本文來自微信公眾號： 品牌的旁光 ，作者：家明，原文標題：《職場小團體的真相：不是親密，是自保》，頭圖來自：AI生成

每一個辦公室都有幾個神秘角落：

• 一起點外賣的小圈子。

• 每天準時在茶水間碰頭的小組。

• 開會時總會互相遞眼神的一對人馬。

你以為他們是親密戰友，其實他們只是——建立了一種共患難型關系。

這不是友情，這是結盟；這不是文化氛圍，這是一種低配版的職場避震系統。

一、不是他們感情好，是他們都不想死得太快

職場里，小團體的形成方式從不復雜：

• 一起加過班 → 形成戰友情；

• 一起被罵過 → 結成命運共同體；

• 一起被領導搞過 → 建立地下互助小聯盟。

他們彼此不一定喜歡，但非常明白一件事：在這個部門里，沒隊友，活不過三輪項目復盤。

二、團體的意義，不是取暖，是分鍋

當一個項目開始出問題，最容易死的，是那個獨來獨往的人。

但如果你有小團體，事情就變了：

• 鍋可以快速甩出去：“這部分不是咱這邊寫的哈”；

• 意見可以協同傳達：“其實我們都有這個感受”；

• 群里不敢吱聲，私下小群一頓輸出：“他是不是瘋了？”

表面和諧，私下集體情緒垃圾站。

這是現代職場的自保邏輯——不站隊，就會被當地板。

三、小團體的最大作用，是讓你“不孤軍奮戰”

你有沒有經歷過下面這些場景：

被老板diss完，在工位上強撐，結果一條微信跳出來：“你沒問題，他今天發瘋了。”

開會被cue到，沒人幫你解圍，下班后小群里炸鍋：“這活根本不歸你！”

你說方案有問題，群里沒人吱聲，小群立刻刷屏“同意”+“我也覺得”+“牛啊說得太好了！”

你不是需要朋友，你是需要被共情、被緩沖、被證明不是你一個人覺得不對勁。

小團體不是情感港灣，是一個“你沒瘋”的證據生成器。

四、有些人表面扎堆，內心酸的飛起

不要以為加入小團體的人都真情實感。

很多時候，這是“策略性結盟”：

• 有人靠攏“領導旁邊的人”，保命加提速；

• 有人靠刷存在感，讓自己不會被輕易開刀；

• 有人是夾在不同小團體之間當“緩沖地帶”，誰出事都先不炸自己。

他們表面一起打車、一起吃飯、一起罵老板，其實早就在心里建好了“撤退路線”。

你以為是桃園三結義，實際是兵力分配戰術。

五、那些不混圈的人，活得也沒多清白

“我就喜歡獨來獨往。”

“我不上那些小群。”

“我不參與辦公室政治。”

但你發現：

• 升職的時候，你的信息滯后；

• 分鍋的時候，沒有人為你發聲；

• 項目開會，沒人站在你這邊說一句“其實他早就提醒過了”。

不是你高冷，是你失去了在系統里托底的網絡緩沖。

結尾：

你以為你在結交朋友，其實你在構建一套“發生問題時不至于你自己扛全部”的應急機制。

在職場，小團體不一定可靠，但在一個出事只認“誰說話響”的地方，有幾個幫你說“他沒錯”的人，就已經是最大職場幸運了。

本文來自微信公眾號： 品牌的旁光 ，作者：家明