經過半年的煎熬，獵豹移動終于有了一份拿得出手的答卷。

截至2016年9月30日的第三季度財報總收入為11.283億元，同比增長9.7%，環比增長7.8%，高于市場預期，公司季度收入重新回到環比增長軌道。

公司成立以來的兩大戰略：移動化和國際化依然在發揮重要作用。

移動收入同比增長26.8%，達8.982億元，移動收入占總收入比重為79.6%；海外收入同比增長28.9%，達7.199億元，海外收入占總收入比重為63.8%，占移動收入比重為80.1%。

財報公布，獵豹移動股價上漲6%。

在股價的壓力下獵豹重要能夠緩一口氣，得以從容進入移動互聯網下半場。

1、開快車的悖論

曾經做到11個季度100%以上增長的獵豹移動，在2016年遭遇了增長者的窘境。

尤其是2016年第二季度，營收同比增長只有18%。

獵豹移動CEO傅盛是這么解釋的：

他認為主要原因是“七分天災，三分人禍”。

在獵豹移動海外流量沒有太大變化的情況下，獵豹移動的變現能力除了問題，最大的合作伙伴Facebook的帶給獵豹的變現能力下降了。

營收增長趨緩的獵豹，比高歌猛進的獵豹更好的一點是，促使傅盛思考，獵豹應該怎么走。

過去5年，獵豹實施的是“單點突破，押寶海外”的策略，簡單說就是在海外市場把清理大師做到極致，這個事兒做成了，獵豹就有了今天。

獵豹把流量緊緊攥在了自己手里，卻把另外一個命門交給了合作伙伴Facebook：變現。

把雞蛋都放在一個籃子里的危險就是，Facebook調整了算法之后，獵豹移動收入驟減。

2、傅盛的內容戰略靠譜嗎？

不在Facebook一棵樹上吊死，就必須開拓出新的流量來源，或者自己開發更多的廣告客戶。

在海外市場獨立拓展廣告客戶，這條路可行，但是太慢。

傅盛給獵豹選擇的另外一條腿是內容戰略。

在2016年，獵豹推出了全球直播平臺live.me；花了5700萬美元收購了News Republic，并改造成個性化推薦閱讀APP。

看一看半年后的效果。

根據APP Annie10月份的數據，Live.me是Google Play美國地區社交類第一名，AppStore美國社交排名第五位。

News Republic則位于Google Play美國新聞類下載排行的第三名。

新戰略的開門紅給了獵豹以信心，從內容戰略上來說，這兩步棋如果走在國內，并不算出挑。

直播行業，國內已經有近百家在爭鋒；算法推薦資訊，不光今日頭條已經占據首位，天天快報、一點資訊甚至前10名都已經被僅僅卡位。

傅盛的優勢就在于，把國內打成血海的模式，照搬到國外，就有化腐朽為神奇的妙用。

獵豹旗下產品擁有6億MAU，80%在海外，這就是獵豹推出內容產品的底氣，錢是人的膽，海外用戶就是傅盛的膽。

就像騰訊系游戲依賴微信分發，螞蟻金服的余額寶以來支付寶一樣，獵豹在過去幾年積累的厚實家底，可以讓獵豹在某種程度上指哪打哪。

換句話說，獵豹移動實際上是中國公司海外市場的為數不多的入口，它的海外分發能力國內首屈一指。

當它要向海外發行自家產品時，自然更加的不遺余力。

這點不光一直播、映客沒有，就連騰訊和今日頭條也不具備。

今日頭條的張一鳴在烏鎮互聯網大會上說，成立的第一年就把國際化當成重要的方向，10月份投資了印度最大的資訊分發軟件，在北美、日本、巴西都有布局。

張一鳴視野非常開闊，在5年前就看到海外的未來潛力，不過國內競爭激烈，即便能夠看到方向也無法騰出手來雙線作戰。

單線發展海外市場的獵豹，是中國企業出海首選的流量入口，如果它決定自己做，在海外是很難有中國企業能夠去抗衡的。

不管是直播，還是資訊分發，都是大生意。

今日頭條的最新估值已經100億美元，如果能夠在海外完美復制，獵豹的股價還會再次攀升。

擁有海外渠道、用戶和經驗的獵豹，開啟了easy模式，反向輸出中國經驗，也許是當年獵豹獨辟蹊徑開發海外市場的一個獎勵吧。

3、去工具化浪潮

PC時代到移動互聯網時代，工具類的公司遭遇到最大的瓶頸，無法再占有用戶的時間，使用的時長和頻次都比社交類電商類低。

在PC時代大殺四方的360安全衛士，竟然沒有一款產品沖進APP排行榜前10。

根據Quest Mobile9月份對中國APP的排行榜，前10名只有第9名的搜狗手機輸入法是單純的工具類。

幾乎所有的工具類APP，都在不斷想方設法逃離單一的工具屬性，比如支付寶增加了朋友圈和聊天等社交功能，UC瀏覽器則開發了UC頭條，從瀏覽工具轉型到內容分發。

雖然QQ瀏覽器和UC瀏覽器在MAU和DAU上幾乎不相上下，但在內容分發上發力的UC人均月使用次數89.7次，遠高于QQ瀏覽器的59.2次。

同樣，今日頭條的MAU是1.5億，APP排名27位，低于QQ和UC瀏覽器，但是它的人均月使用次數是96.4次，排名僅次于微信、QQ和搜狗輸入法，高居第4。

工具類轉型，UC已經給出了很好的榜樣，而且UC的轉型，并沒有另起爐灶，嫁接在原有的UC瀏覽器上。

獵豹的舉措，主觀也好客觀也好也趕上了浪潮。

需要注意的一點是，國外的模式跟中國有相似，也有不同。

比如資訊分發，今日頭條曾經踩過版權的大坑，與新京報等傳統媒體對簿公堂。

中國移動互聯網的發展，迅速打散了原有的利益格局，中國資訊分發行業得以在三年內重新排列組合。

如今今日頭條的70%以上的內容，來自于沒有版權糾紛的新媒體和自媒體，傳統媒體內容越來越少，媒體格局已經向資訊分發平臺傾斜。

國外對版權的控制相對嚴格，也沒有演化出豐富多彩的自媒體新媒體為主的資訊提供市場。

獵豹收購的News Republic主打算法和個性化推薦，內容來源卻跟今日頭條不同，畢竟美國的媒體行業依然是傳統媒體和新媒體在操控。

News Republic擁有1000多家新聞版權的正版授權，包括美聯社、CNN等國際著名媒體。

News Republic既是今日頭條模式在美國的翻版，在細節上又不完全類似。

不過可以肯定的是，不管是直播還是資訊分發，海外都有這樣的需求，也有龐大的市場，競爭并不像國內一樣激烈。

通過工具觸達用戶，通過內容延長用戶使用時長，讓用戶精準找到內容，這是一個產業鏈條，以前獵豹擅長第一環節，如今也要介入第二第三個環節。

李彥宏所說移動互聯網時代已經結束，王興認為移動互聯網進入了下半場，跟傅盛表達其實是一樣，單純的移動互聯網用戶獲取已經接近瓶頸，下一步的競爭是，誰能占用用戶更多的時間。

對獵豹來說，擁有內容還可以提高對廣告商吸引，手中的流量將能售賣更高的價格，在營收上不在被Facebook卡住脖子，這可是這兩年獵豹亟需解決的問題。