一、定義并重新定義抱大腿

背靠大樹(shù)好乘涼，抱著大腿爬得快。

“抱大腿” ， 字面意思是 “抱著大腿”。它是一個(gè)形象的比喻，形容一個(gè)人依附、巴結(jié)、奉承有權(quán)勢(shì)、有能力或有資源的人，以此來(lái)獲取好處、保護(hù)、支持或?qū)崿F(xiàn)自己的目的。

“抱大腿”的核心 表現(xiàn) ， 在于圍繞 著比自己更優(yōu)越的目標(biāo) 人物 ， 建立一種不對(duì)稱的服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系， 往往 通過(guò)犧牲一定程度的獨(dú)立性、尊嚴(yán)甚至原則，來(lái)?yè)Q取對(duì)方的青睞、支持和庇護(hù)，最終達(dá)到個(gè)人獲利的目的。

古往今來(lái)，抱大腿的案例比比皆是，可能我們每個(gè)人，都在一定程度上抱過(guò)大腿，只是恥于承認(rèn)。

毫無(wú)疑問(wèn)，在大眾觀念和社會(huì)文化中， 抱大腿 帶 有 較強(qiáng) 的貶義或嘲諷色彩 。 但是，如果我們暫時(shí)拋開(kāi)這層有色眼鏡，換個(gè)角度或維度，重新理解抱大腿，會(huì)發(fā)現(xiàn)它其實(shí)并沒(méi)有那么不堪，而是進(jìn)化中的一種自然現(xiàn)象，廣泛存在，且極為高效。

在資源和機(jī)會(huì)不均等、層級(jí)分明的社會(huì)結(jié)構(gòu)或組織中，“ 抱大腿”是一種現(xiàn)實(shí)的生存和發(fā)展策略。對(duì)于缺乏獨(dú)立能力或機(jī)會(huì)的人來(lái)說(shuō)，依附于強(qiáng)者是快速獲取資源、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)階層躍升或至少保障生存的“捷徑”。它是一種對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性行為，是弱者在特定規(guī)則下的博弈選擇。

而在充滿競(jìng)爭(zhēng)、高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)有想法、具備一定能力的年輕人，主動(dòng)接近、結(jié)交、服務(wù)于大咖、牛人、成功人士，尤其是自己心目中的榜樣或偶像，也是一種抱大腿，是一種高級(jí)的、脫離了低級(jí)趣味的、值得運(yùn)用的抱大腿。

這里的 “抱大腿”， 不再是 貶義上的趨炎附勢(shì)，而是指一種高度策略性的選擇 ，通過(guò) 提供 忠誠(chéng)、順從、服務(wù)、信息、時(shí)間、情感價(jià)值 （讓對(duì)方感覺(jué)良好） 、遠(yuǎn)期回報(bào)， 有意識(shí)地去尋找、接近、并深度綁定那些在特定領(lǐng)域 （無(wú)論是智力、品格、資源還是影響力） 遠(yuǎn)超于己的個(gè)體， 從而加速自身的成長(zhǎng)、拓寬視野、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)非凡的成功。

巴菲特深諳此道。

二、抱大腿是年輕人成功或致富的最佳捷徑

關(guān)于財(cái)富的本質(zhì)，眾說(shuō)紛紜， 我之前發(fā)過(guò)一篇文章 ，得到讀者的普遍認(rèn)可與好評(píng)。這里不再過(guò)多贅述，今天在它的基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的熵減解釋 （即更好的解釋） 。

本質(zhì)而言，終極而言，財(cái)富不是你有多少錢(qián)，能賣(mài)多少東西， 而是你能自由組合多少能量與信息、在多短的時(shí)間內(nèi)，把它們轉(zhuǎn)化為你和他人共同認(rèn)為有意義的狀態(tài)。

這里有四個(gè)關(guān)鍵的概念，能量，信息，時(shí)間，還有共同認(rèn)為有意義的狀態(tài)，即共識(shí) （以后再說(shuō)） 。

能量， 一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都以能量轉(zhuǎn)換為前提：食物供人維持代謝，燃料驅(qū)動(dòng)機(jī)器，電力驅(qū)動(dòng)數(shù)字系統(tǒng)。

信息， 告訴我們?nèi)绾我宰钚§卦霭涯芰哭D(zhuǎn)換成想要的狀態(tài) ： 青霉素的化學(xué)路徑、 冰箱的 制冷循環(huán)、無(wú)線電 的傳輸 協(xié)議，皆是如此。

時(shí)間， 生命是一個(gè)不可逆的 熵增耗散 過(guò)程。能量與信息若無(wú)法在可接受的時(shí)限內(nèi)為主體所用，就失去價(jià)值。

財(cái)富在不同的自然環(huán)境、歷史階段和技術(shù)背景下，有不同的表現(xiàn)，因?yàn)槟軌蚪M合的能量和信息是不同的。今天，財(cái)富的根本表現(xiàn)是，選擇權(quán) × 意義密度 。

選擇權(quán) ：你選擇何時(shí)工作、與誰(shuí)合作、住哪座城市、使用哪段代碼 …… 自由度越高，越 “富”。

意義密度：在單位時(shí)間內(nèi)獲取深度體驗(yàn)或創(chuàng)造價(jià)值的濃度。

下面，關(guān)鍵來(lái)了，對(duì)于年輕人而言，在這個(gè)財(cái)富方程式里，有什么，缺什么，優(yōu)勢(shì)是什么？

年輕人有的是時(shí)間，和能量。注意這里的能量是生命能量，即年輕有活力，大腦有算力，而不是社會(huì)能量即發(fā)展資源。

年輕人缺的是信息，還有社會(huì)能量。這些往往掌握在中老年的手里。

邏輯很明顯，也很正確，年輕人想要取得成功，或者快速的發(fā)展，需要把自己的能量和有效的信息結(jié)合起來(lái)，從而壓縮獲得有意義結(jié)果的時(shí)間。

這就是真正的捷徑。也是抱大腿的根本原因所在。 對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，在社會(huì)上摸爬滾打十幾年甚至幾十年，不如早早找到一位導(dǎo)師、大哥或大姐帶幾年。

理解到這一層，就會(huì)明白，抱大腿沒(méi)有那么膚淺，沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，沒(méi)有那么不堪。

也會(huì)看到，巴菲特確實(shí)抱了大腿，而且很會(huì)抱大腿，簡(jiǎn)直是教科書(shū)式抱大腿，抱大腿也讓他受益匪淺。

在前幾天的股東大會(huì)上， 巴菲特對(duì)年輕人 有 三條黃金建議 —— 選擇伙伴勝過(guò)努力、做自己熱愛(ài)的事業(yè)、保持學(xué)習(xí)與精進(jìn) 。 “做熱愛(ài)的事”和“保持學(xué)習(xí)”無(wú)疑是巴菲特 成功 的重要 因素，而 “選擇伙伴”，在其成功方程式中占據(jù)了更為優(yōu)先和關(guān)鍵的位置。

這種思維模式的體現(xiàn)，從巴菲特職業(yè)生涯的開(kāi)端便清晰可見(jiàn)。年輕的巴菲特，初出茅廬，便執(zhí)著地想要為他的偶像本杰明 ·格雷厄姆 免費(fèi) 工作，這無(wú)疑是一種早期 “抱大腿”的嘗試。

而在他輝煌職業(yè)生涯的后半程，查理·芒格的出現(xiàn)，更是讓他找到了另一條無(wú)比粗壯的“大腿”。 還有他人生中與重要人物的結(jié)交，對(duì)合作伙伴、人生伴侶的選擇，都有類似的思維模式和行為偏向。

三、巴菲特抱大腿的哲學(xué)與技術(shù)

巴菲特的成功并非僅僅建立在冰冷的數(shù)字分析和市場(chǎng)判斷之上，其背后貫穿著一套深刻而實(shí)用的人際交往哲學(xué)，這套哲學(xué)的核心， 可以說(shuō)，很好地印證了本文 探討的 “抱大腿”策略——即通過(guò)有意識(shí)地選擇和經(jīng)營(yíng)人脈關(guān)系，來(lái)塑造自身、提升格局、最終導(dǎo)向成功。

核心原則：主動(dòng)靠近更優(yōu)秀的人

巴菲特對(duì)此毫不諱言，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)選擇交往對(duì)象的重要性。他那句廣為流傳的名言 —— “與比自己優(yōu)秀的人交往，你會(huì)朝著那個(gè)方向前進(jìn)” 。 這 并非簡(jiǎn)單的社交建議，而是一條清晰的個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略指令。這里的關(guān)鍵在于 “更好”和“行為”，以及“挑選”和“交往”的主動(dòng)性。

這表明巴菲特認(rèn)為，個(gè)體的成長(zhǎng)很大程度上受到環(huán)境，尤其是身邊人的影響，因此，必須主動(dòng)選擇那些在品行、能力或智慧上值得學(xué)習(xí)的對(duì)象，將自己置于一個(gè)能夠 “向上漂移”的環(huán)境中。這正是“抱大腿”策略的精髓：并非消極等待影響，而是主動(dòng)尋求卓越的源頭。

人脈的復(fù)利效應(yīng)：環(huán)境塑造人生軌跡

巴菲特進(jìn)一步闡述了這種影響的深遠(yuǎn)性： “ 你與誰(shuí)交往，這一點(diǎn)非常非常重要 ……你的人生，總會(huì)朝著你所敬佩、與你共事、成為你朋友的那些人的方向發(fā)展。 ”這揭示了他對(duì)人際關(guān)系力量的深刻理解：它如同一種“復(fù)利”，持續(xù)作用于個(gè)人的品格、思維乃至成就。

他甚至直接點(diǎn)明： “ 你會(huì)得到善意和良好行為的復(fù)利效應(yīng)，不幸的是，生活中你也可能得到相反的結(jié)果。 ”。這表明巴菲特很早就認(rèn)識(shí)到，與高水平、高品格的人為伍，所帶來(lái)的不僅僅是短期的知識(shí)或機(jī)會(huì)，更是一種長(zhǎng)期的、指數(shù)級(jí)的個(gè)人提升。

這種對(duì)人脈 “復(fù)利”價(jià)值的認(rèn)知，是其“抱大腿”策略得以長(zhǎng)期堅(jiān)持并產(chǎn)生巨大效能的底層邏輯。與其獨(dú)自摸索，不如站在“巨人”的肩膀上，借助他人的高度來(lái)加速自身的躍遷。這種對(duì)環(huán)境力量的深刻洞察，使得巴菲特更傾向于通過(guò)優(yōu)化自身所處的社交圈來(lái)驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)，而非僅僅依賴個(gè)體的天賦或孤立的努力。這并非否定個(gè)人努力，而是強(qiáng)調(diào)將努力置于正確的環(huán)境中，才能最大化其效能。

誠(chéng)信過(guò)濾器：選擇“大腿”的首要標(biāo)準(zhǔn)

在選擇交往對(duì)象時(shí)，巴菲特設(shè)定了一個(gè)極其嚴(yán)格的過(guò)濾器：誠(chéng)信 （Integrity） 。他那句關(guān)于招聘的經(jīng)典論斷—— “尋找員工時(shí)，要關(guān)注三點(diǎn)：誠(chéng)信、智慧和精力。如果缺少第一點(diǎn)，后兩點(diǎn)會(huì)毀了你。” 這同樣適用于選擇伙伴、朋友乃至商業(yè)合作對(duì)象。他堅(jiān)信：“你無(wú)法與一個(gè)壞人達(dá)成一筆好交易。”這并非空泛的道德說(shuō)教，而是極其務(wù)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

在巴菲特看來(lái)，缺乏誠(chéng)信的伙伴，即使再聰明、再有精力，也如同定時(shí)炸彈，隨時(shí)可能因?yàn)樽非蠖唐诶娑鴵p害合作關(guān)系、公司聲譽(yù)乃至引發(fā)災(zāi)難性的后果。因此，誠(chéng)信是建立信任的基石，而信任則是所有長(zhǎng)期、穩(wěn)定、成功的合作關(guān)系的前提。

在 “抱大腿”的策略中，這意味著必須確保所“抱”的“大腿”是可靠的、穩(wěn)固的、值得信賴的。只有這樣，才能確保這種依附關(guān)系是互利共贏且可持續(xù)的，避免被“壞大腿”拖入泥潭。這種對(duì)誠(chéng)信的極致強(qiáng)調(diào)，保證了他所構(gòu)建的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的高質(zhì)量和穩(wěn)定性。

向榜樣學(xué)習(xí)：模仿之上的境界

巴菲特還建議，與優(yōu)秀者交往的目的，不僅僅是模仿，更是為了激發(fā)自身的潛力，成為更好的自己。 “ 有些人會(huì)讓你想要變得比現(xiàn)在更好，你就應(yīng)該和那些比你更好、你感覺(jué)比你更好的人在一起。 ”。他鼓勵(lì)年輕人向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，而不是盲目跟從和復(fù)制。

這表明， “抱大腿”并非簡(jiǎn)單的依附，更是一個(gè)主動(dòng)學(xué)習(xí)和內(nèi)化的過(guò)程。通過(guò)近距離觀察和互動(dòng)，吸收榜樣的思維方式、行為模式和優(yōu)秀品質(zhì)，將其轉(zhuǎn)化為自身成長(zhǎng)的養(yǎng)分。巴菲特本人也身體力行，“ 嘗試和那些可以從中學(xué)習(xí)的聰明人在一起 ” 。這種以學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的交往哲學(xué)，使得“抱大腿”成為一種高效的個(gè)人成長(zhǎng)加速器。

綜上所述，巴菲特的 “抱大腿”哲學(xué)是一套系統(tǒng)化的生存和發(fā)展策略。它強(qiáng)調(diào)主動(dòng)選擇環(huán)境，利用人脈的復(fù)利效應(yīng)，以誠(chéng)信作為篩選核心，并以學(xué)習(xí)和自我提升為最終目的。

這套哲學(xué)深刻地影響了他一生的決策，為其最終的輝煌成就奠定了堅(jiān)實(shí)的人際關(guān)系基礎(chǔ)。他并非孤軍奮戰(zhàn)的天才，而是一位深諳人性、善于借助外力的戰(zhàn)略大師。

四、巴菲特人生中的多條大腿

1. 奠基之“腿”：攀附價(jià)值投資之父本杰明·格雷厄姆

如果說(shuō)沃倫 ·巴菲特的投資帝國(guó)有一塊不可動(dòng)搖的基石，那無(wú)疑是本杰明·格雷厄姆的思想體系。然而，巴菲特與這位“價(jià)值投資之父”的關(guān)系，絕非僅僅停留在思想的傳承上，更是一次目標(biāo)明確、堅(jiān)持不懈的“抱大腿”行動(dòng)，這次成功的“攀附”，為他日后的輝煌奠定了方法論和實(shí)踐的起點(diǎn)。

精心策劃的追隨：從書(shū)本到課堂

巴菲特與格雷厄姆的緣分始于一本名為《聰明的投資者》的書(shū)。這本書(shū)對(duì)年輕的巴菲特產(chǎn)生了顛覆性的影響，讓他找到了投資的 “道”。但巴菲特并未滿足于紙上談兵，他敏銳地意識(shí)到，要真正掌握這門(mén)學(xué)問(wèn)，必須接近源頭。因此，他做出了一個(gè)改變?nèi)松臎Q定：報(bào)考哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院研究生， 主要原因就是格雷厄姆在那里任教 。

這并非一次隨意的選擇，而是經(jīng)過(guò)深思熟慮的戰(zhàn)略性行動(dòng)，目標(biāo)直指他心目中價(jià)值投資領(lǐng)域的最高權(quán)威 ——格雷厄姆這條“大腿”。他要去的不只是一所名校，更是格雷厄姆的課堂，是這位大師思想的發(fā)源地。

鍥而不舍的求職：從被拒到入職

僅僅成為學(xué)生還不夠，巴菲特渴望更深層次的連接 ——進(jìn)入格雷厄姆的投資公司格雷厄姆-紐曼公司工作，獲得貼身學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)。然而，這條“大腿”并不好抱。

1951年，巴菲特首次向格雷厄姆提出免費(fèi)為其工作的請(qǐng)求時(shí)，卻遭到了格雷厄姆的婉拒，格雷厄姆甚至開(kāi)玩笑說(shuō)：“ 你出價(jià)過(guò)高了。 ” （You're overpriced.） 。這無(wú)疑是一次挫折，但巴菲特并未放棄。他深知這條“大腿”的價(jià)值，持續(xù)尋找機(jī)會(huì)。終于，在三年后的1954年，巴菲特如愿以償，獲得了在格雷厄姆-紐曼公司工作的機(jī)會(huì)，年薪為12，000美元。

這段經(jīng)歷充分展現(xiàn)了巴菲特為達(dá)成目標(biāo) （抱上格雷厄姆的大腿） 所展現(xiàn)出的決心和韌性。他明白，只有進(jìn)入核心圈層，才能真正汲取養(yǎng)分。

深度吸收方法論： “雪茄煙蒂”的初步實(shí)踐

在格雷厄姆 -紐曼公司的兩年時(shí)間里 （1954-1956） ，巴菲特如同海綿吸水般，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)并實(shí)踐了格雷厄姆的投資哲學(xué)。他不僅掌握了價(jià)值投資的核心理念——尋找價(jià)格低于其內(nèi)在價(jià)值的證券，理解了“市場(chǎng)先生”的情緒波動(dòng)以及如何利用這種波動(dòng)，更重要的是，他熟練掌握了格雷厄姆早期偏愛(ài)的“雪茄煙蒂”投資法：即尋找那些如同被丟棄的雪茄煙蒂、雖然可能“丑陋潮濕”，但仍能免費(fèi)吸上最后一口 （即短期內(nèi)存在確定性價(jià)值） 的廉價(jià)股票。

這種方法強(qiáng)調(diào)以極低的價(jià)格買(mǎi)入 “尚可”的公司，尤其關(guān)注那些股價(jià)甚至低于其凈流動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值的公司，以獲取極高的安全邊際。這段師徒經(jīng)歷，讓巴菲特將格雷厄姆的理論內(nèi)化為自身的投資武器。

感恩與傳承：奠定事業(yè)基礎(chǔ)

巴菲特從未掩飾格雷厄姆對(duì)他的巨大影響。他視格雷厄姆為 “除父親之外，對(duì)他影響最大的人”，并認(rèn)為格雷厄姆是“他最偉大的老師”。巴菲特曾說(shuō)：“ 本 ·格雷厄姆遠(yuǎn)不只是一名作家或老師。除了我父親，他比任何人對(duì)我的影響都要大。 ” 這種高度評(píng)價(jià)，清晰地表明了格雷厄姆作為巴菲特職業(yè)生涯初期最關(guān)鍵“大腿”的地位。

更重要的是，這次成功的 “抱大腿”行動(dòng)，直接催生了巴菲特的個(gè)人事業(yè)。1956年，格雷厄姆準(zhǔn)備退休，巴菲特也選擇離開(kāi)紐約，回到家鄉(xiāng)奧馬哈。憑借著從格雷厄姆那里學(xué)到的知識(shí)體系和在格雷厄姆-紐曼公司積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，年僅25歲的巴菲特創(chuàng)立了自己的投資合伙企業(yè)——巴菲特合伙有限公司。

他將格雷厄姆的“雪茄煙蒂”策略運(yùn)用得爐火純青，在接下來(lái)的13年里，取得了年化29.5%的驚人復(fù)合回報(bào)率。可以說(shuō)，沒(méi)有當(dāng)初對(duì)格雷厄姆這條“大腿”的成功“攀附”，就沒(méi)有巴菲特早期投資事業(yè)的輝煌開(kāi)端。

這次經(jīng)歷深刻地揭示了巴菲特 “抱大腿”策略的一個(gè)重要維度：它不僅僅是為了獲得某種泛泛的“優(yōu)秀”影響，更是為了 主動(dòng)獲取一套具體、強(qiáng)大且能夠直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的知識(shí)體系和操作方法 。

巴菲特并非僅僅滿足于成為格雷厄姆的學(xué)生或崇拜者，他通過(guò)進(jìn)入哥倫比亞大學(xué)、繼而進(jìn)入格雷厄姆的公司，實(shí)現(xiàn)了從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐內(nèi)化，最終將格雷厄姆的智慧成功 “移植”到自己的事業(yè)中，為其后續(xù)的財(cái)富積累提供了最初、也是最關(guān)鍵的杠桿。

這第一次成功的 “抱大腿”，為他未來(lái)尋找和擁抱更強(qiáng)大的“大腿”奠定了基礎(chǔ)，也驗(yàn)證了這一策略的有效性。

2. 巔峰之“腿”：不可或缺的查理·芒格

如果說(shuō)本杰明 ·格雷厄姆是為巴菲特打下價(jià)值投資地基的導(dǎo)師，那么查理·芒格則是與他并肩作戰(zhàn)、共同設(shè)計(jì)并建造了伯克希爾·哈撒韋這座商業(yè)帝國(guó)摩天大樓的終極伙伴。

芒格不僅是巴菲特一生中最重要的“大腿”，更是定義了巴菲特投資生涯后半程的關(guān)鍵變量。他們長(zhǎng)達(dá)60余年的合作關(guān)系，堪稱商業(yè)史上最偉大的“二人轉(zhuǎn)”，深刻詮釋了“選擇伙伴勝過(guò)努力”的真諦。

奧馬哈的相遇：一拍即合的靈魂伴侶

巴菲特與芒格的相遇頗具戲劇性。兩人都出生于奧馬哈，芒格甚至在少年時(shí)期曾在巴菲特祖父的雜貨店打過(guò)工。然而，直到 1959年，通過(guò)一位共同朋友的介紹，時(shí)年35歲的律師芒格 （從加州回到奧馬哈處理父親后事） 與29歲的投資新秀巴菲特才在一場(chǎng)晚宴上正式相識(shí)。

盡管有著 7歲的年齡差和不同的職業(yè)背景，兩人卻一見(jiàn)如故，在智識(shí)層面產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴。巴菲特后來(lái)回憶，他們從那天開(kāi)始談?wù)撏顿Y，“就再也沒(méi)有停止過(guò)”。這種迅速建立的深厚友誼和思想契合，為日后偉大的合作埋下了伏筆。巴菲特甚至建議芒格，致富之路在于投資而非法律。

芒格的關(guān)鍵修正：從 “撿煙蒂”到“買(mǎi)珍寶”

芒格對(duì)巴菲特最核心、最具里程碑意義的貢獻(xiàn)，在于 推動(dòng)了巴菲特投資哲學(xué)的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變 。深受格雷厄姆影響的巴菲特，早期專注于尋找價(jià)格遠(yuǎn)低于其內(nèi)在價(jià)值的 “雪茄煙蒂”式股票，即以極低的價(jià)格買(mǎi)入尚可但往往存在問(wèn)題的公司。然而，

芒格以其更宏闊的視野和深刻的商業(yè)洞察力，說(shuō)服巴菲特超越格雷厄姆的 局限。 芒格認(rèn)為，與其 “ 以低廉的價(jià)格買(mǎi)入普通的公司 ”，不如“ 以合理的價(jià)格買(mǎi)入優(yōu)秀的公司 ”。

巴菲特對(duì)此直言不諱，坦誠(chéng)自己是 “ 一個(gè)緩慢的學(xué)習(xí)者 ”，而“ 查理很早就理解了這一點(diǎn) ” 。他曾這樣描述芒格的影響：“ 本 ·格雷厄姆教會(huì)我買(mǎi)便宜貨，而查理則把我推向了不要光買(mǎi)便宜貨的另一投資方向。這是他對(duì)于我而言最大的影響。要把我從格雷厄姆有局限性的觀點(diǎn)中釋放出來(lái)，需要巨大的能量，那就是查理的力量。他讓我視野變得更開(kāi)闊。 ”?

這一轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。

隨著巴菲特管理的資金規(guī)模日益龐大， “雪茄煙蒂”策略的容量和效果逐漸受限。芒格的理念——關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （護(hù)城河） 、管理層的品質(zhì)以及以合理價(jià)格買(mǎi)入并長(zhǎng)期持有卓越企業(yè)——為伯克希爾·哈撒韋的長(zhǎng)期、大規(guī)模成功開(kāi)辟了全新的道路。諸如投資于可口可樂(lè)、美國(guó)運(yùn)通、喜詩(shī)糖果等經(jīng)典案例，都體現(xiàn)了這一哲學(xué)轉(zhuǎn)變的成果。

可以說(shuō)，芒格這條 “大腿”，直接重塑了巴菲特的投資操作系統(tǒng)。

巴菲特的至高評(píng)價(jià)：無(wú)可替代的 “建筑師”

巴菲特對(duì)芒格價(jià)值的 高度 評(píng)價(jià) ， 貫穿 一生，且極盡肉麻。 他稱芒格為自己 “ 最親密的伙伴和得力助手 ”，是現(xiàn)代伯克希爾商業(yè)哲學(xué)的“ 建筑師 ”，而自己僅僅是“總承包商”。他盛贊芒格擁有“ 世界上最好的 30秒頭腦 ”，能在你話音未落前就洞悉事物本質(zhì)。

巴菲特甚至說(shuō)過(guò)： “ 沒(méi)有芒格，我會(huì)比現(xiàn)在貧窮很多。他讓我以非同尋常的速度，從猩猩進(jìn)化到人類。 ” 在芒格去世后，巴菲特更是深情表示：“ 沒(méi)有查理 （芒格） 的靈感、智慧和參與，伯克希爾公司不可能取得今天的地位。 ”

這些發(fā)自肺腑的贊譽(yù)，都清晰地表明，在巴菲特心中，芒格這條 “大腿”的價(jià)值是無(wú)法用金錢(qián)衡量的，是其成功道路上無(wú)可替代的存在。

合作的藝術(shù)：信任、互補(bǔ)與挑戰(zhàn)

巴菲特與芒格的合作模式本身，就是 “抱大腿”哲學(xué)的完美體現(xiàn)。他們的關(guān)系建立在 絕對(duì)的信任 之上。據(jù)稱，在共事的四十多年間，兩人從未發(fā)生過(guò)爭(zhēng)執(zhí)，甚至在最初合作乃至后來(lái)共同經(jīng)營(yíng)公司時(shí)，從未將合作條件列成書(shū)面合約，完全憑借相互信任。這種信任使得他們能夠坦誠(chéng)交流，進(jìn)行 “激烈的辯論”，從而做出更優(yōu)的決策。

他們的合作也是 智力上的互補(bǔ) 。巴菲特更偏向定量分析，而芒格則帶來(lái)了跨學(xué)科的 “ 思維格柵 ”，強(qiáng)調(diào)從心理學(xué)、物理學(xué)等多個(gè)維度思考問(wèn)題，極大地豐富了決策的視角。芒格的博學(xué)和深刻洞察力，恰好彌補(bǔ)了巴菲特可能存在的盲點(diǎn)。

更重要的是，芒格扮演了 挑戰(zhàn)者和糾偏者 的角色。他敢于直言不諱地指出巴菲特的錯(cuò)誤，例如批評(píng)巴菲特早期收購(gòu)伯克希爾 ·哈撒韋本身是一項(xiàng)“愚蠢”的投資。這種建設(shè)性的批評(píng)，對(duì)于防止決策失誤、保持理性至關(guān)重要。

芒格的存在，如同巴菲特身邊的一面鏡子和警鐘，不斷促使其反思和進(jìn)步。芒格著名的 “ 我沒(méi)有什么可以補(bǔ)充的 ”，并非缺乏見(jiàn)解，而是對(duì)巴菲特判斷的高度認(rèn)同和信任，以及一種避免冗余、追求效率的溝通智慧。

動(dòng)態(tài)共生：與時(shí)俱進(jìn)的 “大腿”

巴菲特與芒格的關(guān)系并非一成不變。芒格的影響力并非僅限于最初的哲學(xué)轉(zhuǎn)變。隨著伯克希爾規(guī)模的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，他們面臨的挑戰(zhàn)和決策也日益復(fù)雜。芒格持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)化的思維能力，以及他對(duì)商業(yè)倫理、公司治理的深刻見(jiàn)解，為巴菲特在不同階段提供了源源不斷的智慧支持。巴菲特也承認(rèn)， 自相識(shí)以來(lái)，他和芒格都在不斷學(xué)習(xí)，成為了更好的投資者 。

這表明，芒格這條 “大腿”并非靜止不動(dòng)，而是與巴菲特共同成長(zhǎng)、相互促進(jìn)。這種動(dòng)態(tài)的、與時(shí)俱進(jìn)的伙伴關(guān)系，使得“抱大腿”策略能夠適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，持續(xù)發(fā)揮效力。選擇一個(gè)能與你一同進(jìn)化、在不同階段都能提供價(jià)值的伙伴，是“抱大腿”策略的更高境界。

查理 ·芒格，無(wú)疑是巴菲特一生中“抱”得最成功、也是價(jià)值最大的一條“大腿”。他們的合作，不僅改變了巴菲特的投資軌跡，塑造了伯克希爾的輝煌，更成為了商業(yè)史上關(guān)于伙伴關(guān)系力量的傳奇范本。

3. 編織關(guān)系網(wǎng)：其他重要的支持與影響之“腿”

沃倫 ·巴菲特的成功，并非僅僅依賴于格雷厄姆和芒格這兩條“主干大腿”。他的智慧在于，圍繞著自己的核心目標(biāo)，精心編織了一張由不同類型的“大腿”構(gòu)成的支持網(wǎng)絡(luò)。

這些關(guān)系，有的提供商業(yè)智慧，有的給予情感支撐，有的塑造價(jià)值觀，有的則帶來(lái)獨(dú)特的行業(yè)洞見(jiàn)。它們共同構(gòu)成了巴菲特成功生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分，進(jìn)一步印證了他“抱大腿”策略的多樣性和戰(zhàn)略性。

凱瑟琳 ·格雷厄姆 （Katharine Graham） ：跨界導(dǎo)師與社交橋梁

在巴菲特的 “ 朋友圈 ” 中，凱瑟琳 · 格雷厄姆 （Katharine Graham） 是一個(gè)傳奇般的存在。她是《華盛頓郵報(bào)》的出版人，一手將家族報(bào)業(yè)帝國(guó)發(fā)揚(yáng)光大，又以堅(jiān)毅果敢的性格在美國(guó)政商界獨(dú)樹(shù)一幟。

巴菲特與凱瑟琳的深厚友情，起源于一次大膽的投資舉動(dòng)，更成為他事業(yè)與生活中的重要轉(zhuǎn)折。這個(gè)故事堪稱商界佳話： 一個(gè)精明投資人結(jié)識(shí)了一位勇敢的媒體女杰，雙方惺惺相惜，彼此成就 。 是一段獨(dú)特的、跨越商業(yè)與友誼界限的相互塑造過(guò)程。

1973年，巴菲特開(kāi)始大量購(gòu)買(mǎi)華盛頓郵報(bào)公司股票，并主動(dòng)致信格雷厄姆，承諾除非她同意，否則不再增持，以此建立了信任和友誼。

在這段關(guān)系中，巴菲特扮演了商業(yè)導(dǎo)師的角色。當(dāng)時(shí)格雷厄姆剛剛接手家族企業(yè)，面對(duì)全男性的董事會(huì)，內(nèi)心充滿不安全感。巴菲特敏銳地察覺(jué)到這一點(diǎn)，他耐心地教導(dǎo)格雷厄姆商業(yè)知識(shí)，帶她分析年報(bào)，如同 “ 和沃倫 ·巴菲特一起上商學(xué)院 ” 。他幫助格雷厄姆建立自信，告訴她外界的評(píng)價(jià)如同“ 哈哈鏡 ”，而他的任務(wù)是幫她看到真實(shí)的自己。

巴菲特的商業(yè)智慧和堅(jiān)定支持，對(duì)于格雷厄姆在 “水門(mén)事件”、“五角大樓文件”以及1975年印刷工人罷工等艱難時(shí)刻 站穩(wěn)腳跟，至關(guān)重要。格雷厄姆的兒子甚至認(rèn)為，巴菲特是“ 發(fā)生在凱瑟琳 ·格雷厄姆身上最好的商業(yè)事件 ”。

反過(guò)來(lái)，格雷厄姆也為巴菲特打開(kāi)了一扇通往新世界的大門(mén)。 有人打趣說(shuō)，是凱瑟琳把巴菲特引進(jìn)了上流社會(huì)的大門(mén)。

她將這位生活簡(jiǎn)樸、鐘愛(ài)漢堡和櫻桃可樂(lè)的奧馬哈投資人引入了華盛頓的政治、媒體和上流社交圈。盡管巴菲特可能對(duì)這些場(chǎng)合感到不適，但這段經(jīng)歷無(wú)疑拓寬了他的視野，讓他接觸到不同領(lǐng)域的影響力人物，理解了媒體和政治的運(yùn)作方式。

凱瑟琳 格雷厄姆甚至被認(rèn)為是巴菲特的 “ 第三位導(dǎo)師 ”，教導(dǎo)他如何與人打交道，理解社交生活的內(nèi)涵。 在二人的交往中，凱瑟琳稱巴菲特為 “ 我的財(cái)務(wù)導(dǎo)師和守護(hù)者 ” ，巴菲特則稱凱瑟琳為 “ 我見(jiàn)過(guò)的最了不起的女性之一 ”? 。

這段關(guān)系體現(xiàn)了 “抱大腿”策略的復(fù)雜性：它并非單向索取，而是可以通過(guò)提供自身價(jià)值 （商業(yè)智慧） 來(lái)?yè)Q取對(duì)方的資源和影響 （社交網(wǎng)絡(luò)、跨界視野） ，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

若論巴菲特人生中最重要的 “ 選擇 ” ，他自己會(huì)毫不猶豫地回答： “ 我這一生最成功的投資，其實(shí)是我的妻子。 ”

巴菲特的原配夫人蘇珊 · 湯普森 · 巴菲特 （Susan Thompson Buffett） ，昵稱蘇茜，是他青年時(shí)代 “ 抱 ” 上的另一條大腿 —— 一位令他傾心相伴、在人生旅程中給予巨大支持和愛(ài)護(hù)的伴侶。

巴菲特曾多次公開(kāi)表示： “ 你能犯的最大的錯(cuò)誤，就是選錯(cuò)終身伴侶。相反，找到一個(gè)好伴侶會(huì)讓你的人生道路好走得多。 ” ? 在選擇配偶這件事上，他認(rèn)為絕不可掉以輕心；對(duì)大多數(shù)人而言，配偶將決定你人生走向。事實(shí)證明，蘇珊之于巴菲特，正是這樣一位影響深遠(yuǎn)的摯愛(ài)與知己。

作為巴菲特的第一任妻子和三個(gè)孩子的母親，蘇珊 ·湯普森·巴菲特在他的人生和事業(yè)中扮演了不可或缺的角色。雖然他們的婚姻后期經(jīng)歷了分居，但兩人始終保持著友好和相互支持的關(guān)系。

蘇珊為巴菲特提供了穩(wěn)定的家庭后方，使他能夠全身心投入到投資事業(yè)中。更重要的是，蘇珊是巴菲特家族慈善事業(yè)的早期推動(dòng)者和主導(dǎo)者。從 1964年起，她就負(fù)責(zé)管理巴菲特基金會(huì)，將家族財(cái)富用于支持她所熱衷的民權(quán)、教育、醫(yī)療和計(jì)劃生育等事業(yè)。

巴菲特曾坦言，最初他認(rèn)為蘇珊會(huì)比他長(zhǎng)壽，并由她來(lái)分配大部分財(cái)富。蘇珊的價(jià)值觀和行動(dòng)，無(wú)疑深刻影響了巴菲特的慈善觀。在她 2004年去世后，巴菲特將基金會(huì)更名為蘇珊·湯普森·巴菲特基金會(huì)以紀(jì)念她，并將大部分財(cái)富捐贈(zèng)承諾導(dǎo)向了與她理念相近的蓋茨基金會(huì) （盡管后來(lái)計(jì)劃有所調(diào)整） 。

巴菲特在妻子辭世后深情地說(shuō)： “ 等你到了我這個(gè)年紀(jì)，如果你想念的人當(dāng)中有許多人真心愛(ài)你，那你這輩子就是成功的 。 ”? 在他心中，蘇珊無(wú)疑是深愛(ài)他、令他成功和幸福的那個(gè)人。

蘇珊這條 “大腿”，提供的是情感的穩(wěn)定、家庭的支持以及道德和慈善方向的指引。她確保了巴菲特在追求商業(yè)成功的同時(shí)，沒(méi)有偏離基本的家庭責(zé)任和更廣泛的社會(huì)關(guān)懷。即使在他們分居后，蘇珊依然關(guān)心巴菲特的生活，甚至為其物色了后來(lái)的伴侶阿斯特麗德·孟克斯，這種超越傳統(tǒng)婚姻模式的深厚情誼，更凸顯了蘇珊作為巴菲特人生重要支柱的獨(dú)特性。

這表明，“抱大腿”策略同樣適用于構(gòu)建穩(wěn)定、支持性的個(gè)人生活基礎(chǔ)。

管理之師：導(dǎo)師托馬斯 ·墨菲帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)智慧

巴菲特的交友版圖中，還有一位不可或缺的企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)師 —— 托馬斯 · 墨菲，昵稱湯姆 · 墨菲。這位低調(diào)的傳媒企業(yè)家也許不如蓋茨那樣家喻戶曉，但在巴菲特心中，墨菲堪稱 “ 管理學(xué)的標(biāo)桿 ” 。

墨菲長(zhǎng)期執(zhí)掌美國(guó)的首屈一指媒體公司 Capital Cities/ABC ，在 29 年間創(chuàng)造了 市值增長(zhǎng) 204 倍 的商業(yè)奇跡 。巴菲特與墨菲于 20 世紀(jì) 70 年代相識(shí)，隨后建立了長(zhǎng)達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的深厚友情和合作關(guān)系。

巴菲特不止一次表示： “ 在經(jīng)營(yíng)企業(yè)方面，湯姆 · 墨菲教給我的東西比其他任何人都多。 ” ? 這句話道出了墨菲對(duì)巴菲特的巨大影響。

兩人初次結(jié)緣于一次投資并購(gòu)。 1970 年代中期，墨菲執(zhí)掌的小型廣播公司 “ 大都會(huì)通訊 ” （Capital Cities） 發(fā)展迅猛。巴菲特出于對(duì)墨菲經(jīng)營(yíng)才能的賞識(shí)，買(mǎi)入了大都會(huì)的股票，成為公司外部股東之一。據(jù)說(shuō)， “ 如果不是因?yàn)橛心疲头铺爻姓J(rèn)他不會(huì)投資大都會(huì) ” ，墨菲個(gè)人的信譽(yù)和能力就是巴菲特安心持股的 “ 安全邊際 ”? 。

巴菲特毫不吝惜對(duì)摯友墨菲的贊美。在 1995 年伯克希爾的致股東信中，他盛贊道： “ 墨菲是我投資生涯中遇到的最出色的經(jīng)理人之一。他不僅具備優(yōu)秀的管理才能，更擁有同等優(yōu)秀的人格特質(zhì) —— 他是杰出的朋友、父親、丈夫和公民。每當(dāng)個(gè)人利益與股東利益相沖突時(shí)，他總是毫不猶豫選擇后者。 ” ?

對(duì)于這樣的合作者，巴菲特推崇備至。他甚至說(shuō)過(guò)，如果墨菲哪天決定另創(chuàng)事業(yè)， “ 不必費(fèi)心研究其可行性，閉著眼睛投資就對(duì)了 ”? 。可見(jiàn)其信任與賞識(shí)之深。

2022 年， 96 歲高齡的墨菲正式從伯克希爾董事位置上退下。巴菲特發(fā)表聲明深情致意： “ 50 多年來(lái)，我們?cè)缫殉蔀榕笥押突锇椤Ｎ椅ㄒ坏倪z憾，是沒(méi)有更早地遇見(jiàn)湯姆 · 墨菲。 ”? 墨菲去世時(shí)，巴菲特也曾發(fā)文悼念，稱其 “ 讓他變成了更好的人 ”? 。

巴菲特與內(nèi)布拉斯加家具城創(chuàng)始人羅斯 ·布魯姆金 （人稱“B夫人”） 的故事，則展示了他如何識(shí)別并“擁抱”運(yùn)營(yíng)層面的天才。B夫人是一位白俄羅斯移民，幾乎身無(wú)分文來(lái)到美國(guó)，不懂英語(yǔ)，卻憑借“ 低價(jià)銷(xiāo)售，說(shuō)實(shí)話 ” （Sell cheap and tell the truth） 的簡(jiǎn)單哲學(xué)和驚人的勤奮，將NFM打造成了家具零售巨頭。

1983年，89歲高齡的B夫人決定將NFM的多數(shù)股權(quán)出售給巴菲特。巴菲特對(duì)這位老太太的商業(yè)才能佩服得五體投地，稱贊她能“ 讓美國(guó)最頂尖的企業(yè)高管和商學(xué)院畢業(yè)生都望塵莫及 ” 。 他對(duì) B夫人及其家族的誠(chéng)信深信不疑，收購(gòu)過(guò)程極其簡(jiǎn)化：沒(méi)有審計(jì)，沒(méi)有庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有應(yīng)收賬款核實(shí)，僅憑B夫人的一句話，巴菲特就開(kāi)出了5500萬(wàn)美元 （購(gòu)買(mǎi)90%股權(quán)） 的支票。

巴菲特坦言，他寧愿 “ 與灰熊搏斗，也不愿與 B夫人及其后代競(jìng)爭(zhēng) ”，因?yàn)樗麄儾少?gòu)出色，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用低得讓對(duì)手無(wú)法想象，并將節(jié)省的成本讓利給顧客，創(chuàng)造了無(wú)與倫比的客戶價(jià)值 。

更有趣的是， B夫人在95歲時(shí)因“退休生活太無(wú)聊”，竟然在NFM對(duì)面開(kāi)了一家競(jìng)爭(zhēng)性的地毯折扣店，并迅速盈利。巴菲特非但沒(méi)有生氣，反而再次出手買(mǎi)下了這家新店，并開(kāi)玩笑說(shuō)這次一定要簽競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。

這個(gè)故事生動(dòng)地說(shuō)明，巴菲特 “抱大腿”的對(duì)象，并不僅僅是投資界的思想領(lǐng)袖，也包括那些在具體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上展現(xiàn)出非凡才能的實(shí)干家。他識(shí)別出B夫人身上那種極致的成本控制、客戶導(dǎo)向和商業(yè)執(zhí)行力，并選擇通過(guò)收購(gòu)的方式，將這種能力“擁入懷中”，成為伯克希爾大家庭的一部分。

五、 伯克希爾之道：“抱大腿”模式的制度化

沃倫 ·巴菲特的“抱大腿”哲學(xué)，并非僅僅停留在個(gè)人層面的人際交往藝術(shù)，它已經(jīng)深深融入并制度化于伯克希爾·哈撒韋公司的核心運(yùn)營(yíng)邏輯和企業(yè)文化之中。巴菲特不僅自己踐行這一策略，更是將其打造成了伯克希爾持續(xù)成功的基石，實(shí)現(xiàn)了從個(gè)人智慧到組織能力的轉(zhuǎn)化和規(guī)模化復(fù)制。

信任與誠(chéng)信：企業(yè)文化的基石

伯克希爾的企業(yè)文化，最顯著的特征就是 高度強(qiáng)調(diào)信任與誠(chéng)信 。這與巴菲特個(gè)人選擇伙伴的標(biāo)準(zhǔn)一脈相承。巴菲特和芒格共同營(yíng)造了一種氛圍，即優(yōu)先考慮長(zhǎng)期關(guān)系、道德行為和聲譽(yù)。

巴菲特曾說(shuō)： “ 失去金錢(qián)，我能理解；失去聲譽(yù)，哪怕一絲一毫，我都無(wú)法接受。 ”。這種文化不僅僅是口號(hào)，它如同一種強(qiáng)大的磁場(chǎng)，吸引并留住了那些認(rèn)同這些價(jià)值觀的管理者和員工，同時(shí)也排斥了那些只追求短期利益、缺乏誠(chéng)信的人。這確保了伯克希爾內(nèi)部的“大腿”——即各個(gè)子公司的管理者——都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選、值得信賴的。

人才篩選與并購(gòu)邏輯：尋找值得 “抱”的管理者

這種文化直接體現(xiàn)在伯克希爾的 人才招聘和企業(yè)并購(gòu) 策略中。巴菲特在尋找投資標(biāo)的時(shí)，除了分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更看重的是 管理層的品質(zhì) 。他尋找的是那些他 真心喜歡、信任并敬佩 的人來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。他傾向于收購(gòu)那些擁有 卓越管理層 并且這些管理者愿意留任的公司。

喜詩(shī)糖果的收購(gòu)就是一個(gè)典型的例子。在芒格的影響下，巴菲特認(rèn)識(shí)到收購(gòu)一個(gè)擁有優(yōu)秀管理層和強(qiáng)大品牌 （即“護(hù)城河”） 的“ 好生意 ”，即使價(jià)格“ 合理 ”，也遠(yuǎn)勝于收購(gòu)一個(gè)平庸但價(jià)格便宜的“ 普通生意 ”。同樣，收購(gòu)內(nèi)布拉斯加家具城時(shí)，巴菲特對(duì)B夫人的極度信任，使得他可以跳過(guò)常規(guī)的審計(jì)程序，直接完成交易。

這背后是對(duì) “人”的判斷優(yōu)先于繁瑣程序的體現(xiàn)。伯克希爾的并購(gòu)，很大程度上是在“購(gòu)買(mǎi)”優(yōu)秀的管理者，并將他們納入自身的體系，這正是“抱大腿”策略在公司層面的實(shí)踐： 識(shí)別并吸納 （收購(gòu)） 那些已經(jīng)被證明是可靠且能干的 “運(yùn)營(yíng)大腿” 。

去中心化：信任的極致體現(xiàn)

伯克希爾著名的 去中心化管理模式 ，是其信任文化的極致體現(xiàn)。總部只有寥寥數(shù)十人，旗下數(shù)百家子公司則由各自的 CEO獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，享有高度的自主權(quán)。

巴菲特曾說(shuō)： “ 我們傾向于讓我們眾多的子公司自主運(yùn)營(yíng)，我們不會(huì)對(duì)其進(jìn)行任何程度的監(jiān)督和監(jiān)控。這就是我們的文化。它很有效。 ”這種模式之所以能夠成功運(yùn)行，完全建立在巴菲特對(duì)子公司管理層的高度信任之上。因?yàn)樗嘈抛约哼x擇的是“對(duì)的人”，是值得托付的“大腿”，所以他敢于充分放權(quán)。

這種放權(quán)，反過(guò)來(lái)又進(jìn)一步激發(fā)了管理者的責(zé)任感和創(chuàng)造力，形成了良性循環(huán)。去中心化，將 “抱大腿”從一種選擇，升華為一種制度安排和管理哲學(xué)。

繼任計(jì)劃：文化的守護(hù)與傳承

在關(guān)乎伯克希爾未來(lái)的 繼任計(jì)劃 上，巴菲特同樣貫徹了 “抱大腿”的思路，只不過(guò)這次“抱”的是能夠守護(hù)其核心價(jià)值觀的“文化大腿”。他選擇了格雷格·阿貝爾作為CEO接班人，負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)和投資決策。同時(shí)，他指定自己的兒子霍華德·豪伊·巴菲特?fù)?dān)任未來(lái)的非執(zhí)行董事長(zhǎng)。

豪伊的角色被明確定義為 “ 文化的守護(hù)者 ”。他的任務(wù)不是干預(yù)具體的經(jīng)營(yíng)，而是確保伯克希爾的核心價(jià)值觀——誠(chéng)信、簡(jiǎn)單、尊重股東、坦誠(chéng)溝通等——得以傳承。巴菲特選擇豪伊，并非僅僅因?yàn)樗莾鹤樱且驗(yàn)樗嘈藕酪晾斫獠⒄J(rèn)同伯克希爾的文化精髓，能夠確保公司在未來(lái)繼續(xù)沿著正確的軌道運(yùn)行。

巴菲特將價(jià)值 1400億美元的股票委托給子女管理的慈善信托，同樣是基于對(duì)他們價(jià)值觀和能力的信任。這表明，在巴菲特看來(lái)，維系企業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵，不僅在于找到能干的CEO，更在于找到能夠傳承其精神內(nèi)核、確保公司繼續(xù)“抱對(duì)大腿”的文化守護(hù)者。

從個(gè)人到組織：策略的規(guī)模化

通過(guò)將個(gè)人層面識(shí)人、選人、用人的哲學(xué)，制度化為企業(yè)文化、并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、管理模式和繼任計(jì)劃，巴菲特成功地將 “抱大腿”這一策略從個(gè)人行為 擴(kuò)展并固化為伯克希爾 ·哈撒韋的組織能力 。這使得伯克希爾能夠持續(xù)地吸引、識(shí)別、留住并信任那些符合其標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀管理者 （即內(nèi)部的“大腿”） ，并通過(guò)他們來(lái)驅(qū)動(dòng)旗下多元化業(yè)務(wù)的成功。

這種制度化的安排，解釋了為何伯克希爾能夠在巴菲特和芒格逐漸老去的情況下，依然保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)特的文化魅力。它證明了 “抱大腿”不僅是一種有效的個(gè)人成功策略，更可以升華為一種可持續(xù)、可規(guī)模化的企業(yè)發(fā)展模式，前提是將其深植于組織的文化基因和制度架構(gòu)之中。

結(jié)論：優(yōu)質(zhì)“大腿”的復(fù)利

縱觀沃倫 ·巴菲特波瀾壯闊的一生，從奧馬哈那個(gè)充滿商業(yè)好奇心的少年，到執(zhí)掌千億帝國(guó)、影響全球市場(chǎng)的投資巨擘，其成功的軌跡并非僅僅由價(jià)值投資的單一線條勾勒而成。

通過(guò)深入分析巴菲特的言論、決策和關(guān)鍵人際關(guān)系， 我們可以看到 一個(gè)貫穿始終的核心策略 ——一種 可以被 定義為 “抱大腿”的、高度戰(zhàn)略性的人脈構(gòu)建與運(yùn)用藝術(shù)。

巴菲特并非一位遺世獨(dú)立的 “股神”，而是一位深諳人性、善于借力的戰(zhàn)略家。他的成功，在很大程度上源于其 對(duì) “人”的價(jià)值的深刻洞察和精準(zhǔn)把握 。

• 他明確地將選擇伙伴置于極高優(yōu)先級(jí) ， 他的 核心哲學(xué) 是 “與比自己優(yōu)秀的人交往，你會(huì)朝著那個(gè)方向前進(jìn)” 。 這 并非空談，而是其行動(dòng)的指南針。他認(rèn)識(shí)到環(huán)境對(duì)人的塑造力量，以及優(yōu)質(zhì)人脈所能帶來(lái)的 “復(fù)利效應(yīng)”。

• 他對(duì)本杰明 ·格雷厄姆的追隨，是一次目標(biāo)明確的奠基行動(dòng) 。他不滿足于書(shū)本知識(shí)，而是通過(guò)進(jìn)入哥大、繼而進(jìn)入格雷厄姆 -紐曼公司，成功“抱”上了價(jià)值投資之父這條“大腿”，獲取了開(kāi)啟其投資生涯的鑰匙。

• 與查理 ·芒格長(zhǎng)達(dá)六十余年的巔峰合作，更是“抱大腿”策略的極致體現(xiàn) 。芒格不僅修正并升華了他的投資哲學(xué)，從 “撿煙蒂”轉(zhuǎn)向“買(mǎi)珍寶”，更以其廣博的智慧、正直的品格和持續(xù)的挑戰(zhàn)，成為巴菲特眼中無(wú)可替代的“建筑師”和思想引擎。

• 他精心編織了一個(gè)多元化的關(guān)系網(wǎng)絡(luò) ，涵蓋了如凱瑟琳 ·格雷厄姆 （跨界視野與社交橋梁） 、蘇珊·巴菲特 （情感基石與慈善引導(dǎo)） 、霍華德·巴菲特 （誠(chéng)信基因傳承） 、羅斯·布魯姆金 （運(yùn)營(yíng)天才范本） 、 比爾·蓋茨及湯姆墨菲 （商業(yè)奇才） 等不同領(lǐng)域的關(guān)鍵人物，這些 “大腿”共同支撐了他的全面成功。

• 最終，他將這種識(shí)人、選人、信任人的哲學(xué)，成功制度化為伯克希爾 ·哈撒韋的企業(yè)文化和運(yùn)營(yíng)模式 ，通過(guò)并購(gòu)優(yōu)質(zhì)管理層、實(shí)行去中心化管理、以及精心設(shè)計(jì)繼任計(jì)劃，確保了 “抱大腿”策略能夠在組織層面得以傳承和規(guī)模化，成為伯克希爾基業(yè)長(zhǎng)青的秘密武器。

總之， 巴菲特的金融才華和投資眼光毋庸置疑，但他那種 持續(xù)一生、有意識(shí)、有策略地去識(shí)別、接近、學(xué)習(xí)、合作并深度綁定那些在品格、智慧或能力上超越自身的卓越個(gè)體 ——即“抱大腿”的行為模式——對(duì)其取得非凡成就起到了同等重要，甚至更為關(guān)鍵的作用 。

這并非運(yùn)氣使然，而是精心策劃和長(zhǎng)期堅(jiān)持的結(jié)果。 正如他一貫所言 ， “ 選擇伙伴勝過(guò)努力 ”，這或許正是巴菲特想要傳達(dá)的最重要的成功秘訣之一，只是他用更委婉、更普世的方式表達(dá)了出來(lái)。

總之，成功 在于選擇 ， 它是 一曲關(guān)于戰(zhàn)略性合作與智慧借力的交響。在一個(gè)日益互聯(lián)互通的世界里，懂得如何識(shí)別、吸引并 主動(dòng) 與 “更優(yōu)秀的人”同行，利用“人脈的復(fù)利”，才是通往卓越的更可靠路徑。

正如巴菲特所強(qiáng)調(diào)的： “ 你會(huì)朝著與你交往的人的方向前進(jìn)。因此，與比你更優(yōu)秀的人交往至關(guān)重要。 ”這句樸素的話語(yǔ)，或許正是解讀“奧馬哈先知”傳奇一生，那把被價(jià)值投資光環(huán)所掩蓋的關(guān)鍵鑰匙。

或許，這才是年輕人更應(yīng)該學(xué)習(xí)的價(jià)值投資。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)： 不懂經(jīng) ，作者：經(jīng)叔