外媒評出了人類新七大奇跡，分別是七個科技股：蘋果、谷歌、亞馬遜、微軟、Facebook、阿里巴巴、騰訊。

轉發了這個新聞后，立馬有人回復：怎么不見我大百度呢？

是啊，怎么沒有百度？怎么能沒有百度呢？

這些外媒怎么這么不懂事，這么不了解中國國情，難道不知道在我們大中國，BAT是個組合，是個超級組合嗎？

這些年，中國互聯網行業的大戲已經濃縮成了一個斗地主的牌局。阿里、騰訊、百度這三家在萬眾矚目之下在臺上斗地主，每一局都斗的很激烈，家家都有好幾炸。其他人根本上不了桌，或者說不敢上桌與這三家斗，于是，大家都只剩下買馬的份兒。

現在，這些老外，生生的要把BAT這個組合拆散，不讓這仨斗地主了，然后要與蘋果、谷歌、亞馬遜、微軟、Facebook一起，重新搞個「七姐妹」的組合，這，讓百度情何以堪？

歪果仁啊，長點心吧！

冷靜下來，我們發現，這個斗地主的局，百度叫地主的次數越來越少了，總是「不叫」，總是「過」，大部分的時候，做個安靜的「農民」。

而另外那倆哥們，卻叫的很歡，很激烈。

去年9月6日，騰訊以約合2624億美元的市值，成為亞洲最高市值的上市公司，當時被刷屏冠以「趕超中移動」。短短10天后，9月16日， 阿里巴巴集團 以約2664.13億美元的市值超過騰訊，變身市值最高的亞洲上市公司。

這倆哥們叫牌叫的這么大，一時間，關于這兩家中國互聯網巨頭強勁的市值增長引發了全球范圍的關注。

從那之后，騰訊和阿里交替叫地主，叫地主的注碼交替登頂亞洲，你來我往，很是熱鬧。

這倒便宜了那些圍觀地主局的媒體們，這是多好的素材啊，盯著股價即可，一旦發現A超了T，或者T超了A，立馬就可以發條新聞，標題都是現成的，《反超阿里，騰訊市值重奪亞洲第一》，下次發文章時，只需把二者位置換一下即可，而且這樣的新聞，通常十天半個月就可以發一次。

至于文章內容，也可以隨便就找個原因，比如最近的騰訊登頂，很簡單，帽子扣在《王者榮耀》身上，準沒錯。

忽然間，發現這個劇情很像我最近看的《白鹿原》，也是白鹿兩家交替叫地主，交替登頂。要么是父一輩的事兒，白嘉軒當了族長，白家登頂；鹿子霖當了鄉約，鹿家再登頂。要么就是子一輩的事兒，鹿兆鵬當了小學校長，鹿家登頂；白孝文當了營長，白家重登頂。

百度為什么不叫地主呢？叫不起唄，看看市值，只有阿里和騰訊的六分之一。

再看看收入，百度也被那哥倆甩開了。

騰訊2016年年報顯示，2016年騰訊收入1519.38億元（219.03億美元 ），比上年同期增長48%。阿里巴巴2016年的營收達到1438.78億元（209.17億美元），緊追騰訊之后。百度2016年營收為705.49億元（102.56億美元）。

2016年，騰訊靠游戲、廣告和增值服務盈利561億元。最賺錢的阿里巴巴2016年取得681億元營業利潤。電商仍是它主要的收入來源。百度的2016年過的并不平靜。因為醫療丑聞，百度廣告撞上天花板，以往習慣的小修小補這次也解決不了問題了。去年它只取得100億元營業利潤，其中營收只增長6%，利潤卻跌了15%。

三家公司里騰訊是收入最高的，阿里是利潤最多的。而百度呢？員工人數是最多的。 截至2016年一季度，百度共有4.35萬名員工，比阿里、騰訊分別多了7千和1.2萬人。

不得不承認，BAT的地主局，已經變成了AT的二人轉了。百度，已經從臺上的一名斗地主選手，淪落為臺下的一名二人轉看客。

之前，京東有人私下找我商量過，是否可以把BAT的B拿下，然后把J補上去，打造一個新的概念「JAT」？

此一時，彼一時，今天的京東，已經無限逼近百度了。

美東時間6月23日收盤，京東股價上漲3.92%，報42.95美元，相比一年前大漲了100%，市值達到609億美元；百度如今市值約為615億美元。兩者的市值差距僅剩6億美元，換算成漲幅也只剩1%。

如果不出意外，京東市值超過百度，也就是遲早的事。相信真正超過的那一天，朋友圈一定會刷爆屏的。

現在的百度，與其說是第一陣營的老三，還不如說是第二陣營的老大，因為后面的京東、螞蟻金服，甚至網易啥的，都離他不遠了。

順帶說一下，短期看，BAT之后，江湖再無XAT，包括JAT在內。因為X們和AT不在一個量級。

BAT之后，江湖就只剩下AT的傳說了。

百度怎么就掉隊了呢？我覺得主要原因是三點：

第一點原因：打法 。 牌局打法可以看出一個公司的打法。打法即戰略。

我有個陳姓哥們，斗地主的打法自成一派。他當地主的話，手里如果有兩王，只要你開場拿2頂一下，他立馬就拆了。

斗地主的牌局中，百度和這個陳姓哥們有一拼。IT企業中，百度和微軟有一拼。微軟是對互聯網時代慢了半拍，百度是對移動互聯網時代反應遲鈍。

10年前，我曾經把互聯網時代的蓋茨比作了三國時期的袁紹。因為老感覺微軟在互聯網戰略上總是慢半拍，一提到慢半拍就自然的想到了袁紹。

2007年4月20日，北京大學百年講壇，比爾·蓋茨正在演講。西裝革履的王開源突然沖上講臺，手中舉著一張白紙，上面寫著「FreeSoftware，OpenSource」，然后大聲叫著「自由、開源」。受到了驚擾的蓋茨，換了一個抱胸的姿勢——從心理學上看，這是一種帶有防備心理的姿勢。

李彥宏的移動互聯網戰略就像北京大學百年講壇里受到王開源同志驚嚇得那個比爾·蓋茨一樣，總是「一個抱胸的姿勢」。互聯網領域的比爾·蓋茨，是一個防守者的角色；移動互聯網時代的李彥宏，也是一個防守者的角色。這個角色，注定了比爾·蓋茨啊李彥宏啊，都像三國時期的袁紹一樣，總是慢半拍。

2012年6月1日，一年一度的百度聯盟峰會在湖南省張家界舉辦。這個活動上，我有幸見證了李彥宏的「移動互聯網酒駕論」——

「現在很多公司都在大手筆地投入移動互聯網，很像酒駕的情況，很刺激也很危險。每個人都覺得很興奮，但是沒有想到掙錢很難。」李彥宏指出，主要原因是沒有找到好的盈利模式，移動互聯網的這種狀況也讓業內人士想起PC互聯網曾經經歷的泡沫時代。

酒駕論的拋出，說明在那個時候，李彥宏的心里，對移動互聯網是很不以為然的。

這個論調不出意外地遭受了廣泛質疑，再加上騰訊和阿里在移動互聯網時代動作頻頻。騰訊的微信勢頭越來越猛，阿里頻頻出手， 5.86億美元購入新浪微博18%的股份， 2.94億美元購入高德28%的股份……

百度終于急了。

謹慎如我那陳姓哥們，只要輸急眼，也會冒進，冒然扔出王炸。

酒駕論一年后，百度悍然出手，扔出王炸，全資收購網龍旗下91無線業務，購買總價為19億美元。

當時的我，驚呆了。當是時，創了中國互聯網行業的并購案的交易金額記錄。甚至就在百度收購前三個月，91無線還曾引入一輪投資者，其時估值才3.5億美元。3個月后，估值就從3.5億美金跳到了19億美金。

然后呢？到了今年3月，91無線的業務加上多酷游戲，被百度以12億人民幣的價格甩賣了。19美金的91無線，再加上手游業務，加起來只賣了12億人民幣……

4年前收購91時，我震驚了；今年甩賣時，我笑了，莫名的喜感啊！

O2O則是百度貿然扔出的另一個王炸。

2015年6月底的某天早上，李彥宏在早飯后，「我看了眼賬戶，還有五百億，我打算先拿二百億，支持下糯米。」

「大土豪」李彥宏一出手就砸出200億的有錢任性范兒，頓時刷爆了朋友圈。

兩年后，李彥宏重注押下的O2O已經與排名前兩位的美團和餓了么的差距，越來越大，已經在賣身的邊緣。

O2O，是一個百度一開始就不該做的業務。早賣早解脫。

地主局里，百度是一個保守型的玩家，屬于經常把倆王拆開的那種。長期保守，戰績就有可能不佳。長期不佳且對手發揮超常的話，打牌就會上頭，就會亂炸。沒亂炸一次，自己都多輸一倍，對手就多贏一番。

第二點原因：牌品。牌品可以看出人品，也可以看出一個公司的價值觀。

中國人有本命年不順的傳統說法。2016年，是李彥宏的本命年，這個傳統說法在李彥宏身上應驗了。

這一年，李彥宏過的相當不平靜。開年就是賣貼吧事件，1月9日，有網友發帖稱百度貼吧的血友病吧被賣，原吧主遭撤換，接著又傳出「百度40%熱門疾病吧已經被賣給醫療機構」的消息，由此掀起輿論風暴。

四個月后的「魏則西事件」，更是把百度推向了風口浪尖。西安電子科技大學21歲學生魏則西因滑膜肉瘤病逝，由網信辦組成的調查組所認為的，百度客觀上對魏則西選擇就醫產生了影響。

讀大學時，睡在我上鋪的兄弟有潔癖，當時常常不能理解。讀完四年，他的潔癖輕了很多，因為他同宿舍的另外三個兄弟實在是太不講衛生了。這是生活潔癖，有人還有道德潔癖。到了互聯網時代，有道德潔癖的人似乎多了很多。但我深深懷疑，不少有道德潔癖的網友，僅僅是個鍵盤俠。

我沒有道德潔癖。如果有，在當下的中國，也會慢慢減輕的，慢慢自愈的。一如我那個睡在上鋪的兄弟。所以，我不會站在道德的制高點上，去指點江山，去糞土他人。

所以，我不會要求一個公司一味的為了社會責任而放棄商業化。 一家商業公司，要為誰負責？為員工？為客戶？為社會？排在第一位的，不是這些，是資本。如果這個第一位不存在，其他的負責都是扯淡。

全球第一大互聯網公司是Google， 「不作惡」（Don’t be evil）曾是它的核心價值觀。不過在Google正式更名為「Alphabet」之后，「不作惡」也隨著老Google一同離去，取而代之的則是「做正確的事」。「不作惡」的行為準則形成于1999年。當時，在一些商業人士加盟技術驅動的谷歌之后，谷歌創始人之一阿米特·帕特爾（Amit Patel）和其它一些早期員工都持抵制的態度。「不作惡」標志著谷歌渴望成為一家與眾不同的公司。

全球第二大互聯網公司是亞馬遜，其CEO貝佐斯在普林斯頓大學2010年畢業典禮上，做過一場題為「善良比聰明更重要」的演講：相比天賦，每個人做出的選擇才是至關重要的，有時候，我們需要去做出艱難的抉擇，而這時候我們必須去追隨自己內心的熱情。

「不作惡」和「善良比聰明更重要」，其實就是Google和亞馬遜心中的那個「度」，有了這個度，該做什么，不該做什么，該賺什么錢，不該賺什么錢，就有了評判標準。

百度的名字里有個「度」字，價值觀這件事說簡單了，其實也就是個「度」字。

第三點原因：內部管理問題。

不管是斗地主，還是德撲，比手牌質量更重要的是情緒管理。該不該叫牌？該不該炸？該不該All In？該不該Fold牌？

打牌時的情緒管理，到企業身上，就是內部管理問題。

無論是李明遠，還是王湛的事，都讓人痛心疾首。但PPT的事兒也能發生，就多少有點無厘頭。

百度有個用戶體驗部，用戶體驗部有個總監叫劉超，他參加了一個活動叫2016年國際體驗設計大會。也許之前你根本沒聽說過這個部門，這個人和這個活動，不過三者疊加，開創了一個記錄：劉超成為首個因為公開演講太LOW而遭除名的百度高管。

PPT這樣莫名喜感的事兒，最近還竟然又發生了一次，那就是百度新任總裁陸奇，演講中不僅把李彥宏革命領袖化，甚至一頁PPT就出現了三處錯誤。

內部管理問題，主要體現在李彥宏的王子范和百度的國企范。

可以說，百度成也李彥宏的王子范，敗也李彥宏的王子范。剛回國創業時，李彥宏是典型的硅谷王子范。在北大資源樓初創時，李彥宏就仿照硅谷做派，自由工作時間，可以穿拖鞋，甚至可以帶寵物，唯一不可以的是不能帶貓，因為李彥宏有「貓過敏」癥。那時，我還是第一次聽說「貓過敏」這個詞。

李彥宏的這個范，讓百度在早期堅決的學習Google，從而成為BAT中發展最快的公司，早期也最為輝煌。然而這個范有個最大的缺點，就是給員工最大的自由度，只要結果，KPI負責制。 在中國這樣的國情下，王子只會越來越高冷，公司只會越來越國企化。李彥宏聽到的就只有好話奉承話，收到的也只有員工的數據，沒有員工的思想了。

對待百度，我的心情很復雜。

認識李彥宏很早，包括他的太太馬東敏。記得第一次見馬東敏是在中關村的一家電影院，百度組織的觀影活動，我倆座位緊挨著。我說我也是山西人，她說她不喜歡山西，然后說了三四條理由。

雖然馬東敏不喜歡山西，但并不妨礙我作為一個山西同鄉對李彥宏的好感，對百度的好感。

早年間的百度，完全配得上這種好感。

早年間，我們經常如此說BAT——三個公司是三種驅動類型：百度是技術驅動，阿里是商業驅動，騰訊是產品驅動。那時候，每一個互聯網從業者，每一個圈內人，自然而然的喜歡技術驅動型的公司，因此，百度也就得到了更多人的喜歡。

諸如我，一開始，BAT這三家公司，我更看好的是百度。當然，這里面也有Google的原因，我是Google的死忠粉，更因為Google的地位。

中國排名前三的互聯網公司BAT，分別主業做的是搜索、電商、社交的業務。美國排名前三的Google、亞馬遜、Facebook，主業分別也是這三個。偶然之中有著必然。

中美兩國，排名前三的互聯網公司主業雖然一樣，但排序則完全不同。

Google排第一的時候，一度我們以為那就是百度的未來。

早年間，百度的美譽度也是最高的。

那時候，騰訊和阿里承擔的罵名，遠遠高于百度。騰訊常年被人揪住「游戲」的小辮子，想揪的時候，就被人拿出來揪一揪。后來甚至還因為「一直在抄襲，從未被超越」得罪了全行業，《計算機世界》的封面報道「狗日的騰訊」和后來的3Q大戰，是兩個高潮。

阿里則更痛苦，如果說「游戲」是騰訊的小辮子的話，「假貨」則是阿里這個武林絕頂高手的命門，時不時被人來捅一捅。不僅中國人捅，歪果仁閑著沒事時，也常去捅一捅。

現在的百度，已經從名譽最好，變成了名譽最差。

能看著這三家公司從0到1，在從1到100，到1000，到后面無數個零，從成為「BAT」，作為歷史的見證者，我是幸運的。

今天，當TA依舊牛B，B已經不再牛B，BAT時代要變成AT時代的時候，經歷的越久者，傷感越甚。

別了，那個BAT的時代；別了，那些白衣飄飄的年華。