在宣布從1號(hào)店離開(kāi)后，前1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛和CEO劉峻嶺正全力撲向新事業(yè)——醫(yī)藥電商。于剛?cè)涨敖邮?a class='sowmlink' id='tengxun' onmouseout='Fhidden()' onmouseover='Fpop(this)' target=_blank >騰訊科技電話連線時(shí)爆料，壹藥網(wǎng)將獲得新一輪十多億的投資。資料顯示，壹藥網(wǎng)隸屬?gòu)V東壹號(hào)藥業(yè)有限公司，注冊(cè)成立于2003年，其前身為廣東保利祝福你大藥房，2010年初，1號(hào)店將其收購(gòu)變更為廣東壹號(hào)大藥房。同年5月，壹號(hào)大藥房獲得網(wǎng)上售藥B2C證書(shū)(B證)，做自營(yíng)類(lèi)醫(yī)藥電商，上線“1號(hào)藥店”，兩年后，沃爾瑪控股1號(hào)店，次年“1號(hào)藥店”改名為現(xiàn)在的“壹藥網(wǎng)”。

在沃爾瑪控股1號(hào)店時(shí)，于剛和劉峻嶺又從1號(hào)店手中購(gòu)買(mǎi)回壹藥網(wǎng)股份，壹藥網(wǎng)還獨(dú)立完成數(shù)輪融資，最近一輪在今年年初融到4.5億。目前壹藥網(wǎng)與1號(hào)店沒(méi)有任何股權(quán)關(guān)系。談及最近進(jìn)行的一輪融資時(shí)，于剛說(shuō)，壹藥網(wǎng)過(guò)去每次都是超額認(rèn)購(gòu)，這一次也不例外，這一方面說(shuō)明資本市場(chǎng)看好壹藥網(wǎng)，另一方面也說(shuō)明壹藥網(wǎng)看重資本的重要性。

借助資本的力量，壹藥網(wǎng)也展開(kāi)了一系列投資和收購(gòu)，這些投資和收購(gòu)范圍包括醫(yī)院、月子中心、體檢中心、可穿戴設(shè)備、養(yǎng)老院等，當(dāng)前壹藥網(wǎng)在醫(yī)療健康方面進(jìn)行全方位的布局。于剛的設(shè)想是，壹藥網(wǎng)成為一個(gè)集成的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康平臺(tái)，不僅醫(yī)生可通過(guò)壹藥網(wǎng)進(jìn)行視頻問(wèn)診、開(kāi)藥，還能直接通過(guò)壹藥網(wǎng)將藥送到患者家里，或安排患者到合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)做檢測(cè)。壹藥網(wǎng)還能通過(guò)可穿戴設(shè)備與患者實(shí)時(shí)互動(dòng)，監(jiān)控患者的健康恢復(fù)情況，提醒他用藥、就診、檢查身體，這樣讓健康人保持健康，讓亞健康人恢復(fù)健康，讓患者找到最合適他的解決方案。

當(dāng)前，騰訊、阿里、百度紛紛在布局醫(yī)療電商領(lǐng)域，其中，騰訊投資掛號(hào)網(wǎng)、丁香園，阿里擁有阿里健康，百度也在構(gòu)建一個(gè)在線醫(yī)療平臺(tái)，紅杉等投資機(jī)構(gòu)也在紛紛跑馬圈地。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)成風(fēng)，今年以來(lái)滴滴快的合并、趕集58同城合并、大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)合并，大家都在抱團(tuán)取暖的今天，在醫(yī)療電商領(lǐng)域的壹藥網(wǎng)能否持續(xù)獨(dú)立下去？

對(duì)此，于剛表示，壹藥網(wǎng)有非常清晰的戰(zhàn)略，會(huì)較為獨(dú)立的發(fā)展。于剛和劉峻嶺上一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，比較吃虧的地方是過(guò)早喪失了控股權(quán)，導(dǎo)致1號(hào)店在發(fā)展過(guò)程中始終面臨抉擇過(guò)程過(guò)長(zhǎng)，及無(wú)話語(yǔ)權(quán)的局面，這一次，于剛做壹藥網(wǎng)無(wú)疑吸取了教訓(xùn)。于剛說(shuō)，壹藥網(wǎng)吸取了以前的經(jīng)驗(yàn)，管理層已和投資人達(dá)成了共識(shí)，從一開(kāi)始自己和劉峻嶺就打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)壹藥網(wǎng)擁有超級(jí)投票權(quán)，投資者也都全力支持這一做法。

以下是專(zhuān)訪1號(hào)店創(chuàng)始人于剛實(shí)錄：

騰訊科技：您和劉總兩個(gè)人從1號(hào)店離開(kāi)之后，到現(xiàn)在進(jìn)入到移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域，想必也是深思熟慮的，您怎么看待當(dāng)前中國(guó)的電商醫(yī)療市場(chǎng)？

于剛：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康的市場(chǎng)是巨大的，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康會(huì)是最熱的領(lǐng)域之一。在美國(guó)有3萬(wàn)億美元的市場(chǎng)，在中國(guó)現(xiàn)在也就只有數(shù)百億人民幣的規(guī)模。

互聯(lián)網(wǎng)大潮過(guò)來(lái)的時(shí)候，開(kāi)始沖刷掉的肯定是那些容易的，坑坑洼洼的地方，電商最早也是做圖書(shū)、3C數(shù)碼標(biāo)準(zhǔn)化品類(lèi)開(kāi)始，然后才開(kāi)始有服裝，母嬰，家居等其它品類(lèi)。

我們當(dāng)時(shí)1號(hào)店做食品飲料和快銷(xiāo)品，實(shí)際上已經(jīng)是比較難了，現(xiàn)在電商行業(yè)又開(kāi)始攻克一個(gè)一個(gè)堡壘，開(kāi)始攻生鮮和醫(yī)藥，這都是非常難的。

難在幾個(gè)方面，一個(gè)是國(guó)家政策壁壘，一個(gè)是行業(yè)壁壘。

醫(yī)療是非常專(zhuān)業(yè)化的，醫(yī)藥本身的儲(chǔ)存、質(zhì)量保證和物流也都非常專(zhuān)業(yè)化的。這些壁壘影響就導(dǎo)致它是電商最后攻的一個(gè)堡壘之一。

但是這個(gè)市場(chǎng)還是巨大的，因?yàn)獒t(yī)療健康是每個(gè)人都需要的，健康人需要，不健康的人也需要，不健康的人需要治療，健康的人希望更健康。

亞健康的人希望能夠恢復(fù)健康，患病者希望找到治病的解決方案，希望能夠求得健康，我覺(jué)得這是每個(gè)人的剛性需求。所以醫(yī)療電商是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。

而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)思維為線上醫(yī)療健康帶來(lái)巨大機(jī)會(huì)，我們有個(gè)數(shù)據(jù)說(shuō)70%左右的病不需要在醫(yī)院去看的，給醫(yī)生打個(gè)電話，通過(guò)視頻就診就可以了，不需要去醫(yī)院跟醫(yī)生面對(duì)面。

在美國(guó)時(shí)，我每年都會(huì)過(guò)敏，一到春天就過(guò)敏，所以我打一個(gè)電話給我的家庭醫(yī)生，醫(yī)生說(shuō)癥狀跟去年差不多，你就吃同樣的藥，于是給我開(kāi)一個(gè)處方，我就到藥房直接取藥。所以大多數(shù)的病情都可以不去醫(yī)院。

另外互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)在不同的地方，任何一個(gè)患者可以找到全球適合給他治療的醫(yī)生跟他通過(guò)視頻做診斷，縮短了時(shí)間和空間。

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和數(shù)字技術(shù)，電子病歷和電子處方變?yōu)榭赡堋，F(xiàn)在很多醫(yī)院都有自己的病歷，到了不同醫(yī)院又得弄新病歷，很麻煩，每個(gè)醫(yī)生都不知道你過(guò)去的病史，都要重新了解。

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的這種電子病歷，把一個(gè)人過(guò)去所有的病史都可以顯示得清清楚楚，無(wú)須重復(fù)，且電子處方可以直接發(fā)到藥網(wǎng)或藥店配藥。

還有一個(gè)技術(shù)上的革命就是可穿戴設(shè)備，這樣每個(gè)人都可以用可穿戴設(shè)備監(jiān)控生命體征和監(jiān)控健康恢復(fù)和治療的情況，可以隨時(shí)提醒用藥，可以隨時(shí)提醒去看醫(yī)生或者做深入檢測(cè)等等。這些都是現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)和新的技術(shù)的發(fā)展讓醫(yī)療健康有了新的革命。

騰訊科技：您說(shuō)電商醫(yī)藥里有幾個(gè)挑戰(zhàn)，一個(gè)是政策，一個(gè)是行業(yè)的。從您過(guò)去的背景來(lái)說(shuō)，你們?cè)谡吆托袠I(yè)積累方面并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，怎么去克服電商醫(yī)療里面的一些阻力呢？

于剛：實(shí)際上我們定義自己這樣的角色。我們很清楚地知道哪個(gè)行業(yè)是最好的，這個(gè)行業(yè)里面有哪些難點(diǎn)需要去創(chuàng)新，還有思維方法和商務(wù)模式。我現(xiàn)在每天工作十幾個(gè)小時(shí)讀資訊讓自己跟上時(shí)代。

實(shí)際上我要花一個(gè)半小時(shí)或兩個(gè)小時(shí)看一些資訊，了解行業(yè)情況，了解新的科技，了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷學(xué)習(xí)新的互聯(lián)網(wǎng)的方法，不斷去改變自己，這樣才能融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

保持獨(dú)立 將獲數(shù)十幾億元融資

騰訊科技：移動(dòng)健康領(lǐng)域現(xiàn)在比較熱，像阿里、百度、騰訊都在里面做了很多投資，包括阿里有一個(gè)阿里健康。壹藥網(wǎng)具體在醫(yī)藥電商里面是怎么樣一個(gè)地位？

于剛：首先大家都進(jìn)來(lái)，對(duì)醫(yī)藥電商是非常好的一件事情，說(shuō)明這是非常熱的一個(gè)市場(chǎng)，資本市場(chǎng)也非常認(rèn)可，也說(shuō)明這個(gè)需求是巨大的，這是好事情。

現(xiàn)在有一點(diǎn)像中國(guó)電商初期的時(shí)候，也就是七八年以前的時(shí)候，還是處于嬰兒階段，這個(gè)蛋糕還很小，還不是去切蛋糕的時(shí)候，先是要把這個(gè)蛋糕做大。

我們才是百億人民幣數(shù)量級(jí)，美國(guó)已經(jīng)是萬(wàn)億美金的數(shù)量級(jí)，所以這個(gè)蛋糕將來(lái)是巨大的，現(xiàn)在還沒(méi)有到激烈競(jìng)爭(zhēng)的程度。

我們非常有幸進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，我們也非常有幸，在快速發(fā)展的這么幾年時(shí)間，壹藥網(wǎng)在B2C的醫(yī)藥電商里面已經(jīng)做到了第一名。

同時(shí)我們又開(kāi)始做B2B的醫(yī)藥電商，開(kāi)始推出互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)，這幾塊有很強(qiáng)的契合度，因?yàn)樗械幕颊叨枷Ｍ玫揭粋€(gè)完整的解決方案，他希望能夠找個(gè)最合適的醫(yī)生，可以很快地給他做出一個(gè)判斷和診療，告訴他下面做什么，是做檢測(cè)還是直接給他開(kāi)藥。

如果是開(kāi)藥的話，能夠迅速把藥品配送到他家里。他需要一個(gè)完整的解決方案，我們現(xiàn)在就提供這個(gè)完整的解決方案。
騰訊科技：這是挺大的工程，必然需要大量資金，但是我看到你們的融資規(guī)模相對(duì)比較小。
于剛：我們的融資在年初的時(shí)候應(yīng)該是很大的一筆，真正的融資是前年底才開(kāi)始，那次融了900萬(wàn)美金，今年年初的時(shí)候融了7300萬(wàn)美金，現(xiàn)在馬上又會(huì)進(jìn)來(lái)十幾億人民幣。

騰訊科技：您怎么來(lái)看待資本在醫(yī)藥電商里面扮演的角色呢？現(xiàn)在大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)和合并了，趕集和58也合并了，醫(yī)藥電商里有沒(méi)有可能有這種情況，面臨著被巨頭收割的局面？

于剛：我覺(jué)得資本起著非常重要的作用，這也是我們?yōu)槭裁慈谫Y，我們連著過(guò)去三次融資，包括這次融資都是超額認(rèn)購(gòu)，一個(gè)是資本市場(chǎng)看好我們，另外我們也看到了資本的重要性。

有充足的資金可以走得更快一些，同時(shí)我們用這個(gè)資金一方面是夯實(shí)自己的基礎(chǔ)，把我們的系統(tǒng)，物流，人才等等基礎(chǔ)都落實(shí)。

我們也開(kāi)始做很多的投資并購(gòu)的動(dòng)作，我們收購(gòu)了醫(yī)院，還在看其他幾家醫(yī)院，我們也投資了月子中心，也將要投體檢中心，養(yǎng)老院，可穿戴設(shè)備等。實(shí)際上我們?cè)卺t(yī)療健康方面是全方位的布局。

騰訊科技：BAT在醫(yī)藥領(lǐng)域投資了掛號(hào)網(wǎng)、丁香園等眾多企業(yè)，你們未來(lái)會(huì)考慮去站隊(duì)嗎？

于剛：這個(gè)時(shí)候我們還有非常清晰的戰(zhàn)略，我們按照我們的戰(zhàn)略往前走，保持相對(duì)的獨(dú)立性。

用超級(jí)投票權(quán) 實(shí)現(xiàn)永久控股

騰訊科技：這些措施必然需要大量的資金，對(duì)股權(quán)稀釋會(huì)比較大，我看到你們做1號(hào)店的時(shí)候有個(gè)特點(diǎn)是比較早的出讓控股權(quán)，這一次做壹藥網(wǎng)過(guò)程中對(duì)控股權(quán)是怎樣考慮的？

于剛：這一塊我們是有共識(shí)的，也是吸取以前的一些經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)诳毓蓹?quán)一開(kāi)始就打下非常好的基礎(chǔ)，我們用超級(jí)投票權(quán)，可以說(shuō)是永久控股。每一個(gè)投資者都全力支持我們的做法，也表達(dá)了對(duì)我們的信任。

騰訊科技：控股權(quán)這塊有很多參考意義，對(duì)其他創(chuàng)業(yè)者有什么樣的建議嗎？

于剛：控股權(quán)確實(shí)很重要的，因?yàn)檫@牽扯到公司很多的戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略的方向，還有牽扯到在這個(gè)過(guò)程中間決策的速度。

已在武漢建研發(fā)中心 將招聘近300人

騰訊科技：我記得您說(shuō)過(guò)壹藥網(wǎng)的研發(fā)中心會(huì)放在武漢，現(xiàn)在已經(jīng)搬過(guò)去了嗎？

于剛：對(duì)，我們已經(jīng)在那建立了一個(gè)研發(fā)中心，到年底我們計(jì)劃要在那招到接近300人，主要是把壹藥網(wǎng)大量系統(tǒng)的研發(fā)工作放在武漢，我們?cè)谖錆h還在開(kāi)展幾個(gè)其他的大型項(xiàng)目。

找到好的合伙人是上帝的禮物

騰訊科技：您和劉總搭檔了很長(zhǎng)時(shí)間，現(xiàn)在兩個(gè)人做醫(yī)藥這一塊也是搭檔，您在壹藥網(wǎng)具體是什么職責(zé)，彼此有什么樣的分工？

于剛：我們的分工跟以前在1號(hào)店的時(shí)候差不多，我們兩個(gè)人是非常完美的搭檔，基本上是我們兩個(gè)人做任何決策都會(huì)全力往前推動(dòng)，我們會(huì)經(jīng)常商量。

我和峻嶺有一些側(cè)重，但沒(méi)有非常明確的分工，比如我對(duì)IT和運(yùn)營(yíng)有更多側(cè)重，他對(duì)市場(chǎng)、HR等有一些側(cè)重，但我們所有的事情都商量一下快速?zèng)Q策。

如果兩個(gè)人沒(méi)時(shí)間討論，一個(gè)人做了決策也會(huì)往前推動(dòng)，但我們會(huì)經(jīng)常回顧我們過(guò)去做的事情哪一些做得好，哪一些是可以改進(jìn)的，迅速去糾正我們以前做得不是那么好的決策。

我們也是采取這種“小步快跑”的方法。我們已經(jīng)合作了八年了，我們這種合作伙伴的關(guān)系已經(jīng)非常默契了。

騰訊科技：兩個(gè)人能合作八年是挺不容易的一件事，您怎么評(píng)價(jià)您的搭檔劉總？

于剛：首先我們兩個(gè)人的價(jià)值觀是完全一致的，這是非常重要的，如果在價(jià)值觀上出現(xiàn)了分歧是很難彌補(bǔ)的。包括我們當(dāng)時(shí)在1號(hào)店定企業(yè)文化的時(shí)候我們排序都是完全一致的。

誠(chéng)信是第一位的，所以我們兩人首先都是非常透明的，有問(wèn)題直截了當(dāng)提出來(lái)，提出來(lái)之后大家可以爭(zhēng)論，可以討論，但是過(guò)了就過(guò)了，從來(lái)不會(huì)計(jì)較一些小的事情。

我們爭(zhēng)論只是這些事情本身的真理在哪里，而不是說(shuō)你對(duì)了或我對(duì)了，誰(shuí)對(duì)沒(méi)有關(guān)系。另外就是大家心胸都很寬闊，不會(huì)計(jì)較一些小事情，我們兩個(gè)人都很正向，都是非常樂(lè)觀的。

我們也經(jīng)歷了很多坎坷，但每次經(jīng)歷坎坷時(shí)我們都派拍拍肩膀說(shuō)這是我們生命中的一部分，也是創(chuàng)業(yè)中的一部分，沒(méi)有這些坎坷就沒(méi)有故事了。所以我們?cè)谶@一點(diǎn)上價(jià)值觀完全一致。

第二點(diǎn)我們還是非常互補(bǔ)的，我們性格上也非常互補(bǔ)，在思考問(wèn)題的時(shí)候也非常互補(bǔ)。他是直覺(jué)非常好，很幽默，我是比較慎重地去思考，需要邏輯和數(shù)據(jù)來(lái)決策。

這樣1+1就大于2了，所以雙方都有一個(gè)互相尊重，遇到困難的時(shí)候也不指手劃腳，遇到好的里程碑的時(shí)候我們一起慶祝一下。我覺(jué)得一個(gè)好的合伙人是上帝的禮物。

創(chuàng)業(yè)者不能贏了戰(zhàn)斗輸了戰(zhàn)爭(zhēng)

騰訊科技：您剛剛提到創(chuàng)業(yè)的坎坷和困難，能不能分享兩個(gè)案例，讓創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)一下？

于剛：我們當(dāng)時(shí)1號(hào)店的時(shí)候租了一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，合同都簽了，我們要開(kāi)始裝貨架了，突然打電話找房東找不著，不理我們了，打電話都不接。

后來(lái)知道他租給別人更高的價(jià)格毀約了，租給別人了。我們什么都準(zhǔn)備好了，準(zhǔn)備要開(kāi)業(yè)，突然一下沒(méi)倉(cāng)庫(kù)了。那時(shí)候真是很大的坎坷。以前在國(guó)外沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)這樣的事情，才發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)簽了約還可以不理你，你要打官司就去打吧，這樣的坎坷還是挺多的。

騰訊科技：這個(gè)事情后來(lái)怎么應(yīng)對(duì)呢？

于剛：后來(lái)找到他，他說(shuō)你要打官司就打吧，就不理我們。我們當(dāng)時(shí)想還是做事業(yè)重要，不想浪費(fèi)時(shí)間打官司和不誠(chéng)信的人糾纏。所以我們趕快去重新租新的倉(cāng)庫(kù)，這次我們就不找不靠譜的，找了一些知名的品牌，雖然貴一點(diǎn)，但是靠譜。

騰訊科技：您說(shuō)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候有一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，能不能分享一些？

于剛：我悟出的一些道理和得到一些經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)就是決策的速度是非常重要的，在電商里面一個(gè)是決策速度，還要快速和進(jìn)取才行。公司必須快速發(fā)展，一個(gè)模式一旦被認(rèn)可被接受的時(shí)候，就應(yīng)該是快速地去推進(jìn)，不能瞻前顧后，不能贏了戰(zhàn)斗輸了戰(zhàn)爭(zhēng)。

我知道做電商的是流量為王，但是流量一定是有效流量，因?yàn)橛幸恍┝髁浚瑥挠螒蚓W(wǎng)站和視頻網(wǎng)站的流量實(shí)際上不轉(zhuǎn)化，價(jià)值不高的，怎么樣提高流量的效率變得非常重要。

此外，移動(dòng)電商可以直接跨越過(guò)PC電商模式。壹藥網(wǎng)移動(dòng)端銷(xiāo)售年初20%不到，現(xiàn)在到了70%多，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在全力以赴做移動(dòng)，我們把所有的精力都放這上面。

壹藥網(wǎng)會(huì)是集成、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康平臺(tái)

騰訊科技：壹藥網(wǎng)已經(jīng)有幾個(gè)月的時(shí)間了，目前壹藥網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)得怎么樣？

于剛：現(xiàn)在壹藥網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)非常好，今年的發(fā)展，到現(xiàn)在為止是去年接近4倍的增長(zhǎng)，拉開(kāi)了和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離。

我們的易診從年初市場(chǎng)占比的2%，到6、7月份的時(shí)候已經(jīng)達(dá)到了15.9%，排到前兩名。我們B2B平臺(tái)上線了，這都是非常欣喜的一些進(jìn)展，我和峻嶺是7月份才正式過(guò)來(lái)，現(xiàn)在已經(jīng)有大量的精英加入我們，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上也有非常大的進(jìn)步。

騰訊科技：壹藥網(wǎng)未來(lái)的藍(lán)圖是什么樣的？

于剛：壹藥網(wǎng)還在布局階段，將來(lái)壹藥網(wǎng)會(huì)是一個(gè)集成的、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康平臺(tái)，是可以解決大眾看病難買(mǎi)藥貴的問(wèn)題。

你可以試想任何一個(gè)患者在任何一個(gè)地方可通過(guò)我們的APP找到最適合給他看病的醫(yī)生，這個(gè)醫(yī)生通過(guò)視頻問(wèn)診，看病之后可以迅速給他開(kāi)藥，通過(guò)壹藥網(wǎng)直接配送到他的家里，或者給他到我們戰(zhàn)略合作的醫(yī)院做深入的一些檢測(cè)。

我們可以用可穿戴設(shè)備跟他實(shí)時(shí)互動(dòng)，可以監(jiān)控他所有健康的恢復(fù)情況，提醒他用藥、就診、檢查身體，這樣讓健康人保持健康，讓亞健康恢復(fù)健康，讓患者找到最合適他的解決方案，還可以請(qǐng)全球的醫(yī)生，最合適看某個(gè)病的醫(yī)生們一起會(huì)診，提供最好的治療方案。

我們能夠在這個(gè)過(guò)程中間真正地讓大眾看病很簡(jiǎn)單，點(diǎn)擊幾個(gè)鍵，就可以和醫(yī)生對(duì)話了，開(kāi)了電子處方藥就配送到手上了，我覺(jué)得這是改變?nèi)藗兩罘绞降囊粋€(gè)事業(yè)，我們?cè)谶@個(gè)大潮中是弄潮兒，是引領(lǐng)者，這是非常有幸的事。