也許埃洛普真不是微軟的“特洛伊木馬”，諾基亞只是埃洛普的投名狀而己。

當(dāng)一個(gè)舊王朝的帝國(guó)老大走向末路，而且還走得這樣凄冷，更讓人不勝唏噓。

微軟收購(gòu)諾基亞，一點(diǎn)也不讓人吃驚。但相比于谷歌收購(gòu)摩托羅拉的125億美元溢價(jià)收購(gòu)，諾基亞作價(jià)72億美元被收購(gòu)的“地板價(jià)”更是一樁值得深思的案例。

埃洛普

來自微軟的諾基亞現(xiàn)任CEO史蒂芬·埃洛普?qǐng)?zhí)政諾基亞三年，最終結(jié)果就是，埃洛普又重回微軟，這是所有業(yè)界笑談中的“無間道”或者“特洛伊木馬”，這是怎樣的一個(gè)故事？為何早該發(fā)生的收購(gòu)直到今天才姍姍來遲？

以埃洛普與微軟總裁史蒂夫·鮑爾默的關(guān)系，一切都是預(yù)演中的結(jié)果，也未可知。而就算是一場(chǎng)謀劃好的演出，但這背后又是什么邏輯？

收購(gòu)背后：防止諾基亞反水

諾基亞，曾是手機(jī)的代名詞。在北京公主墳的醒目位置，諾基亞曾驕傲地打廣告：每眨眼一次，就賣出一部諾基亞。很多人的人生第一部手機(jī)就是諾基亞，很多中國(guó)消費(fèi)者都曾是“諾粉”。

史蒂芬·埃洛普是諾基亞史上首個(gè)非芬蘭本國(guó)的首席執(zhí)行官，曾擔(dān)任微軟商業(yè)部門總裁，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)了Office 2010 系列產(chǎn)品的研發(fā)工作。

2010年9月，埃洛普出任諾基亞CEO。此前諾基亞已經(jīng)遭遇危機(jī)，但埃洛普的上任，是諾基亞走向末路的開始。

上任不久之后，埃洛普就決定與微軟的合作，這一消息迅速在行業(yè)內(nèi)引發(fā)熱議。記得在2011年的巴塞羅那MWC電信展會(huì)上，埃洛普關(guān)于“拒絕與Android合作”的說辭仍是展會(huì)第一天的新聞?lì)^條。

“諾基亞在一個(gè)著火的平臺(tái)上，”人們都在期待著諾基亞的變革，鑒于Android平臺(tái)的迅猛發(fā)展，大多數(shù)人都認(rèn)為，只有Android才能救諾基亞。但是，出乎意料的是，諾基亞選擇與微軟合作，站在了WP陣營(yíng)一邊。此消息一出，當(dāng)時(shí)諾基亞股價(jià)立刻下跌，已經(jīng)跌至1998年以來的最低水平。

投資人的看法、股市的反應(yīng)已經(jīng)說明了問題，但埃洛普一意孤行，就算所有人都認(rèn)為諾基亞應(yīng)該盡快與安卓合作，但直到被收購(gòu)之前，諾基亞在公開層面并沒有投入安卓懷抱，只是死守著微軟投過來的一點(diǎn)橄欖枝。

此前微軟WP陣營(yíng)雖然也有不少支持者，如HTC、三星等企業(yè)，但真正全心全意支持WP的只有諾基亞。微軟和諾基亞早在兩年前就已經(jīng)達(dá)成了“唇齒相依”的關(guān)系。

兩家公司進(jìn)行收購(gòu)談判的消息，數(shù)月前已經(jīng)就被《華爾街日?qǐng)?bào)》爆料。據(jù)報(bào)道，當(dāng)時(shí)雙方?jīng)]有就交易價(jià)格達(dá)成一致，談判因此擱淺。但據(jù)時(shí)代周報(bào)記者調(diào)查了解，正是諾基亞起了“反水”之意，放風(fēng)“欲與安卓合作”，這才是微軟此刻下定決心收購(gòu)諾基亞的核心原因之一。

埃洛普治下的諾基亞如此聽微軟的話，又為何此刻起了反水之意？

諾基亞的核心問題：老大心態(tài)

事實(shí)上，在埃洛普上任諾基亞CEO之前，諾基亞已經(jīng)衰落了。埃洛普接手的是一個(gè)爛攤子。

2008年10月，上一任諾基亞CEO康培凱面對(duì)蘋果(495.27, -3.49, -0.70%)沖擊時(shí)還很有信心地表示：“諾基亞會(huì)給予(蘋果)強(qiáng)有力的回應(yīng)”。但是，一年過去，人們還沒有看到諾基亞的回應(yīng)。

當(dāng)時(shí)，在諾基亞位于芬蘭埃斯波的總部，每個(gè)員工胸牌的掛繩上不再是“NOKIA”字樣，而是“Ovi”，在總部，員工可以從多臺(tái)電視屏幕上看到，有多少人正在使用公司起步不久的“Ovi”。

從2007年底，諾基亞就開始向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，努力成為一家“互聯(lián)網(wǎng)公司”。這時(shí)，諾基亞效仿蘋果，推出了自己的軟件商店Ovi Store。和iPhone的用戶一樣，諾基亞的用戶也可以從中下載移動(dòng)應(yīng)用軟件，為自己的手機(jī)添加游戲、社交網(wǎng)絡(luò)及其他五花八門的內(nèi)容。但Ovi store遠(yuǎn)落后于蘋果的商店，諾基亞僅有4500款應(yīng)用軟件可供手機(jī)用戶選擇，而蘋果則提供6.5萬款。

最重要的是，面對(duì)蘋果沖擊時(shí)，諾基亞反應(yīng)太慢，一直缺少一款能與iPhone抗衡的手機(jī)。與此同時(shí)，其死抱著Symbian系統(tǒng)不放，直到今年，過時(shí)的Symbian才真正退出歷史舞臺(tái)。

而在中國(guó)，一度是諾基亞第一的區(qū)域市場(chǎng)，卻在2009年一度傳出渠道門事件，電信行業(yè)資深分析師付亮認(rèn)為，“這正是諾基亞老大心態(tài)的體現(xiàn)”。不僅如此，諾基亞在與中移動(dòng)(55.23, 0.43, 0.78%)合作一事上，也盡顯老大風(fēng)范。

從中移動(dòng)開始推出TD-SCDMA以來，TD終端少是最讓中移動(dòng)頭疼的問題。王建宙多次在各種場(chǎng)合表示，中移動(dòng)需要手機(jī)廠商給予大力支持，推出TD終端。而諾基亞的高管曾在中國(guó)的不同場(chǎng)合表示，諾基亞準(zhǔn)備推出TD手機(jī)。但這個(gè)時(shí)間表不斷推遲，從“2008年推出”直到“2009年底一定推出”。

在業(yè)內(nèi)分析人士看來，TD手機(jī)的研發(fā)并不難，“在三種3G制式中，諾基亞鐘情于WCDMA已是不可爭(zhēng)論的事實(shí)。憑借諾基亞的研發(fā)實(shí)力，發(fā)展TD可以做到后來居上”。

心態(tài)，正是諾基亞遲遲沒有推出TD終端的原因所在。與中國(guó)運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系，歷來是手機(jī)企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，別的手機(jī)企業(yè)都比較“聽話”，唯獨(dú)諾基亞唯我獨(dú)尊。

事實(shí)上，摩托羅拉比諾基亞早一步面臨了這樣的困境。這是傳統(tǒng)手機(jī)廠商在轉(zhuǎn)型中必然要面臨的困境，而這其中，再夾雜著諾基亞的老大心態(tài)，所以，諾基亞的挑戰(zhàn)來得更為猛烈。

對(duì)諾基亞這樣的傳統(tǒng)手機(jī)廠商而言，學(xué)習(xí)蘋果模式并不容易。手機(jī)制造業(yè)務(wù)，既是諾基亞曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)，也是諾基亞“尾大不掉”的包袱。

一方面，諾基亞的老大心態(tài)，使其不能輕易“投降”到安卓陣營(yíng)，另一方面，微軟對(duì)其堅(jiān)定支持者會(huì)給予資金支持，這也是吸引諾基亞以及埃洛普的原因。據(jù)悉，達(dá)成與微軟的戰(zhàn)略合作后，微軟每年給諾基亞10億美元的資金支持。

這對(duì)困境中的諾基亞來說，仍是一大筆“救命錢”。從后來諾基亞出售芬蘭總部大樓，也可看出諾基亞的資金之困，側(cè)面也證明了埃洛普的確是不得已，必須求助老東家。

捆綁到微軟戰(zhàn)車之后，諾基亞的日子并沒有好多少。微軟Windows Phone 8不斷跳票，姍姍來遲不說，還不給力。在蘋果和安卓?jī)纱笙到y(tǒng)的夾擊下，WP的市場(chǎng)本來就難以拓展，更何況微軟在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代本來就“軟”。

有埃洛普助陣：微軟能否成為三國(guó)之一？

對(duì)于業(yè)界一直開玩笑的“埃洛普是不是微軟臥底”的說法，來自微軟內(nèi)部、熟悉微軟以及諾基亞事務(wù)的人士這樣分析：從埃洛普的職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)來看，不會(huì)有所謂的陰謀論。

但埃洛普出身自微軟，他在面臨諾基亞的危機(jī)時(shí)刻，選擇求助自己的老東家微軟，這很正常。可以這么說：埃洛普是微軟的好員工，自己把自己洗腦了。

從微軟對(duì)諾基亞的控制來看，諾基亞早已經(jīng)成為微軟的囊中之物，這也是業(yè)界一致認(rèn)為“這是一起早該發(fā)生的收購(gòu)”的根本原因。

諾基亞就算仍在外圍，但是微軟WP陣營(yíng)的核心支持者，微軟不收購(gòu)也沒關(guān)系。再加上，埃洛普的“聽話”，一切都在微軟掌控之中。

但為何微軟突然發(fā)動(dòng)了對(duì)諾基亞的收購(gòu)呢？其實(shí)與微軟總裁史蒂夫·鮑爾默的退休有關(guān)。前不久，鮑爾默宣布12個(gè)月之后正式退休，當(dāng)天微軟股票立刻上漲。

在微軟中國(guó)，所有員工都喜歡稱呼鮑爾默的英文名字縮寫：SB。這位SB的確也是一位與微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨的技術(shù)流極為不同的人。SB商業(yè)頭腦有，但在技術(shù)大變革面前，SB在位13年，讓微軟錯(cuò)失了很多互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇。

時(shí)至今日，微軟仍是靠傳統(tǒng)軟件吃飯的傳統(tǒng)IT企業(yè)，曾經(jīng)的科技老大也在末路之上。“收費(fèi)軟件是利潤(rùn)率最高的行業(yè)，微軟特別有錢，所以經(jīng)常要花出去一些，才能不被美國(guó)相關(guān)部門找壟斷的麻煩。”

微軟在意的是未來的方向。找不到方向的微軟以及即將下臺(tái)的鮑爾默，才更需要一個(gè)好的項(xiàng)目、價(jià)格合理的投資收購(gòu)，鼓起華爾街對(duì)微軟的信心，甚至也讓這筆歷史性交易成為鮑爾默退休前的一個(gè)史上留名的大手筆。

更何況，鮑爾默即將下臺(tái)，重回微軟的埃洛普也有可能成為微軟下任CEO人選的有力競(jìng)爭(zhēng)者。這些因素不可不考慮。就在鮑爾默確定離開前后，一直“聽話”的諾基亞傳出要與“等不及微軟WP進(jìn)一步成熟，要與安卓合作”的消息。于是，微軟一鼓作氣，收購(gòu)了微軟。

鮑爾默的下臺(tái)其實(shí)也由來已久，他本人也早已開始做準(zhǔn)備。而鮑爾默的下臺(tái)、未來的微軟CEO、退休前的瘋狂采購(gòu)等諸多事情并發(fā)在一起，的確會(huì)給外界留下諸多思考及想像空間。

也有人稱，埃洛普的功績(jī)之一其實(shí)是讓諾基亞的投資人兌現(xiàn)，找到了下家。但事實(shí)并非如此，埃洛普在任的三年，裁掉很多諾基亞老員工，一味投靠微軟，錯(cuò)失了復(fù)蘇以及反擊的時(shí)機(jī)。

同是老邁帝國(guó)，摩托羅拉在不得已不得不賣之際，先是利用安卓平臺(tái)小有復(fù)蘇，繼而被谷歌以125億美元收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了高溢價(jià)，這起收購(gòu)已經(jīng)成為近年來收購(gòu)案中的經(jīng)典。但諾基亞明顯不是。

收購(gòu)之后又將如何？沒收購(gòu)之前，微軟一邊收著安卓陣營(yíng)的專利費(fèi)，一邊借諾基亞的安心投靠和支持，發(fā)展自己的WP系統(tǒng)。收購(gòu)之后，依然如此。

從產(chǎn)業(yè)層面來看，如果說區(qū)別，微軟會(huì)更方便、更有利地控制諾基亞的研發(fā)以及走向。

手機(jī)操作系統(tǒng)是否會(huì)三國(guó)鼎立？這是兩年前就在探討的話題，時(shí)至今日，微軟的WP系統(tǒng)仍無法成為三國(guó)市場(chǎng)諸侯中真正的一方勢(shì)力。

兩個(gè)火雞，不會(huì)成為一只雄鷹。收購(gòu)諾基亞一事，只不過給諾基亞這個(gè)一直的微軟支持者一個(gè)名分，也讓投資者不至于血本無歸。

對(duì)微軟而言，收與不收，唯一的意義在于，從此安心了，不怕諾基亞再生二心。埃洛普也通過“放風(fēng)與安卓合作”之舉重回微軟，成成競(jìng)爭(zhēng)微軟下任CEO的有力人選。

也許埃洛普真不是微軟派去的“間諜”，諾基亞只是埃洛普的投名狀而己。

一代天驕諾基亞從此別過，微軟也并不會(huì)就此重生。有人稱，如果微軟再不努力，創(chuàng)新仍然徘徊不前，也許2020年，被收購(gòu)的就將是微軟。

這就是技術(shù)與商業(yè)的殘酷與冰冷。