今晨傳出消息，網易 LOFTER 產品研發團隊正式解散，網易內部人士已向36氪確認消息屬實。

我們猜測，網易放手 LOFTER 終究繞不開“錢”字。

LOFTER 是網易在 2011 年推出的一款圖片社交類應用，起初的學習對象是輕博客鼻祖 tumblr。一直以來，LOFTER 給人的印象都是一款極具美感的產品，從 UI 到 UGC 內容，以攝影、設計師群體為主的種子用戶奠定了 LOFTER 的社區基調。

不過，做產品，光美并不夠。LOFTER 誕生至今的 4、5 年時間里，對網易財報的貢獻微乎其微。

其實這也怪不得 LOFTER，文藝氣質的產品不賺錢似乎已是行業通病。國內最典型的是豆瓣，幾年來來回回折騰的幾個商業項目，比如電影票、市集和東西，都沒有太大起色（現在豆瓣把重心放在影視上，但還看不到成果）。而即便是對標公司 tumblr 也面臨著商業化的困境，據悉 tmblr 曾在被雅虎收購后定下年銷售額 1 億美金的目標，可從未達到過。

造成這種行業病的原因大致有兩點。一是團隊屬性決定的，這類產品的締造者往往對產品設計和構造邏輯十分精通，但在商業層面缺乏經驗；甚至有人會對產品的純粹性抱有執念，以至于在變現策略上上舉棋不定。而另一方面，他們的用戶往往是被獨特美好的產品氣質吸引過來的，一旦產品變得有些許“不對味”都會引發老用戶的反抗。

事實上，相比其他產品，為了突破“小而美” LOFTER 的舉措可以說是非常大膽的。

今年 2 月我們報道過，LOFTER 在 5.0 版本里更換了整個 UI+LOGO。雖然此舉遭到了不少老用戶的抗議，但 LOFTER 的目標非常明確：迎合活躍度都更強的低齡化用戶，培養他們成為支持 LOFTER 發展的主力軍。甚至，LOFTER 開始扶植二次元內容，要知道最早如果不是單反的攝影圖片是幾乎得不到 LOFTER 官網推薦的。

社交或者社區產品永遠在尋找未來擁有更強造血能力的新生用戶，LOFTER 團隊顯然也是這么認為的。LOFTER 產品負責人 saga 曾對36氪這么說：“社交還是偏年輕化的東西，上了年紀的用戶不一定會在網上社交。另一方面來講，95 后更有消費能力，父母的經濟能力很好，也很愿意為自己的東西花錢。因此，95 后有可能做得起來，80 后目前來看是沒有這種狀態的。”

5.0 推出后，LOFTER 對商業化的傾斜也越來越大。

今年 5 月，LOFTER 正式對外宣布進軍電商，推出 LOFTER 商城，LOFTER ART，LOFTER 印品三個板塊。現在打開 LOFTER，在個人主頁的顯眼位置設有兩個入口，都是為電商配備的，一是福利市集，二是樂乎印品。前者類似豆瓣市集，以販賣文娛和設計小物為主，用戶可申請成為賣家，后者則提供了一種服務，能把用戶在 LOFTER 上積累的圖片變為實物。

但這些終歸都是小本買賣。用戶基數小、客單價低、商品也沒有特別強的排它性，導致電商并沒有成為 LOFTER 造血的發動機。

而對網易來說，現在更值得關注的顯然是能為自己掙取更高市值的游戲和電商業務。至于圍城里的 LOFTER，做不好就讓它去罷。