雷軍認(rèn)為，信心比黃金還要寶貴，有克服困難的信心，才有機(jī)會(huì)真正克服困難。當(dāng)下是一個(gè)歷史性的時(shí)期，今天像5G、AI、IOT都在融合的十字路口，會(huì)孕育很多新的東西。

“大家每個(gè)階段都在說(shuō)機(jī)會(huì)沒(méi)了，但我自己是一個(gè)樂(lè)觀主義者，我認(rèn)為過(guò)3年或5年回頭來(lái)看今天的話，應(yīng)該又是新一輪創(chuàng)業(yè)的爆發(fā)期。”

張勇則表示，市場(chǎng)永遠(yuǎn)充滿新的元素，競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，世界格局也充滿了各種不確定性，能否生存下來(lái)，能否走得遠(yuǎn)，活得好，很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者自身能否擁抱變化，創(chuàng)造變化，不斷的進(jìn)取，磨練出被市場(chǎng)驗(yàn)證過(guò)的產(chǎn)品和商業(yè)模式， 這也是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的一場(chǎng)意志和智慧的長(zhǎng)期考驗(yàn)。

陸奇認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)成功各種各樣的因素里面，最重要的其實(shí)是時(shí)機(jī)，掌握好時(shí)機(jī)。“所謂的風(fēng)口其實(shí)是三個(gè)要素的總和，第一是技術(shù)到位，第二需求，第三是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)可以讓你做成一個(gè)好的生意，只有這三者基本都到位，那才是一個(gè)真正的風(fēng)口。基于這個(gè)大的環(huán)境，風(fēng)口永遠(yuǎn)會(huì)有，而且會(huì)越來(lái)越多。因?yàn)樗械膭?chuàng)新，最長(zhǎng)最大的驅(qū)動(dòng)力是技術(shù)。

“疫情下大家要重新審視，全世界范圍內(nèi)，我們的思維方式和生活方式都發(fā)生了巨大的變化。危機(jī)確實(shí)給我們帶來(lái)更多新的機(jī)會(huì)。我們公司非常注重硬科技方面的投資，尤其像先進(jìn)制造業(yè)、AI等等，我們很關(guān)注這方面，所以也在跟大家、跟創(chuàng)業(yè)者一起在琢磨怎么來(lái)做。”熊曉鴿談到。

高瓴資本創(chuàng)始人張磊透露，在跟很多創(chuàng)業(yè)的朋友交流的時(shí)候，他提出了兩個(gè)原則，“第一，要stay in the game，就是說(shuō)你還要留在牌桌上，怎么能穩(wěn)住當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)金流，就能夠看到更廣闊的天地。第二點(diǎn)更重要，實(shí)際上疫情是幫我們打造一個(gè)強(qiáng)大的經(jīng)過(guò)壓力測(cè)試的組織，這是最好的機(jī)會(huì)，能讓我們把自己的組織打造起來(lái)。”

三位好，很開(kāi)心邀請(qǐng)你們來(lái)到這里。剛才Robin（李彥宏）一上臺(tái)來(lái)的時(shí)候提到，很多人說(shuō)現(xiàn)在是不是所有的路都已經(jīng)被巨頭把坑給占上了，還有沒(méi)有路留給我們的年輕人，這些都是咱們其實(shí)非常關(guān)心的一些話題。

我今天其實(shí)想先從小米的雷軍先生開(kāi)始，大家都知道您是一個(gè)非常成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者了，對(duì)年輕人和初次創(chuàng)業(yè)者，尤其是站在當(dāng)下這樣一個(gè)全球充滿著變局的時(shí)代，有什么樣具體的建議？

我覺(jué)得現(xiàn)在在全球這個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)，我覺(jué)得第一個(gè)還是要有信心，信心比黃金還要寶貴，有克服困難的信心，你才有機(jī)會(huì)真正克服困難。

第二點(diǎn)的話，創(chuàng)業(yè)它不是一個(gè)短跑，還是要有堅(jiān)韌不拔，百折不撓，一定要把事情做成的決心，這幾點(diǎn)都是最關(guān)鍵的。

像這個(gè)小米，其實(shí)大家知道整個(gè)的生態(tài)鏈做得非常得成功，已經(jīng)成為了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，他一方面其實(shí)是和產(chǎn)業(yè)端緊密相連，另外一方面是和客戶端密切得相連，所以您是非常了解當(dāng)下趨勢(shì)變化的，比如消費(fèi)趨勢(shì)、用戶習(xí)慣等，能不能也跟我們分享一下哪些新變化值得創(chuàng)業(yè)者們?nèi)プ⒁獾模?/p>

小米的生態(tài)鏈創(chuàng)業(yè)者的平臺(tái)，本質(zhì)上有一點(diǎn)像孵化器，因?yàn)樽鲋悄苡布?chuàng)業(yè)的話，它的難度很高，一般創(chuàng)業(yè)者的話，小團(tuán)隊(duì)不容易搞定，所以我們依托小米已有的平臺(tái)資源，建立了一種類似于生態(tài)鏈孵化的方式，能夠幫助有核心能力的創(chuàng)業(yè)者補(bǔ)齊他們的短板，快速上規(guī)模。 那么這6年下來(lái)的話，我們孵化的石頭科技，華米，云米他們都已經(jīng)成功上市。

所以，我覺(jué)得最重要的還是要能夠洞察用戶需求的變化。我相信這個(gè)疫情雖然對(duì)我們所有人來(lái)說(shuō)都是一場(chǎng)大的災(zāi)難，但是對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該有能力在災(zāi)難里面看到一些新的機(jī)會(huì)，包括整個(gè)消費(fèi)趨勢(shì)的變化，我相信這里面還有大量的機(jī)會(huì)。

我在這兒必須得追問(wèn)的稍微細(xì)一點(diǎn)，您說(shuō)大家要洞察消費(fèi)趨勢(shì)的變化，能不能先給我們透露一下您個(gè)人來(lái)看到的變化，跟我們分享一下。

比如說(shuō)，我說(shuō)這個(gè)會(huì)是我三個(gè)多月來(lái)第一次出來(lái)開(kāi)會(huì)，說(shuō)實(shí)話都有點(diǎn)不習(xí)慣。我們用視頻會(huì)議系統(tǒng)用了20多年，我覺(jué)得用法是不對(duì)的。疫情期間我發(fā)現(xiàn)真正的會(huì)議系統(tǒng)，一定攝像頭是在你的正視的角度，然后人都是大頭， 這樣交流起來(lái)的感覺(jué)就很不錯(cuò)。

好，我們可能大家都意識(shí)會(huì)議系統(tǒng)是一個(gè)今天很大的機(jī)會(huì)，但是實(shí)際上大家想一想，專門適合開(kāi)會(huì)的攝像頭都有巨大的需求，是吧？專門適合開(kāi)會(huì)的這種很好的攝像頭，包括八爪魚的視音系統(tǒng)，這些我覺(jué)得都有很大的機(jī)會(huì)。所以今天很多孩子在上網(wǎng)課，網(wǎng)課這些設(shè)備也有機(jī)會(huì)。還有很多的東西，其實(shí)只要一列出來(lái)的話，你都會(huì)看到這些機(jī)會(huì)都在誕生之中，而且會(huì)改變?nèi)说牧?xí)慣。

疫情普及了很多以前很難普及的東西。比如說(shuō)，我們今天發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多會(huì)不用開(kāi)，視頻會(huì)議效果就挺好的。還有以前大家覺(jué)得網(wǎng)上很難做的事情，現(xiàn)在也可以做了，網(wǎng)上賣車、賣房子，你說(shuō)這個(gè)車以前一定要試開(kāi)，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)直播電商起來(lái)以后你不用開(kāi)了，別人幫你開(kāi)，你在旁邊看就行了。

您沒(méi)考慮出來(lái)親自帶貨一下嗎？

是，現(xiàn)在有很多企業(yè)家都直播帶貨，都來(lái)提振消費(fèi)信心，我覺(jué)得挺好的一件事情。

對(duì)，我覺(jué)得其實(shí)確實(shí)剛才從雷總的這樣的一個(gè)分享，你既然說(shuō)是三個(gè)月以來(lái)，第一次這樣的開(kāi)會(huì)，可能也是第一次跟大家分享這樣的一個(gè)洞見(jiàn)，確實(shí)是疫情這樣的一個(gè)大的變局，看起來(lái)是有很多的痛苦，有很多的不確定性，有很多的迷茫，但他可能是打破過(guò)去秩序的一些機(jī)會(huì)，而且可以從這個(gè)當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)，可能過(guò)去我們要教育消費(fèi)者需要很長(zhǎng)的時(shí)間，現(xiàn)在突然習(xí)慣就改變了。

其實(shí)我覺(jué)得說(shuō)到這里，我們也想借這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們的一位連線的嘉賓也給我們所有的年輕的創(chuàng)業(yè)者們打打氣，我們來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)阿里巴巴張勇先生，他會(huì)為我們的年輕的創(chuàng)業(yè)者們說(shuō)一些什么？

市場(chǎng)永遠(yuǎn)充滿新的元素，競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，世界格局也充滿了各種不確定性，能否生存下來(lái)，能否走得遠(yuǎn)，活得好，很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者自身能否擁抱變化，創(chuàng)造變化，不斷的進(jìn)取，磨練出被市場(chǎng)驗(yàn)證過(guò)的產(chǎn)品和商業(yè)模式， 這也是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的一場(chǎng)意志和智慧的長(zhǎng)期考驗(yàn)。

我覺(jué)得這樣提振信心的話還是應(yīng)該有一些掌聲，是不是？ 我覺(jué)得兩位其實(shí)都給大家打下了信心，確實(shí)信心比黃金還要貴。接下來(lái)我想問(wèn)一下陸奇先生，您的經(jīng)歷可能和不少的年輕朋友相關(guān)的，因?yàn)槟仁怯斜就恋膶W(xué)歷，同時(shí)又是一名海歸，您在中外的大企業(yè)都有很長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)歷，然后也自己創(chuàng)業(yè)，同時(shí)現(xiàn)在也是面對(duì)著很多的創(chuàng)業(yè)者來(lái)做奇績(jī)創(chuàng)壇這樣的加速器，所以說(shuō)能不能也給咱們年輕人做一些非常具體的建議，

對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，我們奇績(jī)創(chuàng)壇其實(shí)有不少機(jī)會(huì)了解很多創(chuàng)業(yè)者。

我們認(rèn)為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，要做得比較成功，核心的幾個(gè)點(diǎn)是：第一是對(duì)未來(lái)的判斷、觀察和想象，看得比別人遠(yuǎn)，而且還有獨(dú)到的見(jiàn)解。我們縱觀歷史，做得非常成功、做得大的企業(yè)，其實(shí)他的創(chuàng)始人都是觀點(diǎn)跟別人不太一樣，而且看得非常遠(yuǎn)。如果觀點(diǎn)都一致的話，大概率幾乎做不大，這是第一點(diǎn)。看得很遠(yuǎn)，有獨(dú)特的見(jiàn)解。

第二點(diǎn)，有思考和溝通的能力，想明白講清楚。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)早期獲得核心資源，都是靠思考和溝通，怎么融資、怎么雇人、怎么搞定一個(gè)戰(zhàn)略合作，一切核心資源的獲得在早期都是依靠思考和溝通的能力。

第三是快速行動(dòng)、解決問(wèn)題的能力。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司早期，每個(gè)禮拜都要不停地解決不同的問(wèn)題，所以一定要以行動(dòng)導(dǎo)向，快速地解決問(wèn)題。

第四，我覺(jué)得非常重要的是一個(gè)持久的長(zhǎng)期驅(qū)動(dòng)力，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)很難，往往是九死一生，經(jīng)常會(huì)有感覺(jué)到走不下去的時(shí)候。需要有對(duì)未來(lái)的夢(mèng)想，對(duì)事業(yè)的熱情追求，因此長(zhǎng)期驅(qū)動(dòng)力是非常重要的。所以對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，我們會(huì)建議關(guān)注四大基本能力，這是創(chuàng)業(yè)者能夠走得遠(yuǎn)、把企業(yè)做得好的核心要素。

創(chuàng)業(yè)者身上確實(shí)有這樣的一些特質(zhì)的，您能不能再具體得講一講，可能很多年輕人也面臨著一個(gè)選擇，我應(yīng)該先去一家企業(yè)，甚至可能是初創(chuàng)公司或者創(chuàng)業(yè)公司，去獲得經(jīng)驗(yàn)，還是說(shuō)我應(yīng)該扎下去進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最終可能成為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)歷您說(shuō)的九死一生，這個(gè)選擇其實(shí)兩邊您都經(jīng)歷過(guò)。

其實(shí)要看具體情況，主要是每個(gè)人的具體年齡和所處的職業(yè)階段。如果是大學(xué)剛畢業(yè)， 并且對(duì)自己創(chuàng)業(yè)要做什么還沒(méi)有想明白，這種情況下，我覺(jué)得比較好的是先去參加一個(gè)發(fā)展前途比較寬、成長(zhǎng)速度比較快的公司，在美國(guó)我會(huì)經(jīng)常跟大家建議說(shuō)，一個(gè)比較理想的狀況可能是在谷歌或者雅虎5歲的時(shí)候加入，因?yàn)樗砷L(zhǎng)非常快，技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)和銷售，你幾乎什么都能接觸到。但是，如果對(duì)有已經(jīng)想得很明白了，在美國(guó)中國(guó)我們都看到很多大學(xué)剛畢業(yè)就有清晰的夢(mèng)想，那就可以直接去做。但是從實(shí)際來(lái)看，大部分我們看到的情況是屬于第一種，也就是可能還沒(méi)有完全想清楚的時(shí)候，其實(shí)更務(wù)實(shí)的做法是去參加這樣一家公司，這會(huì)為你把整個(gè)基礎(chǔ)建立好，等到準(zhǔn)備好之后再自己創(chuàng)業(yè)。

您剛舉到谷歌或雅虎5歲這樣一個(gè)具體的時(shí)間點(diǎn)，其實(shí)它經(jīng)歷了高速成長(zhǎng)期，而且各方面比較穩(wěn)定，可是自己創(chuàng)業(yè)其實(shí)是有從0~1的過(guò)程，我覺(jué)得這個(gè)過(guò)程往往是比較難以學(xué)習(xí)的，在這個(gè)方面您有一些什么樣具體的建議？

從0~1創(chuàng)業(yè)過(guò)程當(dāng)中，不確定性最大，也是最難做的。我們有一個(gè)核心觀點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者今天有一個(gè)夢(mèng)想，如何從今天走到未來(lái)，沒(méi)有人知道答案，唯一可以知道的就是迭代快的人，就是把試錯(cuò)的成本、需要付出的資源和時(shí)間降到最低，不斷地快速迭代，這是我們給每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的最重要的一個(gè)建議，然后還有一系列的系統(tǒng)方法，但是核心是把試錯(cuò)的代價(jià)降到低，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)早期，只是大致知道這個(gè)方向，但能見(jiàn)度很低，可能只能看到2米以外，下面是個(gè)坑還是一座橋，你不知道，你需要做的是快速得試，不斷地迭代，這樣的話可以找到通向未來(lái)的道路。

這是很詳細(xì)的一個(gè)結(jié)構(gòu)，快速迭代，迅速成長(zhǎng)，再達(dá)到爆發(fā)式的一個(gè)發(fā)展，非常感謝陸奇先生帶給我們的分享。接下來(lái)看一段連線嘉賓帶給年輕創(chuàng)業(yè)者的寄語(yǔ)，紅杉資本的沈南鵬先生。

我相信參與的企業(yè)有了這樣一個(gè)好的經(jīng)歷，同時(shí)又得到北京非常有價(jià)值和非常實(shí)際的政策支持，一定可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，讓我們回歸創(chuàng)新與思想碰撞的舞臺(tái)，共同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

也再次感謝沈南鵬先生，給大家鼓了一把勁。接下來(lái)想問(wèn)一下熊曉鴿先生。我第一次見(jiàn)到您的時(shí)候，還是一個(gè)學(xué)生，當(dāng)時(shí)在美國(guó)聽(tīng)您做了一次演講，您那個(gè)時(shí)候非常的謙虛，跟大家說(shuō)您能夠獲得這樣的成功，是因?yàn)槟_(kāi)始得特別早，而且很謙虛地說(shuō)，因?yàn)楫?dāng)年你們開(kāi)始得早，所以一切都變得比較容易。那么站在今天的角度，剛才陸奇先生也談到了，年輕人從0-1究竟該怎么走？今天的流量也變得非常貴，大的平臺(tái)已經(jīng)都起來(lái)了。 那么已有的這些風(fēng)口，似乎年輕人也不一定能一眼就看到未來(lái)，他們究竟應(yīng)該做什么。

首先說(shuō)，我今天還很謙虛，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)投資者，對(duì)投資本身要有一個(gè)敬畏心。我特別同意雷軍和陸奇講的，所以就不再重復(fù)了。

每一個(gè)時(shí)代給創(chuàng)業(yè)者都帶來(lái)了不同的機(jī)會(huì)，對(duì)我們投資者也帶來(lái)了不同的機(jī)會(huì)，包括Robin， 我們很有幸當(dāng)時(shí)也投了百度和沈南鵬的攜程，那個(gè)時(shí)候的創(chuàng)業(yè)，很多都是海歸帶來(lái)了國(guó)外商業(yè)模式的創(chuàng)新，加上他們很努力，執(zhí)行能力很強(qiáng)，再加上我們很有幸能投資他們這樣的團(tuán)隊(duì)，所以取得了一些成功，當(dāng)然他們現(xiàn)在做的越來(lái)越好，也是很大的公司了，但是在當(dāng)下這個(gè)時(shí)候，硬科技可能是未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵，像AI為代表的硬科技之類的技術(shù)，可能會(huì)是未來(lái)大的風(fēng)口，所以說(shuō)機(jī)會(huì)不一樣。

再談到疫情，大家要重新審視，全世界范圍內(nèi)，我們的思維方式和生活方式都發(fā)生了巨大的變化。危機(jī)確實(shí)給我們帶來(lái)更多新的機(jī)會(huì)。剛才在開(kāi)會(huì)前我們還在聊，如果沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有手機(jī)，電子商務(wù)這些應(yīng)用的話，在家隔離14天，都不知道怎么生活，生活方式上發(fā)生了巨大改變。

所以大家也在思考未來(lái)有什么機(jī)會(huì)。我們公司非常注重硬科技方面的投資，尤其像先進(jìn)制造業(yè)、AI等等，我們很關(guān)注這方面，所以也在跟大家、跟創(chuàng)業(yè)者一起在琢磨怎么來(lái)做。有一個(gè)很大的變化，在硬科技投資領(lǐng)域里，像陸奇這樣的博士，有技術(shù)資源的創(chuàng)業(yè)者可能機(jī)會(huì)更多，包括今天的陳市長(zhǎng)也是博士生，很多關(guān)注高科技方面的投資機(jī)會(huì)是以它為核心的。

對(duì)，從過(guò)去的模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變成今天的技術(shù)創(chuàng)新，但也有人說(shuō)像博士這樣的類型，來(lái)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也會(huì)自帶一些屬性，他有適合創(chuàng)業(yè)者的地方，可能身上也有些他們特別理想化的、對(duì)于科學(xué)的這種追求上，不一定適合一個(gè)真正能夠把它去商品化應(yīng)用的地方，所以說(shuō)在這個(gè)平衡的問(wèn)題上，您對(duì)于創(chuàng)業(yè)者有什么樣的建議。

就是這樣。就是說(shuō)做一個(gè)生意的話是需要一個(gè)成功的公司，不能只靠一些（只擅長(zhǎng)技術(shù)的）博士，說(shuō)實(shí)話，這需要更多的和其他背景的人，他要組一個(gè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)是很重要的，你比方說(shuō)國(guó)內(nèi)的話，很多的企業(yè)家他們確實(shí)有，他不一定在國(guó)外留過(guò)學(xué)，像雷軍他也沒(méi)在國(guó)外留過(guò)學(xué)，但是搞得很明白，他現(xiàn)在印度的是那個(gè)市場(chǎng)份額還number one是吧？

那是第一大是在印度是吧？

他的英文沒(méi)那么好，他要i‘m ok，搞得大家都在那里唱是吧？所以他們也很就很厲害的。 怎么樣做市場(chǎng)，怎么樣這些招法，比較好的一個(gè)公司的話，是怎么樣的讓掌握核心技術(shù)的博士，能夠跟非常強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)很好的合力，就互相學(xué)習(xí)。

因?yàn)樯踔劣腥爽F(xiàn)在會(huì)覺(jué)得，是不是海歸回來(lái)可能還會(huì)有一些劣勢(shì)，因?yàn)橛X(jué)得本土化可能做得不夠好，本土的一個(gè)團(tuán)隊(duì)可能有的時(shí)候更了解，我不知道幾位在這個(gè)問(wèn)題上怎么看。雷總，您是既能本土化，又能把國(guó)際化做的這么好的一位企業(yè)家，您怎么看這個(gè)問(wèn)題？

我再補(bǔ)充一下，你看雷軍，我們非常有幸投到他兩個(gè)公司，一個(gè)是小米，一個(gè)是8號(hào)上市的金山云，是吧？都在海外市場(chǎng)上市，都做得非常好。其實(shí)雷軍現(xiàn)在也在可能看很多技術(shù)方面的投資機(jī)會(huì)。

雷總有補(bǔ)充的嗎？您在這方面的一些建立，或者說(shuō)在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，可能我覺(jué)得您不光是說(shuō)創(chuàng)業(yè)，可能投資方面也和很多的海歸人才打交道，咱們的項(xiàng)目也是希望吸引很多來(lái)自全球的人才，那么他們?cè)趺礃痈玫目梢匀プ龊帽就粱捅镜鼗嬲チ私庵袊?guó)市場(chǎng)，我不知道您有沒(méi)有一些什么樣的建議。

我覺(jué)得在中國(guó)創(chuàng)業(yè)，今天海歸回中國(guó)創(chuàng)業(yè)的話，其實(shí)我們的建議是最好找一些本地的創(chuàng)業(yè)者一起合作。 今天我們看到的項(xiàng)目基本上都有兩個(gè)以上的聯(lián)合創(chuàng)始人，因?yàn)榻裉斓闹袊?guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，而且中國(guó)市場(chǎng)也越來(lái)越復(fù)雜，要想創(chuàng)業(yè)成功的話，這種配合是非常關(guān)鍵的。比如說(shuō)我們小米的創(chuàng)辦，主要是由8個(gè)人創(chuàng)辦的，5個(gè)從美國(guó)回來(lái)的，但是有三個(gè)本地的創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)這種配合可能會(huì)使大家更容易成功，

搭伴能夠把這個(gè)做好，我覺(jué)得hicool這樣的一個(gè)平臺(tái)，也是更好得可以讓所有的創(chuàng)業(yè)者在這里可能找到和自己互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)伙伴們，能夠更好得把這樣的一個(gè)項(xiàng)目給他做好做大。

接下來(lái)我們還是來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)我們的下一位連線嘉賓，他對(duì)于疫情之下的創(chuàng)業(yè)者們的的一些建議，我們接下來(lái)要傾聽(tīng)的是高瓴資本的張磊先生。

疫情和困難都是一面鏡子，它幫我們找問(wèn)題，看本質(zhì)，最好的經(jīng)驗(yàn)都來(lái)此，疫情雖然暫時(shí)打亂了我們的生活，但是我們看到很多創(chuàng)業(yè)的朋友都在盡力走出疫情的影響。在和他們交流的時(shí)候，我提出了兩個(gè)原則，第一，要stay in the game，就是說(shuō)你還要留在牌桌上，怎么能穩(wěn)住當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)金流， 就能夠看到更廣闊的天地。第二點(diǎn)更重要，實(shí)際上疫情是幫我們打造一個(gè)強(qiáng)大的經(jīng)過(guò)壓力測(cè)試的組織，這是最好的機(jī)會(huì)，能讓我們把自己的組織打造起來(lái)，不要浪費(fèi)每一次困難和危機(jī)， 把它作為前進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力。

感謝張磊先生。最后想問(wèn)場(chǎng)上的3位，在整個(gè)疫情和現(xiàn)在全球的變局下，未來(lái)不管是創(chuàng)業(yè)，還是從投資的領(lǐng)域來(lái)看，新的一些風(fēng)口會(huì)來(lái)自哪里？

這是一個(gè)歷史性的時(shí)期，今天像5G、AI、IOT都在融合的十字路口，會(huì)孕育很多新的東西。 大家每個(gè)階段都在說(shuō)機(jī)會(huì)沒(méi)了，但我自己是一個(gè)樂(lè)觀主義者，我認(rèn)為過(guò)3年或5年回頭來(lái)看今天的話，應(yīng)該又是新一輪創(chuàng)業(yè)的爆發(fā)期。

想問(wèn)陸奇先生，大概是在1月份的時(shí)候，您在一個(gè)會(huì)上提過(guò)對(duì)于未來(lái)風(fēng)口的判斷，比如說(shuō)像娛樂(lè)行業(yè)，還有通訊行業(yè)，不知道4個(gè)月過(guò)后，尤其是經(jīng)歷了疫情后的看法有沒(méi)有轉(zhuǎn)變。

大致一致，如果可以的話，我系統(tǒng)地講一下。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功第一核心要素是把握好時(shí)機(jī)，找到什么是風(fēng)口，這是最重要的因素。

美國(guó)有一位投資者叫Bill Gross，他做了一個(gè)大數(shù)據(jù)分析，創(chuàng)業(yè)成功各種各樣的因素里面，最重要的其實(shí)是時(shí)機(jī)，掌握好時(shí)機(jī)。我認(rèn)為所謂的風(fēng)口其實(shí)是三個(gè)要素的總和，第一是技術(shù)到位，第二需求，第三是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)可以讓你做成一個(gè)好的生意，只有這三者基本都到位，那才是一個(gè)真正的風(fēng)口。

基于這個(gè)大的環(huán)境，風(fēng)口永遠(yuǎn)會(huì)有，而且會(huì)越來(lái)越多。因?yàn)樗械膭?chuàng)新，最長(zhǎng)最大的驅(qū)動(dòng)力是技術(shù)。剛才雷總和熊老師都講到了，5G、 IOT、AI可以落地到每一個(gè)行業(yè)上，可以提升效益，降低成本，提升產(chǎn)能，這些都是有系統(tǒng)性機(jī)會(huì)的。

當(dāng)然有更多的技術(shù)，比方說(shuō)生命科學(xué)、醫(yī)療技術(shù)、新材料、新能源等，這些技術(shù)都有一個(gè)趨向，所以我們可以按照技術(shù)的趨向判斷一些長(zhǎng)期的大風(fēng)口。同時(shí)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者也需要保持足夠的敏感度，觀察到環(huán)境的變化：包括疫情、國(guó)家政策的變化，還有剛才講到的娛樂(lè)、通訊等。由于疫情的變化、國(guó)家新的基建、內(nèi)需的提升，這一系列的宏觀因素又造成了新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和風(fēng)口。

我最后強(qiáng)調(diào)一下這次疫情給創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)。首先縱觀歷史，改變歷史最大的其實(shí)是黑天鵝事件，小概率但是影響很大，人類社會(huì)可以在短時(shí)間內(nèi)養(yǎng)成新的習(xí)慣，原來(lái)不太接受的觀念一下子被接受了，這是一個(gè)非常好的、多維度的機(jī)會(huì)。

從科學(xué)角度來(lái)講，醫(yī)療生物藥物的開(kāi)發(fā)、疫苗的開(kāi)發(fā)、臨床試驗(yàn)的加速等等，有一系列創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)。同時(shí)剛才講的線上服務(wù)，在線工作和零售等等，也有一系列非常好的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者，要保持敏感度，抓住這樣的機(jī)會(huì)。

總結(jié)一下，我認(rèn)為機(jī)會(huì)絕對(duì)沒(méi)有減少，而是更多，重要的一點(diǎn)是做好長(zhǎng)期的投入，抓住大的機(jī)會(huì)。

好，謝謝陸奇先生，熊老師。

我想補(bǔ)充一下，作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，心態(tài)很重要，同時(shí)，創(chuàng)業(yè)本質(zhì)就是一種生活方式，其實(shí)從歷史上來(lái)看，永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)，我記得我當(dāng)年回國(guó)的時(shí)候，像摩托羅拉、諾基亞等等，都是很了不起的公司，現(xiàn)在這些公司都不見(jiàn)了是吧。像IBM也很麻煩，包括微軟也好，也受到后來(lái)新技術(shù)的挑戰(zhàn)。所以技術(shù)公司如果沒(méi)有新的創(chuàng)新，就一定會(huì)被慢慢淘汰掉了。因此，我覺(jué)得作為創(chuàng)業(yè)者，每一個(gè)時(shí)代有它自己的一個(gè)機(jī)遇，當(dāng)然跟技術(shù)能夠結(jié)合是最好的。所以說(shuō)這對(duì)留學(xué)生也好，還是說(shuō)國(guó)內(nèi)受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的技術(shù)人才，都提供了更多更新的一些機(jī)會(huì)。

比如說(shuō)像現(xiàn)在IDG在投資上面，有具體您會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域嗎？

比方說(shuō)AI，我們投了商湯科技，也投了其他一些新能源的汽車，包括小鵬汽車，包括蔚來(lái)汽車等等，都還做得蠻好的。就是說(shuō)，盯一些硬的技術(shù)，有技術(shù)含量的，新制造業(yè)的一些公司。

在疫情這樣的一個(gè)大變局之下，我們年輕的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該懷著什么樣的心態(tài)去發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，同時(shí)在執(zhí)行的過(guò)程中，應(yīng)該去找到一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)，然后和自己相匹配，以及我們應(yīng)該需要一個(gè)什么樣的環(huán)境和資源，比如說(shuō)加入到Hicool這樣一個(gè)平臺(tái)中，更好的借力科技和人才以及資源，為自己打造這樣的一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

我覺(jué)得還是要保持一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，不管在什么時(shí)候，這點(diǎn)蠻重要的。就是說(shuō)除了剛才雷軍談到有信心，要能看到這種機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)相信明天會(huì)比今天更好，然后不停的在那努力。保持一個(gè)心態(tài)是非常重要的。