美國科幻雜志《Amazing Stories》在1983年11月刊載了一則短篇小說，作者名叫Bruce Bethke，當(dāng)時(shí)誰也沒能想到，這篇小說創(chuàng)造的名詞隨后開創(chuàng)了一個(gè)科幻時(shí)代。

小說的名字叫《Cyberpunk》，中譯名《賽博朋克》。

接下來幾十年，隨著《神經(jīng)浪游者》、《黑客帝國》、《攻殼機(jī)動(dòng)隊(duì)》、《賽博朋克2077》等一系列文學(xué)、影視、動(dòng)漫、游戲優(yōu)秀作品的不斷出現(xiàn)，賽博（Cyber）這一帶有機(jī)器控制意義的詞匯，逐漸演變了未來的代名詞，在科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不少企業(yè)將“賽博”一詞帶入了公司或產(chǎn)品名稱之中——如特斯拉的Cybertruck——以表達(dá)科技感。

但是對于企業(yè)來說，“賽博”代表的不僅僅是高科技，其深層次中包含了更多對未來的遠(yuǎn)望，一點(diǎn)資訊的“賽博”就是如此。

升級，更名

近日，北京嫣然天使兒童醫(yī)院和一點(diǎn)資訊在北京共同辦了一場名為“2021愛的回響”的慈善晚宴，這是一場關(guān)注兒童唇腭裂的慈善公益活動(dòng)。除了晚宴上的一系列公益舉措之外，業(yè)界也捕捉到了另一個(gè)信息點(diǎn)：“一點(diǎn)資訊”前面加了一個(gè)前綴——賽博大象集團(tuán)。

這是一點(diǎn)資訊最新的一次升級，這次慈善晚宴也算是“賽博大象集團(tuán)”第一次正式的、公開的露面，只不過，不是賽博大象集團(tuán)的升級儀式。

晚宴開始前幾個(gè)小時(shí)，賽博大象集團(tuán)執(zhí)行總裁、一點(diǎn)資訊CEO楊宇翔在北京辦公室對雷鋒網(wǎng)解釋：內(nèi)部已經(jīng)升級叫賽博大象很久了，但是也沒打算搞一個(gè)儀式，主要是想著先做出一點(diǎn)成績以后再說。

右一：賽博大象集團(tuán)執(zhí)行總裁、一點(diǎn)資訊CEO楊宇翔

如“賽博”的未來感一樣，一點(diǎn)資訊升級為賽博大象集團(tuán)，就是想著眼于未來，做出一些改變。

過去多年一點(diǎn)資訊雖然處于信息流平臺(tái)行業(yè)前列，但是從近兩年的市場大環(huán)境來看，信息流行業(yè)發(fā)展明顯放緩，單純守著一點(diǎn)資訊偏安一隅明顯已經(jīng)不是一個(gè)好的選擇，公司需要注入新鮮血液。楊宇翔表示，升級也是未來改變，本質(zhì)上講，是想把一點(diǎn)資訊從公司品牌變成產(chǎn)品品牌，圍繞信息流，自建或收購其它產(chǎn)品線，然后慢慢跳出“只有信息流”，逐漸形成自己的產(chǎn)品矩陣，而這個(gè)矩陣需要一個(gè)新的集團(tuán)來承載。

從當(dāng)下流行文化來看，“賽博大象”這個(gè)名字取得不錯(cuò)，楊宇翔也講述了這個(gè)名字的來歷：

最初，在公司內(nèi)部發(fā)起了多輪名稱征集活動(dòng)，也邀請外部品牌公司深度參與，以及組織公司年輕同事一起討論，最后，通過層層選拔，多輪投票，最后賽博大象脫穎而出。
賽博，代表著技術(shù)范兒、預(yù)示著未來，是對轉(zhuǎn)型的展望和決心，而大象，楊宇翔有著特殊的解釋：首先，大象聰明，是森林里的開路者，代表創(chuàng)造；其次，大象是非常好的群居動(dòng)物，代表團(tuán)隊(duì)有凝聚力；然后，大象的孕育周期很長（長達(dá)20-22個(gè)月），這就像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的規(guī)律，孕育期雖然艱難，但是未來能夠成為龐然大物。

就這樣，“賽博”和“大象”兩個(gè)看似違和的詞語，組合成了一點(diǎn)資訊公司新的品牌升級，一點(diǎn)資訊正式成為了賽博大象集團(tuán)中的一個(gè)產(chǎn)品品牌，隨之而來的，還有更多押注未來的產(chǎn)品。

社交？視頻？游戲？

在內(nèi)容聚合、信息流等核心業(yè)務(wù)以外，賽博大象集團(tuán)開拓了幾條新的賽道，楊宇翔對雷鋒網(wǎng)大概介紹了幾條賽道的布局，這些都是內(nèi)部早已開動(dòng)，卻不曾對外言過的。

賽博大象的第一條新賽道是：社交。

在剛剛結(jié)束不久的嫣然慈善晚宴上，賽博大象集團(tuán)捐贈(zèng)了一幅NFT數(shù)字加密藝術(shù)作品——《啫喱》，這也是賽博大象的第一個(gè)社交產(chǎn)品的名字，主打年輕化熟人社交App。

說起社交創(chuàng)業(yè)，很多人會(huì)問，這條賽道不是已經(jīng)結(jié)束了、沒有機(jī)會(huì)了？特別是熟人社交領(lǐng)域，明明騰訊已經(jīng)贏了呀！

對于這個(gè)疑惑，楊宇翔有自己的理解：目前看來，熟人社交是微信獨(dú)大不假，但是從另外的角度看，正是因?yàn)橹挥形⑿牛偁幉艣]有那么強(qiáng)烈，就好像自然界一樣，既有恐龍這樣的龐然大物，也會(huì)有老虎、獅子、螞蟻，各種生物都能生存。

微信已經(jīng)不是一個(gè)常規(guī)意義上的社交產(chǎn)品了，坐擁十幾億用戶，儼然一個(gè)生活基礎(chǔ)設(shè)施，為了穩(wěn)定和效率，必定會(huì)做一些妥協(xié)，而啫喱接下來要做的是，將“表達(dá)”放到第一位，讓年輕熟人之間更好、更多樣的進(jìn)行表達(dá)，這是不同于微信的一個(gè)重要方向。

目前啫喱已經(jīng)投入了幾百人的團(tuán)隊(duì)，研發(fā)了一年多，大概在年底就會(huì)出來。當(dāng)雷鋒網(wǎng)問到，希望啫喱能有什么樣的體量的時(shí)候，楊宇翔表示，具體的數(shù)說出來沒意義，一上來就幾千萬的DAU那是互聯(lián)網(wǎng)式的大躍進(jìn)，我只是希望它能是一個(gè)可以持續(xù)的大產(chǎn)品。

賽博大象的第二條新賽道是：視頻。

“我覺得我們做視頻一定是找到一個(gè)比較堅(jiān)實(shí)的支點(diǎn)，而不是重復(fù)。”在提到視頻戰(zhàn)略時(shí)楊宇翔如是說。

當(dāng)時(shí)視頻產(chǎn)品立項(xiàng)之前，公司內(nèi)部還是有一些反對的聲音，因?yàn)楫?dāng)下并不是入局中短視頻的好時(shí)機(jī)，抖音快手視頻號等都已經(jīng)有了自己的護(hù)城河，如果做一個(gè)新產(chǎn)品，大概率會(huì)是一個(gè)“換皮怪”，換個(gè)包裝、做做分發(fā)，頂多就是收窄用戶，聚焦年輕/老年用戶，或者聚焦垂直品類，這些都是被市場一遍遍做過的事情，確實(shí)沒什么意思。

最后大家對視頻提出了一個(gè)核心共識(shí)：做，可以，但是要想清楚，新的產(chǎn)品能改變什么。

有了這個(gè)明確的目的，新產(chǎn)品“飛剪”也就立項(xiàng)了，這款產(chǎn)品也有了自己明確的定位：以工具為切入點(diǎn)，做一分半到三分鐘的視頻平臺(tái)。

以目前的產(chǎn)品市場來看，幾十秒到一分鐘有抖音、快手，三五分到十分鐘有西瓜、B站，一分半到三分鐘的中視頻確實(shí)是一個(gè)相對空白的領(lǐng)域，然而，有很多視頻是需要一到三分鐘講清楚一件事情，歷史、財(cái)經(jīng)等知識(shí)類視頻尤為需要。

楊宇翔表示，從工具上講，幾十秒的短視頻，手機(jī)的剪輯工具已經(jīng)可以做到很好了，而十分鐘左右的中長視頻，則需要桌面級別的專業(yè)剪輯工具，一分半到三分鐘視頻就處于了一個(gè)尷尬的境地：既用不上那么高級的、專業(yè)的技術(shù)，而手機(jī)短視頻剪輯工具又不夠用。所以這個(gè)需求成為了他們視頻賽道的出發(fā)點(diǎn)。內(nèi)部也一直在大力研發(fā)，通過建立素材庫、利用AI技術(shù)匹配素材等嘗試都在進(jìn)行，想著力打磨出一款好的工具，殺入視頻領(lǐng)域。

賽博大象的第三條賽道是：游戲。

據(jù)楊宇翔說，賽博大象集團(tuán)已經(jīng)合并了龍圖游戲。

關(guān)注游戲行業(yè)的朋友對龍圖游戲肯定不陌生，龍圖是國內(nèi)非常有實(shí)力的游戲開發(fā)商和運(yùn)營發(fā)行商之一，其旗下的不少游戲家喻戶曉，比如《熱血江湖手游》、《小冰冰傳奇》以及最近剛剛上線的《余燼風(fēng)暴》。

通過龍圖游戲，賽博大象日后也將會(huì)在游戲領(lǐng)域做一定程度上的布局。

三條新賽道為一點(diǎn)資訊、或者說賽博大象集團(tuán)帶來了新的活力。

內(nèi)容的聚合和分發(fā)仍是核心

社交、視頻、游戲都進(jìn)入了賽博大象集團(tuán)的戰(zhàn)略優(yōu)先級的前排，那一點(diǎn)資訊呢？

楊宇翔表示，內(nèi)容的聚合和分發(fā)還是核心的業(yè)務(wù)。

從收入上來看，因?yàn)榈侥壳盀橹梗稽c(diǎn)資訊還是一個(gè)能夠帶來大量現(xiàn)金流的產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，楊宇翔舉了個(gè)非常接地氣的例子：好比人工作，先把工資拿到手才最重要，然后再去發(fā)展興趣愛好，未來興趣愛好哪個(gè)能成為核心技能，都得建立在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上的。

過去至今，一點(diǎn)資訊還是聚合內(nèi)容App的龍頭之一，無論是內(nèi)容質(zhì)量，還是用戶流量，都處于行業(yè)領(lǐng)先的位置，價(jià)值巨大。

這些年，一點(diǎn)資訊也在不斷自我迭代，完善了當(dāng)下流行的優(yōu)質(zhì)算法推薦技術(shù)，并且在技術(shù)之上，改進(jìn)了更人性化的運(yùn)作方式。如在今年上半年，為了滿足Z世代人群對于新聞客戶端權(quán)威性及個(gè)性化內(nèi)容的需求，一點(diǎn)資訊在內(nèi)容上進(jìn)行了大力投入，通過與主流媒體內(nèi)容合作、高品質(zhì)內(nèi)容扶持計(jì)劃、“人機(jī)結(jié)合”個(gè)性化推薦等多種方式，信息流競爭如此激烈的當(dāng)下建立了自己獨(dú)有的護(hù)城河，特別是在創(chuàng)作者維系方面，通過提供集政策、現(xiàn)金、流量、平臺(tái)資源等更多維度支持，支持主觀思維和價(jià)值輸出，打擊同質(zhì)化與無用信息，引導(dǎo)創(chuàng)作者和平臺(tái)一起建立了健康的內(nèi)容生態(tài)。

此外，一點(diǎn)資訊也建立了沸點(diǎn)視頻等自有內(nèi)容生產(chǎn)體系，截至2021年9月，沸點(diǎn)視頻全球核心拍客10000+，全網(wǎng)粉絲量1000W+，全年生產(chǎn)視頻2W+條，全網(wǎng)日均播放量3000W+。《后來Hora》和《沸點(diǎn)說法》兩個(gè)品牌原創(chuàng)欄目也打出了各自的名聲。

內(nèi)容生態(tài)建設(shè)的成功，讓一點(diǎn)資訊穩(wěn)固了自有的行業(yè)地位。接下來要做的就是，作為賽博大象的主力成員，幫助賽博大象集團(tuán)在其它賽道也建立起自己的優(yōu)勢。

賽博大象的升級，對于過去的一點(diǎn)資訊來說，是一次新生，這里面有對產(chǎn)品和技術(shù)的孕育，有對當(dāng)下的堅(jiān)持以及對未來的展望。

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見。