來源：投資界（ID：pedaily2012） 作者：周佳麗

投資圈又有新鮮事。

近日，機器人企業伯朗特投資人——君嵐投資發布一則公開信，直指伯朗特現任董事長兼總經理尹某靠制度設計掏空伯朗特、羞辱股東，并號召股東投票同意修改公司章程、恢復正常治理結構，將尹某清除出伯朗特公司，一時間引起軒然大波。

而在此前，尹某要求自己固定月薪200萬元、年終獎為“公司利潤-1元”，被董事會予以否決。“如果說這不是在掏空公司，那什么才是？”君嵐投資代表人在公開信中言辭激烈。

成立于2008年，伯朗特主營機器人和機械手的研發，從最初營收不過數百萬元的鄉鎮企業，一度發展到營收超4億、利潤過億的國家級專精特新企業。如今陷入此番境地，令人唏噓。

一場200萬月薪引發的風波

起因是董事長要求漲薪。

8月6日，伯朗特發布的第四屆董事會第二十三次會議決議公告顯示，公司審議了《關于總經理固定月工資200萬元的議案》。該議案內容為——

公司從股轉系統摘牌，企業信譽及市場銷售受到嚴重影響。公司采取了一系列措施，但影響仍然巨大。為激勵公司總經理繼續消除上述負面影響，實現年度業績扭虧為盈，特提議自2025年8月開始，公司總經理的固定月工資為200萬元。

最終該議案的表決結果為4票反對，1票同意，未予通過。多名董事認為，公司處于虧損狀態，應賺錢彌補虧損，待公司盈利以后可以再提方案提高薪酬待遇。

緊接著8月7日，公司公眾號“伯朗特BORUNTE”轉發了公司股東嘉興君嵐投資合伙企業（有限合伙）的公開信。據公司2025年半年報，嘉興君嵐投資持有1.54%的公司股份，為公司第十大股東。

公開信指出，2025年7月29日，尹某以董事長身份曾向董事會正式提交一項令人驚訝的提案：未來十年公司全部凈利潤減去一塊錢后的所有資金，作為他個人獎金。

“尹某不是技術創始人，而是靠制度設計掏空伯朗特的人。”君嵐投資代表人在公開信中揭開了尹某獲得伯朗特控制權的故事：

在公司初期，尹某借著新三板市場火熱和高估值虛構故事，引入資本進行高估值融資；在這一輪融資中，真正的技術團隊與核心管理層被安排減持套現，而所得資金幾乎全部被尹某轉入他控制的“榮造一號基金”；隨后，他借助該基金投票權和董事席位安排，完成了對伯朗特治理結構的“私有化”。

2025年4月，尹某完成修改公司章程，第一百零五條變更為：“公司董事必須從與伯朗特簽訂勞動合同或勞務合同的在職人員中產生。”在投資人看來，這意味著未經尹某同意，股東無法派出董事代表捍衛股東權益，最終形成一個“外部股東進不去，內部員工不敢反”的權力閉環。

內斗升級，為何現在出手？君嵐投資代表人解釋，是因為尹某控制的“榮造一號基金”在投資人派出的律師幫助下已完成清算，所有投票權已盡數回歸原始出資人手中。

吊詭的是，在“伯朗特BORUNTE”這篇“討伐”信的正下方，卻貼著尹某的哲學公式以及尹氏經濟學。網友直評“太抽象了”。

公開信發布后，一個名為“尹榮造”的ID在評論區多次留言，稱“江湖險惡”。?

虧損超3億，2023年終止掛牌

這到底是一家怎樣的創業公司？

公開信息顯示，伯朗特成立于2008年5月，總部位于廣東東莞，是一家致力于國產工業機器人自主研發的科技企業，旗下產品類型包括通用型機器人、沖壓機器人、碼垛機器人、協作機器人、并聯機器人等。2014年1月，伯朗特曾在新三板掛牌，是擴容后首批掛牌企業。

尹某則是伯朗特公司的創始人。根據財報披露的信息， 尹某 今年45歲，畢業于湖南常德機電工程學校機械制造專業，擁有中專學歷。2008年5月共同出資設立東莞市伯朗特自動化科技有限公司，2013年10月起擔任伯朗特機器人股份有限公司董事長、總經理。截至2025年6月底， 尹某 仍是公司第一大股東，持股占比21.65%。?

尹某曾因喊出“萬億市值目標”和“百億定增”計劃而被稱為新三板“狂人”。在伯朗特的公司管理中，也隨處可見他的“口號”。后來，伯朗特一度傳出擬赴科創板上市、已完成上市輔導登記的消息。?

然而因2020年度、2021年度的財務報告均被注冊會計師事務所出具“無法表示意見”的審計報告，以及“應用商銷售模式和應收賬款可收回比例存疑”后，伯朗特于2023年4月從全國股轉公司終止掛牌，企業信譽和市場銷售遭重創。

此間，這家機器人公司的經營狀況也處于下滑趨勢。財報數據顯示，從2020年至2024年，伯朗特分別實現營收4.47億元、3.74億元、2.26億元、2.01億元和2.41億元，凈利潤分別為7383.3萬元、-5309.2萬元、-1.04億元、-1.25億元和-8686.3萬元。

按此計算，伯朗特累計虧損超3億元。連年虧損， 尹某 在此時提出了給自己200萬元月薪的提議，“內斗鬧劇”由此上演。據公司2025年半年報， 伯朗特 目前無控股股東、無實際控制人。?

契約精神

眼前機器人行業如火如荼，伯朗特的故事顯得頗為荒誕。

追其根本，是各方對“契約精神”共識的錯位。在行業鏈條中，總有一些人在實操中明里暗里地違背契約精神，使得各方利益和聲譽遭受損害。

創投圈有許多創始人與投資人惺惺相惜、互相成就的故事，這背后，契約精神是最根本的保障。一位投資人用王維的一句詩“白首相知猶按劍”來詮釋契約精神的重要性——

能夠保證企業家與投資人相知長久、相互成就的就是契約這把“劍”。沒有這把“劍”的約束，僅僅依靠雙方內心的道德自律是遠遠不夠的。沒有這把“劍”，人性不是屈服于貪婪就是屈服于恐懼，這種屈服一定會侵蝕契約的基礎。

創業者與投資人的關系在本質是商業關系，只有雙方都信守契約，關系才能很好地維持。如任何一方背離了契約精神，結局可能是兩敗俱傷。

沒有契約精神的創業者走不遠。正如一位投資人朋友強調，“敬畏之心，創業者是創始人股東，也是公司的管理者。作為管理者，你需要對董事會及股東大會負責，希望大家都是講規矩的人。”

“在投資調查中，往往容易忽視的也是對人的深入了解。人的過往，人的決心，人對未來的期許，人的契約精神，人的心胸，人的狼性，人的自知之明都取決了最終投資的結果。”一位從業二十余年的創投大佬如此警示道。

下行周期里，契約精神被擺在了重要位置。如果大家都恪守契約精神，將信任之墻筑造得愈發穩固，很多讓人大跌眼鏡的事情也許就不會發生。