鈦媒體注：22日鈦媒體發(fā)表文章《百視通吸并東方明珠，上海文廣上演一場千億資產(chǎn)整合大戲》中報(bào)道，停牌半年后，上周五晚間，文廣集團(tuán)旗下百視通和東方明珠同時(shí)發(fā)布公告，宣布百視通將以新增股份換股的方式吸收合并東方明珠。受此消息影響，本周一開盤，百事通、東方明珠漲停，收報(bào)35.19元和12.01元。新上市公司市值已達(dá)1036億元，成為A股文化傳媒行業(yè)第一家千億上市公司。隨后新上市公司董事長黎瑞剛在投資者交流會上，對兩大上市公司的整合以及未來的發(fā)展前景做出了解讀，并描述了兩大上市公司合并后將如何創(chuàng)造最大價(jià)值。（詳見《黎瑞剛霸氣演講：強(qiáng)勢內(nèi)容也是流量入口，媒體要進(jìn)入渠道領(lǐng)域進(jìn)行顛覆和整合》）現(xiàn)在，魏武揮老師將對新公司內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈條做一個(gè)梳理，幫助你進(jìn)一步理解黎瑞剛的這盤棋局。

兩家上市公司的合并有一些具體背景。

當(dāng)SMEG(大文廣)和SMG(小文廣)合并后，百視通和東方明珠的合并也就迫在眉睫。因?yàn)榘凑諊业挠嘘P(guān)規(guī)定，一個(gè)集團(tuán)下不能有兩家具有同業(yè)競爭業(yè)務(wù)的上市公司。而百視通和東方明珠顯然具有較大的重疊部分。這是外部動因。

內(nèi)部動因上，黎瑞剛回歸文廣后，要下一盤整體的棋——即消滅小巨人之說。小巨人誕生于彼時(shí)高層并不完全贊同制播分離之時(shí)，黎瑞剛力推的制播分離并不可能在宏觀整體上去推動，只能在微觀局部層面慢慢演進(jìn)，自然派生出自成體系的“小巨人”。

在去年的十八屆三中全會肯定了“制播分離”之后，宏觀整體上進(jìn)行改變已成為一種可能。黎叔的“做大做強(qiáng)”之心必然被調(diào)動起來。而媒體產(chǎn)業(yè)，本就有“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”、“范圍經(jīng)濟(jì)”的客觀規(guī)律，合力而不是分力，是媒介融合的題中之義。

以下這張圖，解讀了新上市公司內(nèi)部價(jià)值鏈：

一環(huán)套一環(huán)，互相支撐呼應(yīng)，而每一環(huán)上，本身又可以被拆解為一個(gè)小型的產(chǎn)業(yè)鏈條。整個(gè)SMG的棋局，都以這根鏈條為主線，進(jìn)行布局落子。

內(nèi)容環(huán)分為“研發(fā)”、“生產(chǎn)”和“發(fā)行”。

模式研發(fā)方面，SMG與全球最大電視節(jié)目模式公司Fremantle成立合資公司，進(jìn)行新類型節(jié)目的探索和創(chuàng)造。

內(nèi)容生產(chǎn)上，東方明珠旗下有“尚世影業(yè)”這個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)公司。尚世影業(yè)前身為上海電視傳媒公司(簡稱上視傳媒)，成立于2007年，是國有廣電集團(tuán)最早進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制的影視企業(yè)，近年來多有商業(yè)上頗為成功的電影電視劇產(chǎn)出，截止目前，SMG尚世影業(yè)參與宣發(fā)的影片票房已經(jīng)累計(jì)超過20億元，是一個(gè)三年復(fù)合增長超過60%、去年?duì)I收6億利潤8000萬的國有影視企業(yè)。另外，今年年初和華特迪士尼影業(yè)宣布簽署一項(xiàng)多年期合作協(xié)議，介入到合作開發(fā)全球大片的內(nèi)容生產(chǎn)中。

發(fā)行方面，則通過“五岸傳播”等機(jī)構(gòu)來完成。五岸傳播是SMG全資投入的從事國內(nèi)國際節(jié)目發(fā)行、節(jié)目代理和節(jié)目合作的子公司。04年成立時(shí)，主要銷售來自SMG旗下13家專業(yè)電視頻道和10套廣播頻率的版權(quán)節(jié)目。其后則慢慢發(fā)展成為一個(gè)覆蓋國內(nèi)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)達(dá)200多家電視臺、海外觸達(dá)25個(gè)國家和地區(qū)，新媒體領(lǐng)域的合作伙伴多達(dá)20余家的銷售網(wǎng)絡(luò)。08年，五岸傳播開始致力于“全國節(jié)目交易樞紐”的目標(biāo)，成為SMG旗下重要的IP(知識產(chǎn)權(quán))商業(yè)環(huán)節(jié)。

云+端部分，即平臺+渠道

渠道環(huán)則分為三個(gè)渠道，來傳輸內(nèi)容環(huán)上的內(nèi)容。分別是：有線電視網(wǎng)絡(luò)、IPTV和基于互聯(lián)網(wǎng)電視的OTT。有線電視網(wǎng)絡(luò)SMG在上海市場具有無可爭議的壟斷地位，主攻的是“直播”渠道。IPTV也具有無可爭議的壟斷地位，大致定位是在“回放”這樣的渠道。前兩者都有很強(qiáng)的本地市場烙印。而基于互聯(lián)網(wǎng)電視的OTT業(yè)務(wù)，則是新公司重點(diǎn)需要發(fā)展的全國性市場。新公司握有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，如何將這張牌照的商業(yè)價(jià)值盡可能放大，不僅要善用政策資源，還需要有高超的商業(yè)智慧。OTT業(yè)務(wù)的主要定位在節(jié)目播放上是“點(diǎn)播”市場。

新公司還有兩個(gè)潛在的傳播渠道，那就是Xbox和PS游戲機(jī)，尤其是Xbox，其實(shí)具有聯(lián)網(wǎng)功能。百視通與微軟達(dá)成合作協(xié)議，在大陸地區(qū)銷售后者的Xbox One游戲機(jī)，并獲得了有關(guān)管理部門500萬臺的銷售許可。東方明珠則與日本索尼公司合作銷售PS游戲機(jī)。合并后的新公司，將成為全球主流三大游戲機(jī)中的兩種在華獨(dú)家銷售商和運(yùn)營商。基于這些聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，新公司很有可能在未來將其當(dāng)成一個(gè)重要的內(nèi)容傳播渠道。

平臺，則是各種內(nèi)容的依托之地，并通過各種屏(電視機(jī)、電腦、手機(jī)、pad等)向外傳播。新公司成立了云平臺和大數(shù)據(jù)平臺來支撐這些內(nèi)容的傳播。

最后一環(huán)則是服務(wù)應(yīng)用環(huán)。

服務(wù)應(yīng)用環(huán)上包括了游戲業(yè)務(wù)、電商業(yè)務(wù)、數(shù)字營銷廣告等。游戲業(yè)務(wù)正如前文所提及的Xbox One和PS，僅Xbox One一項(xiàng)就可以為SMG帶來至少80億的銷售額(SMG獲取了200萬臺的銷售代理，以及500萬臺的合作運(yùn)營分成)。電商業(yè)務(wù)主要依托并入的東方購物(CJ)。04年就開播的東方CJ，目前已經(jīng)有3成的業(yè)務(wù)來自于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，2013年銷售額超過50億，凈利近5億。數(shù)字營銷，在10月24日的2015年SMG廣告盛典上，SMG發(fā)布了一個(gè)號稱國內(nèi)首款的全平臺電視廣告實(shí)時(shí)競價(jià)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)由SMG旗下數(shù)字營銷公司艾德思奇研發(fā)。艾德思奇是一家成立于07年的廣告技術(shù)公司，在移動廣告市場中份額領(lǐng)先。今年8月，百視通以1億美元的價(jià)格獲得該公司51%的股權(quán)。另外還有一個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)，自然以上海地標(biāo)東方明珠為旗幟。這個(gè)地方人流如織，確然是非上海居民抵達(dá)上海的幾乎可以稱之為“必經(jīng)之地”的景點(diǎn)。

【本文作者魏武揮，專欄作者，新媒體的觀察者、實(shí)踐者和批判者，目前執(zhí)教于上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計(jì)學(xué)院。微信公眾帳號：itTalks】

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