拼車鼻祖Sidecar停止運(yùn)營(yíng) 國(guó)內(nèi)拼車應(yīng)用如何應(yīng)對(duì)
導(dǎo)讀 : 被稱為拼車鼻祖公司的Sidecar停止運(yùn)營(yíng),對(duì)國(guó)內(nèi)各個(gè)拼車公司來(lái)說(shuō)有何啟發(fā)?
i黑馬 訊 1月1日消息,被稱為拼車鼻祖公司的Sidecar于2015年12月31日下午2點(diǎn)正式停止運(yùn)營(yíng)。
Sidecar的聯(lián)合創(chuàng)始人蘇尼爾·保羅(Sunil Paul)和賈漢·卡納(Jahan Khanna)在Medium發(fā)帖指出,資金劣勢(shì)是他們關(guān)閉Sidecar的主要原因。他們表示:“我們的影響力將會(huì)傳承下去。我們改變了交通法,創(chuàng)造了一種新的交通模式,改變了城市、也讓成千上萬(wàn)的人的生活變得更加輕松和美好。”
Sidecar成立于2012年2月1日,彼時(shí) 是一家走P2P模式、按需合伙搭乘的服務(wù)公司。 但到2015年下半年,它轉(zhuǎn)變思路,成為一家B2B快遞公司。 其最新一輪融資在2014年 9月,彼時(shí)Sidecar獲得C輪Avalon Ventures、Union Square Ventures、維珍集團(tuán)創(chuàng)始人理查德·布蘭森爵士等1500萬(wàn)美元融資。 這相比籌集了66億美元的Uber和籌集了13億美元的Lyft相比有相當(dāng)大的資本劣勢(shì)。
在中國(guó),51用車、天天用車、嘀嗒拼車在2015年下半年逐漸式微,幾乎沒(méi)有多少市場(chǎng)聲音 。而無(wú)論是滴滴出行還是Uber都已推出拼車業(yè)務(wù),再加上資本寒冬的侵襲,國(guó)內(nèi)其他拼車應(yīng)用將面臨生死考驗(yàn)。Sidecar從拼車轉(zhuǎn)型B2B快遞之后的停運(yùn),或?qū)?duì)他們起到一定的警示作用。