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鈦媒體注：本文來自微信公眾號子彈財經(jīng)（ID:wwwhygc），作者：尹太白，鈦媒體經(jīng)授權發(fā)布。

“因經(jīng)濟問題需要配合警方調查取證。”

出乎所有人意料，2018年12月4日，原優(yōu)酷總裁楊偉東以被警方帶走調查的方式告別了他執(zhí)掌兩年的優(yōu)酷。

在事情發(fā)生的前一周，楊偉東還在第六屆網(wǎng)絡視聽大會上慷慨陳詞，聲稱「要與時代日新月異的變化產(chǎn)生集體的共鳴」。然而短短幾天后，屬于他的優(yōu)酷時代就徹底畫上了句號。

楊偉東出事后，樊路遠接下了“爛攤子”，并將辦公室從阿里影業(yè)搬到了七公里外的望京優(yōu)酷總部。

作為阿里最早的27位合伙人之一，樊路遠身上帶有濃重的「阿里味道」。雖然樊路遠接手時的優(yōu)酷早已不復往日風光，但他仍臨危受命，其核心使命就是要幫助優(yōu)酷“止血”，度過至暗時刻。

修羅戰(zhàn)場

網(wǎng)絡視頻行業(yè)從來都是一個白刀子進紅刀子出的修羅戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上，最可怕的不是燒錢如燒紙，而是缺乏造血能力。

根據(jù)阿里巴巴2018年第四季度財報顯示，阿里巴巴當季收入1173億元，其中大文娛業(yè)務貢獻收入僅為65億元，增幅剛剛20%，除了占比不足個零頭，增幅也不如阿里其他業(yè)務。

作為大文娛板塊中的舉足輕重的巨頭板塊，優(yōu)酷的發(fā)展顯然未能達到阿里集團的預期。

尷尬的是，除了營收微薄，優(yōu)酷在與騰訊視頻和愛奇藝的競爭中，也從早些年的行業(yè)第一跌落至頭部梯隊末尾甚至是行業(yè)第二梯隊。

和騰訊視頻、愛奇藝相比，優(yōu)酷的發(fā)展歷程更為曲折。

十年前，優(yōu)酷面對土豆、酷6等競爭對手，古永鏘打透了兩個點：

一是斥巨資購買帶寬，保證視頻播放擁有足夠的流暢性，提升用戶觀看體驗。

二是大力發(fā)展UGC（User Generated Content），依靠互聯(lián)網(wǎng)用戶創(chuàng)造并上傳內容，滿足平臺的多樣性。

2012年8月，在纏斗多年后，優(yōu)酷土豆宣布合并，至此，優(yōu)酷便坐穩(wěn)了網(wǎng)絡視頻行業(yè)的頭把交椅，后來阿里巴巴和云鋒基金又以12.2億美元入股優(yōu)酷，為優(yōu)酷帶來了不少的廣告客戶。

但優(yōu)酷并未形成一家獨大格局，騰訊視頻和愛奇藝的崛起，代表著網(wǎng)絡視頻2.0時代的到來，此時版權的重要性上升到了一個全新的高度。

對于網(wǎng)絡視頻行業(yè)而言，燒錢是常態(tài)，而燒不起錢的往往都活不下去。

一部熱播劇，如果沒有版權就無法播放，長此以往，用戶流失率將會持續(xù)升高。為了拿到熱播劇的獨家播放權，視頻網(wǎng)站燒起錢來毫不手軟，而這一行為，也直接導致版權價格水漲船高。

通過高價購買版權和獨播權，用買來的視頻吸引用戶，獲取流量，然后再通過貼上廣告的方式賺錢，成為了網(wǎng)絡視頻行業(yè)最普遍的盈利模式，但廣告主不會把雞蛋放在一個籃子里面，廣告投放會趨于分散，所以靠貼廣告的方式獲得盈利也只能保證不死，并不能保證吃飽，也根本無法將行業(yè)拉出虧損的深淵。

其實說白了，各大網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站也只是把熱播劇從電視上復制到網(wǎng)上而已，除了投入成本居高不下，更糟糕的是很難形成用戶粘性，一旦沒有了流量，那么靠貼廣告賺錢的盈利模式也就無從談起。

視頻行業(yè)比拼的是差異化內容，哪個平臺內容獨具特色，用戶就傾向于哪個平臺。

愛奇藝首席內容官、專業(yè)內容業(yè)務群總裁王曉暉在接受媒體采訪時曾表示，自制劇既能控制成本，又能實現(xiàn)內容的獨特性，差異化應該成為視頻網(wǎng)站最重要的目標。

優(yōu)酷和騰訊視頻也認識到了這個問題，在同質化現(xiàn)象越來越嚴重的時候，自制劇顯然是一條更能體現(xiàn)出核心競爭力的道路。

但騰訊視頻背靠騰訊，愛奇藝有百度撐腰，資金方面不成問題。被阿里收購前，優(yōu)酷大部分時間都處于虧損狀態(tài)，而現(xiàn)金流的枯竭，在很大程度上直接影響到了優(yōu)酷自制劇的布局。

從2014年開始，優(yōu)酷漸漸減少了熱門內容的采購，希望通過縮小購買版權成本來實現(xiàn)盈利，但結果并非如其所愿，比如《中國好聲音》第二季、第三季分別花落搜狐視頻與騰訊視頻，2014年世界杯的獨家版權被央視握在手里，《爸爸去哪兒》、《康熙來了》等熱門綜藝節(jié)目的獨家網(wǎng)絡版權被愛奇藝砸錢買下，而《我是歌手》則被芒果TV獨家壟斷。

一直到這兩年，競爭對手們憑借《奇葩說》、《中國有嘻哈》、《盜墓筆記》等熱播綜藝和IP影視劇扶搖直上，而優(yōu)酷能拿得出手的內容卻越來越少。

熱門內容意味著巨大的流量與用戶，也意味著巨大的廣告市場，內容優(yōu)勢喪失，用戶被分流，優(yōu)酷嘗試著通過自制劇來突圍，然而《萬萬沒想到》、《報告老板》等系列自制并沒有讓優(yōu)酷走出尷尬困局。

為什么？

未能協(xié)同

根據(jù)Quest Mobile數(shù)據(jù)顯示，在日活數(shù)據(jù)上，優(yōu)酷已被愛奇藝和騰訊視頻甩出了幾條街，今年2月份，優(yōu)酷日活用戶為8600萬，而愛奇藝則為1.28億，騰訊視頻以1.08億的日活緊隨其后。

按道理，優(yōu)酷背靠阿里生態(tài)，完全可以構建一個完整的內容消費閉環(huán)，從支付寶到淘寶，從阿里影業(yè)到淘票票，有太多的流量和用戶可以導入到優(yōu)酷。

尷尬的是，阿里從投資到入股都未能與優(yōu)酷形成協(xié)同效應。

阿里的大文娛盤子操得很大，其核心業(yè)務不僅有優(yōu)酷土豆，還有阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里文學等業(yè)務板塊，但無論是哪個板塊的業(yè)務，都陷入到一種大而不強的怪圈里。

根據(jù)公開資料顯示，阿里大文娛的8個文娛相關業(yè)務部門基本都是阿里集團花重金收購并整合而成的，沒有一項是由阿里平臺內部孵化發(fā)展而來，某種程度上講，阿里大文娛完全是拼湊起來的。

此前「品途商業(yè)評論」曾報道，楊偉東其實并沒有解決好優(yōu)酷內部與阿里生態(tài)之間的關系，甚至優(yōu)酷內部與阿里生態(tài)一直存在著很大的摩擦。

有前優(yōu)酷員工透露，「楊偉東做事風風火火，很多人圍著他，但他在阿里體系內很微妙，職位很多，變動也多，有些本應優(yōu)酷占主導的活動，最終是其他高管負責?！?/p>

優(yōu)酷未能與阿里形成協(xié)同效應，用數(shù)據(jù)表示或許更加直觀一些。

2018年4月份，也就是被帶走調查前的八個月，楊偉東被問起優(yōu)酷究竟有多少用戶，他坦言不太方便公布具體數(shù)據(jù)，但就發(fā)展趨勢來看，會員數(shù)會超過7000萬。

然而愛奇藝的會員數(shù)早就超過了8000萬，騰訊視頻的會員數(shù)更是高達9000萬，與兩者突破一個億的目標相比，優(yōu)酷已經(jīng)持續(xù)且穩(wěn)定的落于愛奇藝和騰訊視頻之后了。

相對于騰訊和百度對騰訊視頻和愛奇藝海量的流量支持，阿里對于優(yōu)酷的支持則會顯得捉襟見肘很多——阿里并沒有為優(yōu)酷提供多少流量和引導途徑。在阿里內部，甚至有很多人看不起優(yōu)酷和大文娛的員工，「做視頻內容的怎么跟做電商的玩到一塊去呢？」

樊路遠走馬上任，這在業(yè)內人士看來，意味著阿里大文娛即將面臨新一輪的資源整合，解決協(xié)同問題。樊路遠作為阿里合伙人，除了級別能調動更多整合資源外，他所信奉的阿里價值觀和文化，或許能給優(yōu)酷帶來不一樣的逆襲之路。

優(yōu)酷路遠

視頻行業(yè)十幾年仗打下來，兼并、收購、消亡，歸宿各不相同，如今短視頻又成為了傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站面臨的大敵。

直播和短視頻平臺的崛起，對長視頻領域發(fā)起了沖擊，優(yōu)酷首當其沖。在各類APP排名榜中，抖音和快手都壓過優(yōu)酷一頭。

除了短視頻行業(yè)的百花齊放，A站和B站這類二次元視頻平臺也對整個視頻行業(yè)造成了分流，這些多元化的視頻平臺，除了瓜分傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的不少市場外，也讓用戶對其的忠誠度變得脆弱了許多。

同行之間尚未拼出勝負，又來了幾個跨界打劫的，可以說，優(yōu)酷在與對手的競爭中大多數(shù)都處于被動局面。

根據(jù)中信證券研究部2018年底的行研報告，2018年1月至2018年12月，三大在線視頻平臺劇集和綜藝的播放量方面，優(yōu)酷劇綜的播放數(shù)據(jù)不及愛奇藝、騰訊視頻的 50%，而在綜藝方面，優(yōu)酷的播放量僅相當于騰訊視頻的21%。

優(yōu)酷也曾反擊過。

2018年春節(jié)后，阿里對各個業(yè)務板塊進行戰(zhàn)略聚焦，馬云就給優(yōu)酷指出了一個方向：體育。

六個月后，在拿到世界杯版權的那個夜晚，凌晨2點鐘，楊偉東在釘釘上給馬云和阿里巴巴CEO張勇分別發(fā)送了消息。

這次優(yōu)酷拿下世界杯版權后，張勇親自上陣，調度了包括淘寶、天貓、餓了么、支付寶、盒馬鮮生在內的阿里集團生態(tài)，將端口流量、技術和資源向優(yōu)酷傾斜。

意料之中，世界杯賽事成為了優(yōu)酷最大的成功。

Quest Mobile數(shù)據(jù)顯示，過去半年里優(yōu)酷的日活一直保持增長趨勢，在世界杯小組賽開賽后，優(yōu)酷的日活用戶比非比賽期間增長了22%。

對于優(yōu)酷來說，除了拿到獨家版權之外，像這種調動整個阿里體系的資源是史無前例的事情。

雖然視頻行業(yè)的投入就像一個無底洞，但BAT三家誰也不愿意先放手，有投資人表示，優(yōu)酷經(jīng)歷十余年的發(fā)展，突破重重競爭走到今天實屬不易。

“就算硬扛著，也得燒。”

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