0.85美元，這樣的股價是個什么水平呢？在擁有190家公司的中概股大軍中，這排在第176；而在美股上市的互聯網行業(yè)公司中，這是絕對的倒數第一。酷6網，這家當年目標要成為國內第一視頻門戶的網站，如今已經到了山窮水盡的邊緣。

這一切究竟是如何發(fā)生的？且看小內下面給大家來解析酷6網的前世今生。

離夢想曾只有一步之遙

時至今日，酷6網的副標題仍然還是“中國第一視頻門戶”。其他的視頻網站，最多也就是聲稱“國內領先”，酷6網敢爭當第一還是挺有種的。在網站最初成立的那段時間里，他們的確也體現出了爭第一的氣魄。

2008年，成立短短兩年的酷6發(fā)展迅速，連續(xù)獲得兩筆投資。此外他們還率先斬獲了廣電牌照，并且成為了北京奧運會的合作伙伴之一，流量和影響力因此大大提升。反觀昔日視頻網站3強之一的56網，當時深陷牌照問題被迫閉站一個月。酷6趁勢一舉超越56，躋身行業(yè)第三。憑借2008年這段時間的優(yōu)異表現，酷6網與娛樂帝國盛大在一年后走到了一起，并通過與華友世紀的整合而在納斯達克上市。那時的酷6雖然僅僅是業(yè)內老三，但有錢就是任性——他們率先開始燒錢，而且還是大燒特燒，先后投入3億進行全面正版化，意欲在視頻行業(yè)的版權時代占據先機。

2010年，壕氣十足的酷6網喬遷新址。4月份，他們攜手CNTV拿到了南非世界杯的版權，一舉在世界杯期間實現流量的行業(yè)領先，大幅縮小了與優(yōu)酷、土豆雙雄的差距。6月份，他們與華友世紀剝離，實現了獨立上市。憑借“世界杯大戰(zhàn)”的勝利，酷6獨立上市后股價不斷攀升，在當年年底實現了超過250%的市值增長。當時的酷6無疑正處于全盛時期，據來自酷6的朋友透露，創(chuàng)始人李善友經常撥弄著佛珠手鏈，面帶笑容，自信滿滿，絲毫不把優(yōu)酷和土豆放在眼里。可萬萬沒想到，以上就是他們所取得過的最好成績了。離夢想的那個第一，只有一步之遙，卻擦身而過。

那個“轉動歷史的瞬間”

2011年，對于視頻網站來說是重新洗牌的一年，已經上市的優(yōu)酷坐實了行業(yè)老大位置，老二土豆則因老總的“世紀離婚”一蹶不振，IPO受阻開始掉隊，而愛奇藝、樂視、搜狐視頻、騰訊視頻等一干勢力氣勢洶洶正在向前殺來。在這一年，酷6卻備受各種動蕩的困擾從此掉隊。股價也如坐過山車一般，漲跌交錯，最后一瀉千里。

為什么酷6在會在視頻行業(yè)“轉動歷史的瞬間”由上轉下而去呢？根據某位高人的說法：在盛大收購視頻網站酷6不久后，陳天橋派部分高管去酷6的辦公樓參觀。當時他們的辦公室里位于在北航對面，破破爛爛的長城電腦大廈里。據說那樓的電梯還兼作貨梯，簡直寒磣得不行。所以，盛大這邊認為，酷6沒能行業(yè)領軍集團的很大一部分原因是辦公樓的風水不好。于是，酷6隨后就搬到了西壩河一帶的正通創(chuàng)意中心里面。可惜，似乎他們看錯了風水，三面臨水的正通創(chuàng)意中心北面被三環(huán)“封住”，堪稱“死地”。當然，這屬于大師們的玄妙之學，這里也就僅供參考。

不管酷6新址的風水是不是真的糟糕，反正他們在經歷了2010一年的輝煌后的確迎來了不斷的麻煩。由于發(fā)展模式上的分歧，意欲向影視版權和原創(chuàng)內容大筆砸錢的李善友被試圖削減開支轉型視頻咨詢的陳天橋拿下，黯然離開了他一手創(chuàng)建的酷6網，酷6的股價隨之跌破了發(fā)行價。坊間當時甚至還風傳陳李二人交惡，不過真相恐怕真有當事人才清楚了。接著，為了穩(wěn)定軍心，也是為了讓酷6朝著既定的方向發(fā)展，盛大方面注資1億美元，股價也因此而重返峰值。

可接下來發(fā)生的事情就匪夷所思了，按理來說，資金到位后應該是招兵買馬并積極擴張，而酷6在盛大方面的決意下竟然裁員調整。當年5月18日，酷6宣布重組銷售部門并裁員20%，現在看來這天似乎成了他們的宣判日、轉折點。消息出來當天，酷6就罷免了郝志中、曾興曄這兩個副總裁的職務，另外一位副總裁吳亞洲也跳槽前往了樂視。在此之后，隨著李善友一起“打天下”的那批老臣也陸續(xù)離開，酷6骨干盡失。

對于中基層員工，裁員手段同樣十分強硬，根據多名銷售部員工當時在微博上轉發(fā)的視頻——上海分公司裁員過程中，HR員工毆打離職人員并導致一名女員工受傷，裁員一事引起的矛盾就此激化，輿論頓時嘩然。受次裁員事件的影響，酷6的股價再度從峰值跌落下來，從此再也沒有回到那美好的當初了。離開的員工也徹底和前東家恩斷義絕，不少圍觀群眾也對此深惡痛絕表示不再用酷6。雖然酷6此后數次試圖重振，可無奈積重難返，開源節(jié)流也依然沒有止住不斷擴大的虧損缺口，股價也一直在發(fā)行價之下徘徊。在視頻行業(yè)日漸升級的競爭中，酷6被領軍者們越甩越遠。

自救，掙扎，最后接受命運的宣判

進入傳說中的2012年，已經從行業(yè)前幾位滑向十名開外的酷派開始試圖追趕。他們繼續(xù)調整著管理層，CFO沈瀟、CTO趙亮以及三位副總裁相繼離開，盛大指派劉文博和陸堅擔任總裁和CTO。同時，他們先后與Youtube、開心網和網易達成合作，意欲通過Web2.0的興起打造一個新的酷6。可殘酷的市場沒有留給他們太多的時間，根據數據披露，當時酷6僅保有約1255萬美元現金和現金等價物，僅夠他們維持一年的生計。股票的長期低迷，業(yè)績的萎靡不振更是讓他們收到了納斯達克方面的退市警告。可母公司盛大網絡當時卻因私有化而重負難堪，盛大游戲、文學均近況不妙，陳天橋在勉強自保的情況下根本無力對酷6進行有力的資金支撐。

酷6嘗試自我革新但仍然業(yè)績不振，盛大砸資金上也無法給予有力支持，所剩唯一的辦法就是“換帥”。2013年6月，來自浙江衛(wèi)視的資深電視人杜昉頂替施瑜出任CEO一職。憑借杜昉多年的媒體資源，酷6與浙江衛(wèi)視、北京衛(wèi)視等多家電視臺攜手打造了多檔節(jié)目，開始補回一些丟失的知名度和品牌認知。他們還著力發(fā)展UGC業(yè)務，可在缺錢的前提下，旗下拍客經常一冒頭就被優(yōu)酷等豪強挖走，因此流量無法穩(wěn)定增長，也無法吸引到新的優(yōu)秀拍客加盟，陷入了惡性循環(huán)，根本發(fā)展不起來。此外，因為當時移動互聯之風已經刮了起來，酷6也試圖進軍短視頻領域搶灘登陸，可由于人力和資金的雙欠缺，沒能激起多大的市場反饋。

那段時間的酷6，就好比一艘遍體鱗傷并且已經偏航的海輪。一方面要竭力避免沉沒，另一方面還要努力擺脫迷航狀態(tài)。可如上面所言，盛大勉強自保但無力顧及小弟酷6；而酷6自己雖然多次努力的試圖自我挽救，可無奈在實力、人員、運勢等諸多方面欠缺太多，虧損雖有減少，但他們還需要更多時間去擺脫困境。但這次不僅是殘酷的市場不給酷6機會，母公司盛大也不再擁有耐心了。

陳天橋原本寄希望于游戲、文學和酷6這三駕馬車拉動盛大這個龐大的娛樂帝國前進，可近年來馬車們都問題重重：游戲發(fā)展受阻不斷，文學因“起點出走”而元氣大傷，剩下“非親生”的酷6還“半死不活”。對于城投早已變幻大王旗的互聯網界，昔日的一方霸主心生倦意，縱覽2014年盛大一年的動作，兩個字——剝離：游戲私有化，然后脫手給財團；文學做順水人情賣給騰訊；至于酷6，盛大幾經周折找到了iSpeak創(chuàng)始人許旭東來接盤。

隨著盛大將41%的酷6股份轉讓給許旭東，管理層的劉文博、杜昉、陸堅等也陸續(xù)離開，裁員40%的計劃也開始實施。酷6的發(fā)展方向也被再次扭轉，成了近年來火熱而且盈利前景好的秀場業(yè)務和游戲視頻/直播，可是市場完全不認酷6這一套：好不容易減小的虧損幅度又日漸增長，有所復蘇的股價再次滑落至深淵，納斯達克在今年5月份再次發(fā)出了退市警告。隨著酷6這次股價的探底，小內覺得他們已經無路可走。臨近山窮水盡的情況下，恐怕離命運最后的宣判——退市不遠了。

總結酷6的敗因，小內認為他們錯跟了盛大是主要根源。李善友雖然認準了視頻行業(yè)燒錢砸版權的大趨勢，但做主的盛大卻完全不認可。在陳天橋拿下李善友后，盛大甚至反過來還要截斷資金供給，強勢裁員收縮，要酷6“自身自滅”。盛大這些年陷入困境后，更是首先拿酷6下刀子——狠心賣掉，收養(yǎng)的果真不能和親生的比啊。除了盛大的因素，酷6自身的過于著急也是重要原因：試想他們再耐心一點，不要圖什么第一的虛名，選擇一個合適的投資方，不盲目地去借個壞殼上市，一切恐怕會大不相同。

但現實的殘酷之處就是不容得你去說什么如果，從爭第一，到最后成了倒數第一，已經失無可失的酷6如今只剩下網站那個副標題“第一視頻門戶”聊以自慰了。

【本文作者為互聯網圈內事原創(chuàng)】

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