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文/娛樂獨角獸

剛剛結束的上影節(jié)，王長田曾總結“入行沒幾年就拿百萬年薪，我們這個行業(yè)太浮夸了”。話音未落，光線便傳出再裁員的消息。

連同今天（7月4日）上午媒體們對光線傳媒宣布裁員10%的報道，這已經(jīng)是光線傳媒連續(xù)三年大規(guī)模裁員了。

報道稱，從光線內(nèi)部人士了解到，光線傳媒副總裁李曉萍在上周一的全體員工例會上宣布將裁員10%。
也是副總裁李曉萍，去年9月初在光線的一次員工例會上，李曉萍宣布光線將裁員20%。而這種“裁員慣例”追根溯源是在2015年，彼時由于電視劇、欄目制作以及廣告業(yè)務的不斷萎縮，光線傳媒解散重組了電視事業(yè)部，將部分人員分流其他部門。
而光線傳媒今年的這次裁員，在電影產(chǎn)業(yè)整體陷入頹靡階段的時代背景下，似乎帶著幾分斷尾求生的急切。即便是如光線傳媒一般的影視行業(yè)的巨頭，現(xiàn)在也在思考如何度過“寒冬”了。

光線傳媒的“增收節(jié)支”之道

與之前的裁員風格一樣，這次光線傳媒在裁員10%的同時也進行招新。2016年光線傳媒的裁員招新主要針對的是光線傳統(tǒng)強項發(fā)行領域，招聘二三線城市發(fā)行人員，并且對新興業(yè)務（如光線旗下的VR全景工作室、衍生產(chǎn)品電商等業(yè)務）招聘新血。
而2017年的“新血抽取”，據(jù)媒體報道，并沒有特意針對某個業(yè)務，而是招聘傳統(tǒng)的二三四線城市發(fā)行人員，常規(guī)的新媒體運營、文案、平面設計師以及目前正在擴張的電商業(yè)務等崗位。
誠然，裁員換新無疑是可以壓縮成本的。

而值得注意的是，就在裁員消息走露的前幾天，光線傳媒光線傳媒發(fā)布公告稱，與關聯(lián)人王洪田共同出資設立光線（霍爾果斯）現(xiàn)場娛樂有限公司，借此開拓實景娛樂業(yè)務，其中光線傳媒認繳出資2100萬元持股70%。這是繼2014年光線傳媒啟動“中國電影世界”項目后再一次對實景娛樂業(yè)務的加碼。

對于光線傳媒的此舉，投資分析師許杉認為，以往票房是相關公司的主要收入來源，但電影投資風險高，且現(xiàn)階段市場競爭激烈，過于依賴票房難以穩(wěn)定公司業(yè)績，使得影視公司紛紛尋求票房以外的收入來源。

在今年電影產(chǎn)業(yè)處于寒冬、眾影視公司都面臨資金緊繃、行業(yè)洗牌的大背景下，光線傳媒的裁員與加碼似乎都是行業(yè)寒冬期中的求生之舉，“集中度和門檻越來越高，行業(yè)項目資金籌措變困難，政策收緊使得資本難進入。”早在今年4月光線傳媒總裁王長田就明晰了之后電影產(chǎn)業(yè)的局勢，他顯然早有考慮：實景娛樂業(yè)務是為了“增收”，裁員10%是為了“節(jié)支”。

據(jù)媒體報道，一名光線內(nèi)部員工表示：“老板一直覺得底下不干事的人太多了。這次裁員不針對任何部門，全公司范圍裁。其實去年除去先看網(wǎng)絡大規(guī)模裁員，其他部門也都有裁員名額，按照上一年的績效考核，比如參與的項目，平時表現(xiàn)是否積極等，實施末位淘汰。只是去年很多校招生吃虧了，剛進公司沒多久沒什么業(yè)績，自然就被刷下去了。”

光線連續(xù)三年大規(guī)模裁員，誰是原罪？

而知乎上也有疑是光線傳媒前員工的網(wǎng)友表示了關于對光線傳媒裁員的看法，“在電視事業(yè)部裁撤以后，光線大面積裁員換新血，每年都校招，這對于一個公司來說是勇敢的。雖然稍顯無情，但是保持了公司的動力。可是校招的員工，大部分并不是出自電影電視專業(yè)院校，對工作流程，行業(yè)標準完全沒有概念，也并沒有才華，因此他們能付出的只有努力。”

但是每年招進公司的新鮮血液處境卻似乎并不樂觀，“光線厲害之處在于上層，而不是下層。下層不少理想僵尸，或者是準備來這鍍金的賊。他們用最低的效率，最大的工作量完成了老板的決策，當然也磨練了自己。但是，你要想通過競爭往公司上層走，幾乎不可能，中層因為非常堅固。在公司待到1年以上的已經(jīng)算老員工了。”

這似乎某種程度上說明了光線傳媒人事變動、團隊更迭如此頻繁的原因，公司在制度層面存在一定矛盾，而新鮮血液還未得到足夠的成長時間就已經(jīng)面臨了內(nèi)部洗牌淘汰的問題。

而在光線傳媒的角度，團隊裁員招聘新人更能降低公司成本。根據(jù)《投資時報》報道，報告顯示，光線傳媒2016年人均薪酬為58.96萬元，較2015年度30.80萬元上漲91.45%，位列傳媒行業(yè)上市公司人均薪酬榜第二位，同時在標點財經(jīng)研究院統(tǒng)計的3200余家上市公司員工人均薪酬榜單中名列第十五。可以猜測，光線傳媒在員工薪酬方面的成本在整個行業(yè)內(nèi)并不低。

去年光線傳媒裁員20%之后，光線的員工數(shù)從342人減少為272人，光線傳媒在有意減少員工成本，但員工成本并沒有如預想般降低。據(jù)媒體報道，2014年到2016年這三年來，光線傳媒人工費用分別為1583萬、2782萬以及4668萬，以每年70%左右的速度增長。

而光線傳媒的業(yè)績相對于去年卻呈現(xiàn)下降趨勢，根據(jù)光線傳媒公布2017年一季度業(yè)績：營業(yè)收入6.09 億，同比增長34.96%；歸屬母公司凈利潤1.85 億，同比下降12.99%，對應每股盈利0.06 元。歸母扣非凈利1.83 億，同比下滑11.45%。非經(jīng)常性損益252.4 萬，主要來自于政府補助、委托他人理財和非流動資產(chǎn)處置的損益。

而光線傳媒第一季度下滑的原因與目前電影行業(yè)的大趨勢相關，去年春節(jié)檔一部電影《美人魚》票房達到了33億，為光線傳媒的業(yè)績貢獻了不少，而今年整個行業(yè)范圍內(nèi)都未曾出現(xiàn)在這樣的票房數(shù)字。同時隨著電影、電視業(yè)務成本增加，收入雖然同比增加但是利潤卻在下降。

（光線傳媒總裁王長田）

去年光線傳媒裁員時，王長田曾表示要組建一支制片人隊伍，更注重內(nèi)容，希望由這些制片人牽線，每一個項目都與行業(yè)內(nèi)最合適做這件事的公司進行合作。但這個電影產(chǎn)業(yè)進入低迷期的局勢下，發(fā)行起家的光線傳媒這個目標似乎并容易達到。

票房進入低迷期，影視大佬紛紛入局實景娛樂業(yè)務

而除了裁員度過寒冬期，連續(xù)兩年電影市場的低迷狀況也讓光線傳媒意識到了公司業(yè)績與電影票房之間的過度依賴關系。不能把所有雞蛋都放在一個籃子里，光線傳媒的實景娛樂業(yè)務就在嘗試找尋新的資本場。

就在裁員消息的前幾天，光線傳媒對外發(fā)布公告，與關聯(lián)自然人王洪田將共同出資設立光線現(xiàn)場娛樂有限公司，發(fā)展實景娛樂項目。其中光線現(xiàn)場娛樂的注冊資本為 3000 萬元。根據(jù)雙方的《股東協(xié)議》，光線傳媒認繳出資 2100 萬，剩下的 900 萬由光線傳媒董事長王長田的弟弟王洪田認繳。

公告中稱，為了構建覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的娛樂生態(tài)圈，光線現(xiàn)場娛樂將堅持以內(nèi)容為核心，通過自身產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，探索一套合理可行的盈利模式，實現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)價值最大化。這似乎意味著光線傳媒在實景娛樂業(yè)務有意再深耕。

而光線傳媒并不是第一個發(fā)展實景娛樂的影視公司。2011年，華誼兄弟開始投資建設上海嘉定文化城等項目，被視為是電影行業(yè)實景娛樂業(yè)務的開創(chuàng)者之一。2014年，華誼率先提出“去電影化”的策略，即是致力于在傳統(tǒng)影視業(yè)務之外，拓展互聯(lián)網(wǎng)娛樂和實景娛樂業(yè)務。彼時作為電影公司的大佬，華誼兄弟似乎已經(jīng)意識到票房對于公司收入的影響太過巨大，實景娛樂業(yè)務如果能帶來穩(wěn)定的收入，便能平衡電影投資的波動風險。據(jù)不完全統(tǒng)計，華誼兄弟目前的實景娛樂項目已經(jīng)達到了16個，其中包括海口觀瀾湖馮小剛電影公社、西昌華誼兄弟電影小鎮(zhèn)等地。

隨后實景娛樂業(yè)務在影視公司中興起，光線、萬達、樂視、博納等影視大佬紛紛入局。在資本熱潮的涌動下，各地的“電影小鎮(zhèn)”“特色小鎮(zhèn)”紛紛落地開花。2014年王長田宣布在上海閔行建設“中國電影世界”項目，這個項目將包括“少林文化體驗中心”、“中國武俠世界”、“中國魔幻世界”、“中國童話世界”及相關產(chǎn)業(yè)配套五大功能區(qū)，項目占地面積1200畝，總投資預計100億元，是集影視劇拍攝、旅游體驗、文化休閑、影視產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)為一體的綜合性文化旅游中心和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。然而這個項目帶著一點雷聲大雨點小的意味，并沒有產(chǎn)生太大的水花。

但王長田無疑業(yè)界早一步認識到實景娛樂、電影衍生等項目的價值的人，在今年上影節(jié)論壇上，王長田表示，“一部電影健康的收入30%來自票房，70%來自版權銷售、衍生品等，而中國電影產(chǎn)業(yè)近年在后者有很大提高，預計未來票房與非票房收入將一半一半。”

這似乎為光線傳媒再次加碼實景娛樂業(yè)務作出了解釋。實景娛樂業(yè)務或?qū)⒊蔀閺浹a電影票房失利風險的保險栓。

據(jù)貓眼數(shù)據(jù)，2017年上半年綜合總票房為258.74億（不含服務費），相比2016年同期的245.85億同比增長4%，而之前2016年相較2015年同比漲幅超過21%。更讓人警覺的是，今年第一季度票房142.5億，相比去年同期144.9億下降了1.7%，近5年內(nèi)首次出現(xiàn)負增長。影視公司開始對票房保持警惕心，面對電影產(chǎn)業(yè)的資本寒冬，光線傳媒在企圖尋找新的“過冬”之法。

而值得思考的是，無論是裁員還是實景娛樂，都并不是影視公司解決資本問題的根本方法。裁員有著斷尾求生的意味，而實景娛樂的高投資是個挑戰(zhàn)，實景項目動輒數(shù)十億元、百億元，且后期還需要人力、物力等方面的持續(xù)投入，并不是短期就能獲取收益。真正的解決之道，還是內(nèi)容為王。

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