2007年1月10日，手機(jī)行業(yè)迎來新紀(jì)元，史蒂夫·喬布斯向全世界介紹了第一代iPhone，基于多點觸控（Multitouch）的iOS永遠(yuǎn)地改變了手機(jī)操作方式。就在同一天，一個專注提供iPhone資訊和討論的中文BBS網(wǎng)站——威鋒網(wǎng)也悄然上線。

9年后的今天， 威鋒網(wǎng) 已經(jīng)有超過1000萬注冊用戶，日活躍用戶300萬，發(fā)帖量超過1.4億。從這些數(shù)據(jù)來看，它稱得上國內(nèi)第一的蘋果愛好者社區(qū)。

上線第一年，還未成立公司時，威鋒網(wǎng)的收入就足以覆蓋開支。很長一段時間，威鋒網(wǎng)都沒有資金壓力，上線3年后，它才拿了第一筆外界融資，而這筆錢，威鋒網(wǎng)3年未動。

現(xiàn)在，這家偏安一隅、小富即安的公司即將登錄新三板，希望借助資本的力量有更大的發(fā)展。它的業(yè)務(wù)重心也將轉(zhuǎn)移到手機(jī)游戲發(fā)行，因為“更好賺錢”。

9年時間，威鋒網(wǎng)見證了什么，錯過了什么，或許從來不是它所關(guān)心的。

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和iPhone同一天誕生的iPhone社區(qū)

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1982年出生的彭源大學(xué)的專業(yè)是美術(shù)，大學(xué)的他熱愛游戲、動漫，按照現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)，他是個標(biāo)準(zhǔn)的“二次元”。同時，他還是個有能力和三次元世界發(fā)生關(guān)系的人。

2001年，還在上大學(xué)的彭源就創(chuàng)辦了一個提供主機(jī)游戲資訊的網(wǎng)站——玩家網(wǎng)。運(yùn)營3年，最后這家網(wǎng)站被當(dāng)時知名的RPG游戲傭兵傳說的運(yùn)營商收購，“賣了幾萬塊錢”。

畢業(yè)后，彭源進(jìn)入了阿爾卡特公司（后其移動電話業(yè)務(wù)被TCL收購），負(fù)責(zé)手機(jī)UI設(shè)計。手機(jī)既是他的工作，也是他的愛好。

威鋒網(wǎng)的另一位創(chuàng)始人楊彬是彭源的高中同學(xué)和多年好友，從電子信息工程專業(yè)畢業(yè)后，他加入了富士康，并成長為一名項目經(jīng)理，他的團(tuán)隊負(fù)責(zé)為宏基電腦代工。所以，在iPhone發(fā)布前，他就很熟悉蘋果，也是蘋果電腦的粉絲。

所以，2007年，當(dāng)喬布斯發(fā)布第一代iPhone時，第一時間得知消息的彭源和楊彬一拍即合，用一天時間就搭建了一個針對iPhone的論壇。因為手中有wephone.com的域名，他們?nèi)×酥C音，把論壇命名為威鋒網(wǎng)。那一年，彭源25歲，楊彬26歲。

為什么1天時間就能搭建一個網(wǎng)站？除了彭源和楊彬的商業(yè)敏感及對行業(yè)的了解， 可免費(fèi)下載的網(wǎng)絡(luò)論壇框架Discuz！ 使建立論壇易如反掌，而且當(dāng)時，網(wǎng)站備案程序還非常簡單，“我記得是可以先上線，后備案的。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者成本就沒有那么低了。”回憶起來，彭源還是頗為感慨。

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成為果粉大本營

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建立威鋒網(wǎng)，是因為彭源和楊彬隱約相信蘋果能給手機(jī)行業(yè)帶來不一樣的變化。但剛上線的前半年，和當(dāng)時成千上萬的個人網(wǎng)站一樣，運(yùn)營網(wǎng)站面臨更多的是無聊和煎熬。“很長一段時間，同時在線人數(shù)只有二、三十人。”二這樣的局面持續(xù)了半年之久。

威鋒網(wǎng)流量第一次明顯增長發(fā)生在2007年6月，因為發(fā)布會之后，iPhone終于上市了，國內(nèi)開始有一些數(shù)碼產(chǎn)品愛好者和果粉尋找關(guān)于iPhone的信息，“在線人數(shù)增長到了幾百人。”

2007年9月是一個更大的轉(zhuǎn)折，喬布斯突然宣布大幅下調(diào)iPhone的價格。6月份上市時，iPhone 8GB版本售價599美元，4GB版本499美元。價格調(diào)整之后，8GB售價降至399美元，同時停售4GB版本。

當(dāng)時，因為匯率原因，加上“水貨”商從中加價，調(diào)價前，在中國買一部iPhone要6000元人民幣以上。“降價后，4000多人民幣就能買到了，”楊彬回憶到，“也就比當(dāng)時的諾基亞、三星手機(jī)高出一點。”

這樣的價格讓一部分人成了嘗鮮者，威鋒網(wǎng)也開始得到更多人的關(guān)注，同時在線人數(shù)從幾百人迅速突破一萬人。

此后，蘋果幾乎沒有再讓世人失望，每一次發(fā)布會都有越來越高的關(guān)注度。威鋒網(wǎng)也隨著蘋果在中國關(guān)注度的躍升發(fā)展壯大：iPhone 4發(fā)布那年，威鋒網(wǎng)的流量增長了7倍。

威鋒網(wǎng)資深用戶CDSQ就經(jīng)歷了這樣的軌跡，2007年，獲知iPhone發(fā)布的他開始在網(wǎng)上尋找相關(guān)的中文信息，通過搜索引擎，很容易就找到了威鋒網(wǎng)。“感覺威鋒網(wǎng)的大牛很多，我就是在這里入門的。”

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來自盛大的第一筆投資

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直到2010年，上線3年的威鋒網(wǎng)才拿了第一筆融資。

在融資前，威鋒網(wǎng)其實是不缺錢的。楊彬介紹，2007年剛上線不久，威鋒網(wǎng)就接到了第一個廣告，來自老牌視頻網(wǎng)站6間房，“banner（橫幅）廣告，4000元一個月。”

在威鋒網(wǎng)發(fā)展的過程中，它一直都不缺廣告主，比如，那些賣“水貨”iPhone的中間商。彭源回憶，早期，水貨商提供了很大一部分廣告收入。

威鋒網(wǎng)成立前半年，彭源和楊彬還是兼職創(chuàng)業(yè)，半年后，良好的發(fā)展和商業(yè)回報最終促使他們徹底辭掉了工作。第一年，威鋒網(wǎng)沒有實行公司化運(yùn)營，所有的收入基本也都繼續(xù)投入了服務(wù)器、帶寬等升級上。不過，從2007年直到2010年，威鋒網(wǎng)的收入都能支付開支，尚有結(jié)余。

2010年，為了尋求更大發(fā)展的威鋒網(wǎng)開始尋找外部投資。最終，盛大旗下的盛樂信息技術(shù)（上海）有限公司以400萬元的種子輪投資入股威鋒網(wǎng)，獲得了30%的股份。

當(dāng)時的盛大風(fēng)頭正盛，而且在移動互聯(lián)網(wǎng)有諸多布局。威鋒網(wǎng)選擇盛大，頗有“背靠大樹好乘涼”的意思。

400萬出讓30%的股份，這在當(dāng)時也算一個比較低的估值，這顯示了威鋒管理團(tuán)隊經(jīng)驗的不足；同時，威鋒網(wǎng)更看重的是盛大這棵大樹的資源而非資金。2011年，威鋒網(wǎng)的營收就達(dá)到了千萬級，而“第一筆融資，我們?nèi)晡磩印！?/p>

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嘗試媒體和電商業(yè)務(wù)

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回過頭看，威鋒網(wǎng)更像是一個意外的結(jié)果，兩個20多歲的年輕人因為一個模糊的信念一天就建立了一個網(wǎng)站，因為準(zhǔn)確的定位和先發(fā)優(yōu)勢，這個網(wǎng)站“不差錢”地一步步發(fā)展壯大。2015年，已顯頹勢的盛大選擇從威鋒網(wǎng)退出，當(dāng)初幾百萬元的投入最終獲得了6640萬元的回報。

一開始，威鋒網(wǎng)只是一個論壇，隨著用戶和內(nèi)容的累計，很自然地，威鋒網(wǎng)有了媒體業(yè)務(wù)，依靠自有的編輯團(tuán)隊和外部來稿，滾動提供關(guān)于iPhone、iPad、Mac等產(chǎn)品的新聞資訊。

2012年底，隨著iPhone的普及，威鋒網(wǎng)還啟動了電商業(yè)務(wù)，專門出售iPhone的貼膜、保護(hù)殼等配件，“當(dāng)時根據(jù)測算，蘋果配件是個10億元的大市場。”

不過，這些業(yè)務(wù)都難以稱得上成功。威鋒網(wǎng)的稿件基本都編譯自國外媒體，雖然資訊繁多，但很難有影響力和號召力。威鋒論壇本身的流量和用戶雖然依然在增長，但也開始遭遇新平臺的沖擊。

CDSQ曾是個非常活躍的用戶， 他會購買每一代新款iPhone，在自己的手機(jī)上嘗試越獄、解鎖，并無私地分享出來 。不過，他說，最近在威鋒論壇發(fā)帖已經(jīng)越來越少。一個原因是“人越來越多，小白用戶也越來越多，太多伸手黨了，他們根本不愿意進(jìn)行任何思考。”

另一個原因是，論壇這種形式本身已經(jīng)顯得落后了。“在論壇發(fā)一個技術(shù)貼，過一會兒，我自己都很難找到，灌水太多了，但嚴(yán)格禁止（灌水），網(wǎng)站活躍度又沒了，這就需要管理者做一個平衡。”

現(xiàn)在，CDSQ更愿意在微博發(fā)表內(nèi)容， 他有2萬多粉絲 ，粉絲活躍度也不錯，在他看來最大的好處是，“有人愿意關(guān)注技術(shù)，只用關(guān)注我就行，不會被灌水的內(nèi)容打擾。”

威鋒網(wǎng)的電商業(yè)務(wù)一開始發(fā)展很不錯，彭源介紹，早期電商利潤可以達(dá)到120%，“主要是別處沒有的質(zhì)量比較高的保護(hù)殼、貼膜。”但是很快，淘寶、京東等平臺價格低廉的蘋果配件開始大量涌現(xiàn)，威鋒網(wǎng)的電商業(yè)務(wù)很快就遭遇了滑鐵盧，“2014年，利潤開始下滑；2015年，遭遇了大幅下滑。”

在彭源和楊彬的計劃里，未來，電商業(yè)務(wù)會繼續(xù)存在，但是，會向差異化方向發(fā)展，智能硬件會是電商下一步嘗試的重點。

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威鋒能在資本市場講出好故事嗎？

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目前，威鋒網(wǎng)的主要營收來源依然是廣告。不過，雖然早在2011年，威鋒網(wǎng)的廣告收入就突破了千萬，但此后一直增長乏力。

威鋒網(wǎng)的招股書顯示 ，2013年、2014年以及2015年前7月，公司營業(yè)收入分別為1252.88萬元、1259.05萬元和561.12萬元，增長十分有限。而且，和之前公司一直有利潤不同，2013年，威鋒網(wǎng)虧損150.86萬元，2014年虧損556.34萬元，2015年前7月虧損1014.39萬元。

本來“不差錢”的威鋒網(wǎng)也開始燒錢了，它做了什么？答案是手機(jī)游戲發(fā)行。2014年，威鋒網(wǎng)開始介入這個領(lǐng)域，它的邏輯是借助龐大的用戶群及平臺的宣傳作用，為其代理的優(yōu)質(zhì)手游提供足夠的曝光。“我們會尋找優(yōu)秀的韓國手游，他們的整體質(zhì)量明顯高于國內(nèi)。”

不過，游戲發(fā)行同樣是個成熟行業(yè)，威鋒網(wǎng)想要后來居上，也有不小的難度。為什么要把游戲發(fā)行作為下一個業(yè)務(wù)重點？彭源的回答是“更好賺錢”。

從2007年到今天，中國互聯(lián)網(wǎng)誕生了許多新公司，人人網(wǎng)、微博、陌陌、微信……我問彭源，是否后悔威鋒網(wǎng)沒有抓住機(jī)遇，適時轉(zhuǎn)型。他說自己不這么認(rèn)為，“威鋒的流量、用戶一直在增長，我們會堅持自己的路，不會貿(mào)然轉(zhuǎn)型，你看人人網(wǎng)現(xiàn)在的情況。”