5年9個月前，我告別硅谷。

那時，中美科技脫鉤嚴冬初露鋒芒：海外據(jù)點在硅谷立足不穩(wěn)，中資基金大幅撤退，301法案精準阻擊。硅谷依然是硅谷，孵化器燈火通明，投資人奔走如織。而我，也試圖在東西之間找尋自己的坐標。

去年冬天，在北京寒冷而熾熱的一間辦公室，我突然又“聽見了”硅谷——不是新聞、不是公告，是一種被時間打磨的召喚，也是重新尋找的答案。

離開與歸來，我寫在了 《5年9個月，再回硅谷：起初紀年》 里。今天的這篇，是我回到硅谷后的記錄，是一個創(chuàng)投觀察者的再定位，也是一位曾經(jīng)的參與者，對時代敘事變遷的個人備忘。

于是再回硅谷，見證落幕與告別，看到重生與希望，感悟創(chuàng)新與未來。

是以為紀。

一、舊時代的終章：脫鉤與解體

無需否認，中美科技跨境的敘事早就結(jié)束了。

6月的下午，我在盛名一時的硅谷中關(guān)村創(chuàng)新中心門口看著落寞的廣告牌。7年前，那里車水馬龍，人聲鼎沸。大領(lǐng)導(dǎo)到來時，中國背景的政府，央企，風投，機構(gòu)，創(chuàng)業(yè)公司們將門廳擠得水泄不通。平時的孵化器也是燈火通明。

如今那里門可羅雀，停車場空無一人，只剩待租招牌在風中孤單佇立。

幾公里之外，是當年深圳花大價錢投入的硅谷創(chuàng)新中心，哪怕地處如日中天的英偉達斜對面，它也難逃關(guān)門的命運。中關(guān)村，深圳灣，代表的不只是一個時代的落幕，還是很多人命運的見證。

這便是時代的結(jié)果。

2018美國頒布301法案時，中美之間的新常態(tài)就已成定局。2023年，時任美國總統(tǒng)拜登簽署行政令，以 “國家安全” 為由，授權(quán)美國財政部審查美國投資者對中國特定領(lǐng)域的投資活動旨在“防止美國科技被中國資本控制。”負責相關(guān)監(jiān)管與審查的CFIUS權(quán)勢與日俱增。

一時間，硅谷談中國色變。

時代的一粒灰，紅杉資本，紀源資本等多個在中國有投資業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)美元基金開始進行品牌拆分與業(yè)務(wù)重構(gòu)，像全世界的金融從業(yè)者迎合監(jiān)管一樣，一切為了合規(guī)。

好日子早就過去了，曾經(jīng)在硅谷名噪一時的海航、中植、樂視等多家企業(yè)要么業(yè)務(wù)疏離，要么日薄西山，要么低調(diào)發(fā)展，與當年的鑼鼓喧天花團錦簇形成了鮮明對比。

現(xiàn)在的硅谷中資企業(yè)，要么只能將科技思考留在其中，要么如TikTok和TEMU純業(yè)務(wù)或產(chǎn)品出海，都已是注定的結(jié)果。

隨著大模型的到來，硅谷進入日新月異的發(fā)展敘事。它更宏大，更有趣，也更傳統(tǒng)，更創(chuàng)新。它是歷史押韻的絕佳注腳，也是走向新時代的律動脈搏。

二、新時代的序幕：生產(chǎn)力革命

“對我們這些工程師而言，大模型就是煉丹，煉丹 （在硅谷） 誰不會啊。“ Rachel，亞馬遜前數(shù)據(jù)科學(xué)家，YC 2024冬批創(chuàng)業(yè)者。她的觀察切片很有代表性，“一開始我們70%做AI，現(xiàn)在是90%。2024年底我們還有人想做模型，現(xiàn)在已經(jīng)沒有人想這事了，都在卷增長。增長才是王道。“

所以她選擇了一條聰明的增長道路，到有錢有數(shù)據(jù)認可技術(shù)的地方淘金——中東。“現(xiàn)在世界技術(shù)崇拜的方向，就是中國和硅谷。而大模型這一波，無疑是硅谷的企業(yè)還有客戶愿意付出額外溢價的制高點。”

除了付費意識，中東客戶積攢的資源也足夠多，對于變革的決心也足夠厚。

這是一個經(jīng)典的硅谷敘事，科技高地的引領(lǐng)+技術(shù)的美譽度+初創(chuàng)企業(yè)的靈活度+客戶的變革訴求，構(gòu)建新的客戶壁壘和認知洞見。

而對于Daisy的而言，大模型帶來的是另一個機會。

此前，主業(yè)是谷歌工程師的她一直在創(chuàng)業(yè)與否間徘徊，融資不確定，大廠的旱澇保收，以及最敏感的身份問題是阻礙她全職創(chuàng)業(yè)的因素，也是一種現(xiàn)實的考量——年平均尋十幾萬美金的硅谷工程師，在幾年內(nèi)實現(xiàn)買房自由，10年內(nèi)結(jié)清房貸是一個很輕松的選擇。如果從事AI行業(yè)，那這個數(shù)字可以到幾十萬，年限可以縮短到5年。

這在大陸幾乎是可望不可及的夢想。

放棄工作的成本高，Daisy選擇從副業(yè)開始，她嘗試過區(qū)塊鏈和大數(shù)據(jù)，但都不性感，也收益平平。

但大模型改變了一切。通過三個核心成員幾個月的搭建和調(diào)試，一套針對跨境電商營銷的B2B提升工具出世。比較傳統(tǒng)SOE模型，該工具可以提升客戶150%的ROI （投入產(chǎn)出） ，他們也順利獲得了客戶的預(yù)算與采購。

這一次，創(chuàng)業(yè)對Daisy來說，可能會有一個新的結(jié)果。

“這一波的華人創(chuàng)業(yè)者，比起7年前，是強的。“穿越多個周期的大哥說，”他們還比不上傳統(tǒng)白人那一撥，但真的已經(jīng)強了很多。“他看著我，有感而發(fā)。

我知道他說的不僅是亞歷山大王被Meta收編的故事，也不僅是OpenAI多個華人員工被高價挖走的故事，還不僅是這么多年層出不窮的華人創(chuàng)業(yè)者參與的收并購。我們一起見過曾經(jīng)華人創(chuàng)投圈的薄弱與堅強，也知道打入美國主流創(chuàng)投圈的痛苦與煎熬，還一起經(jīng)歷過主流敘事的宏觀調(diào)控，大起大落。

過去的七年，華人用自己的天賦與勤奮進入了美國投資的主流敘事，獲取了更多的尊重與影響。不論是多個科技企業(yè)的CTO，還是大模型大廠的中流砥柱，這過程雖然起伏，但成績會說話；雖然坎坷，但認知不會說謊。

故事的一部分，與大國敘事相關(guān)，故事的另一部分，和個人奮斗掛鉤。

好在，結(jié)果不會說謊。?

三、資本邏輯的演化：共識與出海

你能想象一個全球前30的科技公司戰(zhàn)略投資部門給我抱怨其投資標的價格過于離譜，或者融資時間過去精悍嘛？過去的投資熱潮中，戰(zhàn)投部門的彈藥和經(jīng)驗都有，但大企業(yè)復(fù)雜的決策流程，往往在影響他們的速度與額度。

一些明星大模型創(chuàng)業(yè)項目，融資周期短至三天，估值不講價。

邏輯很簡單，不是你，大可以是別人。那這么多人急著投資我，你又不是企業(yè)并購的唯一一個，為什么我要為你留出額度？

你現(xiàn)在看起來好像重要，但你又不是英偉達，你又不是OpenAI，Meta都要花高溢價搶人，你是不是也沒這么重要？

于是2025的硅谷創(chuàng)投，投資人成了弱勢群體。

所以，硅谷風投R42的合伙人安子璇很困惑。“現(xiàn)在的硅谷創(chuàng)業(yè)者，并沒有在特定領(lǐng)域的壁壘，高出天際的估值未來能否落地也是個問題。”

所以R42將是否運用大模型作為天使投資的一個方式。“要做垂直領(lǐng)域的B2B，行業(yè)認識和洞見才是最重要的，大模型是方法，不是產(chǎn)品“。

而大模型的泡沫顯而易見，高估值，少場景，多幻覺是圈內(nèi)的共識。

“所以大家才會一股腦的殺入氛圍編程 （Vibe coding） ，從結(jié)果反推，對就是對錯就是錯，毋庸置疑，”思科戰(zhàn)投的高級戰(zhàn)略總監(jiān)Tom，是過去五年主導(dǎo)十余起AI收并購的操盤人之一，“之后大家就要繼續(xù)一股腦殺進搜索引擎了，這場景夠高頻，夠宏觀，足以撐起大家對未來的想象。”

那像Manus這樣的全棧式Agent呢？中資背景還能在美國拿到頂級美元風投的錢？

有機會，當然前提是“因為Manus強啊，GenSpark也強啊，真正的強！你甚至都不知道硅谷哪些創(chuàng)業(yè)公司可以和他們媲美。”某戰(zhàn)投高管對我說，“Manus一出來我就把他們推薦給了所有我認識的硅谷大牛，大家的評價非常高！”

文化切合也是Manus融資成功的重要部分，“你看他們的語言，他們的表達，他們交流時的溝通方式，這讓美國投資人會感覺到，是自己人，只是恰好在其他地方。”

以及Super App的大敘事。“因為他們的Super App敘事其實在硅谷還是覺得有趣的” 文初的Rachel告訴我，他們與Manus有同樣的投資人。“ 那個估值任何創(chuàng)業(yè)者都會心動。

確實，微信和支付寶這種維度的Super App在大洋彼岸從來沒有誕生過，美帝人民習(xí)慣了買家具去Home Depot，買電子產(chǎn)品去Best Buy。沒有人可以確保搶占別人的市場，沒有人可以永遠占據(jù)一定的心智。

那，大模型敘事的微信或者支付寶，在硅谷有多么肥沃的土壤，和多么美好的未來遐想？

但硅谷美元的入局是有前提的。YC每年孵化那么多項目，80%都是海外背景，硅谷的投資人為什么要冒著CFIUS的紅線看中國創(chuàng)業(yè)公司？硅谷那么多元友好的收并購機會提供著退出通道，相對健康的B2B行業(yè)提供合作與賬期，美元VC憑什么量選擇中國創(chuàng)業(yè)者？

以及，一些的成本和麻煩。

比如，來自中資超過30%的股東或者董事，要自覺向CFIUS報備，接受CFIUS的拷問；比如，如果要拿到硅谷頂級風投的錢，某個時間節(jié)點就一定要清退中資背景的股東，或者將比例降到“合理以下”：比如，除了如Manus和GenSpark這樣的鳳毛麟角之外，其他的中國創(chuàng)業(yè)者想要拿到美元投資還是很難很難。

哪怕Manus，拿到硅谷美元基金的錢之后也要做出選擇。07月10日，公司宣布大陸裁員，總部遷移至新加坡。但至少，中國創(chuàng)業(yè)出海融資的另一個模式應(yīng)運而生。

四、坐標：一場持續(xù)發(fā)生的時代共振

中美脫鉤還有一個縮影。

“如果我在谷歌這么個卷法，我早就飛黃騰達了。” Cindy對我說，她在5年前谷歌離職加入了Tik Tok，擔任產(chǎn)品經(jīng)理。“而且在Tik Tok，你拿著國內(nèi)工程師2-3倍的工資，大家覺得你的卷是應(yīng)該的，甚至可能還不夠。”

但同樣的薪水，Cindy可以考慮去硅谷大廠繼續(xù)養(yǎng)老，也可以考慮去OpenAI等各當紅大模型炸子雞，10年硅谷科技行業(yè)工作經(jīng)驗帶給她的除了幾十萬美金的年薪，還有選擇的從容。

卷累了的Cindy又回到了大廠，升職，加薪，成為主要產(chǎn)品的負責人。

“做大模型的人其實很焦慮，‘面試過OpenAI的她對我說’他們經(jīng)常處于焦躁的四面楚歌中，除了要盯著知名大廠外，也要警惕不知道從哪個犄角旮旯里冒出來個新東西就把他們從榜單上趕下來了 （比如Deepseek） ，或者干脆把兩三個月的努力推翻了。”

但這個行業(yè)真的很有趣，她說，這一定程度造就了硅谷的繁榮。

隨著Meta大手筆挖角高級研究人員，英偉達的市值也突破四萬億美金。從股票到政策，從白宮到硅谷，美國的敘事已經(jīng)All in AI。 一方面，科技公司已經(jīng)成為股市與外交當之無愧的中流砥柱；另一方面，在引領(lǐng)未來方面，沒有AI，美國也沒有其他故事可講。

所以，世界最多的錢，和最大的關(guān)注，快速向行業(yè)聚攏，無論大廠，創(chuàng)業(yè)，投資，還是生態(tài)都隨之漸入臻境。

于是忽然明白了這個時代離開大廠創(chuàng)業(yè)的前赴后繼與義無反顧。

有能力野心與薪水不相匹配的惆悵，也有時不我待舍我其誰的闖蕩。

5年9個月了，硅谷的故事還在繼續(xù)。

去了前東家Plug & Play，這個早期投資孵化谷歌和Paypal的加速器依然活躍，依然是如火如荼的路演和緊盯趨勢的企業(yè)創(chuàng)新，在硅谷的陽光下人潮洶涌。

結(jié)識了OpenNetwork社群的創(chuàng)始人大尉，他們以誕生Meta 與 Airbnb的 Facebook House為據(jù)點，連接、路演、圓桌、合作，像以前很多的創(chuàng)業(yè)社群們，華源、CEO、高創(chuàng)匯，人們來了又去，創(chuàng)新不眠。

一些老友，他們有的在大廠打工，過著美好的單/雙職工生活；有的在中美間游蕩，尋找這個時代的交流機會；將硅谷密探賣掉的秦同學(xué)開啟Web3的旅程后譜寫新的故事，名盛一時的硅谷公關(guān)X高管轉(zhuǎn)型獵頭開啟專業(yè)服務(wù)，而他的前同事V同學(xué)在舊金山做了自己的PR Agent。

硅谷陽光燦爛，時間如水流走。

很多天，很多人，都在問我一個同樣的問題，“你覺得硅谷有變化嗎？”

我說，有也沒有。

不變的是古舊的建筑和如緞的陽光，創(chuàng)新的內(nèi)核與改變世界的夢想；變化的是中美科技脫鉤的必然與人生命運的結(jié)果，還有這個時代的激動人心。

歷史上最大估值，國運級別的發(fā)力，創(chuàng)新者眼中的熊熊火焰，科技巨頭的躬身入局，故事在造富中誕生，新潮暗流涌動。

回望這片土地，老建筑依舊如緞陽光下沉靜不語，敘事早已翻篇。大模型的熊熊烈火下，創(chuàng)新者奔跑、投資者下注、神話繼續(xù)上演。

5年9個月，我再次站在這里，不是終點，而是另一場偉大敘事的起點。

2025，這個世界，真值得期待。

本文來自微信公眾號： 硅谷加先生 ，作者：garnett?ge