科技獵收購一家毀一家，雅虎殺死了多少好產(chǎn)品
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全球最大的輕博客平臺Tumblr，又被賣身了。8月13日，Tumblr以300萬美元賣給了WordPress的母公司Automattic。2013年，雅虎以11億美元收購了Tumblr ，僅僅六年時間，Tumblr變得一錢不值。
雅虎公司創(chuàng)造了一項(xiàng)記錄，他家收購的所有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品都被毀掉：GeoCities、Delicious、Flickr、Tumblr 等等。當(dāng)年，谷歌創(chuàng)始人找上門要求被收購，雅虎拒絕；微軟提出高溢價收購雅虎，雅虎拒絕。該公司的最成功一件事，是把雅虎中國賣給阿里巴巴，換來后者39%的股份。
雅虎是如何做到收購一家毀一家的？
雅虎曾寄希望通過收購初創(chuàng)公司來推動公司業(yè)績的增長，自1997年以來，雅虎已收購了超過數(shù)百家初創(chuàng)公司。可雅虎收購的這些公司并沒有為其帶來太大增值。
托爾斯泰說：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”
然而，對于被雅虎收購的一眾創(chuàng)業(yè)公司來說，他們的不幸卻是一樣的：收購時買賣雙方都非常愉快，表示將為用戶帶來更加美好的東西。然而，現(xiàn)實(shí)擺在那里，他們忙于克服整合問題、無休止的會議和壓抑的官僚主義，使得產(chǎn)品發(fā)展緩慢，甚至停滯不前。合約期滿可以自由離開的時候，始創(chuàng)人便紛紛離職。網(wǎng)站陷入困境，步入老年期，用戶也拍拍屁股走人。
盤點(diǎn)一下雅虎那些糟糕的收購案，你就知道“產(chǎn)品殺手”外號不是虛名。
細(xì)數(shù)那些毀在雅虎手上的產(chǎn)品
在線音樂、視頻網(wǎng)站鼻祖：Broadcast.com
1999年，雅虎收購了財(cái)務(wù)表現(xiàn)并不好的在線廣播業(yè)務(wù)創(chuàng)業(yè)公司Broadcast.com，當(dāng)時的收購價為57億美元。這筆交易也被封為“買家最昏頭的十大交易之一。收購剛結(jié)束沒多久，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，該公司資產(chǎn)幾乎減記成了零。
但是這樁交易成全了一個人。達(dá)拉斯小牛隊(duì)的老板，馬克庫班是broadcast.com 之前的主人，這是牛老板牛生中，賺的第一筆“大錢”。收購之后，該項(xiàng)服務(wù)改名為Launchcast，曾與多家企業(yè)展開過合作。但經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)浪潮的洗禮，互聯(lián)網(wǎng)廣播的理念徹底過時。
最早的搜索引擎霸主：Altavista
在Google未誕生前，早期互聯(lián)網(wǎng)最優(yōu)秀的搜索引擎是AltaVista，它由DEC公司研究人員創(chuàng)造，1995年上線，2003年被雅虎收購，AltaVista幾乎并未進(jìn)行任何創(chuàng)新。
此外，AltaVista 的精華技術(shù)都已被雅虎抽出并注射進(jìn)了嫡系的搜索產(chǎn)品中。而如今的雅虎搜索后端則是微軟的Bing。2013年，雅虎終止名存實(shí)亡的AltaVista。AltaVista幾乎是一手打造了搜索市場，是Google之前最成功的搜索引擎，但最終的命運(yùn)似乎也就是成為化石并被收入博物館。
全球流量第三大線上虛擬社區(qū)：Geocities
1999年，雅虎以 35.7 億美元收購了全球流量第三大線上虛擬社區(qū)GeoCities。雅虎地球村（GeoCities）是一個網(wǎng)頁托管服務(wù)公司，1994年由David Bohnett所創(chuàng)立，地球村服務(wù)利用在托管網(wǎng)頁上面放廣告，從而賺取廣告收益。自從于1999年被雅虎收購以后，幾乎什么也沒做。直到2009年6月，雅虎宣布在2009年10月26日關(guān)閉Geocities。
最早的圖片社交產(chǎn)品：Flickr
Flickr在2004年2月由加拿大公司Ludicorp發(fā)布。在廣受歡迎后，2005年3月被Yahoo收購。此后，F(xiàn)lickr就不再有早期的積極進(jìn)取。2008年，原來的創(chuàng)始人相繼離職。此后在2008年和2010年，雖然是公司剩下不多的受歡迎的服務(wù)，卻而成為裁員的主要對象。
據(jù)Flickr員工，被雅虎收購后幾年里，F(xiàn)lickr團(tuán)隊(duì)花在產(chǎn)品開發(fā)的時間上大概只有 15%，剩余 85% 是在和雅虎來回扯皮，加上雅虎大公司官僚體制，當(dāng)年很酷、很新潮的 Flickr 無法創(chuàng)新，先錯過了社交，后錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)。等Instagram在移動平臺火了兩年之后，才想起來推出App，結(jié)果自然可想而知。
網(wǎng)絡(luò)書簽鼻祖：Delicious
Delicious原名del.icio.us，是免費(fèi)的社群性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，用于交流網(wǎng)頁書簽網(wǎng)摘。它在2003年底上線，由約舒亞·沙科特開發(fā)。Delicious從來沒有被整合到雅虎的生態(tài)鏈里。
大部分的時候都無視創(chuàng)始人，然后非常頻繁的變動管理層人員。書簽服務(wù)Delicious前工程師Dave Dash也表示，雅虎對收購后的產(chǎn)品缺乏規(guī)劃和遠(yuǎn)景。盡管已經(jīng)收購Delicious幾年了，但雅虎并沒有把它真正融入到自己的產(chǎn)品體系中。雅虎不僅放棄了Delicious創(chuàng)始人，頻繁更換管理團(tuán)隊(duì)。
▲投資阿里巴巴可能是雅虎最正確的決定
必須指出，收購之后的整合是成功率非常低的事情。在任何公司都是如此，雅虎只是除了收購阿里40%的股權(quán)、投資日本雅虎等，幾乎沒有成功案例。
雅虎內(nèi)部顯然存在很大問題，正如一份由雅虎高級副總裁所寫的在公司內(nèi)部流傳甚廣的文章指出，雅虎的中層忙于做 PPT，都意味著在雅虎你不能沉下心來做產(chǎn)品。這也導(dǎo)致Delicious、Flickr等公司創(chuàng)始人先后離開。
創(chuàng)業(yè)教父YC創(chuàng)始人Paul Graham在1998年被雅虎收購了他的創(chuàng)業(yè)公司，他也跟著進(jìn)入雅虎工作了幾年，他曾經(jīng)撰文回憶了自己上世紀(jì)末在公司被收購后在雅虎短暫的工作經(jīng)歷。1，雅虎把自己定位為媒體公司，靠賣banner廣告賺快錢，來錢快，就不思進(jìn)取；2，雅虎里工程師是二等公民，素質(zhì)不高。
他的公司被雅虎收購的時候雅虎有500個員工（1998年）；他第一次訪問Google辦公室的時候Google也是500個員工。他在Google感受到了與雅虎不一樣的精神面貌：他在食堂與Google員工聊天，聊到了操縱搜索結(jié)果排序（seo）的問題；Google員工頗有主人翁精神，問道：我們該怎么應(yīng)對？
雅虎的衰落，當(dāng)然不只這些原因。創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力和個性，走馬燈式的經(jīng)理人，甚至在所有巨頭級互聯(lián)網(wǎng)公司中，最近10來年的雅虎，基本上是唯一一個沒有真正主人的公司等等，都是問題，一連串的問題。
谷歌也有許多失敗的產(chǎn)品，比如社交及通信工具Google Buzz、Google+，谷歌問答、谷歌眼鏡等等。但是在搜索、視頻、手機(jī)操作系統(tǒng)等領(lǐng)域仍然處于行業(yè)的龍頭地位。雅虎的問題不僅僅是搞死了一堆收購的產(chǎn)品，而且由于不夠?qū)Ｗⅲ约涸?jīng)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)也變得一團(tuán)糟。
進(jìn)入21世紀(jì)以來，雅虎在產(chǎn)品線上面鋪得非常寬廣，視頻、社交網(wǎng)絡(luò)、游戲等方面都有所涉及。這就導(dǎo)致了它，再次忽略了最為重要的搜索引擎業(yè)務(wù)，給了對手崛起的機(jī)會。
可歸根到底，問題可能在于，雅虎的DNA已經(jīng)不適于這個時代了，它比較像傳統(tǒng)媒體和新媒體交替時代的過渡產(chǎn)物，這家公司并不技術(shù)，也不倡導(dǎo)開放、UGC。它是一家披著新媒體的皮的傳統(tǒng)門戶。這樣的公司在這個時代是無法與任何強(qiáng)勁對手競爭的。
雅虎將成為歷史，但仍然值得被銘記
雅虎是互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站的開創(chuàng)者，那時它是網(wǎng)民上網(wǎng)的首選網(wǎng)站。很多中國第一代網(wǎng)民第一次上網(wǎng)接觸的就是雅虎或雅虎中國。而中國的第一代互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站學(xué)習(xí)的榜樣無不是雅虎和它的門戶模式。2016年7月25日，美國電信巨頭Verizon最終敲定以48億美元收購雅虎核心資產(chǎn)。后Verizon將雅虎與旗下的AOL公司合并。讓人感慨的是，20多年后，雅虎最后的命運(yùn)是仍然作為一個門戶與另一個門戶整合。
每一家公司的存在都有它的歷史使命，使命完成便可退出歷史舞臺。無論雅虎的未來如何，其對互聯(lián)網(wǎng)的貢獻(xiàn)將永不磨滅。雅虎是最早將電話黃頁的信息搬到了網(wǎng)上的公司，而且雅虎提出了兩個觀點(diǎn)，對“用戶免費(fèi)”及“廣告作為流量的變現(xiàn)渠道”對互聯(lián)網(wǎng)意義巨大。就像吳軍在《浪潮之巔》中講的：
一百年后，如果人們只記得兩個對互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)最大的人，那么這兩個人很可能是楊致遠(yuǎn)（Jerry Yang)和戴維·費(fèi)羅（David Filo)，而不是今天名氣更大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家佩奇、布林或者扎克伯格。他們對世界的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)不止是創(chuàng)建了世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站雅虎公司，更重要的是制定下了互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)全世界至今遵守的游戲規(guī)則——開放、免費(fèi)和營利，并且發(fā)明了一種讓用戶和客戶可以不是同一人的新型商業(yè)模式。
正是因?yàn)樗麄兊呢暙I(xiàn)，我們得以從互聯(lián)網(wǎng)上免費(fèi)得到各種信息，并通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞信息，分享信息，我們的生活因此得以改變。也許一百年后雅虎公司會不復(fù)存在，但是人們會把他們倆和愛迪生、貝爾及福特相提并論。
主要參考鏈接：
一個“流量”企業(yè)的沒落, 馮侖風(fēng)馬牛
雅虎真的是一個神奇的公司，闌夕
《浪潮之巔》, 吳軍, 電子工業(yè)出版社
How Yahoo tried (but failed) to go big, and is now going home, Michael R. Wade,imd.org
Yahoo’s demise: The internet giant’s failure is a story of missed opportunities, Faran Mahmood,tribune.com
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