越來越多的巨頭公司正在以迅猛之勢沖進(jìn)移動閱讀市場。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)移動閱讀市場的規(guī)模從2012年僅有的34.7億元，在2014年已經(jīng)達(dá)到101.3億元，足足漲了近三倍，典型的藍(lán)海市場。

而今年上半年，數(shù)字閱讀行業(yè)呈現(xiàn)了熱鬧景象，互聯(lián)網(wǎng)公司們動作頻頻，顯現(xiàn)出瓜分蛋糕的態(tài)勢：

2014年11月，百度文學(xué)正式成立，發(fā)布了“縱橫中文網(wǎng)”“91熊貓看書”“百度書城”等應(yīng)用；

2015年1月，小米小說客戶端正式推出；

同月，騰訊與盛大文學(xué)成功聯(lián)姻，閱文集團(tuán)成立；

2015年5月26日阿里文學(xué)召開2015戰(zhàn)略發(fā)布會，宣布與新浪閱讀、塔讀文學(xué)和長江傳媒正式簽約，達(dá)成深度戰(zhàn)略合作；

2015年5月28日，QQ閱讀5.0版本上線，主打大數(shù)據(jù)個性化推薦；

同日，網(wǎng)易云閱讀耗資數(shù)百萬推出“全場7天免費(fèi)暢讀”活動......

亞馬遜曾經(jīng)發(fā)布了一項(xiàng)2015年“全民閱讀”調(diào)查，這份報告還提出了一個有趣的現(xiàn)象：人們更愛在路途中或者睡前閱讀，且一半以上的受訪者都是通過社交媒體閱讀。淺閱讀、碎片化閱讀已經(jīng)成為了移動互聯(lián)網(wǎng)時代重要的閱讀方式，而深層次的精讀深讀需求也越來越顯現(xiàn)。

行業(yè)巨頭們都爭先恐后的推出了各類的數(shù)字閱讀產(chǎn)品，希望通過不同的應(yīng)用來抓住用戶，甚至培養(yǎng)用戶的閱讀習(xí)慣。其中，從做書籍電商起家、很早就打造了中文電子書平臺的當(dāng)當(dāng)也在今年宣布，要重拳打造數(shù)字閱讀生態(tài)圈，構(gòu)筑無線閱讀產(chǎn)品矩陣，創(chuàng)建內(nèi)容創(chuàng)意工場，通過孵化投資100個小微工作室，顛覆傳出版方式，適應(yīng)移動互聯(lián)時代輕閱讀的趨勢。

當(dāng)當(dāng)聲稱的目標(biāo)是“占領(lǐng)正版閱讀市場60%以上的份額”。當(dāng)當(dāng)今年第一季度業(yè)績中顯示的“戰(zhàn)略性虧損”，顯示出當(dāng)當(dāng)在數(shù)字閱讀行業(yè)的大幅投入。當(dāng)當(dāng)方面也公開表示將投入更多的資本在無線端。

移動端主導(dǎo)公司業(yè)績

經(jīng)過這幾年智能手機(jī)以及各種平板電腦的迅速普及，用戶已經(jīng)逐步習(xí)慣在屏幕前閱讀文字，閱讀習(xí)慣已發(fā)生了顛覆性的改變。移動端數(shù)據(jù)也就成為各大企業(yè)的重要業(yè)績目標(biāo)。根據(jù)當(dāng)當(dāng)財報數(shù)據(jù)顯示，數(shù)字閱讀月度活躍用戶數(shù)增長同比超過4倍。數(shù)字業(yè)務(wù)方面，電子書品種數(shù)相比去年同期增長69%。移動端的業(yè)績增長以及數(shù)字閱讀活躍用戶數(shù)的增長正是得益于當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;戰(zhàn)略性虧損”。

此前，盛大以及其他企業(yè)躍躍欲試做電子書，但效果卻不明顯。除與出版商的關(guān)系原因之外，當(dāng)時的市場也未成熟。而騰訊耗費(fèi)重金拿下盛大文學(xué)的壯舉，更加激發(fā)了網(wǎng)易等其他的巨頭們重視移動閱讀市場。而在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存之際，在移動閱讀用戶還在不斷猛增的前提下，怎樣在培養(yǎng)用戶收費(fèi)習(xí)慣的過程中取得優(yōu)勢地位成了關(guān)鍵。

對此，當(dāng)當(dāng)當(dāng)數(shù)字事業(yè)部總經(jīng)理左力在5月19日的數(shù)字業(yè)務(wù)媒體溝通會中便表示，當(dāng)當(dāng)為了布局?jǐn)?shù)字業(yè)務(wù)，電子書方面已經(jīng)做好了三年虧錢的準(zhǔn)備。

“移動閱讀領(lǐng)域想要盈利必須先把版權(quán)保護(hù)好，只要內(nèi)容有起色，盈利將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。”

靠電商基因培養(yǎng)付費(fèi)閱讀

國內(nèi)出版市場正處在一個越來越注重版權(quán)的時代，國內(nèi)市場對版權(quán)的監(jiān)控力度也越來越大。電子書跟其它諸多行業(yè)一樣，深受盜版的影響。盜版電子書也不同程度受到網(wǎng)絡(luò)病毒的影響，對于用戶的危害也很大。但是目前而言，用戶在短時間內(nèi)還并沒有付費(fèi)閱讀的習(xí)慣，甚至盜版往往才有最新的作品。

而像BAT這樣的巨頭也在極力的為反對盜版做努力。當(dāng)當(dāng)數(shù)字事業(yè)部總經(jīng)理左力表示，當(dāng)當(dāng)是旗幟鮮明地反對盜版，還聯(lián)合了包括亞馬遜、掌閱，和騰訊等，通過成立類似聯(lián)盟這樣的手段，在法律層面和內(nèi)容監(jiān)管層面，與盜版作斗爭。

他還表示，當(dāng)當(dāng)數(shù)字閱讀的各個客戶端里之所以主推2塊錢和5塊錢的超低價電子書，承擔(dān)起補(bǔ)貼出版社的費(fèi)用，也正意味著當(dāng)當(dāng)是抱著“虧錢“的態(tài)度培育用戶為正版付費(fèi)閱讀的習(xí)慣。

隨著網(wǎng)絡(luò)電子書的興起，以及國家在保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)上的一些動作，事實(shí)上大眾已經(jīng)開始慢慢地形成了付費(fèi)習(xí)慣，現(xiàn)在很多低價的電子書以前大部分都是免費(fèi)的。

此外，近幾天在網(wǎng)易云閱讀推出的“全場7天免費(fèi)暢讀”活動，也是在通過試水電商來達(dá)到促銷和培養(yǎng)用戶付費(fèi)習(xí)慣的目的。

PGC與UGC并行不悖，相輔相成

在數(shù)字閱讀行業(yè)，“內(nèi)容為王”幾乎是一個行業(yè)規(guī)律。而如今碎片化閱讀時代往往被認(rèn)為即將瀕死，深層次的精讀深讀需求才是用戶未來的真正需求。無論是新聞、資訊、圖書、以及視頻、影響等等，傳統(tǒng)的單純提供海量內(nèi)容階段，正在逐漸向個性化、智能化、精選化的內(nèi)容服務(wù)階段轉(zhuǎn)型。

優(yōu)質(zhì)的PGC內(nèi)容越來越被需要和認(rèn)可，被用戶認(rèn)可之后帶來的額外收獲和影響力更有助于內(nèi)容平臺向IP平臺發(fā)展。

而如今電子書的內(nèi)容越來越偏向于精品化和個性化。基于用戶的特征、閱讀偏好等個性化需求，來推送書籍和內(nèi)容。不少巨頭都在這一方向上不斷的努力和實(shí)踐。

當(dāng)當(dāng)近期推出了“自出版”平臺，由獨(dú)立公司運(yùn)營，內(nèi)部孵化工作室，以提升整個平臺中作品出版的靈活度。負(fù)責(zé)人左力在接受采訪時表示：

“未來自出版平臺可能更傾向于做成開放的IP平臺的方式，作者最終端的內(nèi)容售賣未必僅僅在當(dāng)當(dāng)一賣，有可能會在移動基地，或者其他比較大的內(nèi)容售賣商上出現(xiàn)。整個平臺的角色，目前只有作者以及后臺編輯這兩個角色，在后續(xù)的開發(fā)中，我們會逐漸把出版商以及大的內(nèi)容提供商，包括知識產(chǎn)權(quán)下游的影視改編和游戲改編，也接入到”自出版“平臺，使之成為更加完整的IP產(chǎn)業(yè)鏈。”

左立還表示，自出版平臺只是作為撬動整個出版行業(yè)杠桿，把整個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模做起來，并不要把出版社踢開。

當(dāng)當(dāng)更是為形成以內(nèi)容版權(quán)為核心的價值生態(tài)循環(huán)，除了“自出版“平臺，還推出了旗艦應(yīng)用“當(dāng)當(dāng)讀書”、圖書伴侶“H5書城”、聚焦原創(chuàng)閱讀小說“當(dāng)讀小說”、輕量級閱讀應(yīng)用“翻篇兒”、以及主要針對童書市場的“聽書”等5款產(chǎn)品來形成產(chǎn)品矩陣，通過不同的應(yīng)用來抓住用戶，甚至培養(yǎng)用戶的閱讀習(xí)慣。

“所謂生態(tài)圈，是指從內(nèi)容的產(chǎn)生到內(nèi)容的包裝，內(nèi)容的展現(xiàn)與運(yùn)營，內(nèi)容用戶的消費(fèi)互動與成長，最終到內(nèi)容風(fēng)向標(biāo)，這樣一個生態(tài)循環(huán)的鏈條。”左力表示。

此外，當(dāng)當(dāng)在UGC領(lǐng)域也希望有更多的嘗試。左立表示，當(dāng)當(dāng)非常鼓勵用戶自己來創(chuàng)作。除了在“自出版”平臺上的創(chuàng)作，在當(dāng)當(dāng)平臺上寫篇文章、寫篇評論都是創(chuàng)作，這都是UGC的范疇。當(dāng)當(dāng)希望在未來發(fā)展方向上更多的在UGC領(lǐng)域上做新嘗試和新突破，讓數(shù)字閱讀真正跟互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)作方式和互動方式結(jié)合得更緊密一些。

長遠(yuǎn)來看，隨著PGC趨勢的深化，以及PGC內(nèi)容積累和影響力的放大，PGC幾乎是數(shù)字閱讀舞臺上的主角。但是這并不意味著UGC和和PGC兩者是矛盾的。一個成熟的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)品，尤其是數(shù)字閱讀的相關(guān)產(chǎn)品，UGC可以增加內(nèi)容廣度，提高流量和參與度；而PGC可以挖深內(nèi)容，樹立品牌和創(chuàng)造價值。兩者不但并行不悖，而且需要相輔相成。

近幾年傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合越來越緊密，電商、游戲、影視等產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)因BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的介入而發(fā)生了巨變。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的火熱，留給互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)整合空間也越來越少，數(shù)字閱讀行業(yè)，甚至是出版業(yè)必將成為余下不多的“兵家必爭之地”。

如今，中國的網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到了6.5億，手機(jī)閱讀用戶超過2億，數(shù)字閱讀將是新的“全民閱讀”陣地。

“數(shù)字閱讀產(chǎn)業(yè)很有可能就此爆發(fā)，成為下一個互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口。” 互聯(lián)網(wǎng)+文學(xué)的強(qiáng)風(fēng)已經(jīng)刮起來了。（本文首發(fā)鈦媒體）