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從三種裁員,透視微軟云中國當(dāng)下「大變陣」

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從三種裁員,透視微軟云中國當(dāng)下「大變陣」

裁員,換將,部門重組,是微軟云眼下新舊財年交替之際的“熱詞”。

雷峰網(wǎng)觀察到,從6月中旬至今,微軟云中國至少經(jīng)歷了三四波人員變動,大致可以分成三類:

因部門拆分、重組引發(fā)的裁員,由績效不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的PIP裁員,以及跟隨微軟全球政策而進(jìn)行的裁員。

其間亦穿插著管理層的一些人事調(diào)整。

透過這些裁員與高管變動,微軟云當(dāng)下業(yè)務(wù)發(fā)展的一系列走向與趨勢已初現(xiàn)端倪。

部門拆分、重組,引發(fā)員工大“活水”

第一類人員變動是由部門拆分引發(fā)的員工內(nèi)部活水,以及活水無果后的離職。

變動最先從PS團(tuán)隊(政府公共事業(yè)部)開始。

“PS部門拆分這件事在去年就傳了好幾次,今年6月終于塵埃落定。”微軟云離職員工王明告訴雷峰網(wǎng),該部門包括政企、教育、孵化器等客戶,此次拆分中,各細(xì)分板塊的“命運”也各不相同。

“得益于大模型產(chǎn)品的拉動,去年微軟云中國的教育線營收增長較大,所以這次拆分PS部門時,把教育線保留下來,劃到了田灼領(lǐng)導(dǎo)的DN(數(shù)字原生)部門。政企、孵化器等客戶則被打散劃歸到不同部門里了。”王明表示。

不過據(jù)說DN部門能吸納的人員有限,所以整個PS團(tuán)隊的大部分員工都需要自己找內(nèi)部活水機(jī)會,找不到的基本就在6月底7月初跟著其他類型裁員一起走掉。

而PS團(tuán)隊原負(fù)責(zé)人鄭敏也轉(zhuǎn)崗至GPS(Global Partner Solutions),即全球合作伙伴解決方案部,分管了一部分伙伴業(yè)務(wù)。

可以說,從2026財年(2025年7月1日-2026年6月30日)起,微軟云中國就沒有PS團(tuán)隊了。

除拆分PS團(tuán)隊外,微軟云中國這次還對“解決方案”類團(tuán)隊做了重組。

多位業(yè)內(nèi)人向雷峰網(wǎng) (公眾號:雷峰網(wǎng)) 反饋,此前,微軟云中國內(nèi)部有不少解決方案類團(tuán)隊,比如ATU、STU、CSU等,而他們之間存在一部分功能重疊。

簡單來說,ATU是客戶技術(shù)團(tuán)隊,主要散落在各個業(yè)務(wù)線里,與銷售捆綁在一起,向各業(yè)務(wù)線銷售負(fù)責(zé)人匯報;STU是解決方案銷售團(tuán)隊,它與ATU的區(qū)別在于,ATU賣微軟幾乎所有的產(chǎn)品,而STU只賣云服務(wù),兩者之間有時候會相互“打架”。

不止這些,微軟全球在中國還設(shè)有專門的支持AI相關(guān)服務(wù)的一系列團(tuán)隊,以及微軟中國工程院也有能提供解決方案、客戶支持的團(tuán)隊。

“職能相似的團(tuán)隊有點太多了。” 曾任職外資云客戶經(jīng)理的劉洋向雷峰網(wǎng)回憶,他曾在一個電商大客戶項目現(xiàn)場見過微軟 “派了一大堆不同的方案團(tuán)隊的人過去,光開會時圍在桌前的各團(tuán)隊負(fù)責(zé)人就有十幾個,協(xié)調(diào)成本比較高。”

不過也有一些業(yè)內(nèi)人認(rèn)為,“微軟是一個矩陣式組織,這樣的組織類型本身就容易產(chǎn)生職能重疊。這是由其業(yè)務(wù)復(fù)雜性決定的。”

事實上,近兩年微軟也曾多次在全球范圍進(jìn)行組織扁平化改革。此次新舊財年交替之際,微軟云中國對這些解決方案團(tuán)隊進(jìn)行了重組。

“一些原本負(fù)責(zé)二線產(chǎn)品技術(shù)支持的售前團(tuán)隊,被推到一線去支持銷售了。”前述劉洋透露,此外,CSU的調(diào)整也較大,據(jù)說收編了一些類似職能的團(tuán)隊,部門規(guī)模增加了幾十人。

除此之外的更多其他部門調(diào)整信息,可添加作者微信? xf123a? 獲取。

“績效大考”之下的多輪裁員

第二類裁員主要由績效引起,在六七月份持續(xù)了幾波。

微軟云離職員工張倩告訴雷峰網(wǎng),從6月下旬開始,微軟云中國就陸續(xù)發(fā)出PIP通知,涉及人員比例約為10%。

“7月份,裁員還在繼續(xù)。因為到6月30號為止,上個財年才算真正結(jié)束,并且部分項目和團(tuán)隊獲得了延期許可,可在7月完成上一財年的KPI,如果最終還是沒有完成,團(tuán)隊的人員編制才會再往下減。”張倩補(bǔ)充道。

一個坊間傳聞是,上個財年,微軟云中國給負(fù)責(zé)SHEIN的團(tuán)隊定的銷售指標(biāo)是2億美元,但目前僅完成6千萬左右。如果7月份還補(bǔ)不上的話,該團(tuán)隊大概率也要裁員。更多最新進(jìn)展可添加作者微信? xf123a? 交流。

另外,一則可能與業(yè)績相關(guān)的管理層變動是,近期微軟云港澳地區(qū)換了新的負(fù)責(zé)人。Leo Liu接替Cally Chan成為新的負(fù)責(zé)人,向微軟云大中華區(qū)一號位侯陽匯報。

據(jù)說換將的原因之一是近兩年微軟云港澳區(qū)域業(yè)績不夠突出,遭到不少友商擠壓。

“谷歌云和火山在香港都比較猛。”外資云銷售吳然表示,尤其是火山,其目前推廣的豆包大模型,增速有超過微軟云AI的勢頭。

香港是火山引擎目前的重點目標(biāo)市場之一。就在幾周前,火山負(fù)責(zé)人還專程趕赴香港,與盈科香港高層洽談合作。

“另外,微軟云的合規(guī)審查比較多,不夠?qū)捤伞㈧`活,因此篩掉了不少客戶和業(yè)務(wù),這也是其在面對新興AI應(yīng)用市場時束手束腳的原因之一。”吳然補(bǔ)充道。

不過瑕不掩瑜。上個財年里,微軟云借AI大模型的勢能,拿下了不少大單。

雷峰網(wǎng)從多位業(yè)內(nèi)人處獲悉,今年四月前后,微軟云和谷歌云分別拿到了某互聯(lián)網(wǎng)云巨頭價值約2億、5億美金的訂單。

而去年下半年,微軟云OpenAI大模型業(yè)務(wù)的中國營收在其全球營收中占比最高,約為1/4。不少大模型公司、有大模型業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及大型出海中企都是微軟云中國的買家。

更大的全球“幕布”正在拉開

第三類裁員是由微軟全球總部引發(fā)的“連鎖反應(yīng)”。

2026新財年伊始,微軟就宣布將在全球范圍內(nèi)裁員約9000人,占員工總數(shù)約4%。這一指標(biāo)也層層下發(fā)到了微軟云中國區(qū)。

7月2日,先是微軟云中國的銷售部門迎來了一波裁員。緊接著7月4日,微軟中國CSS(客戶服務(wù)與支持)部門也大規(guī)模裁員。據(jù)一位微軟離職員工稱,微軟上海和無錫的辦公室?guī)缀踝吡巳种娜耍婕凹s六七百人。

其中負(fù)責(zé)安全、身份驗證及數(shù)據(jù)相關(guān)工作的團(tuán)隊受到的沖擊尤為明顯。這讓不少微軟云員工認(rèn)為這次裁員背后有著更深層的國際關(guān)系因素。

“微軟正在轉(zhuǎn)移其在亞太的重心。”一位外資云亞太工程師周斌告訴雷峰網(wǎng),其實早在疫情后,微軟中國就開始縮編了,近年來這一趨勢愈發(fā)明顯。

“疫情前,微軟中國每年招的實習(xí)生和校招生有好幾百人,多的時候可能達(dá)上千人,但去年只招了十幾人。而其他以前不太招人的地區(qū),像澳洲開始擴(kuò)招,去年僅應(yīng)屆畢業(yè)生就招了 100 多人。”

不僅如此,微軟中國同時也持續(xù)把一些AI團(tuán)隊向海外轉(zhuǎn)移。從去年年底到現(xiàn)在,已經(jīng)有幾百號人搬到了澳新美加等地,還有不少人在等待簽證。

“很多海外地區(qū)都成立了新的工程研發(fā)中心,來承接這些從中國轉(zhuǎn)移出來的工程師。”周斌補(bǔ)充道。

這種“轉(zhuǎn)移重心”的趨勢,在管理層的變動上也有所體現(xiàn)。

比如最近,微軟云大中華區(qū)副總裁、數(shù)字原生事業(yè)部負(fù)責(zé)人田灼調(diào)到了亞太地區(qū),擔(dān)任微軟亞太區(qū)數(shù)字原生線的負(fù)責(zé)人。同時,他還繼續(xù)負(fù)責(zé)微軟大中華區(qū)的數(shù)字原生業(yè)務(wù)。

這一安排被不少業(yè)內(nèi)人解讀為,微軟云中國的“核心”業(yè)務(wù)被上收到了亞太區(qū)。因為數(shù)字原生部門囊括了很多中型互聯(lián)網(wǎng)大客戶,是微軟云中國區(qū)的主力營收部門。

此外,伴隨微軟云財年調(diào)整還有一則尚未證實的傳聞是,微軟云中國一號位侯陽后續(xù)可能會調(diào)往美國總部。更多內(nèi)幕可添加作者微信 ?xf123a? 交流。

種種跡象或許表明,微軟云對中國市場的戰(zhàn)略傾斜與深度參與,正在逐步降低。

在不少業(yè)內(nèi)人看來,微軟云中國近期的一系列震蕩,既是新舊財年交替之際的戰(zhàn)略校準(zhǔn),也折射出其在復(fù)雜市場環(huán)境中的艱難平衡。

尤其眼下,微軟與中國市場正在進(jìn)入微妙的調(diào)整期,如何在騰挪之間找到新的平衡點,或許是其此次震蕩的深層訴求。

從部門精簡,到績效洗牌,再到跟隨全球裁員調(diào)整布局,每一次變動背后都牽涉業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移以及資源的再分配。

而這些變動留下的漣漪還將持續(xù)擴(kuò)散,雷峰網(wǎng)也將持續(xù)跟蹤報道,更多故事、經(jīng)歷及見聞歡迎添加作者微信? xf123a? 交流。

注:文中王明、劉洋、張倩、吳然、周斌等皆為化名。

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