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互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)擁有用戶、流量、品牌、市場、技術等先天因素，在競爭壁壘方面擁有創(chuàng)業(yè)者無法企及的優(yōu)勢資源，在產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣方面亦有著其他領域無法比肩的高效執(zhí)行力，但是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻無法輕而易舉進入一個全新的領域并取得商業(yè)成功。無論是過去幾年前的團購模式，還是當下正風生水起的穿戴式設備，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)偏離本行業(yè)、進軍新行業(yè)的戰(zhàn)略，大多都以折戟沉沙告終，鮮有市場認可的成功者。在中國互聯(lián)網(wǎng)市場上，這樣的情況似乎是一個魔咒。

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我曾細心研究這其中秘密，發(fā)現(xiàn)大多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)失敗原因頗多，但卻和產(chǎn)品創(chuàng)新、市場推廣、技術研發(fā)等沒有任何關系，而真正導致它們在市場上折戟沉沙的，大多是它們自己結下的企業(yè)暗病有關。而這個結論，也一定程度上昭示了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貿(mào)然進行跨領域的涉足，通常情況下會導致失敗結局，比如360做特供機就以失敗告終，而小米手機卻從一開始就 紅得讓人嫉妒 。

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因為360是純正的互聯(lián)網(wǎng)公司，而小米公司卻是一家十足的硬件廠商（雖然雷軍不這樣說）。是非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基因，決定了不同的企業(yè)在相同的領域卻是不同的結果，如Google的優(yōu)勢是WEB端搜索而硬件產(chǎn)品沒一個可以和蘋果平分秋色（Google眼鏡是作為Android的 附屬品 ），微軟軟件很牛逼但Surface卻很傻逼……從這些案例來看，幾乎可以總結出這樣一個規(guī)律：跨領域的嘗試對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，是一個風險很大、勝算很小的嘗試。

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這是因為大多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進軍跨領域設備的時候，幾乎是以嘗試和圈地的心態(tài)，因此在投入力量、支配資源、人才配給等方面都不會傾盡公司全力，對行業(yè)的探索和進軍也永遠是以試探方式為主。這種情況，是大多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行跨涉足涉足而慘遭失敗的主要原因；一定程度上，這種先將利好目的放在首位的心態(tài)，使得互聯(lián)網(wǎng)巨頭的嘗試變成了不具備動力推進的人云亦云，其結局自然不會成功。

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而創(chuàng)業(yè)型公司則不一樣，創(chuàng)業(yè)型公司專注、專一、專業(yè)的方式，使得其在 特定領域 更容易成功。對于很多創(chuàng)業(yè)型公司來說，這個產(chǎn)品開發(fā)成敗直接決定公司生死，成則功成名就，失則功敗垂成，所以目前就只有成功一條路可走，要么死，要么活，大多創(chuàng)業(yè)型公司在這種理念堅持下，最后反而得到了成功。而這些方式對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，情況則往往相反。

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另外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進行跨領域嘗試的時候，因為將利好目的放在首位，因而對產(chǎn)品本身的質(zhì)量和品質(zhì)監(jiān)督也自然缺乏監(jiān)督，其為了追求項目的完成進度，大多時候是以犧牲產(chǎn)品品質(zhì)和用戶體驗為前提。這方面的案例，從各互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛推出質(zhì)量不堪的手機，便可一看端倪。

所以，360推兒童手環(huán)、百度上線穿戴式設備網(wǎng)站的這些舉措，靠譜嗎？（朱翊/文 微信：zhuyiweixin）