本月初，美國歌手Taylor Swift宣布將自己的音樂作品在流媒體服務(wù)Spotify上下架，隨后她又對(duì)《華爾街日?qǐng)?bào)》表示 “音樂是藝術(shù)，藝術(shù)是重要而罕見的，是有價(jià)值的，而有價(jià)值的東西應(yīng)該付費(fèi)購買，而不應(yīng)該免費(fèi)。”此番言論過后Spotify的CEO也忍不住站了出來，他表示Spotify從2013年至今已經(jīng)向廠牌、發(fā)行商和版權(quán)代理公司支付了10億美元，從這項(xiàng)服務(wù)誕生以來總計(jì)的版權(quán)費(fèi)用已經(jīng)超過20億美元。

此次矛盾雖不是音樂圈與在線音樂服務(wù)的第一次沖突，但是這場(chǎng)愈演愈烈的風(fēng)波也將原本隱藏在數(shù)字音樂和實(shí)體音樂之間，音樂人與音樂服務(wù)商之間那脆弱的平衡打破，在現(xiàn)如今略顯微妙的形式下，關(guān)于音樂人分成、關(guān)于數(shù)字音樂售賣、關(guān)于流媒體音樂服務(wù)，似乎又要掀起新一輪的變革了。

移動(dòng)影響生活，也將改變音樂產(chǎn)業(yè)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮已經(jīng)改變了我們的日常生活，也讓我們的信息終端從PC轉(zhuǎn)移到了手機(jī)和平板上。對(duì)于音樂來說也是如此，今后我們泡在電腦前的時(shí)間可能會(huì)減少，但是不管身在何處，手機(jī)總會(huì)在我們的身邊。從這個(gè)角度來說，移動(dòng)音樂服務(wù)的出現(xiàn)不僅順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展潮流也能解決音樂播放的空間局限性。

數(shù)據(jù)顯示，整個(gè)2013年的移動(dòng)流媒體音樂收入增長(zhǎng)將超過40%，達(dá)17億美元。作為下一個(gè)潛在的發(fā)展領(lǐng)域，已經(jīng)有不少具有前瞻性的公司開始布局。除了創(chuàng)業(yè)型公司開發(fā)出的產(chǎn)品如Pandora、Spotify、Rdio和Deezer之外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭如谷歌、蘋果、亞馬遜以及微軟，也都不甘示弱地想要在流媒體服務(wù)中分一杯羹，谷歌推出Google Play Music All Access，旗下的視頻平臺(tái)Youtube也推出了移動(dòng)端的音樂流媒體訂閱服務(wù)Music Key，蘋果通過收購Beats而得到了Beats Music，亞馬遜搞出了Prime Music，微軟則開發(fā)了Xbox Music。

這些服務(wù)大多數(shù)采取包月付費(fèi)的形式，付費(fèi)之后可以在網(wǎng)頁和移動(dòng)端隨時(shí)享用流媒體服務(wù)所提供的海量正版音樂庫，而不需要再去單獨(dú)花錢購買數(shù)字專輯或是單曲，可以說流媒體音樂服務(wù)將原本的一對(duì)一購買變成了一次購買多次享用的模式，這種模式的變革現(xiàn)在來看對(duì)于音樂產(chǎn)業(yè)是具有顛覆性的。

iTunes音樂是一個(gè)實(shí)體售賣向流媒體音樂過渡的中間產(chǎn)物

從1984年索尼掀起了CD播放器普及革命開始，CD用了20年時(shí)間將黑膠唱片和盒式磁帶擠入歷史博物館中。CD這種介質(zhì)經(jīng)歷了和被它淘汰掉的那些介質(zhì)一樣的從無到有如再到日中天的歷史軌跡，而這軌跡的結(jié)局也是異常相似的，21世紀(jì)以來，iTunes模式的橫空出世，顛覆性的首創(chuàng)的單曲付費(fèi)下載，音樂人分成模式，改變了唱片工業(yè)“打包式”的銷售模式和策略。

在隨后的多年里，iTunes上的單曲銷量占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，數(shù)字音樂已經(jīng)打敗實(shí)體音樂成為了主流。不過網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展的速度和它所帶來的改變總是讓我們意想不到，網(wǎng)速的提升和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的普及讓下載這個(gè)步驟開始變得有些多余，Statista的數(shù)據(jù)顯示，自2005年以來，數(shù)字音樂下載的增長(zhǎng)速度就已經(jīng)開始逐年放緩，而到2013年，數(shù)字單曲下載首次出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。從數(shù)字音樂收入來看，數(shù)字音樂下載從2008年到2013年增長(zhǎng)了 54%，而流媒體服務(wù)則出現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)，其中付費(fèi)訂閱流媒體收入增長(zhǎng)了367%，免費(fèi)有廣告流媒體收入增長(zhǎng)了293%。數(shù)字音樂銷售的龍頭iTunes也無法避免下滑的事實(shí)，廉價(jià)的流媒體音樂服務(wù)正在吞噬iTunes的下載市場(chǎng)，這極大的影響到了蘋果的業(yè)務(wù)。

另一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，在2014年iTunes下載量上的表現(xiàn)繼續(xù)了2013年的頹勢(shì)，下滑13%到14%左右。這也讓蘋果不得不正視事實(shí)，在收購Beats的同時(shí)也將它下屬的流媒體服務(wù)Beats Music收入囊中，有效的彌補(bǔ)了流媒體音樂服務(wù)上的不足，并且宣布在未來幾年會(huì)將重點(diǎn)傾斜向流媒體音樂。

其實(shí)iTunes的出現(xiàn)是一個(gè)突破，但是回顧歷史我們也不難發(fā)現(xiàn)似乎它也只是一個(gè)時(shí)期的必然產(chǎn)物。在網(wǎng)絡(luò)逐漸興起的過程中，在實(shí)體音樂持續(xù)下滑，數(shù)字音樂蓬勃發(fā)展的過程中，必然會(huì)有這么一個(gè)平臺(tái)出現(xiàn)充當(dāng)數(shù)字音樂銷售的橋頭堡，而iTunes就是這么一個(gè)角色，它對(duì)于數(shù)字音樂的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)不在銷售本身，而在于制定了一套銷售平臺(tái)、唱片公司和歌手之間的分成模式，這對(duì)于數(shù)字音樂的發(fā)展有著革命性的推動(dòng)作用。

而當(dāng)網(wǎng)絡(luò)變得更加普及、設(shè)備更加便攜時(shí)，發(fā)生改變的不再是音樂的介質(zhì)，甚至連傳統(tǒng)的音樂銷售模式都面臨著顛覆，付費(fèi)購買下載正在向著付費(fèi)包月的模式轉(zhuǎn)變，而欣賞音樂也無需要把音樂下載到終端設(shè)備上，多終端同步的在線收聽模式更加符合現(xiàn)在用戶的需求，連代表了數(shù)字音樂下載時(shí)代盛世的iPod也面臨無人問津和停產(chǎn)的尷尬，由此可見這一代表未來的趨勢(shì)似乎正變得不可逆轉(zhuǎn)，猶如當(dāng)年的黑膠唱片面對(duì)新興的CD唱片的那種無力感。

其實(shí)iTunes現(xiàn)在仍然是數(shù)字音樂交易的第一大平臺(tái)，而黑膠唱片也并沒有死去，他變成為了人們對(duì)音樂收藏懷舊，托付情感的道具。時(shí)代在進(jìn)步，人們的需求在改變，不變的是對(duì)音樂本身的追求，至于形式也好、介質(zhì)也罷，對(duì)于延續(xù)千百年的音樂來說也許都只是匆匆過客。

流媒體音樂服務(wù)時(shí)代歌手該如何面對(duì)

說道開篇Taylor Swift和Spotify之間的矛盾，其實(shí)這也并不是第一個(gè)向Spotify叫板的歌手，Radiohead、Thom Yorke、Jason Aldean這些大牌歌手也都曾把自己的音樂作品從Spotify中下架。至于其中原因，倒也都差不多，無非是感覺在流媒體平臺(tái)上歌手得不到分成，或者說是分成微乎其微。

我們還拿目前人氣最旺的Taylor來說，她的唱片公司僅僅能從Spotify這獲得49.6萬美元的費(fèi)用，這相比起iTunes上的銷售分成來說簡(jiǎn)直是天壤之別。然而在這個(gè)數(shù)字音樂銷量下滑，流媒體音樂服務(wù)大幅增長(zhǎng)的時(shí)代，歌手的這種抗?fàn)幱诛@得是那么的不合時(shí)宜，就是Taylor Swift這樣超高人氣的歌手也注定掀不起多么大的波浪。

從音樂人的角度來說，大多數(shù)的音樂人都是音樂付費(fèi)的堅(jiān)決擁護(hù)者，而且其中不少人都認(rèn)為音樂的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)被低估了——即使是在網(wǎng)絡(luò)上付費(fèi)下載。每一位歌手內(nèi)心都希望能夠被人重視，想讓音樂，讓每一首歌，成為藝術(shù)品，實(shí)現(xiàn)其藝術(shù)價(jià)值，而不是被人用來消遣的娛樂產(chǎn)品。

其次，以Spotify為代表的這一類產(chǎn)品本身對(duì)于藝人的重視程度的確是不夠的，尤其是在擁有了海量的正版音樂媒體庫，Spotify等服務(wù)對(duì)于藝人的提成是非常少的，與iTunes相比更是微乎其微。如果這種情況一直持續(xù)，流媒體極有可能完全擊敗下載以及實(shí)體，進(jìn)入完全的流媒時(shí)代。至于這種時(shí)代對(duì)于聽眾到底是好還是壞還有待商榷，但是對(duì)于藝人的打擊絕對(duì)是毀滅性的。因此，少數(shù)歌手的過激反應(yīng)實(shí)際上是對(duì)自己音樂作品的一種保護(hù)，也是一種無奈的抗?fàn)帯?/p>

不過不少歌手也在積極的尋找適合的合作模式，來自瑞典的全球著名DJ Avicii通過流媒體賺的錢已經(jīng)超過了數(shù)字音樂下載和實(shí)體唱片銷售數(shù)額，而取得這樣的成績(jī)是因?yàn)樗膰乙呀?jīng)處在了全民Spotify時(shí)代，盜版在法律的限制下基本滅絕，而廉價(jià)的流媒體音樂服務(wù)也正逐步取代iTunes，在只有Spotify的情況下，合作成了唯一的選擇，也成了讓他更加富有的選擇。

除此之外，在國外也有不少獨(dú)立的網(wǎng)站在推出和歌手合作的音樂訂閱服務(wù)，比如一個(gè)叫作Bandcamp的音樂網(wǎng)站，原本是為獨(dú)立音樂人提供售賣和試聽空間，現(xiàn)在推出了他們的音樂訂閱服務(wù)，允許每一個(gè)音樂人可以單獨(dú)售賣他們自己的音樂訂閱，且可以自由定價(jià)。購買后，歌迷就可以在Bandcamp網(wǎng)頁和移動(dòng)應(yīng)用中收聽這位音樂人的所有歌曲。這些方式現(xiàn)在來看未必成熟，但至少讓也我們看到有很多歌手和音樂網(wǎng)站在為探索新的商業(yè)模式而不斷努力。

國內(nèi)市場(chǎng)會(huì)跟進(jìn)嗎，我們還要等多久

目前有關(guān)音樂流媒體服務(wù)，在西方發(fā)展到了一定的規(guī)模，然而在亞洲，音樂流媒體服務(wù)還算是一塊尚待開發(fā)的新領(lǐng)域，一些在西方已經(jīng)普遍流行的音樂流媒體服務(wù)商也開始將其觸角伸向亞洲，2012年8月，Deezer開始進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)。2013年4月，Spotify在香港、馬來西亞和新加坡正式發(fā)布，宣告其首次登陸亞洲大陸；而同年6月，Rdio也選擇了香港和馬來西亞，作為其開拓亞洲領(lǐng)域的首站。

具體到大陸的音樂市場(chǎng)，這一個(gè)改變似乎還未到來，由于還存在著大量盜版音樂的問題，以及缺少付費(fèi)習(xí)慣和傳統(tǒng)，國內(nèi)的音樂市場(chǎng)還處在一個(gè)低水平的發(fā)展階段，目前國內(nèi)的幾大音樂平臺(tái)也是剛剛走過和盜版作斗爭(zhēng)的時(shí)代，目前的當(dāng)務(wù)之急正在致力于提升音樂的品質(zhì)和購買大量正版版權(quán)。不過暫時(shí)的落后不代表不會(huì)跟進(jìn)，前不久QQ音樂剛剛和華納音樂簽署了合作協(xié)議，相信其中必有關(guān)于發(fā)展流媒體音樂服務(wù)的內(nèi)容，或者說騰訊肯定已經(jīng)意識(shí)到了這一塊市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ跐撔牟季帧?/p>

未來幾年的國內(nèi)音樂市場(chǎng)，音樂服務(wù)商和大型唱片公司之間的合作肯定會(huì)越來越密切，也許過不了多久，國內(nèi)的樂迷也會(huì)像其他國家的歌迷一樣走進(jìn)一個(gè)全新的流媒體音樂時(shí)代。（本文首發(fā)鈦媒體）

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