雖然在外界看來整個視頻行業欣欣向榮，但是視頻平臺的競爭也變得越來越激烈跟殘酷。根據前瞻產業研究院發布的報告：2018年上半年，三大視頻網站中，愛奇藝與騰訊的獨立設備數始終領先，保持在6億臺左右的規模，優酷視頻以4.5億臺左右的規模位居第三。

雖說網絡視頻很火熱，但是有人歡喜有人愁，如今愛優騰在視頻江湖的地位已無法撼動，曾經風光無限的搜狐視頻它的存在感卻越來越低，甚至一直被外界唱衰不看好它未來的發展。曾以美劇定鼎視頻江湖的搜狐視頻，近年來為何會這么快走向沒落？作為中國最早一批的互聯網人張朝陽還能挽救搜狐視頻嗎？搜狐視頻難道真的沒有出路了嗎？

曾經的視頻巨頭搜狐已經嚴重掉隊??后起之秀愛優騰已是視頻江湖三霸主?

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今年以愛優騰為代表的視頻網站平臺的較量尤為激烈，幾乎輪番上演你方唱擺我登場的局面，各平臺都無所不用其極的搶奪用戶跟市場。拿綜藝節目來說，年初愛奇藝的《偶像練習生》掀起一番選秀節目浪潮，接著騰訊也順勢推出《創造101》，各家靠選秀綜藝節目也收獲不少用戶跟熱度。除了綜藝節目外，視頻平臺比拼最重要的內容還是非熱門劇集莫屬。

今年愛優騰各自靠《延禧攻略》、《鎮魂》、《扶搖皇后》順利讓平臺狠狠的刷了一波存在感，這幾部作品也讓愛優騰的視頻播放數據也是格外亮眼，成功靠劇集吸引了不少用戶成為付費用戶，帶到視頻網站平臺的收入。可以說，現在的視頻江湖已經成為了愛優騰的天下，張朝陽曾喊出的要讓搜狐視頻趕超競爭對手的豪言已成過去式，愛優騰們在各領域完全甩開搜狐視頻，從用戶量、自制劇播放量跟熱度、營收收入、泛文娛生態幾個方面就能看出。

第一，用戶量是視頻網站最重要的基數，搜狐視頻用戶基數跟愛優騰不是一個量級

根據艾瑞8月份的視頻服務數據，在代表用戶規模的月獨立設備數上，分屬BAT旗下的愛奇藝、騰訊視頻、優酷視頻三巨頭月活分別高達6.43億、6.01億、4.45億，其中搜狐視頻的月活用戶僅為3964萬，巨大的用戶差距也讓搜狐視頻的app排名遠遠掉出前面的隊伍。

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第二，播放量決定視頻平臺的熱度，搜狐視頻自制劇無太大水花

搜狐為了節省開支，也將劇集著重放在自制劇領域，但可惜的是自制劇播放量也并不高。從前段時間貓眼發布的專業版網絡劇TOP30的榜單來看，搜狐視頻不僅上榜的自制劇少，且播放量也不高。以上榜的《唐詩三百案》為例，搜狐這部自制劇上線31天，累計播放量僅為3784萬。

反觀其它競爭對手，視頻播放量都是以數十億的量級，騰訊視頻獨播的《夜天子》，上線47天，累計播放量15.9億；愛奇藝自制的《蕓汐傳》上線67天，累計播放量32億；優酷的《媚者無疆》上線38天，累計播放量18億。由于平臺的用戶基數差異大，這也導致搜狐視頻的視頻播放量很難趕超愛優騰，當然要想短期內打造一款爆紅的電視劇也愈來愈難。

第三，視頻平臺營收能力反映出廣告主的偏愛，搜狐視頻不是愛優騰的對手

根據主流視頻網站相繼發布2018年第二季度財報來看：愛奇藝第二季度總收入為9.33億美元，同比增長51%；搜狐財報顯示第二季度營收為4.86億美元，比2017年同期增長5%，官方數據顯示，搜狐視頻在2018年第二季度虧損了進一步縮減，虧損額度3500萬美元，去年同時期虧損了1億美元，2018第一季度虧損是4500萬美元。愛奇藝視頻網站的收入都超過了搜狐，更不用說它的營收能力是搜狐視頻的多少倍了。

第四，愛優騰布局文娛版圖越來越全面，搜狐視頻在這方面大大落后

不管是愛奇藝還是騰訊視頻、優酷，它們背靠的是BAT這三個巨頭，它們在文娛板塊的布局已經越來越全面，不論是電視劇、綜藝、動漫、小說還是電影等都有涉獵，可以說這三家它們將文娛版圖不斷在擴大。反觀搜狐視頻由于背后沒有資本撐腰，它并不能去投資更多泛文娛的事業，格局不大的搜狐視頻很難跟愛優騰去競爭搶奪到更多優質資源。

因此，從用戶量、視頻播放量、營收能力、泛文娛的布局來看，現在的搜狐視頻已經遠遠不是愛優騰的對手，甚至也難以構成對它們的威脅，曾經風光無限的它嚴重掉隊已是不爭的事實，到底是什么原因造成搜狐視頻現在的結局？??

搜狐視頻從神壇走下沒落雖然可惜???但將它打敗的最大敵人卻是搜狐自己

看美劇上搜狐曾是搜狐視頻的標簽，黃金時期的搜狐視頻以《迷失》《越獄》《紙牌屋》等劇為牽引，吸引了大批忠實用戶的擁躉，獲得了大量品牌廣告的青睞，當年的搜狐視頻牢牢占據一線梯隊。搜狐視頻借美劇給它帶來了流量跟紅利，但由于“限外令”的出臺，給主打美劇的搜狐視頻帶來不少的沖擊。

“限外令”最嚴格的規定在于：對2015年1月1日后所有新上線播出的網上境外影視劇，要先審后播。這樣做的后果就是原本能同步更新的海外劇集，用戶只能等待幾個月才能看到，這對于追劇的用戶來說很容易削弱他們的耐心跟熱情。同時由于美劇的特殊性，也導致搜狐視頻很難原滋原味的保留它原有的劇情，受審核的影響搜狐視頻一定程度上也流失不少用戶。

當然這個因素只是搜狐視頻慢慢走向下坡路的一個導火線，后續出現的其它問題逐步瓦解搜狐視頻在視頻領域的競爭力。

其一，搜狐視頻在版權大戰中未盡全力，導致它在劇集資源上落下風

雖說搜狐視頻一開始對爭奪版權內容，搜狐視頻在版權采購的前期爭奪中，也進投入成本也逐年增加，從2012年的6000萬美元，提高到2013年的7000萬美元，甚至更高。但很可惜的是搜狐視頻在后續放慢了對版權劇集、頭部劇集的收割步伐，反觀其他視頻網站，依然對版權劇集的購買充滿熱情。由于搜狐視頻并未在版權內容的爭奪中盡全力，這也導致平臺失去不少熱門劇集作品。

其二，搜狐視頻錯失在直播領域發力的機會，導致它沒有抓住直播市場紅利

其實當年搜狐視頻收購56網，但在收購交易中卻并未包括56網賺錢的直播業務“我秀”，外界一度都為搜狐視頻感到可惜。幾年后在資本裹挾下直播領域獲得強勢發展，如今已達到擁有千億市場，要是當年搜狐視頻果斷點拿下我秀，早于巨頭在直播領域發力，也許現在的搜狐視頻還能靠直播紅利輸血。即使后來搜狐視頻還是推出千帆直播，可動作太慢的它在直播領域也已經掉隊了。

其三，搜狐視頻之前推過有熱度自制劇，但可惜的是近兩年無大作

購買熱門劇集資源成眾多視頻平臺燒錢力度最大的投入，投入成本過高讓視頻網站平臺吃不消，以愛優騰為代表的平臺紛紛推自制作品，搜狐視頻也想借自制劇翻身，之前雖說成功推出《他來了，請閉眼》、《無心法師》這類自制劇，但近兩年的搜狐視頻的自制劇在市場上都未能引起太大的反響。

其四，搜狐視頻走向沒落最根本的原因還是出在自己身上，留不住人應該是最大問題

當年張朝陽回歸搜狐除了重振搜狐視頻，另外也是要解決搜狐高層內斗。雖說內斗是解決了，可是劉春、鄧曄也還是離開了搜狐。除此之外，搜狐視頻曾號稱“黃埔軍校”，愛奇藝的創始人龔宇、優酷的創始人古永鏘、酷6網創始人李善友等都是出自于搜狐，這些人的出走在幾年后都成為搜狐視頻的競爭對手。可見，搜狐視頻失去這么多的人才對它造車的影響不可估量。

雖說搜狐視頻確實在視頻領域錯失了很大的發展機遇，但整個沒落的過程中搜狐視頻的核心人物的出走，決策上的不果斷應該算是占了很大的原因。現在的搜狐視頻處境越來越不樂觀，如何維系生存仍然很關鍵。

掉隊的搜狐視頻重回巔峰雖說很難???但未來仍要提升平臺綜合實力參與競爭

在搜狐財報的二季度溝通會上，張朝陽曾表示搜狐視頻可能在明年實現盈利，如果不去砸錢跟愛優騰頭部平臺去競爭，它想要盈利也許還是可行的。但對于搜狐視頻來說，應該還是要具有一定的競爭意識，要想找回昔日的輝煌還是要奮力一搏的。因此，對于搜狐視頻來說，未來應該還是要從內容上提升的平臺實力，讓優質內容成為吸引用戶的砝碼。

其一，自制劇仍是一個好的方向，未來要重點打造優質自制劇吸引用戶

目前搜狐在大幅削減視頻內容成本，即不購買昂貴的頭部內容，而是發力自制內容。不可否認，搜狐視頻高舉自制大旗，靠提升自家內容來避開與愛優騰的差異化競爭，還是選了一條明智的道路。未來搜狐視頻在內容創作上應該把握市場跟用戶需求，提升自制劇的服化道的配置，當然最關鍵的仍然還是在于打造一個優質劇本，只有將作品真正做到有誠意、有內容、有看點才能真正吸引用戶。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??

其二，多挖掘更多優質視頻博主，用多元化的視頻內容提升平臺實力?

不少視頻網站平臺都有打造自家的流量明星，利用明星來引流吸引用戶，對于搜狐視頻來說如何挖掘到更多有潛力的優質視頻博主也是一個方向。他們也許已經具有一定的用戶基礎，同時也有能力拍出一些好的作品，搜狐視頻應該主動挖掘這些人才，如果能夠與他們簽約合作，鞏固自身平臺的視頻內容質量，這都是一個很好的方向。

雖說搜狐視頻目前沒有能力去爭奪第一梯隊，但是視頻網站仍然是個靠內容吸引用戶的平臺，當下搜狐視頻也并不是完全沒有任何機會，關鍵就看它能否持續推出熱門的劇來吸引用戶關注。雖說很難，但對于搜狐視頻來說卻是能發力的方向，能否把握這樣的機會就看搜狐視頻后續的作品了。

文 |小謙，小謙筆記創始人，互聯網觀察員，數十家科技媒體專欄作者，轉載請注明版權