智能手環(huán)是當(dāng)前可穿戴設(shè)備產(chǎn)品形態(tài)中應(yīng)用最廣泛、市場能見度最高的產(chǎn)品之一，當(dāng)然也是被吐糟最多的產(chǎn)品?？陀^看待智能手環(huán)，2012年2月Nike+FuelBand的第一代智能手環(huán)產(chǎn)品誕生，包括Fitbit、Jawbone up、微軟智能手環(huán)等推出，在促進(jìn)市場發(fā)展的同時也在一定程度上局限了追隨者的思維。

由于這些品牌所推出的智能手環(huán)基本都是針對于運動健身方面進(jìn)行一些數(shù)據(jù)化的監(jiān)測，在一定的程度上影響著一些追隨者在進(jìn)入可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)時，不約而同地選擇了參照這些產(chǎn)品進(jìn)行演變。這就形成了一種市場表相，大部分的智能手環(huán)不論是從產(chǎn)品外觀，還是從產(chǎn)品的功能，甚至是產(chǎn)品營銷包裝方面來說，都有點相似。當(dāng)前整個智能手環(huán)的市場從表面上看，似乎進(jìn)入了一種同質(zhì)化的競爭狀態(tài)，產(chǎn)品創(chuàng)新有點乏力。深入思考導(dǎo)致智能手環(huán)“同質(zhì)化”現(xiàn)象的出現(xiàn)，其背后主要隱藏著五方面的問題：

　　 一、賺快錢的心態(tài)

這可能是當(dāng)前這個時代在短期內(nèi)所存在的一些普遍現(xiàn)象，一些進(jìn)入者，或者創(chuàng)業(yè)者戀上了“速度與激情”，希望以比較快的仿制模式，希望借助于新產(chǎn)業(yè)概念快速積累第一桶金。在快速“致富”的利益驅(qū)使與產(chǎn)業(yè)鏈不完善的雙重因素下，必然導(dǎo)致一些產(chǎn)品在推出市場之后總是營銷所呈現(xiàn)的結(jié)果與預(yù)期存在著差異。這種現(xiàn)象并不局限于當(dāng)前的可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)，幾乎存在于我們當(dāng)前的大部分商業(yè)活動中，但是這種行為會隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與市場的自然力量逐步“洗牌”。

不論是大型企業(yè)、有實力的科技公司，還是缺乏資源的小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，在進(jìn)入智能手環(huán)這個產(chǎn)業(yè)時，從本質(zhì)上而言都處于同一起跑線上，都面臨著技術(shù)、資源、人才等方面的缺位。在這樣一種產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀下，快速發(fā)展的必然結(jié)果就是“同質(zhì)化”。在產(chǎn)業(yè)方向、基礎(chǔ)都缺失的情況下，要想實現(xiàn)差異化，必然需要更冷靜地思考才能探索出產(chǎn)品的差異化，而不是“快”。產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)一些波折、偏差是非常正常的事情，借助于市場的力量不斷修正、淘汰，最后才能健康成長起來。

　　 二、產(chǎn)業(yè)認(rèn)知的模糊

當(dāng)前智能手環(huán)為什么會扎堆在運動健身監(jiān)測方面，其實這并不是智能手環(huán)產(chǎn)品本身的問題，而是創(chuàng)業(yè)者自身的問題。也就是說，我們對于可穿戴設(shè)備這一新興產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知還處于一中模糊狀態(tài)，對于可穿戴設(shè)備的本質(zhì)以及其應(yīng)用場景缺乏更深入的思考。不過這也是任何一個產(chǎn)業(yè)必然要經(jīng)歷的發(fā)展階段，包括智能手機(jī)在內(nèi)，也是經(jīng)歷了多年的發(fā)展探索之后才拓展到今天的應(yīng)用場景層面。智能手環(huán)當(dāng)前也處于這樣一個階段，由于大部分人都在專注于運動健身這個應(yīng)用場景，所以創(chuàng)業(yè)者對于更廣更深層次的應(yīng)用也就缺乏了探索。

正是因為我們對產(chǎn)業(yè)認(rèn)知模糊，所以大部分的從業(yè)者就參照著巨頭的路徑進(jìn)行探索，這種照樣畫葫蘆的結(jié)果必然就造成了“同質(zhì)化”的局面。隨著這幾年大家對于智能手環(huán)產(chǎn)業(yè)的討論與探索，已經(jīng)逐步對智能手環(huán)的價值、意義與應(yīng)用場景形成了較為清晰的認(rèn)知，這在一定層面上將再次推動智能手環(huán)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員對于智能手環(huán)產(chǎn)品認(rèn)知的不斷深入與加強(qiáng)，以及扎堆運動健康監(jiān)護(hù)之后所帶來市場競爭的加劇，將促使產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員探索、挖掘其它更具價值的應(yīng)用場景。智能手環(huán)的價值將會逐步被釋放出來，并不再扎堆于當(dāng)前的運動健康監(jiān)護(hù)層面。

　　 三、產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)限制

這個問題可以說是從可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的那天開始，至今一直困擾著大家的一個問題。一方面是由于可穿戴設(shè)備屬于新興產(chǎn)業(yè)，從市場規(guī)模方面而言相較于當(dāng)前的PC或是智能手機(jī)，其體量相對比較小，因此在產(chǎn)業(yè)鏈硬件方面，比如芯片、傳感器、電池、顯示技術(shù)等方面都沒能得到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈公司的重視;另外一方面是智能手環(huán)產(chǎn)品的市場應(yīng)用積累不足，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者難以在產(chǎn)業(yè)技術(shù)層面獲得有效的沉淀，比如算法技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)方案等方面，這就反過來制約了智能手環(huán)用戶體驗的提升。

當(dāng)前大家關(guān)注度比較高的，或者說吐糟比較普遍的功能是集中在監(jiān)測準(zhǔn)與不準(zhǔn)，以及監(jiān)測之后的價值與意義層面。客觀地說，這其實是一個先有雞還是先有蛋的問題。沒有一個產(chǎn)業(yè)從一開始就是完美的，所有的完美都只是一個技術(shù)發(fā)展階段中相對的市場認(rèn)知，尤其對于遵循著摩爾定律的IT產(chǎn)業(yè)而言。對于智能手環(huán)產(chǎn)品也是如此，要想獲得比較精準(zhǔn)的監(jiān)測，不論是從產(chǎn)業(yè)硬件本身的設(shè)計還是技術(shù)層面，或是從產(chǎn)品的軟件與算法層面，都需要借助于產(chǎn)品在應(yīng)用過程中進(jìn)行不斷的修正。當(dāng)前智能手環(huán)出貨量的劇增，在一定程度上促使了市場的形成，反過來就推動了產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步。

　　 四、玻璃門的制約

運動健身監(jiān)測是智能手環(huán)產(chǎn)品的一項功能，但并不是智能手環(huán)的價值核心，可以說運動健身只是智能手環(huán)產(chǎn)品的一項附加功能。而從今天市場上的一些產(chǎn)品來看，很大一部分產(chǎn)品都將這種附屬功能定位為主要功能，這必然影響與局限了智能手環(huán)產(chǎn)品的價值挖掘。這種情況的出現(xiàn)，一方面當(dāng)然與產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員有關(guān)，另外一方面更重要的原因則與當(dāng)前我們所處的非市場非計劃的市場雙軌過渡體制有關(guān)，導(dǎo)致智能手環(huán)產(chǎn)品在應(yīng)用場景的拓展過程中，尤其是在一些更具價值的市場應(yīng)用拓展中受到了不同層面的玻璃門制約。

舉個簡單的例子，今天智能手環(huán)在取代基于NFC技術(shù)的一些輕支付環(huán)節(jié)具有一定的價值，至少可以在一定程度上降低公交卡、地鐵卡的丟失的幾率，簡化使用過程的繁瑣，同時還附加了運動健康監(jiān)護(hù)的功能。不僅如此，有些智能手環(huán)還加入了來電提醒的功能，有效地解決了公共交通出行過程中由于環(huán)境嘈雜而導(dǎo)致乘客錯失來電的情況。然而這種更不容易被替代的智能手環(huán)，并不是從業(yè)人員想進(jìn)入就能進(jìn)入的一個市場，會受制于管理部門的各種無形“玻璃門”制約。不過隨著行政管理的不斷變革，以及國家層面對于大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的大力推進(jìn)，對于智能手環(huán)的從業(yè)者而言是一種機(jī)遇。

　　 五、應(yīng)用場景拓展局限

這個可能是當(dāng)前整個智能穿戴產(chǎn)業(yè)所面臨的問題，在應(yīng)用場景方面我們的腦洞不夠開，更多的時候都是以一種跟隨國外巨頭的思維在發(fā)展。但對于可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)而言，其實我們國家與歐美、日韓等國家，在產(chǎn)業(yè)探索上都處于同一起跑線上，只是美國的一些巨頭公司在產(chǎn)業(yè)應(yīng)用場景方面創(chuàng)新的腦洞比我們國內(nèi)的一些創(chuàng)業(yè)者要開一些、大一些。

其實智能手環(huán)真正的應(yīng)用市場并沒有釋放出來，比如在金融支付領(lǐng)域的應(yīng)用，取代輕支付的地鐵、公交、出租車等城市一卡通領(lǐng)域;取代門鎖鑰匙，成為整個智能家居的控制中心;融合生物識別，取代身份證，成為人體的身份識別鑰匙;取代智能汽車的鑰匙等。不僅如此，智能手環(huán)目前在一些垂直細(xì)分領(lǐng)域的應(yīng)用也處于一種空白狀態(tài)，比如針對于“驢友”的追蹤通訊產(chǎn)品、針對于健身愛好者的監(jiān)測產(chǎn)品、針對于馬拉松的監(jiān)測追蹤產(chǎn)品等。

總之，對于智能手環(huán)產(chǎn)品而言，目前所出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)困局或許從真正意義上而言并稱不上是困局，而是一次產(chǎn)業(yè)的新機(jī)遇。顯然，經(jīng)歷了三年時間的發(fā)展，智能手環(huán)產(chǎn)業(yè)的靠概念賺錢的價值放大效應(yīng)越來越小了，消費者也開始逐步趨于理性，這就促使從業(yè)者們需要以更理性的態(tài)度對待智能手環(huán)產(chǎn)品，也就是如何把當(dāng)前依賴于運動監(jiān)測的主打功能，轉(zhuǎn)換為輔助功能，從而拓展與挖掘更大的應(yīng)用價值點。這對于已經(jīng)在智能手環(huán)領(lǐng)域的從業(yè)者們，或是準(zhǔn)備進(jìn)入智能手環(huán)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們而言，都將會是一次新的機(jī)遇。

換個角度理解，其實智能手環(huán)并沒有真正意義上進(jìn)入同質(zhì)化，市場并沒有被真正激活，價值遠(yuǎn)沒有被有效挖掘。當(dāng)前，不論是從產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的層面，產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才的層面、用戶接受度的層面、還是政策與監(jiān)管層面而言，都已經(jīng)越來越好。而對于可穿戴設(shè)備這樣一個時代顛覆性的產(chǎn)業(yè)，或許我們腦洞更開一些，在產(chǎn)品與技術(shù)方面更專注一些，在營銷過程中更務(wù)實一些，在創(chuàng)業(yè)中心態(tài)更平和一些，美好的未來就在不遠(yuǎn)處等著我們。