今年上半年以來(lái)，國(guó)內(nèi)新聞資訊客戶端市場(chǎng)熱鬧非凡，本周UC瀏覽器也來(lái)湊熱鬧，除了高調(diào)上線獨(dú)立資訊應(yīng)用“UC頭條”，還在印度班加羅爾推出了國(guó)際版本的頭條——UC News。

一時(shí)間，做新聞資訊整合平臺(tái)成為許多互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的明路，但事實(shí)未必如此，因?yàn)楣乐颠_(dá)15億美元，每個(gè)月有70億瀏覽量的網(wǎng)絡(luò)媒體巨頭 BuzzFeed，近期在做相反的事情——把娛樂(lè)和新聞分開。

上周二，BuzzFeed 首席執(zhí)行官 Jonah Peretti 發(fā)表了一份致員工信函，提到了拆分事宜：

“BuzzFeed 將拆分為新聞和娛樂(lè)兩個(gè)部門，新聞部門將繼續(xù)生產(chǎn)嚴(yán)肅又有趣的原創(chuàng)新聞內(nèi)容，而娛樂(lè)部門則會(huì)專注在視頻、排名等輕松的內(nèi)容?！?/p>

“隨著數(shù)字視頻正變得無(wú)處不在，BuzzFeed正在積極主動(dòng)地拓展視頻業(yè)務(wù)，就像我們?cè)谑謾C(jī)以及社交平臺(tái)上所做的一樣?！?Peretti 說(shuō)，“我會(huì)因此會(huì)拓展BuzzFeed的新聞業(yè)務(wù)，同時(shí)我們會(huì)成立一個(gè)新的部門叫BuzzFeed娛樂(lè)部，覆蓋所有娛樂(lè)內(nèi)容。”

　　

拆分是戰(zhàn)略，還是另有隱情?

首席執(zhí)行官Jonah Peretti一再?gòu)?qiáng)調(diào)，這場(chǎng)分拆是雙贏，“BuzzFeed作為一個(gè)全球性跨平臺(tái)媒體集團(tuán)，是能同時(shí)做好新聞和娛樂(lè)的”，而主編大人在接受財(cái)富雜志采訪時(shí)，也強(qiáng)調(diào)了Peretti本人的新聞情結(jié)。

但這并未能阻止媒體的猜測(cè)紛紛，CNN稱這將是Buzzfeed強(qiáng)化娛樂(lè)、削弱嚴(yán)肅新聞的第一步，“BuzzFeed正在將寶押在視頻上，而且?jiàn)蕵?lè)是其中的重中之重?！?/p>

一個(gè)佐證就是同行Mashable，今年他家裁掉大部分新聞隊(duì)伍，轉(zhuǎn)向做視頻，還有新聞集團(tuán)( News Corp.)和Tribune Corp，這兩家傳媒起家的公司早已把不賺錢的新聞部門賣出，BuzzFeed是否也會(huì)剝離掉新聞部門、徹底走向娛樂(lè)化?

擔(dān)憂的另一個(gè)理由，來(lái)自去年Buzzfeed營(yíng)收狀況;據(jù)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，2015年Buzzfeed 的業(yè)績(jī)目標(biāo) 2億5千萬(wàn)美元，但營(yíng)收只有1億7千萬(wàn)美元，差距相當(dāng)大。今年《金融時(shí)報(bào)》依舊看衰BuzzFeed，認(rèn)為BuzzFeed 2016 年的業(yè)績(jī)目標(biāo)將從從 5 億美元下調(diào)到2億5千萬(wàn)美元。

業(yè)績(jī)衰退，很大程度上來(lái)自于正在失靈的原生廣告。

雖然2016年BuzzFeed取代蘋果、耐克、谷歌成為美國(guó)商業(yè)雜志《快公司》最佳創(chuàng)新公司，但還是擋不住原生內(nèi)容是不是已經(jīng)不管用的質(zhì)疑。

廣告是許多人詬病BuzzFeed的地方。BuzzFeed總編輯本?史密斯曾經(jīng)為了聯(lián)合利華和百事集團(tuán)，刪除所有不利他們的報(bào)道，只因?yàn)樗麄兪侵匾膹V告客戶。在新聞倫理和廣告流量走低的環(huán)境，BuzzFeed也面臨廣告價(jià)格走下坡的問(wèn)題。

　　

新聞的歸新聞，娛樂(lè)的歸娛樂(lè)?

作為資訊娛樂(lè)化的始作俑者，buzzfeed曾經(jīng)最大的特色，就在于新聞和娛樂(lè)不分家。

buzzfeed的讀者向來(lái)是包羅萬(wàn)象，既有想獲取嚴(yán)肅新聞資訊的，也有消磨時(shí)間的;打開buzzfeed的界面，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己對(duì)新聞的判斷標(biāo)準(zhǔn)失靈了，因?yàn)橥ㄆ涑庵畹男§`感、小指南;buzzfeed主編大人說(shuō)，究竟什么是新聞?這應(yīng)該有讀者來(lái)決定，編輯應(yīng)該認(rèn)識(shí)到曾經(jīng)的新聞判斷標(biāo)準(zhǔn)正在失效。

很多人也都習(xí)慣了Buzz式的媒體調(diào)性，哥倫比亞新聞評(píng)論曾做過(guò)一個(gè)調(diào)查，很多讀者表示，剛開始非常不習(xí)慣Buzzfeed的新聞形式，但是看了一段時(shí)間后就會(huì)越來(lái)越喜歡。

Buzzfeed上當(dāng)天最具影響力的資訊，往往是那些“用橡皮筋彈雞蛋、某個(gè)人做了個(gè)吊炸天的蛋糕”之類的消息，這些看似無(wú)聊的消息，卻主導(dǎo)著當(dāng)天Facebook上的熱點(diǎn)話題。

也正是靠著這種不按套路出牌的資訊生產(chǎn)模式，讓buzzfeed在短短幾年里把傳統(tǒng)媒體打得落花流水，被無(wú)數(shù)新聞學(xué)院奉為最新教學(xué)案例。

所以對(duì)拆分一事，GQ雜志驚呼到，"所以說(shuō) BuzzFeed 用了這幾年時(shí)間發(fā)現(xiàn)，看新聞和看娛樂(lè)的不是同一群人?"

　　

紐約時(shí)報(bào)總編輯對(duì)buzzfeed這種資訊模式很不屑，公開表示從沒(méi)把它們當(dāng)作同行。

但buzzfeed的創(chuàng)始人一點(diǎn)也不在意，buzzfeed本身團(tuán)隊(duì)包括創(chuàng)始人喬納本，都脫胎于互聯(lián)網(wǎng)第一大報(bào)赫芬頓，2005年，他和阿麗安娜·赫芬頓(AriannaHuffington)等人創(chuàng)辦《赫芬頓郵報(bào)》時(shí)，負(fù)責(zé)的是技術(shù)維護(hù)，也就是如何讓 《赫芬頓郵報(bào)》 出現(xiàn)在google等主流搜索引擎前幾位。這份報(bào)紙后來(lái)成為美國(guó)最具影響力的新聞博客，于2011年被美國(guó)在線(AOL)以3.15億美元的價(jià)格收購(gòu)。

這個(gè)出身于《赫芬頓郵報(bào)》、在引擎搜索優(yōu)化方面有天才的人物，曾經(jīng)參與到機(jī)器寫稿能否替代人工的大討論，并堅(jiān)決抵制機(jī)器寫稿，押重注在聰明人身上。他公開對(duì)媒體白哦是，特別的寫手和編輯是下一代媒體公司成功的關(guān)鍵，目前 buzzfeed的內(nèi)容生產(chǎn)適中保持著一只龐大的編輯團(tuán)隊(duì)。

正如創(chuàng)始人所說(shuō)，視頻正在成為資訊分發(fā)的最重要領(lǐng)域，而娛樂(lè)是視頻的重中之重，隨著娛樂(lè)部門的拆分，給buzzfeed提供了一條新的路;相比之下，新聞部門將如何發(fā)展，則留下了更多的懸念，只能拭目以待。

在新媒體的撲朔迷離，赫芬頓郵報(bào)日子不好過(guò)，國(guó)內(nèi)的虎嗅今天公布年中財(cái)報(bào)也顯示上半年虧損228萬(wàn)，在瞬息萬(wàn)變的新媒體世界，做新聞資訊永遠(yuǎn)是條不平坦的道路，相信最精彩的還在前頭。

最后，提供一份Buzzfeed去年發(fā)布的《編輯標(biāo)準(zhǔn)和倫理指南》，據(jù)悉BuzzFeed發(fā)布這份文件的用意是為News、Buzz和Life 3個(gè)不同頻道的員工提供內(nèi)容和支持，使他們做出有智慧、負(fù)責(zé)任并且合乎道德的選擇，寫出忠于事實(shí)、啟發(fā)人性、溫暖人心、扣人心弦、娛樂(lè)大眾的故事。旨在幫助新生代的媒體建立一套新的標(biāo)準(zhǔn)，并把它提供給員工和讀者。

這份指南對(duì)于新媒體編輯還是有極強(qiáng)的實(shí)用性，對(duì)于研究媒介的學(xué)者也有不小啟迪，這些標(biāo)準(zhǔn)包括：

6種新聞來(lái)源：確保可靠

信息與事實(shí)

能使用的可靠來(lái)源包括各種有出處的訪談、法律文件、專家研究、學(xué)術(shù)期刊、數(shù)據(jù)庫(kù)、以及專業(yè)新聞機(jī)構(gòu)發(fā)表的文章。

調(diào)查研究

永遠(yuǎn)不要從新聞稿中直接提取信息，而要向作者要原始數(shù)據(jù)。不要相信數(shù)據(jù)科學(xué)地反映了真實(shí)情況，數(shù)據(jù)新聞團(tuán)隊(duì)能夠協(xié)助員工們解決有關(guān)數(shù)據(jù)的問(wèn)題。

引用與匿名

所有的引證都要注明出處。匿名要講清楚為何隱匿它們的來(lái)源。不許擅自批準(zhǔn)引用或分享故事草稿。要聯(lián)系來(lái)源并描述他在文中如何引用。如果一項(xiàng)引用引起了糾紛，確認(rèn)糾紛是否有依據(jù)。

通訊稿

記者若引用通訊稿，則應(yīng)注明來(lái)源，比如“據(jù)通訊稿稱”。

插入內(nèi)容

我們經(jīng)常在新聞和娛樂(lè)中插入Instagram 圖片或推特。作者們?cè)跒槊舾性掝}插圖、插推特時(shí)，最好與相關(guān)用戶聯(lián)系。當(dāng)不便與用戶聯(lián)系，而內(nèi)容又值得報(bào)導(dǎo)時(shí)，最好使用截屏的方式，并給姓名、信息打碼。

禁止抄襲

抄襲是在戲弄讀者。復(fù)制、粘貼、偽作的東西，永遠(yuǎn)不能成為自己的作品，包括通訊稿。

5個(gè)方面處理與企業(yè)關(guān)系：采編與經(jīng)營(yíng)分離

我們嚴(yán)格保持著廣告和社論內(nèi)容之間的分離。記者、作家和編輯，完全獨(dú)立于我們的廣告銷售人員和廣告客戶。

廣告活動(dòng)

作為采編人員，我們不會(huì)為BuzzFeed寫廣告內(nèi)容，除非這些廣告確實(shí)具有新聞價(jià)值。但是這些評(píng)價(jià)是不能進(jìn)入BuzzFeed發(fā)布新聞的列表中的。

廣告商和編輯的觀點(diǎn)

在面對(duì)審查物品時(shí)，無(wú)論提供產(chǎn)品的公司是不是廣告商，編輯部職員擁有最后的話語(yǔ)權(quán)。一旦商務(wù)人員有疑問(wèn)或者想了解一下編輯的內(nèi)容，他們只能和總編進(jìn)行交流。

BuzzFeed投資人

我們的投資人對(duì)我們的報(bào)道沒(méi)有任何影響力，報(bào)道者也不應(yīng)該對(duì)投資人投其所好。

BuzzFeed的交叉合作

我們鼓勵(lì)編輯人員與負(fù)責(zé)視頻、技術(shù)或者數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行合作。但是編輯人員決不能參與任何一家廣告公司的內(nèi)容的編輯，不論是視頻或者是文本的形式。