據(jù)《京華時(shí)報(bào)》報(bào)道，昨天，中國(guó)短租網(wǎng)站愛日租正式關(guān)閉。原網(wǎng)址已直接跳轉(zhuǎn)至歐洲短租網(wǎng)站wimdu主站。

有消息稱愛日租是因?yàn)樽约烘湹膯栴}倒閉，還有分析說，國(guó)內(nèi)OTA競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，短租沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。（之前一直說短租有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的昏析師，這時(shí)怎么不見蹤影了啊？？？）

此次愛日租倒閉，不想做大篇幅的分析了（浪費(fèi)筆墨）。因?yàn)楸救?月份的時(shí)候?qū)懥艘黄锻炯覀儯嚎雌饋砗苊馈返奈恼拢疃鹊钠饰隽艘酝炯覟槭椎亩套庑袠I(yè)困境：法律風(fēng)險(xiǎn)、管理的難度……哎，只想說一句，早知今日，何必當(dāng)初？

PS：再次提醒小豬、螞蟻們，凜冬將至。

最后：快鯉魚將繼續(xù)秉承踏實(shí)的做事風(fēng)格，我們不做喧囂的科技博客，我們不追求文章的數(shù)量，我們更追求有用的報(bào)道、有質(zhì)量的報(bào)道、經(jīng)得起時(shí)間驗(yàn)證的報(bào)道！

以下是：《途家們：看起來很美》的全文。

途家4億元的融資，把短租推向了輿論的風(fēng)口。有人說短租的春天已經(jīng)到來，未來將逆襲酒店，事實(shí)真是這樣？

一則途家網(wǎng)兩輪融資共4億元人民幣的新聞，讓短租市場(chǎng)受到了熱烈追捧。各界驚呼行業(yè)的春天已經(jīng)到來，甚至有人放話“短租將逆襲酒店”。

2011年可以稱為中國(guó)短租企業(yè)的元年，螞蟻短租、愛日租、游天下均在這一年上線，途家網(wǎng)則于當(dāng)年12月上線。螞蟻短租的模式可以稱為C2C，自己只做平臺(tái)，收取交易傭金，租房由房東和租客雙方對(duì)接；途家網(wǎng)則是B2C，除了自己去線下找到房源并出租，也有酒店公寓入駐途家網(wǎng)。如果說螞蟻短租是淘寶網(wǎng)，途家就是京東商城。

對(duì)于途家網(wǎng)的商業(yè)模式，創(chuàng)始人羅軍“發(fā)明”了一套“飯盒理論”：“你在路邊買一盒盒飯，吃剩下的要扔掉。我說你別扔了，我?guī)湍愠粤嗽侔淹胂锤蓛暨€給你，還給你五塊錢。”解釋一下就是：業(yè)主的空置房交由途家來管理，出租的收益由雙方進(jìn)行分成，出租期間，房間的設(shè)施維護(hù)由途家來負(fù)責(zé)。假如出租的房子一晚400塊錢，其中200塊錢給途家，200塊錢給房主；租不出去時(shí)，途家不用分錢給房主。這樣的商業(yè)模式，看起來非常完美：不用自己花錢買物業(yè)，也不用擔(dān)心房屋出租率的問題，沒有任何風(fēng)險(xiǎn)，坐等分錢即可。但是，完美的商業(yè)模式，操作起來還會(huì)那么完美嗎？“五五分成”的好事，就這么容易？

如果單純看羅軍的“飯盒理論”，前景確實(shí)誘人，途家不需要花錢租買物業(yè)就能分錢。和酒店相比，途家是典型的“輕資產(chǎn)”。但仔細(xì)剖析，途家并沒有那么“輕”：

1、管理難度和成本控制。途家的模式雖然是短租，但本質(zhì)上提供的是酒店類似的產(chǎn)品。而酒店的服務(wù)離不開人，物業(yè)是別人的，但途家需要提供服務(wù)員。在途家的網(wǎng)站上，斯維登(途家自有)房源中有這樣一則條款：每三天進(jìn)行一次衛(wèi)生清潔，每六天換洗一次床單被套。如果不滿三天，客人要求打掃，收費(fèi)如下：一房，18元/次；一房一廳，28元/次；二房一廳/二房二廳，38元/次。這樣的規(guī)定在經(jīng)濟(jì)型酒店和星級(jí)酒店都極其少見，途家這樣做，看來并沒有做到酒店那樣的“節(jié)約經(jīng)濟(jì)”，所以，一些硬性的成本只能轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上。另一個(gè)例子是，客人退房時(shí)，途家不會(huì)派人過去驗(yàn)房。CEO羅軍接受采訪時(shí)也坦言，因?yàn)檫@樣做，時(shí)間、人力成本太高，途家寧愿承擔(dān)不驗(yàn)房帶來的損失，也不愿意逐個(gè)檢查。這不正反映了途家模式的管理難度嗎？

2、政策和法律的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)新興行業(yè)的誕生和發(fā)展，必然會(huì)觸及到一些法律的界限。短租，已經(jīng)不是傳統(tǒng)的租房服務(wù)，更像是賓館，而我國(guó)法律對(duì)賓館經(jīng)營(yíng)有非常嚴(yán)格的條件，經(jīng)營(yíng)者需要有衛(wèi)生許可證、特種行業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證、消防許可證等多種執(zhí)照。途家托管個(gè)人的房源再對(duì)外短租，到底是否符合當(dāng)下的法律？客人住的房子沒有消防設(shè)施，出了事故誰(shuí)來負(fù)責(zé)？這些都是問號(hào)，現(xiàn)在都還處于灰色地帶。另外，本刊記者致電途家客服，問是否可以開發(fā)票時(shí)，工作人員回復(fù)，有的房子可以開，有的沒法開。如果將來壯大了，這些灰色地帶如何面對(duì)監(jiān)管？

3、生態(tài)系統(tǒng)之困。途家網(wǎng)站的公寓目前可分為兩類，一類是途家自己管理的公寓，簡(jiǎn)稱斯維登，這些房源大多來自個(gè)人；另一種是專業(yè)的酒店公寓公司，他們?nèi)腭v在途家這個(gè)平臺(tái)上。對(duì)于第一種，途家是自營(yíng)B2C模式；第二種，途家就成了一個(gè)純開放平臺(tái)。用電子商務(wù)的邏輯來解釋的話，前者是途家自己賣東西，后者是別人在途家上賣東西。但問題恰恰在于此：自營(yíng)和開放賣的都是一樣的東西，都是酒店公寓，這樣的生態(tài)系統(tǒng)必然會(huì)帶來競(jìng)爭(zhēng)問題。試舉一例：在途家網(wǎng)上搜三亞的度假公寓，排在前面的都是途家的斯維登房源，并且右側(cè)寫著醒目的“優(yōu)惠”二字，而第三方的酒店公寓不僅被排在后面，右側(cè)也沒有“優(yōu)惠”。什么原因，一看便知。這種高度類似的產(chǎn)品，途家如何解決自營(yíng)和平臺(tái)的沖突？

途家的問題，反應(yīng)了短租行業(yè)的部分問題。C2C的螞蟻短租、小豬短租挑戰(zhàn)更大，除了面臨著法律、政策的風(fēng)險(xiǎn)，其線下的狀況比途家更為復(fù)雜。房東發(fā)布的信息，平臺(tái)需要付出更大的時(shí)間人力成本去審核和考察，以保證房源的真實(shí)性。不僅要充當(dāng)平臺(tái)的角色，還要擔(dān)任中介的任務(wù)。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，螞蟻短租這樣的C2C模式，必然要發(fā)展大量的“地面部隊(duì)”，就像團(tuán)購(gòu)那樣，這幾乎是O2O的共性，看起來很很輕，操作起來卻很“重”。

除了短租企業(yè)自身的問題，還有行業(yè)的問題。目前短租在國(guó)內(nèi)是一個(gè)什么樣的接受度尚沒有結(jié)論。安全、衛(wèi)生這些都是人們擔(dān)心的，而不是“分享經(jīng)濟(jì)”這么簡(jiǎn)單。至于市場(chǎng)的容量，不能簡(jiǎn)單的拿歐美一年幾百億美金作為參照，畢竟，中國(guó)的短租剛興起，而在歐美已有上百年的歷史。至于Airbnb、HomeAway，還是同樣的道理：它們只能代表在歐美的情況。

總之，短租不僅有行業(yè)的問題，還有模式、消費(fèi)者的問題。說春天到來，為時(shí)尚早。