科技獵疫情后有哪些創業風口？陸奇、雷軍、熊曉鴿給你答案
鈦媒體注：近日，在 HICOOL 全球創業者峰會上，小米集團創始人、董事長兼首席執行官雷軍，奇績創壇創始人、首席執行官陸奇，IDG資本創始董事長熊曉鴿分別作為頭部企業、孵化機構、創投基金代表參與了高峰對話環節。對話焦點主要圍繞“當前新形勢下的創業風口”和“創業者如何把握機遇”展開。
雷軍首先為創業者提出建議，他表示：在這個特殊的時間點，首先要有信心，“信心比黃金還寶貴，有克服困難的信心，才有機會克服困難”。第二，創業不是短跑，唯有堅韌不拔，百折不撓，才有可能接近成功。
雷軍還表示，最重要的還是要能夠洞察用戶需求的變化，疫情雖然對我們所有人來說都是一場大的災難，但是對創業者來說，應該有能力在災難里面看到一些新的機會，“包括整個消費趨勢的變化，我相信這里面還有大量的機會。”
在高峰對話現場，陸奇給出了他眼中創業者需要具備的四大基本能力：獨到的見解和對未來的判斷、思考和溝通能力、快速行動解決問題的能力、持久的驅動力。“創業很難，往往是九死一生，經常會有感覺走不下去的時候。這時，對未來的夢想、對事業熱情的追求，長期的驅動力對支撐創業者走下去是非常重要的。”
而對于創業者如何走出從0到1這一步，陸奇表示，從0到1是創業中不確定性最大、最困難的時期，要想突破這個時期，“我們有一個核心觀點，創業者今天有一個夢想，如何從今天走到未來，沒有人知道答案，唯一可以知道的就是迭代快的人，就是把試錯的成本、需要付出的資源和時間降到最低，不斷地快速迭代，這是我們給每個創業者的最重要的一個建議。”
“以AI、5G為代表的硬科技是個巨大風口，孕育著很多不一樣的機會。”IDG資本公司創始董事長熊曉鴿提醒創業者。
此外，熊曉鴿也為“硬科技”創業者提出建議，“掌握核心技術的團隊需要跟非常強的管理團隊結合起來，形成很好的合力，互相學習。”他提出，做一個成功公司，不能只靠博士、只靠技術人才，需要更多的人發揮團隊作用。
以下為對話內容，鈦媒體略作刪減：
雷軍：看好視頻會議和直播帶貨
主持人：我今天想先從小米的雷軍先生開始，都知道您是一位成功的連續創業者，而很多感興趣加入HICOOL平臺的年輕人，有一些還是初次創業者，您對他們，尤其是在當下這樣一個全球充滿著變局的時代，有什么具體的建議？
雷軍：我覺得在全球這個特殊的時間點，第一個還是要有信心，信心比黃金還要寶貴，有克服困難的信心，你才有機會真正克服困難。
第二點的話，創業不是一個短跑，還是要有堅韌不拔，百折不撓，一定要把事情做成的決心，這幾點都是最關鍵的。
主持人：像小米，其實大家知道整個的生態鏈做得非常成功，已經成為了一個生態系統，一方面是和產業端緊密相連，另外一方面是和客戶端密切相連，所以您是非常了解當下趨勢變化的，比如消費趨勢、用戶習慣等，能不能也跟我們分享一下，哪些新變化是值得創業者們去注意的？
雷軍：小米生態鏈的創業者平臺，本質上有點像孵化器，因為做智能硬件創業的話，難度很高，一般創業者的話，小團隊不容易搞定，所以我們依托小米已有的平臺資源，建立了一種類似于生態鏈孵化的方式，能夠幫助有核心能力的創業者補齊他們的短板，快速上規模。那么這6年下來的話，我們孵化的石頭科技，華米，云米都已經成功上市。
所以，我覺得最重要的還是要能夠洞察用戶需求的變化。我相信這個疫情雖然對所有人來說都是一場大的災難，但是對創業者來說，應該有能力在災難里面看到一些新的機會，包括整個消費趨勢的變化，我相信這里面還有大量的機會。
主持人：我在這兒必須得追問的稍微細一點，您說大家要洞察消費趨勢的變化，能不能先給我們透露一下您個人看到的變化，跟我們分享一下。
雷軍：比如說，我說這個會是我三個多月來第一次出來開會，說實話都有點不習慣。我們用視頻會議系統用了20多年，我覺得用法是不對的。疫情期間我發現，真正的會議系統，攝像頭一定是在你的正視的角度，然后人都是大頭， 這樣交流起來的感覺就很不錯。
大家可能都意識到會議系統是今天一個很大的機會，但是實際上大家想一想，專門適合開會的攝像頭都有巨大的需求，是吧？專門適合開會的這種很好的攝像頭，包括八爪魚的視音系統，這些我覺得都有很大的機會。今天很多孩子在上網課，網課這些設備也有機會。還有很多的東西，其實只要一列出來的話，你會看到這些機會都在誕生之中，而且會改變人的習慣。
疫情普及了很多以前很難普及的東西。比如說，我們今天發現其實很多會不用開，視頻會議效果就挺好的。還有以前大家覺得網上很難做的事情，現在也可以做了，網上賣車、賣房子，你說這個車以前一定要試開，現在發現直播電商起來以后你不用開了，別人幫你開，你在旁邊看就行了。
主持人：您沒考慮出來親自帶貨嗎？
雷軍：是，現在有很多企業家都直播帶貨，都來提振消費信心，我覺得挺好的一件事情。
陸奇：創業者需降低試錯成本
主持人：接下來想問一下陸奇先生，您的經歷可能和不少年輕朋友比較相關，因為您既有本土的學歷，同時又是一名海歸，您在中外的大企業都有很長時間的工作經歷，然后也自己創業，同時，現在也是面對很多的創業者來做奇績創壇這樣的加速器，能不能也給年輕人一些非常具體的建議，
陸奇：對創業者來講，我們奇績創壇其實有不少機會了解很多創業者。
我們認為一個創業者在創業的過程當中，要做得比較成功，核心的幾個點是：
第一是對未來的判斷、觀察和想象，看得比別人遠，而且還有獨到的見解。我們縱觀歷史，做得非常成功、做得大的企業，其實他的創始人都是觀點跟別人不太一樣，而且看得非常遠。如果觀點都一致的話，大概率幾乎做不大，這是第一點，看得很遠，有獨特的見解。
第二點，有思考和溝通的能力，想明白講清楚。因為在創業早期獲得核心資源，都是靠思考和溝通，怎么融資、怎么雇人、怎么搞定一個戰略合作，在早期，一切核心資源的獲得都是依靠思考和溝通的能力。
第三是快速行動、解決問題的能力。因為創業公司在早期，每個禮拜都要不停地解決不同的問題，所以一定要以行動導向，快速地解決問題。
第四，我覺得非常重要的是持久的長期驅動力，因為創業很難，往往是九死一生，經常會有感覺到走不下去的時候。需要有對未來的夢想，對事業的熱情追求，因此長期驅動力是非常重要的。所以對創業者來講，我們會建議關注四大基本能力，這是創業者能夠走得遠、把企業做得好的核心要素。
主持人：創業者身上確實有這樣的一些特質，您能不能再具體講一講，可能很多年輕人也面臨一個選擇，我應該先去一家企業，甚至可能是初創公司去獲得經驗，還是說我應該扎下去創業，最終成為一個連續創業者，經歷您說的九死一生，這個選擇其實兩邊您都經歷過。
陸奇：其實要看具體情況，主要是每個人的具體年齡和所處的職業階段。如果是大學剛畢業，并且對自己創業要做什么還沒有想明白，這種情況下，我覺得比較好的是先去參加一個發展前途比較寬、成長速度比較快的公司。在美國我會經常跟大家建議說，一個比較理想的狀況可能是在谷歌或者雅虎5歲的時候加入，因為它成長非常快，技術、產品、市場和銷售，你幾乎什么都能接觸到。但是，如果對已經想得很明白了的人，在美國中國我們都看到很多大學剛畢業就有清晰的夢想，那就可以直接去做。但是從實際來看，大部分我們看到的情況是屬于第一種，也就是可能還沒有完全想清楚的時候，其實更務實的做法是去參加這樣一家公司，這會為你把整個基礎建立好，等到準備好之后再自己創業。
主持人：您剛提到谷歌或雅虎5歲這樣一個具體的時間點，其實它經歷了高速成長期，而且各方面比較穩定，可是自己創業其實是有從0-1的過程，我覺得這個過程往往是比較難以學習的，在這方面您有一些什么樣具體的建議？
陸奇：從0-1創業過程當中，不確定性最大，也是最難做的。我們有一個核心觀點，創業者今天有一個夢想，如何從今天走到未來，沒有人知道答案，唯一可以知道的就是迭代快的人，就是把試錯的成本、需要付出的資源和時間降到最低，不斷地快速迭代，這是我們給每個創業者最重要的一個建議，然后還有一系列的系統方法，但是核心是把試錯的代價降到低，因為創業早期，只是大致知道方向，但能見度很低，可能只能看到2米以外，下面是個坑還是一座橋，你不知道，你需要做的是快速的試，不斷地迭代，這樣的話可以找到通向未來的道路。
熊曉鴿：“硬科技”行業仍有投資機會
主持人：接下來想問一下熊曉鴿先生。我第一次見您的時候，還是一個學生，當時在美國聽您做了一次演講，您那個時候非常的謙虛，跟大家說您能獲得這樣的成功，是因為您開始得特別早，而且很謙虛地說，因為當年你們開始得早，所以一切都變得比較容易。那么站在今天的角度，剛才陸奇先生也談到了，年輕人從0-1究竟該怎么走？今天的流量也變得非常貴，大的平臺已經都起來了。那么已有的這些風口，似乎年輕人也不一定能一眼就看到未來，他們究竟應該做什么？
熊曉鴿：首先說，我今天還很謙虛，因為作為一個投資者，對投資本身要有一個敬畏心。我特別同意雷軍和陸奇講的，所以就不再重復了。
每一個時代給創業者都帶來了不同的機會，對我們投資者也帶來了不同的機會，包括Robin，我們很有幸當時也投了百度和沈南鵬的攜程，那個時候的創業，很多都是海歸帶來了國外商業模式的創新，加上他們很努力，執行能力很強，再加上我們很有幸能投資他們這樣的團隊，所以取得了一些成功，當然他們現在做的越來越好，也是很大的公司了，但是在當下這個時候，硬科技可能是未來發展的關鍵，像AI為代表的硬科技之類的技術，可能會是未來大的風口，所以說機會不一樣。
再談到疫情，大家要重新審視，全世界范圍內，我們的思維方式和生活方式都發生了巨大的變化。危機確實給我們帶來更多新的機會。剛才在開會前我們還在聊，如果沒有移動互聯網，沒有手機，電子商務這些應用的話，在家隔離14天，都不知道怎么生活，生活方式上發生了巨大改變。
所以大家也在思考未來有什么機會。我們公司非常注重硬科技方面的投資，尤其像先進制造業、AI等等，我們很關注這方面，所以也在跟大家、跟創業者一起在琢磨怎么來做。有一個很大的變化，在硬科技投資領域里，像陸奇這樣的博士，有技術資源的創業者可能機會更多，包括今天的陳市長也是博士生，很多關注高科技方面的投資機會是以它為核心的。
主持人：對，從過去的模式創新轉變成今天的技術創新，但也有人說像博士這樣的類型，來創業的時候也會自帶一些屬性，他有適合創業者的地方，可能身上也有些特別理想化的、對于科學的這種追求，也許不一定適合一個真正能夠商品化應用的地方，所以說在平衡的問題上，您對于創業者有什么樣的建議。
熊曉鴿：就是這樣，做一個生意的話是需要一個成功的公司，不能只靠一些（只擅長技術的）博士，說實話，這需要更多的和其他背景的人，他要組一個團隊。一個創業的團隊是很重要的，你比方說國內的話，很多的企業家他們不一定在國外留過學，像雷軍他也沒在國外留過學，但是搞得很明白，他現在印度的市場份額還No.1吧？
他的英文沒那么好，但怎么做市場這些招法上，他們很厲害的，比較好的一個公司，是讓掌握核心技術的博士，能夠跟非常強的管理團隊結合起來，形成一個很好的合力，就互相學習。
主持人：現在有人還會覺得，是不是海歸回來可能還會有一些劣勢，因為覺得本土化可能做得不夠好，本土的團隊可能更了解，我不知道幾位在這個問題上怎么看。雷總，您是既能本土化，又能把國際化做的這么好的一位企業家，您怎么看這個問題？
熊曉鴿：我再補充一下，你看雷軍，我們非常有幸投到他兩個公司，一個是小米，一個是金山云，是吧？都在海外市場上市，都做得非常好，其實雷軍現在也在看很多技術方面的投資機會。
主持人：雷總有補充的嗎？您在這方面的一些建立，或者說在組建團隊的時候，可能我覺得您不光是說創業，投資方面也和很多的海歸人才打交道，咱們的項目也是希望吸引很多來自全球的人才，那么他們怎么樣更好的去做好本土化和本地化，真正去了解中國市場，我不知道您有沒有一些建議。
雷軍：我覺得在中國創業，今天海歸回中國創業的話，其實我們的建議是最好找一些本地的創業者合作。今天我們看到的項目基本上都有2個以上的聯合創始人，因為今天的中國市場競爭也很激烈，而且中國市場也越來越復雜，要想創業成功的話，這種配合是非常關鍵的。比如說小米的創辦，主要是由8個人創辦的，5個從美國回來的，但是有3個本地的創業者，其實這種配合可能會使大家更容易成功。
（鈦媒體編輯武楓葉綜合）
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