一、歷史告訴我們，每個(gè)時(shí)期都有賺錢的機(jī)會

今天的主題是“融合創(chuàng)新·迎接未來”。

福建省系民營企業(yè)龍頭地區(qū)，泉州又是該區(qū)域民營經(jīng)濟(jì)的代表。目前泉州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也確實(shí)進(jìn)入一個(gè)平臺期，我們應(yīng)該有信心，回顧歷史便不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)每個(gè)時(shí)期都有賺錢的機(jī)會。

上世紀(jì)八十年代，中國的物資缺乏，當(dāng)時(shí)石獅是中國聞名的小商品市場，這與泉州的華僑淵源有關(guān)系。

很多親人在香港，帶回漂亮的衣服，石獅人自己不舍得穿就拿出去賣。賺到錢之后就不斷從香港帶衣服回來賣，衣服太多不夠賣時(shí)便推動了兩件事情：第一是走私，第二就是模仿，引進(jìn)香港的款式，買料加工，慢慢形成市場。

當(dāng)年恒安就是這樣起來的，他們最開始是運(yùn)無紡布來賣，結(jié)果賣不掉便生產(chǎn)衛(wèi)生巾。借著這個(gè)趨勢，上世紀(jì)八十年代，泉州經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展起來。

上世紀(jì)九十年代泉州經(jīng)濟(jì)便迎來轉(zhuǎn)型升級期，當(dāng)時(shí)大家看到錢好賺，拼命開工廠，大量生產(chǎn)廉價(jià)且沒有品牌的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者已經(jīng)開始有品牌意識，廉價(jià)的產(chǎn)品賣不出好價(jià)錢。

我記得泉州的安踏是第一個(gè)請明星打造品牌的，隨后七匹狼也借助一部電影開始創(chuàng)造品牌。泉州迅速進(jìn)入品牌時(shí)代，引領(lǐng)中國服裝鞋帽的時(shí)尚潮流。

進(jìn)入2000年之后，人們的收入增加了，很多人想吃得更好、住得更好，這個(gè)階段便是消費(fèi)升級階段。這時(shí)候房地產(chǎn)商、食品品牌商開始出現(xiàn)，泉州房地產(chǎn)商世貿(mào)的許榮茂還有達(dá)利的蛋黃派等，順應(yīng)市場需求的明星企業(yè)家及企業(yè)高速發(fā)展起來。

2000年前后也是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)期，1995年到1999年，我是那個(gè)時(shí)候進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的。當(dāng)時(shí)人們以為互聯(lián)網(wǎng)可以改變一切，可是2000年左右互聯(lián)網(wǎng)泡沫破了，人們發(fā)現(xiàn)要吃要穿還是要回歸實(shí)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)不能解決一切。

可是我堅(jiān)持下來了，如今回頭一看，游戲、商貿(mào)等也都受到互聯(lián)網(wǎng)的改變，互聯(lián)網(wǎng)真的改變了一切。每個(gè)時(shí)代，每個(gè)方向都有賺錢的機(jī)會。

二、投資與創(chuàng)業(yè)要結(jié)合傳統(tǒng)優(yōu)勢

三年前李克強(qiáng)總理提出“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造”的口號之后，投資與創(chuàng)業(yè)便成為新的風(fēng)口。

當(dāng)時(shí)的泉州人也積累了財(cái)富，特別是很多企業(yè)家二代，他們不想重復(fù)父輩們的道路，想闖出自己的天下。這三年最火的就是投資與創(chuàng)業(yè)，那么要投哪里，創(chuàng)什么呢？

首先想要提醒創(chuàng)業(yè)者，不要忘記初衷。閩南話賺錢就是“探呷”，創(chuàng)業(yè)最開始的本質(zhì)就是賺到錢并生存下來。

如今不少創(chuàng)業(yè)者都會提出很大的目標(biāo)：改變世界，改變?nèi)祟悺?/p>

這樣的目標(biāo)要等到后期發(fā)展成熟后再來談。投資也一樣，投資便是用錢賺錢的方式，可是其中90%是賺不到錢的，此前發(fā)生不少“倒會”的事件便算是投資的失敗，原因就是野心太大。

中國目前的貸款利息大概在7%至8%，在香港卻不到2%，因此做投資的每年如果可以獲利10%就很好了。

巴菲特——投資圈的神話，每年也只確保獲利22%，卻成就了一代投資傳奇。因此如果一個(gè)項(xiàng)目可以給你帶來15%-20%的回報(bào)就已經(jīng)厲害了，目標(biāo)不能定得太高。

無論是投資還是創(chuàng)業(yè)都要結(jié)合自己的優(yōu)勢。泉州是一個(gè)很有文化底蘊(yùn)的地方。我們并不只是人們所說的土豪，一如開元寺門前的對聯(lián)：此地古稱佛國，滿街皆是圣人。雖然多數(shù)創(chuàng)業(yè)者以前沒有讀過什么書，可是身在這個(gè)文化之都也是有積累的。

我們必須看到此前在傳統(tǒng)制造領(lǐng)域有很好基礎(chǔ)，積累了不少能量。工業(yè)制造4.0，還有人工智能當(dāng)然是未來創(chuàng)業(yè)與投資的大方向。

可是如果脫離了傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢，在泉州做一個(gè)硅谷肯定競爭不過人家。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今也遇到瓶頸，線上旅行平臺的產(chǎn)值只占全行業(yè)的5%至6%，更多的市場份額還是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里。 京東 與 阿里 集團(tuán)看似龐大，可是其產(chǎn)值依然只占整個(gè)社會總產(chǎn)值的一小部分。因此利用互聯(lián)網(wǎng)去改變現(xiàn)有的生產(chǎn)與銷售，去升級現(xiàn)有的傳統(tǒng)行業(yè)空間還很大。

我們還可以將產(chǎn)品銷售范圍擴(kuò)展到海外。當(dāng)下國家層面更多輸出的是鐵路與其它生產(chǎn)材料，而像泉州這樣的民營企業(yè)，則要考慮輸出我們的食品鞋服和陶瓷品牌產(chǎn)品。

當(dāng)下泉州也有很多東西賣到東南亞、非洲，差別在于沒有品牌。不少企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行海外傾銷，利潤并不高。

前不久我跑了一趟東南亞，他們的互聯(lián)網(wǎng)水平就像幾年前的中國，發(fā)展的空間十分驚人，當(dāng)下美圖有五億用戶集中在東南亞，這些都是可以與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合的大商機(jī)。

三、未來必將是人工智能時(shí)代

年輕人在傳統(tǒng)領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)升級之后，還可以去想像未來。未來必將是人工智能時(shí)代。

什么是人工智能呢？

其實(shí)就是代替我們的手與腳，甚至是頭腦。很多人抱怨工作不好找，原因是只想做白領(lǐng)，不想當(dāng)藍(lán)領(lǐng)。未來類似保姆等藍(lán)領(lǐng)工人會被機(jī)器取代，這樣的取代當(dāng)下也已經(jīng)開始。

不過大家不用擔(dān)心失業(yè)問題，在工業(yè)革命之前，90%的人是農(nóng)民，可是后來農(nóng)民變成了工人，未來當(dāng)人工智能可以大范圍取代藍(lán)領(lǐng)工作之后，新的職業(yè)也必將出現(xiàn)。

可以看到，人工智能發(fā)展到今天，更多的還是起到取代延伸手腳功能的作用。比如發(fā)明飛機(jī)、汽車、車間機(jī)械手等，可是關(guān)于真正智能的頭腦方面的人工智能才剛剛受到重視。阿法狗運(yùn)用幾十萬頭腦的智能來與人類下棋，未來在這個(gè)方向上存在無限的可能。

根據(jù)這樣的猜想，如今我們正在使用的很多東西有可能都屬于過度性產(chǎn)品，未來將逐漸消失。

很多四五十歲的人會覺得人工智能及科技離自己很遠(yuǎn)，其實(shí)這個(gè)想法是錯(cuò)的。

以前學(xué)習(xí)需要到學(xué)校去，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，學(xué)習(xí)更加便利，只要想學(xué)60歲都不晚。況且隨著科技的進(jìn)步，未來人類或許可以活到120歲，到時(shí)很多觀念與現(xiàn)有的產(chǎn)品可能都會被顛覆，只要有知識就可以介入任何行業(yè)。

發(fā)揚(yáng)“愛拼敢贏”、“泉州人個(gè)個(gè)猛”的精神，泉州創(chuàng)業(yè)者定可繼續(xù)抓住未來的脈搏，繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌，做出更多像安踏、特步、七匹狼這樣的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

四、互聯(lián)網(wǎng)燒錢要燒到刀刃上

只要?jiǎng)?chuàng)造了價(jià)值，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是實(shí)業(yè)，如果不能提供產(chǎn)品便不能賺錢。

與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里只有細(xì)分空間的第一第二，如果排到后面便很難生存，這就面臨一個(gè)問題：如何打造優(yōu)質(zhì)又排名靠前活下來的企業(yè)呢？

以前打品牌只能是在央視投廣告，請明星站臺，因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國人就是崇拜明星，可是如今很少有一個(gè)明星可以讓所有人都喜愛。關(guān)注的頻道越來越多，一個(gè)網(wǎng)紅可能就有幾百萬用戶。

在這樣一個(gè)注意力極度容易分散的時(shí)代，要想辦法用最少的投放產(chǎn)生最大的效益，首先可以鼓勵(lì) 老板 本身變成網(wǎng)紅，如同格力的董明珠， 小米 的雷軍等等。

大家都知道互聯(lián)網(wǎng)是很燒錢的，可是這錢要燒到刀刃上，并非所有燒錢的都能走到最后。

美圖秀秀 更多地將資金花在服務(wù)器、寬帶及員工工資方面，這些投入都是實(shí)業(yè)的做法。在當(dāng)下，若還只單純投入廣告費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就不一定賺到錢。例如“ 滴滴 打車”用補(bǔ)貼來獲得用戶，后期沒有補(bǔ)貼就不行了。

大家都在提互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了沖擊，其實(shí)要負(fù)責(zé)任地說，沒有互聯(lián)網(wǎng)，競爭也將存在，一定要明確互聯(lián)網(wǎng)只是工具，不過只是加速了產(chǎn)業(yè)的變革。

以前小時(shí)候穿一條褲子補(bǔ)了又補(bǔ)，當(dāng)下進(jìn)入物質(zhì)時(shí)代，如果要穿破才能換，中國一年內(nèi)生產(chǎn)的褲子全球好幾年都用不完。

傳統(tǒng)的實(shí)業(yè)必須加速與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行合作，相互助力，融合發(fā)展，尋找創(chuàng)新突破口才能成就未來。

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