近日，iPhone 6s和iPhone 6s Plus亮相，業(yè)界對蘋果新一代產品評價普遍不高，認為創(chuàng)新不夠，失去了靈感——蘋果跟其他電子產品廠商一樣，走向了硬件升級之路，工藝長期沒有突破。

事實上，喬布斯去世后，每次蘋果推出新品，都遭到業(yè)界唱衰，但這并不影響蘋果產品的熱銷。尤其是蘋果去年推出大屏手機，把原本屬于三星的市場給搶了不少。蘋果2015財年第一財季凈營收高達745.99億美元，同比增長30%；凈利潤為180.24億美元，同比增長38%。這兩項數(shù)據(jù)，均創(chuàng)下歷史新高。

被唱衰的蘋果，為什么卻能創(chuàng)造如此驚艷的成績？竊以為，主要有兩方面原因。一是喬布斯打下的基礎，讓蘋果手機即便幾年不創(chuàng)新，仍能在行業(yè)領跑。尤其是蘋果半封閉半開放的iOS系統(tǒng)，能帶給用戶更優(yōu)秀的體驗。

喬布斯時代，蘋果在研發(fā)上投入的并不多，但公司卻是最具創(chuàng)新能力的。數(shù)據(jù)顯示，2006年至2009年，蘋果研發(fā)支出46億美元，同期微軟耗費310億美元研發(fā)費用。但從2007年開始，蘋果連續(xù)4年被《商業(yè)周刊》評為“全球最具創(chuàng)新能力的公司”。

喬布斯推崇簡單的藝術極致，蘋果總是在化繁為簡上下工夫，一切都以滿足消費的需求為出發(fā)點，這也成了蘋果創(chuàng)新的源泉。從iMac、iPod、iPhone到iPad，它們的技術含金量并不高，但無不是最貼近消費者的。喬布斯遺留下來的寶貴財富，讓蘋果今天仍然在享受他的紅利。

其次，庫克對蘋果的貢獻巨大。后喬布斯時代，庫克扛起了蘋果的大旗，這也表明，喬布斯將蘋果交給庫克，是一個正確的選擇。

對蘋果而言，喬布斯是公司的一個符號。今天，不少人開始懷念喬布斯的好，認為喬布斯時代充滿靈感的蘋果，已經一去不復還了。但庫克也有喬布斯不具備的東西——喬布斯雖然創(chuàng)意無窮，但性格倔強，不肯遷就消費者。比如iPhone的3.5寸屏，在喬布斯看來，3.5寸屏是手機的黃金比例。這個尺寸，能給人最佳握感，也最適合單手操作。

每個人都有自己的性格局限，喬布斯也不例外。喬布斯雖然主張用戶體驗至上，但蘋果很少做市場調研，也很少聘請咨詢公司。喬布斯十分自信，總是把自己當作消費者，從自己的角度出發(fā)，為消費者生產產品。這也讓喬布斯的性格局限，帶入到蘋果的產品中，體現(xiàn)出喬布斯的“傲慢與偏見”。

3.5寸屏iPhone，雖然一度風靡。但在移動互聯(lián)網時代，3.5寸屏的娛樂體驗，被大屏的安卓機打得難以招架。我想，如果庫克堅守喬布斯的想法，蘋果就沒有今日之輝煌。庫克雖然沒有喬布斯天馬行空的靈感，但與消費者走得更近，善于傾聽消費者的呼聲。于是，我們看到，這兩年，庫克補強了蘋果手機的兩大弱點——屏幕尺寸太小，像素太低。

2014年9月，蘋果推出的iPhone 6，尺寸升至4.7寸；iPhone6 Plus，屏幕升至5.5寸。庫克這一決定，對蘋果公司意義重大。其結果是，大屏手機一出，三星手機立馬遭受重創(chuàng)。市場研究公司Canaccord的報告顯示，今年第一季度，蘋果手機占了全球前八大智能手機廠商92%的利潤，高于去年同期的65%。

而剛上市的iPhone 6s及iPhone 6s Plus，庫克解決了蘋果手機的拍照問題，后置攝像頭采用1200萬像素，前置攝像頭升至 500萬像素，將拍照體驗再次升華。迄今，蘋果手機的兩個薄弱環(huán)節(jié)都得以補強。

當然，庫克做的遠不止這些。中國作為全球最有潛力的消費者市場，喬布斯竟然一生都未踏足過。庫克接手蘋果后，他每年來華多次，拉近了蘋果與中國政府的關系。另外，在喬布斯時代，iPhone在中國上市總比海外要晚幾個月，今天已經基本做到了同步發(fā)售。從蘋果2015財年第一財季的數(shù)據(jù)來看，蘋果大中華區(qū)營收高達161.44億美元，同比增長了70%，已接近蘋果在整個歐洲市場的收入。

一句話，筆者認為，庫克彌補了喬布斯的弱點，他讓蘋果公司得以繼續(xù)輝煌下去。