劉江峰轉(zhuǎn)型做 投資 可能只是一種說辭，目的只為避開 手機(jī) 行業(yè)。

“帶領(lǐng)酷派三年內(nèi)重回國內(nèi)主流廠商行列”的豪言仍余音裊裊，許下諾言的人卻提前退場了。8月31日，劉江峰發(fā)布了自己即將離職酷派的消息，回看他一直以來對外界表現(xiàn)的堅(jiān)定態(tài)度，還是讓人頗為驚訝。

4年來，劉江峰一年一個起點(diǎn)，而終點(diǎn)的風(fēng)景卻很難讓他欣喜。2013年打造榮耀，2014年離開華為；2015年創(chuàng)辦電商“多點(diǎn)”，2016年加盟酷派。然而意氣風(fēng)發(fā)的劉江峰，最不如意也是折戟沉沙的，正是在酷派的這一年。

從一開始的困獸猶斗、到后半場的無力回天，劉江峰不僅沒有讓酷派重獲輝煌，反而讓過去在行業(yè)里的種種功績風(fēng)吹霧散。這一年的經(jīng)歷，對于他本人、樂視、酷派都是充滿爭議的一年。

如今，他宣布二次告別手機(jī)圈。

大干一場

2016年8月16日那個炎熱的下午，幾百號人聚集在五棵松體育館（彼時還叫樂視體育生態(tài)中心），等待酷派加入樂視后的首部作品cool 1，以及賈躍亭歷時數(shù)月挖來的手機(jī)行業(yè)大佬。

沒錯，劉江峰來了，被賈躍亭拉到了樂視和酷派的鍋里，說的是一起擼起袖子“加油干”。

沒成想，歡迎劉江峰的只有賈躍亭的VCR，而當(dāng)劉江峰亮相的關(guān)鍵時刻，現(xiàn)場的音響系統(tǒng)又出了問題，劉江峰“失聲”。燥熱的現(xiàn)場頓時怨聲四起。

好在，當(dāng)天的主持人是前央視名嘴劉建宏，不惜站在臺上干吼來圓場，十幾分鐘后，發(fā)布會得以繼續(xù)。劉江峰的出場，并不隆重且略帶尷尬。

在會后的 媒體 采訪中，劉江峰終于成了焦點(diǎn)，甚至沒給原酷派總裁、副總等一行人發(fā)言的機(jī)會。當(dāng)時圈內(nèi)都知道，小米和聯(lián)想都曾向劉江峰伸出過橄欖枝，而最終打動他的是賈躍亭的夢想。但他也承認(rèn)，賈躍亭的步子邁得有點(diǎn)大，擔(dān)心資源會跟不上。

在樂視的舞臺上，劉江峰信心滿滿。他許下諾言，要將酷派從手機(jī)硬件公司變成生態(tài)型 互聯(lián)網(wǎng) 公司，五年內(nèi)銷量過億。可見，劉江峰當(dāng)時受到賈躍亭生態(tài)化反理論荼毒不淺。

劉江峰有著不小的野心，加入酷派祭出的第一部手機(jī)就宣稱要改變世界。不過，想到劉江峰過去在華為的成績，以及擔(dān)綱酷派CEO時的表態(tài)，懂懂筆記相信當(dāng)時的他是真心想要大干一場的。

有業(yè)內(nèi)人士告訴懂懂筆記，榮耀那一年的爆發(fā)式增長，離不開余承東對劉江峰的鼎力支持。的確，榮耀和劉江峰的成績與華為有關(guān)，但劉江峰起到了增益作用。劉江峰在榮耀那一年，榮耀手機(jī)的銷售額從1億美元增長到超過20億美元，讓榮耀成了當(dāng)時學(xué)小米互聯(lián)網(wǎng)模式最成功的典型。

自此，劉江峰背上了榮耀的光環(huán)。第一手機(jī)界研究院院長孫燕飚對懂懂筆記表示，當(dāng)年學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)模式的眾多手機(jī)廠商中，只有榮耀殺出來一條血路，為華為探索互聯(lián)網(wǎng)線上渠道立下了汗馬功勞，至少讓華為喊出了互聯(lián)網(wǎng)的聲音，使其互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)增長率迅速升高。可以說，榮耀現(xiàn)在的成績一部分也是當(dāng)年劉江峰打下的基礎(chǔ)。

俗話說單兵難成勇，與劉江峰一同加入酷派的，還有他從榮耀帶走的一幫“老華為”。這還引發(fā)了幾個月后酷派與華為的一場糾紛，華為通報(bào)了6名前研發(fā)人員涉嫌泄露內(nèi)部資料被刑拘，樂視回應(yīng)此事與樂視和酷派并無關(guān)系，而劉江峰卻坦言，“此次事件跟酷派不能說完全沒有關(guān)系，因?yàn)樵谶@次被抓的人當(dāng)中有些人后來加入了酷派。”

去樂視化

對于劉江峰來說，酷派是可以充分大展拳腳的平臺，可以向外界證明在背后沒有資源支持的情況下他也能掌舵一家手機(jī)企業(yè)。劉江峰主政后便開始了一系列緊鑼密鼓的調(diào)整，包括產(chǎn)品、品牌、文化、戰(zhàn)略和人事等各個方面。

當(dāng)時酷派還處在與360“離婚”賠償?shù)年幱爱?dāng)中，同時還伴有銷量下降、營收下滑，劉江峰希望快點(diǎn)打破這種不利局面，產(chǎn)品策略是首要的，“我們的產(chǎn)品也完全改了，酷派原來給運(yùn)營商定制很多手機(jī)，問運(yùn)營商想賣什么樣的機(jī)器，現(xiàn)在是看消費(fèi)者需要什么東西，做出來以后從這里挑給運(yùn)營商。”

計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，劉江峰的調(diào)整在樂視危機(jī)爆發(fā)之后受到了一定影響，尤其是在新品的研發(fā)和上市方面。繼cool 1之后，酷派在2017年1月才推出了劉江峰接任后的第二款機(jī)器改變者S1。在劉江峰的計(jì)劃里，這款機(jī)器是酷派沖擊中高端，改善品牌形象的力作。可惜的是，S1成了啞炮，并沒有引起響動。

在新品推出的同時，酷派已經(jīng)經(jīng)歷過5個月的人事調(diào)整，劉江峰及他的團(tuán)隊(duì)順利地替換了酷派原班人馬。劉江峰在一次媒體采訪時表示：“換血，大換血，管理層換了一半多。”換句話說，劉江峰接手了一個只剩空殼的酷派。

只是劉江峰沒有想到，等待他的不僅是從頭開始，還有42.10億港元的巨額虧空。當(dāng)時，劉江峰只淡淡地說了一句，“我不后悔接手酷派。”

然而，樂視危機(jī)還在持續(xù)發(fā)酵，資金困難已經(jīng)從手機(jī)蔓延至體育、出行、電視等幾乎所有業(yè)務(wù)。與此同時，劉江峰對樂視的態(tài)度發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變。當(dāng)今年3月有媒體對劉江峰的采訪中問到與樂視的關(guān)系時，劉江峰回答：“酷派和樂視是兩個公司，不了解樂視的經(jīng)營，樂視公司的資金情況對酷派沒有什么影響。”

自此，劉江峰帶領(lǐng)酷派開始去樂視化。

不過，劉江峰明白的太晚了。樂視能夠給他提供的并不是舞臺，酷派和樂視的聯(lián)姻未必有未來。到今年5月，酷派從2016年國產(chǎn)手機(jī)廠商第10名，滑落到第13名，線下銷量甚至被魅族、美圖超過。銷量下滑的同時，酷派的虧損預(yù)警也在加重，公司無奈裁員，校園招聘暫停。

幾乎所有人都知道，硬件不盈利是違背 商業(yè) 邏輯的，這一點(diǎn)劉江峰不會不懂。但賈躍亭的生態(tài)化反主張的就是硬件不賺錢，劉江峰也跟著大股東的思路。然而，低價(jià)決定了酷派無法給渠道足夠的利潤空間，不但自身無法盈利，而且損失了昔日的渠道伙伴，讓酷派線上線下雙失利。

這時的酷派，比去年劉江峰加入的時候還要糟糕。

轉(zhuǎn)身逃離

“劉江峰時運(yùn)不濟(jì)。”電信分析師付亮用4個字概括了劉江峰的遭遇。

終于，樂視危機(jī)的骨牌效應(yīng)壓倒了酷派的資金鏈。酷派的財(cái)報(bào)可以證實(shí)其資金壓力，截至2017年7月31日，酷派營業(yè)收入約為27.16億港元，相比去年同期下滑約52%；且集團(tuán)流動資產(chǎn)已低于流動負(fù)債，近期償債壓力加大。

讓劉江峰更頭疼的是，從7月開始陸續(xù)有銀行向酷派索債。其中，7月27日平安銀行起訴酷派，要求其提前還貸8000萬元；8月18日，寧波銀行深圳分行起訴酷派，要求歸還差額款項(xiàng)4900萬元及利息；8月21日，上海浦東發(fā)展銀行深圳分行已向法院提起訴訟，要求酷派補(bǔ)足承兌匯票保證金約8996.7萬元。

不到一個月時間，酷派就遭遇了三次催債。事實(shí)上，從今年年初，酷派就因受樂視影響，銀行對其采取“只還不貸”的策略，加上部分供應(yīng)商需要現(xiàn)金結(jié)算，加劇了酷派的資金緊張。

劉江峰此前也曾透露，現(xiàn)在酷派已經(jīng)設(shè)計(jì)出最起碼三款產(chǎn)品，但苦于資金壓力，一直沒有進(jìn)行生產(chǎn)。今年COOL M7的發(fā)布，可以說也是頂著巨大的資金壓力進(jìn)行的。

但那時，劉江峰表現(xiàn)的還是很有信心。8月，入職酷派一周年時劉江峰對外回應(yīng)：“資金缺口到底有多大，看你怎么說。當(dāng)然是錢越多越好，現(xiàn)在酷派有幾個億就可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能爬坡。其實(shí)，酷派有很多資產(chǎn)，手握100億的房地產(chǎn)，誰能想到就因?yàn)閹讉€億的缺口憋成這樣。”?

沒到一個月，戲劇性的一幕發(fā)生了。

8月31日，劉江峰在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了一條酷派手機(jī)的廣告，配文是“收山之作，敬請光臨”。隨后，酷派集團(tuán)發(fā)布公告稱，“劉江峰因希望投入更多時間于彼之其他個人事務(wù)上而于當(dāng)日辭任首席執(zhí)行官。同時，公司委任執(zhí)行董事兼副主席蔣超出任CEO。”

46歲的劉江峰，在加入酷派380天后“落荒而逃”。只是，已經(jīng)沒有人再問為什么劉江峰現(xiàn)在才跳出樂視的“大坑”。

空降兵從來都不好當(dāng)，即便劉江峰帶著自己的舊部，但酷派始終不是榮耀，更不是華為。

“當(dāng)年劉江峰做榮耀的時候是在一張白紙上，背后還有資源，在進(jìn)入酷派的時候，酷派已有很深的內(nèi)傷，尤其是2014年2億庫存的內(nèi)傷一直在，他首先要給酷派療傷，之后才能發(fā)展。”孫燕飚告訴懂懂筆記，尤其還有樂視的干預(yù)，也會限制劉江峰的想法。

一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士和懂懂筆記做了一番分析，指出劉江峰職業(yè)方向的轉(zhuǎn)型可能只是一種說辭，只為避開手機(jī)行業(yè)。“劉江峰作為華為的‘叛徒’，勢必會受到四面狙擊。如今樂視大廈將傾，各方會更加拼命地打壓，酷派最近遭遇的催債事件很可能就是這么發(fā)生的。”

面對坎坷的現(xiàn)實(shí)，劉江峰選擇二次退出了手機(jī)行業(yè)。可能到最后，劉江峰也不清楚自己最大的錯誤，其實(shí)就是既看不透賈躍亭，也看不到酷派的癥結(jié)。

一年的掙扎，他留給酷派的也只有冰冷的六個字，“盡人事聽天命”。

來源：懂懂筆記