科技獵蘋果發(fā)布會(huì)越來越“淡”，iPhone會(huì)像iPod一樣被蘋果“戰(zhàn)略拋棄”嗎？｜鈦度熱評(píng)
蘋果發(fā)布會(huì)越來越“淡”，iPhone會(huì)像iPod一樣被蘋果“戰(zhàn)略拋棄”嗎？｜鈦度熱評(píng)
鈦度君
· 27分鐘前
智能穿戴設(shè)備的延伸場(chǎng)景和發(fā)展機(jī)會(huì)將會(huì)有哪些？蘋果會(huì)有哪些布局？對(duì)于iPhone 還能否繼續(xù)引領(lǐng)手機(jī)創(chuàng)新？未來手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局將會(huì)怎樣？
蘋果發(fā)布會(huì)越來越“淡”，iPhone會(huì)像iPod一樣被蘋果“戰(zhàn)略拋棄”嗎？｜鈦度熱評(píng)
《鈦度熱評(píng)》直播間是由鈦媒體鈦度熱評(píng)發(fā)起的原創(chuàng)直播欄目，邀請(qǐng)對(duì)不同行業(yè)、不同商業(yè)模式有著獨(dú)到見解、深度觀察的媒體人和行業(yè)從業(yè)者，第一時(shí)間就熱點(diǎn)事件進(jìn)行深度點(diǎn)評(píng)，通過多角度解讀全面展示事件的影響和意義。
本期《鈦度熱評(píng)》欄目特邀互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)觀察家、新媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人袁國寶，BT財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人張津京，好牛數(shù)碼&惡霸測(cè)評(píng)負(fù)責(zé)人曾昆，以及新商紀(jì)創(chuàng)始人楊世界一起就話題“蘋果發(fā)布會(huì)越來越“淡”，iPhone會(huì)像iPod一樣被蘋果“戰(zhàn)略拋棄”嗎？”進(jìn)行了討論。
對(duì)于智能穿戴設(shè)備的延伸場(chǎng)景和發(fā)展機(jī)會(huì)將會(huì)有哪些，蘋果會(huì)有哪些布局。新商紀(jì)創(chuàng)始人楊世界認(rèn)為，智能穿戴設(shè)備的延伸場(chǎng)景還是會(huì)在健康運(yùn)動(dòng)方面，未來VR、AR、體感操作、智能終端聯(lián)動(dòng)的實(shí)現(xiàn)上會(huì)有發(fā)展機(jī)會(huì)。目前整個(gè)行業(yè)里缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致同質(zhì)化嚴(yán)重，未來各個(gè)行業(yè)走出獨(dú)自創(chuàng)新的一條路徑來會(huì)是比較好的發(fā)展方向。
關(guān)于蘋果在智能穿戴設(shè)備上的布局，是隨時(shí)都可以借助身上任意外掛物品喚醒應(yīng)用場(chǎng)景，例如珠寶、手環(huán)等。蘋果未來會(huì)借助大數(shù)據(jù)、語音、邊緣計(jì)算，傳感器、芯片等各種綜合類產(chǎn)品力的進(jìn)化，使人們穿的衣服、戴的眼鏡更輕巧或更方便，同時(shí)具備隨時(shí)喚醒、與其他智能終端組成生態(tài)的特征。
好牛數(shù)碼&惡霸測(cè)評(píng)負(fù)責(zé)人曾昆認(rèn)為，蘋果本次發(fā)布的極限運(yùn)動(dòng)手表在續(xù)航以及潛水深度等指標(biāo)上還并不“極限”，專業(yè)潛水表的續(xù)航能力十倍甚至幾十倍于蘋果，蘋果這款手表40米的最大潛水深度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到“潛水表”的指標(biāo)。
所以蘋果所謂的極限是針對(duì)普通消費(fèi)者的，蘋果通過這款手表可以帶動(dòng)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于蘋果本身來說，是為了表現(xiàn)蘋果品牌的高端形象。
BT財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人張津京認(rèn)為，蘋果這款極限運(yùn)動(dòng)手表并不是專業(yè)裝備，依然是蘋果手表，這款手表對(duì)于極限運(yùn)動(dòng)者唯一能夠提供的幫助可能是音樂功能，比如爬山時(shí)可以聽一聽音樂緩解旅程的枯燥。
蘋果通過這款手表塑造了高端化的形象，體現(xiàn)了蘋果完整的商業(yè)邏輯，通過成熟市場(chǎng)的產(chǎn)品分層拉高產(chǎn)品的單價(jià)，iphone手機(jī)的Plus、Pro系列的推出就是這個(gè)邏輯，屏幕越做越大，芯片越做越多，本次iphone14已經(jīng)取消了入門市場(chǎng)，蘋果通過提高產(chǎn)品單價(jià)，從而保證自身的利潤率和產(chǎn)品銷售額。
互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)觀察家、新媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人袁國寶表示，從蘋果整體產(chǎn)品來看，這款極限運(yùn)動(dòng)手表拉高了蘋果產(chǎn)品的定位。整個(gè)智能市場(chǎng)未來的方向要從專業(yè)領(lǐng)域向大眾領(lǐng)域去探索，蘋果的這款手表是在試水。
智能穿戴設(shè)備的創(chuàng)新可能會(huì)有兩個(gè)方向，一個(gè)是把應(yīng)用場(chǎng)景更細(xì)分、更生活化，切入到更深的應(yīng)用場(chǎng)景里面，也就是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提到的微創(chuàng)新。另一個(gè)是形成一個(gè)整體的智能化生態(tài)系統(tǒng)，并且與人體融為一體，就像現(xiàn)在的手機(jī)一樣。
對(duì)于iPhone 還能否繼續(xù)引領(lǐng)手機(jī)創(chuàng)新， iPhone 的技術(shù)創(chuàng)新的演進(jìn)路徑是怎樣的。好牛數(shù)碼&惡霸測(cè)評(píng)負(fù)責(zé)人曾昆認(rèn)為，iphone這次推出的靈動(dòng)島歸根結(jié)底是一個(gè)用來掩飾缺點(diǎn)的設(shè)計(jì)，在這一點(diǎn)上它并不能稱為創(chuàng)新。然而iphone是不需要?jiǎng)?chuàng)新的，安卓端旗艦SOC是驍龍8plus，它的性能落后蘋果兩代左右，蘋果的核心優(yōu)勢(shì)非常明顯。性能決定了手機(jī)運(yùn)行速度的快慢、使用壽命的長(zhǎng)短，這往往是消費(fèi)者最關(guān)注的。蘋果這次的A16處理器性能相比A15提升在18%左右，iphone只要在處理器上始終保持領(lǐng)先地位就是蘋果的創(chuàng)新了，這也是iphone不需要?jiǎng)?chuàng)新的理由。
互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)觀察家、新媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人袁國寶表示，首先蘋果手機(jī)是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)的劃時(shí)代開創(chuàng)產(chǎn)品，它已經(jīng)在很牛的歷史使命上占據(jù)了很高的位置，雖然人們對(duì)蘋果很苛求，但實(shí)際上行業(yè)內(nèi)目前都缺乏創(chuàng)新，在基礎(chǔ)科學(xué)沒有大的突破的情況下，除非移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代更替，基礎(chǔ)應(yīng)用有大的升級(jí)，如元宇宙概念、虛擬現(xiàn)實(shí)空間等有大的突破。希望國內(nèi)廠商不要只是盯著蘋果去看，中國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)需要做到去引領(lǐng)世界了，可以嘗試做“下一代的事”。
新商紀(jì)創(chuàng)始人楊世界認(rèn)為，大家習(xí)慣于蘋果的創(chuàng)新，所以對(duì)它比較苛求；又習(xí)慣于華為的沖圍，所以對(duì)它抱有期望。華為和蘋果代表了技術(shù)發(fā)展的兩個(gè)方向，目前蘋果的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是芯片，A16處理器比高通要強(qiáng)兩代，華為的芯片設(shè)計(jì)由于各種政策壓制一直沒有市場(chǎng)落地，但是華為的 5G 技術(shù)比較強(qiáng)，華為未來就是在基于 5G 做全生態(tài)，不論是消費(fèi)領(lǐng)域還是工業(yè)領(lǐng)域，都會(huì)創(chuàng)造新的時(shí)代。
蘋果的智能手機(jī)雖然創(chuàng)新力越來越弱，但是它的技術(shù)畢竟貫穿了全球智能手機(jī)發(fā)展的時(shí)間軸。從華為來說，5G就是它的一個(gè)起點(diǎn)，會(huì)掀起另外一個(gè)商業(yè)新潮流、新階段。
BT財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人張津京表示，首先，蘋果在做自家芯片，而高通在做通用芯片，所以蘋果處理器性能領(lǐng)先是一種必然的狀態(tài)，從這個(gè)角度上來看，不要過分神化蘋果的芯片的設(shè)計(jì)能力，蘋果處理器放在其他廠商的手機(jī)上跑分結(jié)果一定不會(huì)很理想，蘋果手機(jī)性能的優(yōu)勢(shì)是其整個(gè)手機(jī)體系的優(yōu)勢(shì)。
第二，蘋果的“切香腸式”進(jìn)化完美契合了商業(yè)上的階梯定律，就是產(chǎn)品的替代一定要實(shí)現(xiàn)一個(gè)階梯，這個(gè)階梯的上限不要超過25%，下限不要低于10%。價(jià)值變化超過 25% 需要付出更多的技術(shù)投入，研發(fā)成本會(huì)拖累利潤增長(zhǎng)；低于10%，產(chǎn)品不會(huì)引發(fā)市場(chǎng)更多的關(guān)注，不會(huì)有很好的市場(chǎng)替代效率，蘋果每次產(chǎn)品迭代基本上都在這個(gè)范圍內(nèi)，所以庫克作為一個(gè)成功的CEO 和企業(yè)經(jīng)營者就在于能夠精確控制蘋果的創(chuàng)新。喬布斯是拉開一個(gè)時(shí)代序幕的創(chuàng)新者，而庫克可以帶領(lǐng)蘋果未來繼續(xù)繁榮很多年。想重復(fù)喬布斯式的創(chuàng)新，需要出現(xiàn)“越級(jí)打擊”式的產(chǎn)品，可能是一個(gè)眼鏡，可能是一塊手表，能把手機(jī)的所有功能全部實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還非常非常的方便。如果出現(xiàn)這樣的產(chǎn)品，蘋果的優(yōu)勢(shì)才可能被取代。蘋果現(xiàn)在已經(jīng)喪失了這種跨越式創(chuàng)新的能力，它只有在既定的這個(gè)范圍內(nèi)往前走了，而這個(gè)既定范圍是資本市場(chǎng)投資人最歡迎的，因?yàn)樗杏?jì)劃，所以庫克的 CEO位置永遠(yuǎn)穩(wěn)如泰山。
對(duì)于如何看待蘋果的商業(yè)模式。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量紅利消退之后，蘋果押注的下一個(gè)技術(shù)浪潮是什么。蘋果又面臨了哪些機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)觀察家、新媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人袁國寶認(rèn)為，蘋果的商業(yè)模式是無比成功的，真的是開創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代。蘋果是一個(gè)很神奇的公司，喬幫主是一個(gè)頂級(jí)的創(chuàng)新人物，他完成了他的使命。而庫克也是守業(yè)守得特別好。
但是在今天去思考蘋果發(fā)展到今天，蘋果真正最值錢的是什么？不是它每次更新的手機(jī)，也不是它的那些所謂的核心技術(shù)。蘋果最值錢的反而是蘋果本身的那種精神。要想辦法把當(dāng)年蘋果的那種創(chuàng)新開創(chuàng)的魄力和膽識(shí)重新拿出來。
任何一件事當(dāng)遇到瓶頸的時(shí)候，要努力打破邊界。所以蘋果如果能找到它當(dāng)年的“蘋果精神”，就能保證蘋果繼續(xù)輝煌，甚至開創(chuàng)移動(dòng)互聯(lián)的下一個(gè)時(shí)代。
好牛數(shù)碼&惡霸測(cè)評(píng)負(fù)責(zé)人曾昆表示，蘋果目前的著力布局點(diǎn)在 AR 增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)互動(dòng)。包括 9 月 13 日，蘋果更新的一些 iOS 16 的功能，也包括 AR 的運(yùn)用。這是新功能，它運(yùn)用了一些 AR 的技術(shù)，為以后的 AR 的實(shí)況帶來很良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然，蘋果在汽車領(lǐng)域和智能家居領(lǐng)域也是有很深度的布局的。
同時(shí)國內(nèi)的華為和小米也開始在汽車領(lǐng)域和智能家居領(lǐng)域去進(jìn)行布局。那么下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，很可能是AR、汽車領(lǐng)域和智能家居。
BT財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人張津京認(rèn)為，蘋果忽視了一個(gè)特別重要的問題，就是基礎(chǔ)。它一直在做應(yīng)用型的創(chuàng)新研發(fā)，不管是 VR 還是汽車，它是靠產(chǎn)業(yè)鏈的。比如說 iPhone 的生產(chǎn)，它僅僅把CPU 和一些核心芯片和系統(tǒng)的研發(fā)抓在手里，其他所有東西全都是采購供應(yīng)鏈，這是它的邏輯。但這里面有一個(gè)問題，就是想實(shí)現(xiàn)一個(gè)跨時(shí)代的突破，一定是有一個(gè)基礎(chǔ)技術(shù)的創(chuàng)新。誰能拿到這個(gè)基礎(chǔ)創(chuàng)新，誰才能在未來占得先機(jī)。未來一定是個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈割裂的時(shí)代，各個(gè)國家現(xiàn)在都在做準(zhǔn)備。蘋果現(xiàn)在的創(chuàng)新依然是一個(gè)應(yīng)用層次的創(chuàng)新，沒有深入到基礎(chǔ)上。
再說到智能汽車，它真正核心的東西是電池，誰能解決下一代的電池技術(shù)，也就能在智能汽車這個(gè)領(lǐng)域戰(zhàn)略殲擊。所有的這些功能最終都是要一個(gè)大容量、超輕，還要能滿足極限工作環(huán)境的電池。誰能真正拿出一個(gè)跨時(shí)代的電池技術(shù)，就可以做到跨越式的替代。
新商紀(jì)創(chuàng)始人楊世界表示，現(xiàn)在單單一個(gè)手機(jī)已經(jīng)不足以吸引消費(fèi)者了，大家更關(guān)注整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的應(yīng)用。目前，國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)數(shù)字化生活以及便利性的需求越來越強(qiáng)烈。
蘋果目前的場(chǎng)景應(yīng)用比較少，如果用時(shí)間換機(jī)會(huì)的話，未來某一個(gè)周期點(diǎn)華為、小米會(huì)對(duì)蘋果的市場(chǎng)占有率進(jìn)行顛覆。
對(duì)于未來手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局將會(huì)怎樣。BT財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人張津京表示，首先，華為很可惜。它在2020 年三季度的時(shí)候沖到過世界第一。如果能夠在兩年之內(nèi)解決麒麟芯片的生產(chǎn)，那么對(duì)它會(huì)是非常有利。
小米，最近在產(chǎn)品上面是做了很多努力的。但是需要調(diào)整在軟件適配上的問題，這樣才能決定它的品牌能否真正在高端立住。
OPPO 和VIVO這兩家在模仿華為的路往下走。所以這兩家更多的關(guān)注是在于有沒有突破性的技術(shù)。而這種突破性技術(shù)最好是四個(gè)季度或者最少三個(gè)季度連續(xù)推出的，只有這樣，才能把產(chǎn)品立住。
像華為包括榮耀在內(nèi)，它們是已經(jīng)走過這條路了。所以這些品牌也有重返巔峰的機(jī)會(huì)，接下來就看它們?cè)趺醋摺?/p>
蘋果現(xiàn)在當(dāng)之無愧了，但蘋果不是世界第一，世界第一是三星。三星是一個(gè)跟華為特別像的公司，這兩家公司在手機(jī)上永遠(yuǎn)都是拿黑科技當(dāng)?shù)溃么笱邪l(fā)做的產(chǎn)品作為自己的突破口。現(xiàn)在三星在國際上賣的依然是非常好的。
在目前的情況之下，比較看好小米、榮耀。華為如果能解決芯片問題，那么它重返巔峰會(huì)非常迅速。
互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)觀察家、新媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人袁國寶認(rèn)為，第一，好的廠商接下來也不會(huì)太好。國內(nèi)這些本來就不是太好的，接下來肯定會(huì)更差。
第二，中國企業(yè)要更多得去務(wù)實(shí)，少一點(diǎn)急功近利，多點(diǎn)腳踏實(shí)地。華為、OPPO、VIVO這些企業(yè)并不缺錢，不應(yīng)該急功近利地盯著錢、盯著銷量。中國企業(yè)應(yīng)該把格局放得高一點(diǎn)，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，把重心把任務(wù)放到解決人類基礎(chǔ)科技、硬科技上。
第三，今天的中國，不論是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還是人民生活水平的提升，甚至是國際地位的提升，都到了需要讓中國企業(yè)去站到世界的前沿，甚至是人類的前沿去看更遠(yuǎn)更高更深邃問題的階段，中國企業(yè)也要有這個(gè)勇氣和膽識(shí)去引領(lǐng)甚至開創(chuàng)下一個(gè)時(shí)代。
希望中國的手機(jī)企業(yè)沉下來干實(shí)事，然后有膽勢(shì)、有魄力去引領(lǐng)下一個(gè)時(shí)代。今天還在跟隨別人跑的，已經(jīng)不可能跑到終點(diǎn)了，因?yàn)閯e人已經(jīng)站在終點(diǎn)了。
好牛數(shù)碼&惡霸測(cè)評(píng)負(fù)責(zé)人曾昆表示，首先，小米最近很多年在東南亞市場(chǎng)和歐洲市場(chǎng)的發(fā)力很明顯，它在印度的市場(chǎng)已經(jīng)連續(xù)多次成為最暢銷的智能手機(jī)品牌。究其原因很可能是因?yàn)橄裼《冗@樣的東南亞國家與 2000 年的中國是很像的。小米在這方面比較有經(jīng)驗(yàn)。另外，小米的性價(jià)比在中低端市場(chǎng)上，更能夠適應(yīng)它們的市場(chǎng)，它的可發(fā)展空間是比較大的。
華為在國際的市場(chǎng)份額肯定是有所回升的，但它沒辦法回到 2020 年的巔峰。只有等它的自己的自研處理器重新回來后，它才有可能迅速的發(fā)展。
蘋果的全球基本盤肯定是不會(huì)有任何動(dòng)搖的，用 iPhone 的人一直都會(huì)用 ，它在全球的影響力是非常深入的。
三星接下來地位是比較危險(xiǎn)的，它很有可能受到國產(chǎn)廠商的攻擊。三星的核心優(yōu)勢(shì)在于自研的屏幕和底層的供應(yīng)鏈技術(shù)上，但這些供應(yīng)鏈的技術(shù)國內(nèi)也在突破。比如國產(chǎn)自研的OLED屏幕，自研的芯片，充電技術(shù)以及折疊屏的鉸鏈技術(shù)等。如果三星沒有像蘋果那樣核心的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和芯片優(yōu)勢(shì)，那么三星在國際市場(chǎng)上的份額可能會(huì)受到的國內(nèi)廠商的打壓，在未來幾年會(huì)進(jìn)行下跌。
智能手機(jī)的前半場(chǎng)贏家是諾基亞，它通過智能手機(jī)的新模式拿下了當(dāng)時(shí)的冠軍，成為了當(dāng)時(shí)的贏家。而后半場(chǎng)的贏家是安卓和蘋果。整體的格局上，除非有基礎(chǔ)科學(xué)上的突破，或翻天覆地的變化，否則格局是不會(huì)改變的。
新商紀(jì)創(chuàng)始人楊世界認(rèn)為，智能手機(jī)這個(gè)賽道里面每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都代表它們自身的企業(yè)基因，比如華為主要靠技術(shù)創(chuàng)新，小米主要是靠營銷創(chuàng)新，OPPO、VIVO主要是靠市場(chǎng)渠道等等。未來希望能夠誕生一個(gè)能夠把產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)渠道創(chuàng)新，還有營銷創(chuàng)新，綜合在一起的公司。
《鈦度熱評(píng)》是由鈦媒體推出的熱點(diǎn)事件觀察欄目，主要邀請(qǐng)對(duì)不同行業(yè)發(fā)展、不同商業(yè)模式有著獨(dú)到見解、深度觀察的媒體人和行業(yè)從業(yè)者，通過多角度解讀全面展示事件的影響和意義。
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鈦度君
這個(gè)人很懶，還沒有個(gè)人簽名。
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