些的價格"賤賣"？

因為騰訊不僅僅是財務投資，而是讓微信在自己的客廳為京東開了一扇門（發現--購物），又在臥室為搜狗專門開了一個密道（公眾號搜索），這些"恩澤"，甚至都不是隨便一家妖艷賤貨企業"想買就能買"的。

京東創始人劉強東

在互聯網的第二世代，騰訊贏得一塌糊涂，它被形容為"八爪魚"，每個爪都長滿腱子肉。

這些"爪"源源不斷地提供數據，讓騰訊在自己的"書房"里，用數字復刻了一套人們的實時行為星圖。這個"星圖"的作用，比大多數人想象中更厲害。

防止誤會，這里中哥多說一句，騰訊掌握的數據能力，并不是靠查看用戶數據得來的，這既不合法，也不符合騰訊的 商業 利益。相信我，如果數據量大到一定程度，不查看用戶數據也依然能得出非常有意義的規律。（如果你想進一步了解其中的技術細節，不妨看一下淺黑 科技 前一陣發布的 《騰訊安全的"秘密星圖"》 ）

隨便舉兩個例子：

通過對微信和QQ渠道中熱門鏈接傳播的分析，騰訊理論上可以先于監管部門發現一個新興傳銷組織。

通過對賬號之間的大數據關聯分析，騰訊可以知道這一波領取京東優惠券的人里誰是羊毛黨。

騰訊對現實世界的復刻能力，可見一斑。

這是警察叔叔根據騰訊的線索打掉犯罪團伙，場面十分炸裂。

遠超百度和阿里的大數據能力，為騰訊邁進下一個世代爭取來一把好牌，這個我們后面還會說，只是這把牌還不足以湊成下一代互聯網的王炸。

第三世代：邁向智能的"法門"

時間滾滾向前，幸運女神終于把時代的權柄交給了已經焦急等待了十年的阿里。

阿里巴巴撬開時代大門的鑰匙叫做阿里云。

熟悉中哥的盆友大概看過淺黑科技的 《阿里云的這群瘋子》 ，2008年到2015年，阿里巴巴人為了做成一套屬于中國人的無比復雜的計算力系統，差點把命都搭進去。

之所以阿里拼死都要把阿里云做出來，除了阿里巴巴自己急需計算力之外，他們還懵懂地意識到，這是"精確刻畫世界"的新一代法門。

阿里云的創始人，"瘋子"本瘋王堅

說云計算能刻畫世界其實不準確，準確的說法是： 云計算+大數據+人工智能=云智能 。這就像是面粉、雞蛋、油條，三個東西湊在一起才能成為一套正宗的天津煎餅果子。 "云智能"作為一個整體，才能精確刻畫這個世界。

舉幾個栗子：

汽車 廠如果有了"云智能"的能力，就能把自己生產線上的每一臺汽車的每一個工序都清晰地映射在數字世界，每時每刻掌握零件的生產情況，靈活調配，讓生產線發揮到極致。

政府如果有了"云智能"的能力，就可以把各個委辦局手里的居民數據在后臺打通，那種辦一件事要拿一車證件開十次證明，還得證明你媽是你媽的情況就不會再發生了。

醫院如果有了"云智能"的能力，可以把所有的病例進行人工智能分析，做出來的AI醫生可以深入每一個基層診所，為小城鎮的普通人帶來頂級醫學專家的診斷，救死扶傷。

學校如果有了"云智能"的能力，可以把名校老師的教學能力重現在邊遠學校的孩子面前，讓他們可以像平等地獲得陽光一樣獲得平等的教育。

智能的學校大概是醬

敲黑板，第三世代的奧義來了：

云智能的意義在于，把刻畫世界的能力從互聯網公司自身，移植到了更廣闊的其他行業、傳統制造業和政府。 這大大拓展了世界被復刻的范圍，生產力也隨之飆升。

騰訊在看清了這個形勢之后，也撲進"云智能"的戰場。這就是2018年9月30日馬化騰一封公開信掀起的騰訊改組，史稱 "930變革" 。但是，那些年阿里人默默用命填出來的先發優勢實在太大，導致騰訊這個上一時代的王者并沒有延續榮耀，只能被迫跟隨。

看阿里云這機場廣告，牛的一比。

剛才我們埋了個伏筆，騰訊在之前積累了超強的大數據能力。而在對"云智能"有需求的行業里，金融、政務、監管等行業又是對大數據能力需求最迫切的，所以騰訊云在這些片面戰場上趁機建立了幾個"革命根據地"，算是扳回一城。

最早我們還埋了另一個伏筆，那就是百度。

看到這里你可能明白，百度在"刻畫世界"這個維度上的戰略，是從第一世代（信息搜索）直接跳向了第三世代（人工智能）。

步子太大，明顯有點扯蛋。百度股價一浪跌過一浪，但事實是：他們咬著牙，寧死也不下牌桌。

百度為了人工智能付出了太多的金錢和時間，導致目前的主營業務搜索過于傳統，下滑嚴重。而為了給人工智能的夢想燒錢，百度又必須死死攥住搜索的利潤，這才有了為人詬病卻又無解的醫療廣告問題。

幸好，在百度內部出現了一位叫做沈抖的未來之星，在危急時刻"單騎救主"，和李彥宏一起把百度App做成百度的第二條盈利線，雖遲但到，稍微挽救了百度在"第二世代"中的頹勢。

沈抖

連滾帶爬，百度終于熬到了"云智能"時代的曙光，而他們遠超同行的人工智能技術，終于開始綻放光芒，在阿里云和騰訊云已經逐漸平穩的情況下，百度智能云開始了它的表演，幾乎以年度翻倍的姿勢在增長。（可以看淺黑科技之前的文章 《百度正在用云計算把人工智能懟到你眼前》 ）

但還是那句話，阿里人用命填出來的優勢實在太大，導致阿里云目前的競爭對手是國際云計算巨頭亞馬遜，而無論是騰訊還是百度，都還處在"窩里斗"的階段。

君不見，每年阿里巴巴的云棲大會，全國各地各行各業的開發者如朝圣一般云集杭州，眼神里那種改變世界的沖動，令人動容。中哥在淺黑科技之前發布的 《云棲，他們的伍德斯托克》 一文里，有詳細的描述，你可以回顧一下。

這是2018年云棲大會現場，你看人們給馬云拍照的手像不像奧特曼↓↓↓↓

這一個世代，王興基本缺席，因為他那時的主要工作是給2010年才出生的美團"喂奶"。后來美團強大了，也遲到入場做過"美團云"，但美團可沒有阿里騰訊百度那么財大氣粗，后來只能暫且抽身，靠眼神兒競爭。

故事講到這，時間線就已經到了如今的2019年。

無疑，第三世代目前的領跑者是阿里巴巴。

但戰爭遠未結束。

第四世代： 刻畫磚瓦和肉身

早在2011年，互聯網世界發生了一件小小小小小事，名為千團大戰。千團大戰不是一千個團購網站打群架，而是五千個。

這場大戰，對于阿里巴巴和騰訊來說，僅僅是側面戰場的一個不起眼的戰役。這一年，騰訊在忙著搶移動互聯網的"站臺票"——微信；阿里在掙扎"去IOE"——阿里云；百度在人工智能的路上"摸黑"探索。

事實就是，在這一階段，BAT三家在主觀和客觀上都沒能給O2O和本地生活足夠的重視。

"團購"這件事兒和"網購"不同。網購的結果是商品千里迢迢來找人（人不動），而團購的結果大多是人穿街過巷去消費（人要動）。

于是在互聯網的世界里，第一次出現了對于 "肉身軌跡" 的刻畫。雖然團購的方式只能讓美團掌握用戶出現在某個飯店或者酒店的"點狀信息"，但這已經是一道曙光，霞光萬丈只是時間的問題。

美團的命運轉折點發生在總部一個普通會議室里。

2013年，創始人團隊和業務頭頭七嘴八舌地討論美團的下一個方向在哪里，最終模仿已經成立了5年的餓了么的"外賣"方向成功勝出。接下來幾年，睡在王興下鋪的兄弟，美團二號人物王慧文帶領美團外賣迎擊巨頭的槍林彈雨，殺出一條血路。

在美團稱呼"老王"，指的并不是王興，而是這位王慧文。

總是先知先覺卻命比紙薄的悲催百度最先回過味來。

2014年百度收購糯米，同年成立百度外賣，宣布重磅投入O2O。李彥宏在好多場合都高調宣布："以前百度是連接人和信息，現在要連接人和服務。"還說"要給O2O投資200億"云云。

客觀來說，百度的基因是"中心分發"，比較適合本地生活和O2O模式。但還是那句話，由于錯過了移動互聯網的船，又接連遭遇"血友吧"和"魏則西"，百度在口碑上已經顯出頹勢，外賣業務上又面臨美團和餓了么兩個勁敵，百度外賣雖然曾經占據北京市場的頭把交椅，訂單量一度是美團的 10 倍左右，是餓了么的 6 倍，還是最終英雄末路。

這段歷史我每每讀起來都扼腕嘆息。

2015年10月，美團和大眾點評合并。

2016年4月，阿里聯合螞蟻投資餓了么。

2016年底，美團外賣日單量超過餓了么。

2017年8月，餓了么收購百度外賣。

2018年4月，阿里收購餓了么。

2018年9月，美團上市，那一刻美團外賣日單量2000w，餓了么1400w

2018年10月，口碑和餓了么合并。

馬云骨子里有一種"平頭哥精神"，喜愛速戰速決，我只求弄死各位或者被各位弄死。而王興的兇猛之處在于懂得韜光養晦，就像我們人類祖先智人一樣，大不了跟你耗個十幾萬年，但你有生之年想看到我主動犯錯，門兒也沒有。

一位參加過對越自衛反擊戰的投資人曾說，多數人對戰爭的理解是錯的，戰爭不是由拼搏和犧牲組成的，而是由忍耐和煎熬組成的。

王興本人的話更有深意： 只有死者才能看到戰爭的終結。

闊別多年，王興終于進入"主戰場"。通過外賣，美團"刻畫世界"的能力逐漸開掛。

刻畫世界的能力來自于外賣小哥。

你想象一下，如果我們的真實世界是一幅被迷霧覆蓋的 游戲 地圖，幾大巨頭八仙過海各顯神通用自己的一切資源在最短的時間內把這幅地圖在數字世界里復刻，誰會完成得最精細？

高德地圖和百度地圖應該做得不錯，他們有街道的基礎數據。但是，如果精確到一個商場的大門位置在哪里，一個大廈是否允許陌生人直接上樓，一個小區哪個門常開哪個門常關，一個橋上有沒有障礙物，一條路上有沒有剛剛被大風刮倒的大樹，他們做不到，對不起，送餐小哥可以幫美團做到。

順豐、京東應該做得不錯，因為他們也有送貨小哥。但如果精確到一幢大廈在11:30分的時候從一樓到12樓需要幾分幾秒，下午5:30從一樓到四樓是坐電梯快還是爬樓快，順豐京東做不到，美團小哥還能做到。

2015年到現在，美團小哥陸續擁有了智能App，藍牙耳機、智能頭盔；登錄美團的店面擁有了用于標記小哥到店時間的藍牙卡貼，各個樓宇的WiFi環境也被經過的小哥實時收集，用以描繪樓宇內部的結構和小哥的位置。

這個示意圖解釋了一幢大樓內的 Wi-Fi 環境，通過探測 Wi-Fi 環境，就能畫出一幅精確的地圖。

根據美團發布的《2018騎手就業報告》，2018年美團平臺上的騎手超過270萬人。這些小哥哪里只是送送餐那么簡單，他們每個人都是一個大號的信息收集器，像蜜蜂一樣勤勞地收集這個世界的每一個溝壑和褶皺，精細地拼成一張超大的中國地圖。 這個地圖之清晰，之準確，之實時，中國別無分號。

公開信息顯示，美團在2018年低調地成立了地圖事業部。而據內部人士透露，美團開始積累地圖數據，遠比成立事業部要早。而在美團2018年底的架構調整中，王慧文出任LBS（基于位置服務）平臺的負責人。不言自明，王慧文去哪兒，哪兒就是美團的靶心。

如果僅僅有團購和外賣，美團還不至于像現在這么"野"。

2018年3月美團推出打車，后改成打車平臺。一個月后，美團收購當紅炸子雞摩拜，把人們的行動路徑刻畫得越加精細。

追光冥滅，瓜眾以為美團只是在做生意，但你有沒有想過，摩拜天天虧損，美團為什么還要上趕著買它？美團其實在為自己刻畫世界的能力添磚加瓦。

不久前，美團把掃碼騎車的入口強行從摩拜App遷移到美團App，目的很明顯。

哦對了，不知道你最近注意沒，大城市各小區門口，都有一幫人在地推"美團買菜"，有了剛才的知識，你甚至可以自己推斷出，這又是美團刻畫世界的"陰謀"之一了。

騰訊用社交刻畫出的世界，是人物關系和思維空間，而美團刻畫的世界，已經直接精確到磚瓦和肉身。

有了這些"肉身數據"，美團將有可能精確分析城市人群的生活軌跡和生活習慣，為每一個人量身定制生活方式，為每一家門店提供經營工具和精確的運營指導（這也是美團目前在低調探索的2B業務），也可以為城市治理提供方案。

放飛想象的話，現在美團刻畫世界的能力，其實還只算小兒科，它的巨大夢想還缺一項關鍵的原料，具體來說是一項殺手級的技術進步，這個技術大家耳熟能詳，為了這點技術，兩個世界上最大的國家都掐起來了，這就是 5G 。

華為創始人 任正非

任何一個人或物體，只要裝上一個白菜價的芯片，就可以接入5G網絡，實時向數字世界匯報自己的位置和參數。

理論上來說，一輛汽車上的剎車盤、發動機、軸承、底盤，所有部件都能向汽車大腦匯報數據；一個人的位置、速度、步伐、心率、血壓、血脂，也都可以同時向數字世界匯報精確數據。

到那時，每一個人和每一個物體每一分每一秒，都能在虛擬世界呈現出一個清晰的倒影，

如果一切順利，美團將擁有一個巨大的壟斷型的流量入口。

當然巨頭們不會束手就擒，例如馬云提出"五新"戰略，為首的就是新零售。阿里合并口碑和餓了么，又附加上新晉紅人盒馬生鮮，準備大干一場，但"口碑+餓了么"的現狀遠不如"大眾點評+美團"來得風光，這也是事實。

至于騰訊，手握美團的股權，也算坐收漁利。

這是2017年馬化騰在烏鎮互聯網大會上組的飯局，王興和王慧文同時代表美團坐上"牌桌"。

從現在的情況來看，這"第四世代"王者的候選人里，緊隨美團身后的依然不是BAT，而是滴滴。原理也很清晰，無數大大小小的車輪同樣在幫這個獨角獸為物理空間繪制一幅詳細絕倫的復刻圖。

遙想2014年，騰訊投資的滴滴和百度參投的Uber，還有阿里戰略投資的快滴進行了一番混戰，最終三者合一。這從客觀上來講也幫助美團吸引了巨頭們的火力，為弱小的美團玩命奔跑爭取了寶貴時間。

滴滴創始人程維和柳青

但也正是因為這場"資本圍獵"，滴滴的股東名單里，BAT也一個都不少。下一代互聯網的弄潮兒，注定擺脫不了BAT的影子。。。

聰明人眼里的世界，永遠和吃瓜群眾不是一個版本。我敢打賭，今天美團5000億的市值里，有一半是投資人估給這個"刻畫世界"的大故事的。

美團的傷疤

本來騰訊是不用像今天這樣，作為美團第一大股東（持有20%）存在的。

我的意思是，本來騰訊是有機會干掉美團的。比如2010年7月9日上線的"QQ團購"，想要碾壓的，肯定是包括剛剛誕生半年的美團，以及其他團購 創業 公司。

沒想到，就在QQ團購上線兩個星期以后，網上突然爆炸了一篇文章，那就是中國互聯網史上里程碑式的作品——《狗日的騰訊》。

三把尖刀插騰訊，一條神犬日企鵝，這篇文章細數了騰訊對各個創業公司"抄襲"的罪狀。這還不算，全文洋洋灑灑，開篇第一句竟然恰巧就是王興：

"有什么業務是騰訊不做的嗎？ "美團網CEO王興的語氣中難掩郁悶。

口誅筆伐還沒緩過氣來，兩個月后，憤怒的周鴻祎全網發布了"360隱私保護器"，波瀾壯闊的"3Q大戰"打響。

馬化騰夢中驚醒，決定不再做"狗日的騰訊"，那首當其沖就得放過文章第一句提到的美團。。。

周鴻祎： 怪我咯。 。 。

本來阿里也是不用像今天這樣，作為一個僅僅持股1%的小股東，隱匿在諸多亂七八糟的投資者里的。

就在騰訊蒙圈的那段時間，馬云趁亂給美團投資了5000w美元，換回了大概15%的股份。當然這筆錢對于美團來說意義重大——有了這筆錢，美團是美團；沒有這筆錢，美團也許就是千團大戰的一個渣渣。

當然，后來由于微信支付"偷襲珍珠港"（馬云語），把支付寶逼到墻角。阿里決心要和微信支付掰手腕，要求美團在支付入口上強力排他，僅使用支付寶。這才讓王興下定決心與大眾點評合并，倒向了騰訊。

"間于齊楚，兩邊陪睡"歷來是弱者的生存之道，看看這些島國今天和灣灣建交，明天和天朝睡覺就明白了。但正是日復一日地在夾縫中精確算計和艱難平衡，才造就了如今每年5億人5000億成交額的美團帝國。

回想當年的創業經歷，因為遲遲融不到錢，王興飲恨把"初戀"校內網賣給富二代做"備胎"。那是2006年的秋天，王興、王慧文還有創業小伙伴在一家小酒館吃宵夜，所有人都喝得酩酊大醉，嚎啕大哭。王興怕自己清醒之后失去勇氣，于是當場撥通陳一舟的電話："我們賣了！"

這一幕在王興心中留下了什么，外人難以想象。

過往的歲月教會了王興世事無常，也讓他明白，生命中最重要的東西，一旦放手便永不可能回頭。如今回望，上帝賦予這個男人的堅毅和運氣，最終幫助美團在巨頭的夾縫中，帶著傷疤活下來，獨立上市。

一個細節： 港交所專門為美團這類"同股不同權"的創新公司從山西訂購了一口大鑼。 王興用盡全身力氣敲鑼，振聾發聵，努力張了張嘴緩了一下才面向 媒體 拍照。

但不管有多少傷，從上市那一刻開始，美團已經成為一個獨立的物種，有資格像智人一樣面臨未來十幾萬年的漫長征程。只不過，在成為萬物之靈，有機會回望并書寫自己的歷史之前，所有的物種都不過是野獸。

于是，我所說的一切，都是一個尚待實現的故事。在它成真之前，這個故事和賈躍亭、羅永浩、馮鑫所講的故事并無根本區別。

但不妨給夢想者一點時間，畢竟，所有偉大的歷史不都是從一個故事開始的么？

這是西班牙阿爾塔米拉巖洞里的一幅畫，是這個星球上最早的藝術品。科學家爭論不休，有人說這個手筆來自智人，有人說這是尼安德特人的作品。這成為了我們心中一個美麗的迷。

來源：淺黑科技