盛大文學(xué)公司ceo侯小強(qiáng)(右)和總裁吳文輝(左)

　　&& 創(chuàng)事記注：起點(diǎn)離職風(fēng)波，考驗(yàn)著風(fēng)雨飄搖中的盛大文學(xué)。背后的種種猜測(cè)，都指向盛大文學(xué)ceo侯小強(qiáng)。今日他在內(nèi)部發(fā)表演講，反思起點(diǎn)之亂，重新描繪盛大文學(xué)的未來(lái)。

　　侯小強(qiáng)

　　這幾天謠言比較多，相信你們已經(jīng)看到了一個(gè)被妖魔化的侯小強(qiáng)。我甚至聽(tīng)說(shuō)有的競(jìng)爭(zhēng)伙伴挖我們的簽約作家，要求他們撕毀協(xié)議，我真不知道這些企業(yè)的價(jià)值觀是什么，同是做企業(yè)的，我替他們感覺(jué)到羞恥。還有的企業(yè)，明明沒(méi)有實(shí)力和意愿打算簽這個(gè)作家，但是胡亂報(bào)價(jià)，目的就是攪壞這個(gè)市場(chǎng)。

　　真是風(fēng)乍起，吹皺一池春水。對(duì)這些胡說(shuō)八道和惡意攪局，我的態(tài)度就是不要搭理。我們的起點(diǎn)經(jīng)歷了多年的建設(shè)，已經(jīng)是很成熟的平臺(tái)了。

　　盛大文學(xué)多年來(lái)苦心經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)初步完成了價(jià)值閉環(huán)的建設(shè)，再加上我們有這么好的團(tuán)隊(duì)，有進(jìn)一步增加服務(wù)的共識(shí)，沒(méi)有什么可害怕的。別人是看到一塊肥肉流口水，我們是把他當(dāng)事業(yè)去經(jīng)營(yíng)的。我們有什么害怕的？我們有更重要的事情要做。

　　我要簡(jiǎn)單分享一下盛大文學(xué)管理層過(guò)去四年多一直思考的幾個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有打底稿，聊到哪里是哪里。

　　1、平臺(tái)用不用升級(jí)

　　這其中作者、編輯、商業(yè)模式和大數(shù)據(jù)是重要的四個(gè)要素。我分別談?wù)劇Ｗ髡卟荒軆H僅是我們龐大的工業(yè)化流水線的一個(gè)棋子，我們要用更具有服務(wù)性的態(tài)度去為他們服務(wù)，幫助他們提高收入，保障后勤，增加成就感以及個(gè)人成長(zhǎng)。

　　編輯也不能僅僅停留在發(fā)現(xiàn)作品和推薦作品的層次上，要通過(guò)績(jī)效，通過(guò)培訓(xùn)等幫助你們順利地轉(zhuǎn)型為新型的作家經(jīng)紀(jì)人。

　　商業(yè)模式方面，當(dāng)起點(diǎn)創(chuàng)始人開(kāi)創(chuàng)了千字兩分錢(qián)的商業(yè)模式后，實(shí)際上這是前無(wú)古人的偉大創(chuàng)新。但盛大文學(xué)也好，起點(diǎn)中文網(wǎng)也好，不能僅僅停留在此，我們要向前出發(fā)。

　　比如是不是不可以讓作家自助選擇收費(fèi)還是免費(fèi)加分成？比如讓作家選擇千字兩分錢(qián)還是五分錢(qián)？比如短篇小說(shuō)的作者是不是有更好的商業(yè)機(jī)制為他服務(wù)？等等。

　　商業(yè)模式要?jiǎng)?chuàng)新，哪怕頭破血流。事實(shí)上，也沒(méi)有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新。失敗了就回來(lái)再做。

　　大數(shù)據(jù)方面。多年經(jīng)營(yíng)下來(lái)，我們已經(jīng)有160多萬(wàn)作家了，每個(gè)月的正版獨(dú)立用戶接近一個(gè)億，每天有數(shù)億次互動(dòng)發(fā)生，這是一個(gè)巨大的寶庫(kù)，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘，從中獲得有價(jià)值信息，幫助我們更科學(xué)地決策。

　　就像作品什么時(shí)候收費(fèi)？什么類型的作品在當(dāng)下更受追捧？在哪個(gè)章節(jié)應(yīng)該有一次虐心等等。編輯是一只有形的手，數(shù)據(jù)是一只無(wú)形的手，我們要靠自己勤勞的雙手將起點(diǎn)中文網(wǎng)的平臺(tái)升級(jí)。

　　2、資源用不用整合

　　我最近注意到媒體用陰謀論，爭(zhēng)權(quán)奪利這種詞匯描述當(dāng)前起點(diǎn)的風(fēng)波。事實(shí)上，盛大文學(xué)成立的那一天起，我們就有一個(gè)制度安排，起點(diǎn)專注于內(nèi)容生產(chǎn)，盛大文學(xué)全力地服務(wù)好；盛大文學(xué)專注于營(yíng)銷體系，版權(quán)衍生，品牌建設(shè)，起點(diǎn)中文網(wǎng)源源不斷地提供好的內(nèi)容。

　　這不是集團(tuán)插不插手的問(wèn)題，起點(diǎn)中文網(wǎng)是盛大文學(xué)百分百的子公司，我們的利益是完全一致的，只是出于對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任，為了提升效率，各自專注于自己最擅長(zhǎng)的事情而已。

　　四年多的實(shí)踐也表明，這種制度安排是經(jīng)得起考驗(yàn)的，我們過(guò)去四年，無(wú)論從品牌，還是收入規(guī)模，還是產(chǎn)業(yè)鏈布局，都取得了巨大的成績(jī)。

　　盛大文學(xué)是以資本為紐帶的公司，但也可以說(shuō)不完全是。因?yàn)閺氖⒋笪膶W(xué)成立的第一天開(kāi)始，盛大文學(xué)自身就有新的業(yè)務(wù)要去面對(duì)，開(kāi)辟。

　　我在此要感謝起點(diǎn)中文網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，其他各個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以及盛大文學(xué)總部團(tuán)隊(duì)的杰出奉獻(xiàn)，正是大家勁往一處使，形成了合力，我們的公司才能坐地日行八萬(wàn)里，巡天遙看一千河。

　　我們的線上公司已經(jīng)占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)80%的份額，我們的線下已經(jīng)是中國(guó)排名第一的民營(yíng)出版公司，我們的無(wú)線是中國(guó)移動(dòng)60%的內(nèi)容供應(yīng)商，我們授權(quán)出去在拍的影視劇有將近百部之多，我們的小兄弟—云中書(shū)城，短短一年的時(shí)間，開(kāi)疆辟地，用戶突破了兩千萬(wàn)的規(guī)模，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿性企業(yè)。

　　我們旗下的主要公司都已經(jīng)盈利，分別成為盛大文學(xué)的收入和利潤(rùn)來(lái)源。

　　3、產(chǎn)業(yè)鏈做大做強(qiáng)的問(wèn)題

　　事實(shí)上，從我還沒(méi)有加盟盛大文學(xué)，和陳總(陳天橋—編者注)聊天開(kāi)始，盛大文學(xué)從第一天成立，我們思考問(wèn)題的角度就不再局限在一家文學(xué)網(wǎng)站上了，我們是從產(chǎn)業(yè)鏈的高度思考問(wèn)題。

　　所以我們做線下，無(wú)線和版權(quán)衍生方面的布局，我們甚至?xí)闪⒁粋€(gè)小型的編劇公司，兩年時(shí)間為1000多名海內(nèi)外影視從業(yè)者提供高質(zhì)量的培訓(xùn)。

　　今年年初，經(jīng)過(guò)董事會(huì)決議，我們甚至要進(jìn)軍聲優(yōu)，漫畫(huà)家，編劇等市場(chǎng)，實(shí)際上也是這種思考的結(jié)果。過(guò)去四年，與其說(shuō)盛大文學(xué)在布局主流化，不如說(shuō)，我們?cè)谕瓿晌膶W(xué)產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)生態(tài)加開(kāi)放平臺(tái)。

　　我們做的事業(yè)前無(wú)古人，后無(wú)來(lái)者；即便是國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)也與我們呈現(xiàn)出了不一致的地方，這是我們前所未有的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。

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