困境下的SEO，站長如何自渡？

盧松松 ? 5年前掃碼分享

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按照慣例，本周清算了一下上月的項目收入、支出，順便進行了對比，發現同比去年7月項目收入少了12K，支出卻多了4k;再翻看前年的記賬本，7月項目收入是47k，支出9k，而今年7月的項目收入僅有36k，支出是17k。毫無疑問，這是一個危險的信號，很驚悚。

這些年大家都在唱衰seo，雖然我自己也感覺到了 seo越來越難，但當真正體現在數字上的這一刻，說實話我有些慌了神。此刻我只有一種感覺，那就是：眾seo人皆苦，唯有自渡。

那么困境下的SEO，站長應該如何自渡呢?這是一個值得思考的問題，結合過往的經驗以及現在的行情，我總結出來幾點建議，與大家一起共勉。

困境下的SEO，站長如何自渡？

一、可持續發展站點為主，短期暴利項目為輔

為什么我會有這種體會，認為以后站長的路子應該是以“可持續發展站點為主，短期暴利項目為輔”?其實主要是因為我本人是在二三線城市謀生的seo人，居住地并沒有互聯網大廠，一些稍微大一點的網絡公司基本上都是乙方公司，流水線作業，并沒有什么技術含量，大型的seo項目也比價少。

所以我本人是缺乏知名網站實戰運營經驗的，而站長圈80%的seo人情況基本上與我相似。所以，在兼顧現實情況以及情懷等綜合考量的結果下，我認為在SEO越來越難的現狀下，個人站長要想謀求更好以及更加長遠的發展就必須考慮到與搜索引擎同步發展的要求：維護好互聯網的生態環境，構建與用戶、搜索引擎的協同進步。

此時，個人站長的發展之路如果不想越走越窄，就必須把用戶體驗放在第一位，這樣大家的長途跋涉才有意義。而另外一方面，SEO短期是看不到效果的，需要長時間的積累才能達到良性發展的階段，這就涉及到短期的吃飯問題，因而我認為在seo人轉型慢慢積累期間，過渡性的去操作一些短期暴利項目也是可以理解的，畢竟大家都要好好活著奮斗才有意義，只是站長們需要快速覺醒，開始積累，不然未來真的會在競爭極端惡劣的情況下被淘汰。

因為，互聯網的生態環境急需凈化，平臺已經面臨危機，用戶的選擇也多了，一旦用戶行為、習慣在失望中不斷積累發生改變，那么站長的冬天就真的來了。

二、堅持有價值的原創依然是最核心的競爭力

有seo人靠寫原創割了一波又一波綠油油的韭菜，實則seo案例、經驗少之又少，一個像樣的案例都扔不出來，自己的 seo博客排名也非常慘淡，但人家就靠寫原創就能月入過萬。

所以不要低估原創的力量，尤其是在各大平臺越來越重視原創、版權的趨勢下，高質量有價值的原創內容依然是seo人可以掌握的最有價值的核心競爭力。不管是自己創作，還是做項目盈利，重視內容的站點雖然需要很長時間去積累，日子會很難熬，但有經驗的站長都明白一分耕耘一分收獲，付出在哪里收獲就在哪里。

三、無限單曲 “需求”循環

父輩們常常告誡我：“吃得苦中苦，方為人上人”，在科學技術不發達的農耕時代，祖先們賴以生存的技能便是日復一日的辛勤勞作;有了先進生產力以后，機械、工具的普及，再加上大家手里攥了一點錢，利用資本他們雖然解放了部分生產力，但依然是日復一日的繼續勞作，好在收入也在時代交響曲的升級中翻了幾倍。

SEO這個工種，其實跟種地沒有多少區別，只是有的人是苦工、長工，而有的人是農場主，擁有一大片莊園有資本雇傭短工、長工。絕大多數站長的起點基本上都是苦工，不管是做社畜還是自己運營項目，在一窮二白的境地里他們要完成升級也只能是從單曲無限進行“需求”循環開始進行積累。

春耕、夏耘、秋收是SEO的主旋律，一個需求就是一粒種子，每天你能播種幾顆?日復一日的進行長尾關鍵詞的布局以及推廣你能無限單曲循環多久?春天做苦工的態度決定了秋天收獲果實的多少，也是奠定你什么時候能成為農場主的基礎。

春種一粒粟，秋收萬顆子，筆者堅信站長所吃的苦都能得到回報。2017年我還在一家網絡公司做社畜，底薪1萬，零散的項目提成加起來多的時候拿過3萬多，在這個小城市seo行業這個收入已經是踮起腳尖才能夠夠得著的天花板了。我每天的工作量巨大無比，除了需要運營好公司自主開發設計的項目之外，幾乎每天還需要搭建一個模板站，還有各種編輯的培訓以及其他SEOer的工作安排，每天的壓力以及焦慮促使著我下班后也不敢停歇。因為，我想在40歲之前奔上真正意義上的小康生活，而這一切的基礎需要我日復一日的單曲進行“需求”循環堅持下去，解決用戶的問題、客戶的難題，這也是網站立足的根基所在。

困境下的SEO，站長如何自渡？

四、擺脫“渣站長”操作模式

我所理解的“渣站長”就是那種朝三暮四，朝令夕改的站長，這個標簽貼在我的身上我并不冤，因為曾經我奉行一個雞蛋不能放在一個籃子里，以前還比較稚嫩的時候總想著什么好項目都不能錯過，所以一股腦兒的跟在風口屁股后面打轉，區塊鏈的火的時候我干，加盟熱的也沒錯過，網賺暴利更不能放過，游戲網站似乎也不錯，減肥、算命也要收入囊中，就連個人seo博客我也搞了六七個……

然而一個小團隊的精力畢竟是有限的，到頭來才發現一頭熱就只能撈到一點兒好，作為小團隊的領頭人我表示很失職。幸而在2018年的時候我意識到了這個問題，并且加以改正，挑選了2個長期可以運營不會過時的項目開始運營，目前已經開始盈利了，這就是堅持、專一給我的獎勵。

個人建議作為一個seo人無論是給他人打工還是自己做地主，都得有自己親自運營實操的一兩個可以拿得出手的項目，最低標準是權3，最好是權5，案例在手別人拿不走，這就是最好的信用背書，同時也不畏懼失業，因為咱還有副業的收入，足夠養家糊口。