近日，據(jù)財富中文網(wǎng)報道，調(diào)查公司Equilar近日公布的數(shù)據(jù)顯示， 惠普公司 的CEO梅格·惠特曼登上2016年全美高薪CEO百強榜第六位。在排名前十的CEO中，有四位是女性，2015年則只有兩位。在2016年《福布斯》全球最具影響力女性排行榜中，梅格·惠特曼也榜上有名，位列第九。

作為全球最具影響力的女性經(jīng)理人之一，梅格·惠特曼是一位響當當?shù)呐泻澜埽兄喈斴x煌的履歷：曾帶領(lǐng)ebay在10年間員工人數(shù)翻500倍，資產(chǎn)翻2000倍；她曾獲得全美商業(yè)“女強人”的稱號，被譽為“全球電子商務教母”；她是主婦和領(lǐng)袖的“混合體”，一方面，愛家的惠特曼喜歡網(wǎng)購出行、住廉價房，同時她又野心勃勃、曾計劃取代施瓦辛格，競選美國加州州長。之后，這位商海“鐵娘子”又擔負起重振惠普昔日雄風的使命，書寫她在商海的另一卷傳奇。

　　 進階之路

1956年8月4日，惠特曼出生于紐約市的冷泉港。她的先輩中名人輩出，包括美國參議員查爾斯·B.法威爾（Charles B. Farwell）、著名歷史學家和法學家羅·史密斯（MunroeSmith）、美國著名將軍亨利·胡德卡伯（Henry S. Huidekoper）以及經(jīng)濟學家韋恩查特菲爾德-泰勒（Wayne Chatfield-Taylor）。

或許是遺傳了優(yōu)良的基因，惠特曼自小便十分聰明，且成績優(yōu)異。就讀于冷泉港高中期間，她一直位列班里前十名。1974年畢業(yè)后，她順利進入普林斯頓大學，最初立志要成為一名醫(yī)生的惠特曼選擇攻讀理科專業(yè)。

　　不過，當惠特曼用了一個 夏天 的時間嘗試幫一本雜志賣廣告后，她開始對經(jīng)濟學產(chǎn)生了興趣，轉(zhuǎn)而開始攻讀經(jīng)濟學專業(yè)，并在1977年以優(yōu)異的成績獲得了學士學位。

在與經(jīng)濟學結(jié)緣后，惠特曼又于1979年獲得了哈佛商學院的MBA學位。同年，惠特曼在位于美國俄亥俄州辛辛那提市的寶潔公司中，找到了人生第一份工作，擔任一名品牌經(jīng)理。

在積累了一定工作經(jīng)驗后，惠特曼又進入全球型的管理咨詢公司——貝恩公司位于舊金山的分公司擔任一名商業(yè)咨詢顧問。

由于惠特曼出色的工作表現(xiàn)，她一路高升，并獲得了高級副總裁的職位。

　　1989年，惠特曼成為 迪士尼 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁。兩年后，惠特曼又加入了美國休閑運動鞋及最大的童鞋銷售公司——前進鞋業(yè)。在1995年，惠特曼又成為全球花草速遞公司FTD公司的首席執(zhí)行官，并將其打造成一個全球知名的品牌。

　　惠特曼登上人生第一個 高峰 是在孩之寶工作期間。當時惠特曼在孩之寶擔任的職務是兒樂寶（Playskool）事業(yè)部的總經(jīng)理，她不僅負責管理孩之寶的全球市場，并自1997年1月以來，負責兒樂寶和薯頭先生（Mr. Potato Head）兩個兒童品牌的運作，大獲成功。

　　 “電商教母”

梅格·惠特曼這個名字為美國人所熟知，是在她成為eBay的總裁之后。

1997年11月，當獵頭替eBay找到惠特曼時，她還在年銷售額6億美元的哈斯波羅玩具公司擔任學前兒童部主管。彼時，她是兩個男孩的母親，正處于事業(yè)上升期，eBay這個硅谷網(wǎng)絡公司對她來說還聞所未聞。

不過，這個獵頭是硅谷的傳奇人物大衛(wèi)·貝爾尼，他的第二個電話就說服了惠特曼。1998年，惠特曼終于決定離開孩之寶，加盟在當時名不見經(jīng)傳的eBay。

“eBay真正有趣的地方，就是我們提供市場，而讓用戶來經(jīng)營公司。他們把產(chǎn)品帶到網(wǎng)上來，他們在網(wǎng)上交易，出售后自行組織交付。”惠特曼說道。雖然eBay的創(chuàng)始人是皮埃爾·奧米迪亞（Pierre Morad Omidyar），但真正將eBay發(fā)展成為一個全球性購物、拍賣網(wǎng)絡平臺的正是惠特曼。

在上班之前，惠特曼已經(jīng)做好了心理準備，但當她來到eBay后，才意識到問題遠比自己想得嚴重。當時的eBay其實就是一個簡單的黑白網(wǎng)站，上面采用的字體甚至還是IBM公司在上世紀五十年代所設計的Courier字體。在她上班的第一天里，eBay網(wǎng)站就宕機了八次。

在新同事眼中，這個曾在迪斯尼、寶潔當過高管的溫文爾雅的金發(fā)女子如同孩子一般靦腆，不過是又一個運氣不錯的“寫字樓女郎”罷了。盡管惠特曼也倍感失望，但她還是開始著手組建一個新的運營團隊。她首先將eBay的經(jīng)營業(yè)務分拆為23個大的商業(yè)類別，其中包括約35000個小類別。然后她再將這23個商業(yè)類別分配給每一名公司高管進行運營。

惠特曼顯然有其過人之處。在執(zhí)掌eBay之前，飛餌釣魚曾是她最大的愛好。這個7年的愛好和她在eBay的角色似乎不無相似之處。在“飛釣”中，準確甩竿至關(guān)重要，而作為eBay的掌門人，做出每一個正確的決定也同樣重要。

惠特曼接手后不到6個月，eBay的股票成功上市。股價急速上漲，一夜之間，eBay75位員工變成百萬富翁，惠特曼本人的凈資產(chǎn)也超過10億美元，躋身福布斯列出的全球白手起家的女富豪14強。

古希臘詩人有句名言：“狐貍知曉許多事，而刺猬知曉一件大事。”熟悉惠特曼的人都說她兼具“狐貍”和“刺猬”的性格，這是她成功的基因。

1999年的一個晚上，eBay的網(wǎng)站突然停電死機，系統(tǒng)崩潰，數(shù)以百萬計客戶的交易中斷。事故持續(xù)整整22小時，造成近400萬美元的業(yè)務損失。eBay股票貶值50個億，在整個夏季都被看作垃圾股。面對投資者和eBay用戶排山倒海的批評，惠特曼臨危不亂，像刺猬一樣，她要把問題從根子里挖出來。她火速臨時修整平臺重新啟用，之后整整一個月，她幾乎住在辦公室里，終日琢磨著電腦技術(shù)升級。

2000年eBay的營業(yè)收入只有4.31億美元，惠特曼在董事會上立下“軍令狀”，eBay的營業(yè)收入5年后要達到30億美元，連她在董事會的鐵桿盟友庫克都覺得這簡直是天方夜譚。

2004年，eBay的業(yè)績報告出籠，營業(yè)收入達到32億美元。惠特曼用行動證明了自己的威信，也吸引了華爾街投資人的目光。高盛首席分析師安東尼奧曾說：“在我所關(guān)注過的所有企業(yè)中，只有梅格的eBay毫無例外每次都能達到自己設定的目標。”

隨后，惠特曼又對eBay的管理層做出關(guān)鍵性的調(diào)整。她讓杰夫·戈登（Jeff Gordon）接管PayPal，馬特·班尼克（Matt Bannick）負責掌管公司的國際業(yè)務部門，而美國本土的業(yè)務則交由比爾·科布（BillCobb）負責。隨后，惠特曼又讓約翰·多納霍（John J. Donahoe）出任eBay交易市場總裁，負責所有與eBay全球電子商務相關(guān)的業(yè)務。正是基于這樣的調(diào)整，才令eBay煥發(fā)生機，并迅速壯大。到2008年，eBay已經(jīng)擁有15000名雇員，年收入也達到了80億美元。

惠特曼加盟時，eBay只是一個50人的小公司，10年后成為擁有1.5萬名員工、年營業(yè)額85億美元的跨國巨頭。惠特曼本人也獲得“電子商務教母”、“在線跳蚤市場女王”的美譽。

　　2005 年5 月，梅格·惠特曼偕同其他一些硅谷企業(yè)的知名高管（包括 楊致遠 ）一起到北京參加《財富》全球論壇。在那里，她見到了 馬云 和蔡崇信，雙方還進行了一番深入的會談，其中還涉及eBay對淘寶的投資意向，但沒有取得任何成果。馬云說，eBay全球總裁梅格·惠特曼是自己最尊重的5個CEO之一，“梅格是一流的CEO，而我則是一流的老師。”這樣的評價是在馬云和梅格·惠特曼交手之后得出的。

　　2005年3月，《福布斯》刊登的一篇《淘寶反擊eBay》的文章稱，在這場被外界稱作“螞蟻與大象的戰(zhàn)爭”里， 阿里巴巴 CEO馬云管理下的淘寶網(wǎng)和全球最大的B2B網(wǎng)站 阿里巴巴 ，正伺機走出國門，拓展海外市場。并認為如果馬云有其發(fā)展之道，那么最終占領(lǐng)全球在線拍賣市場的不會是eBay，而是淘寶。“大象”指的是eBay，從馬云開始規(guī)劃淘寶的那一刻起，就一直在密切關(guān)注eBay 的動態(tài)和策略。而梅格·惠特曼一直以來也都把中國市場作為eBay 的重點。她在很早之前就意識到中國互聯(lián)網(wǎng)市場的潛力。

馬云嗅到了一場即將來臨的電子商務市場爭奪之戰(zhàn)。2002 年，阿里巴巴開始準備進入中國面向消費者的電子商務市場。就像馬云后來所解釋的那樣，這最初是作為應對eBay 入華的一種防御措施：“我需要通過阻止eBay來保護阿里巴巴。”對于這次創(chuàng)辦的消費性電子商務網(wǎng)站而言，馬云瞄準的對手更具重量級：被視為硅谷標志性企業(yè)的eBay 及其CEO梅格·惠特曼。

彼時，馬云擔心一些大型商戶在易趣上的活躍會蠶食阿里巴巴的地盤：“那時的中國，只有兩家公司理解在線市場，eBay 和阿里巴巴。我特別擔心eBay 的實力賣家會發(fā)展起來，最后在B2B 業(yè)務范圍內(nèi)和阿里巴巴競爭。”馬云為阿里巴巴制定了宏偉的目標，也改變了他看問題的角度：“eBay 是想買中國市場，而我們是想創(chuàng)造一個中國的互聯(lián)網(wǎng)交易市場。”

經(jīng)過一系列的考慮和布局作戰(zhàn)，淘寶于2003 年5 月10 日正式上線，有了阿里巴巴的全面支持，淘寶開始對戰(zhàn)eBay 。馬云希望淘寶繼續(xù)保持一種靈活創(chuàng)新的初創(chuàng)企業(yè)文化，之所以這樣，多少也是跟eBay 搶占先機力圖壟斷市場的行為有關(guān)。

到了2005 年年末，eBay 的市場份額遭遇“滑鐵盧”，已經(jīng)滑得只剩1/3了， 淘寶則接近60%。之前他們向投資者大談特談中國業(yè)務發(fā)展的光輝前景，此刻他們在中國市場的舉步維艱也開始拖累股價。2006 年年初他們的股票價格從逾46美元的高位迅速下跌，到了8 月只剩可憐的24 美元。對此，馬云毫不留情地說道：“他們在中國已經(jīng)完了……他們在中國犯了太多錯誤了——我們是幸運的。”

八年后，當作為惠普新任CEO 的梅格·惠特曼在面對過去和淘寶之間的那場慘敗時，仍對eBay 在中國的一些失策深感懊悔：“你必須有一套專為中國市場設計的產(chǎn)品。你不能拿適用于歐美的產(chǎn)品或系統(tǒng)來套用到中國市場。”

馬云則在2005 年曾用這樣一個比喻對《福布斯》雜志表示：“eBay 可能是海里的鯊魚，可我是長江里的揚子鱷。如果在海上打，我會輸； 如果到了河里，那它就輸定了。”

　　 拯救惠普

從eBay功成身退后，惠特曼曾花費大筆家產(chǎn)競選加州州長，卻折戟而歸。

在正式離開eBay 的三年后，2010年9月，她又拉開了人生的第三幕大戲——擔任惠普CEO，拯救這個正在走下坡路的曾經(jīng)的硅谷巨頭。

“我們正處在一個關(guān)鍵期，需要革新我們的領(lǐng)導能力，以更好地執(zhí)行公司未來的發(fā)展方針。惠特曼是一個有遠見的領(lǐng)導者，在企業(yè)管理上有著成功的過去。更為重要的是，梅格已擔任惠普董事一職有8個月，因此我們相信，她對公司的業(yè)務已經(jīng)有了足夠的了解。”在宣布惠特曼的任命時，前惠普董事會執(zhí)行主席雷·萊茵（Ray Lane）說道。

惠特曼是以改革者的姿態(tài)加盟惠普的。為了充分激發(fā)團隊精神，她把高管趕出了私人辦公室，讓他們到隔間里辦公;她制定新的產(chǎn)品策略，強調(diào)軟件、設計和客戶等元素。一系列的業(yè)務整合、銷售模式變革之后，曾經(jīng)士氣低迷的惠普內(nèi)部明顯重現(xiàn)生機。

　　“她能拯救惠普嗎?不，因為她面對著史上最差的董事會。”在惠特曼上任后，惠普又一次遭遇了外界的猛烈抨擊。在外界看來，惠特曼出任惠普CEO的一個有利條件是，她本來就是董事會成員，和董事長雷·萊恩聯(lián)系緊密，而且，惠特曼還曾收購過Kleiner Perkins Caufield &Byers公司，萊恩當時是其執(zhí)行 合伙人 之一。

　　“由于惠普經(jīng)歷了太多的事情，因此我管理這家公司也一直非常艱難，但是，我一直堅持不懈。你們都知道，你們每天早晨起床，之后就在努力奮斗。你們贏得了惠普的人心，你們恢復了消費者和合作伙伴的自信。盡管過程一直艱難，但卻是令人 滿意 的。我不得不說，與競選州長相比，這是非常容易的。”惠特曼說道。

　　在她執(zhí)掌大權(quán)的前一年，惠普股價暴跌42%，主要競爭對手戴爾在服務器市場上擴大地盤，數(shù)次對決中，惠普幾乎無力阻擋。2012年4月，兩個對手爭奪微軟Bing搜索引擎團隊的3.5億美元服務器訂單，最后仍是戴爾勝出。結(jié)果出來幾分鐘后，惠特曼打電話給微軟CEO史蒂夫· 鮑爾默 ：“告訴我，我們哪里做得不好。不要敷衍我。我很想知道，這樣我們下次才能做得更好。”不久，微軟向惠特曼發(fā)送了一個包含多頁內(nèi)容的備忘錄，列出了惠普失去機會的9個原因。

在惠特曼眼中，這個備忘錄不是羞辱，而是戰(zhàn)斗計劃。她組建了一支攻堅團隊，包括惠普企業(yè)運算業(yè)務主管戴夫·唐納特利，供應鏈奇才托尼·普羅菲特等。他們的職責是：找到使惠普更具競爭力的方法，在多個方面趕上戴爾。不久，當Bing再次下單時，惠普贏了戴爾。

接下來一年的時間里，惠特曼與客戶、銷售渠道伙伴進行了令人吃驚的305次一對一會議，還進行了42次小型圓桌會議。一份60天日程表顯示，她去過慕尼黑、倫敦、巴西、印度、紐約、阿肯色州本頓維爾……為的是完成“足夠的外部溝通”。一名惠普員工說：“她的精力令人吃驚。她無疑是我所見過的最勤奮的惠普CEO。”

　　在老朋友眼中，惠特曼更是一個富有活力的領(lǐng)導者。當年在eBay一年一度的用戶大會上，她曾身著藍襯衫與卡其布褲子，面對上萬名eBay用戶，她不停地在T恤衫上簽名，分發(fā)明信片，對每一個走上前來問問題的人都笑臉 相迎 。當有人興致勃勃談起他在eBay上不斷發(fā)展的生意時，惠特曼像母親鼓勵孩子一樣：“你瞧，我就知道你能行!”現(xiàn)在在惠普，她也顯得處處隨和可親，用淳樸的笑容贏得同事和客戶們的信任。

　　硅谷著名投資人、惠普董事馬克· 安德森 說：“惠特曼不是工程師，但她知道如何跟工程師打交道。她能和普通人發(fā)自內(nèi)心地溝通，是家庭主婦和公司領(lǐng)袖的獨特混合體。”不喜歡她的人曾悻悻地說，惠特曼善于同大公司總裁到小商販的形形色色的人交流，她看上去就是一個“沒怎么見過世面的女人，但卻總能讓身邊的幾乎每一個人相信她，從而把公司搞得不錯”，也許這正是惠特曼的“魔力”所在。

　　 “鄰家主婦”

雖然惠特曼是世界上最富有的女人之一，但卻絲毫沒有奢侈的概念。衣著樸素的她，給人務實、老派、低調(diào)、嚴肅的“鄰家主婦”印象。盡管擁有19億美元身家，但她外出時常常入住每晚上百美元的商務酒店廉價客房。

她的丈夫格林菲斯是聞名的神經(jīng)外科醫(yī)生。閑暇時，夫婦倆喜歡到他們在田納西州的家庭農(nóng)場度假。惠特曼喜歡用假蠅釣魚。據(jù)說，在執(zhí)掌eBay時，她經(jīng)常從網(wǎng)上購物，她的漁具都是在網(wǎng)上買的，她甚至在網(wǎng)上買了一棟別墅。

進入惠普時，她拆除了曾把高管停車區(qū)和大眾停車區(qū)隔離開來的鐵絲網(wǎng)和門禁。她說：“我們在進入大樓時應該和其他所有人走一條路。”進入大樓后，惠特曼在一個沙色的小隔間里辦公，一塊隔板上掛著一個泳帽，另一塊隔板上掛著她母親的照片。她的電腦旁放著一堆書，最上面是托馬斯·杰斐遜傳記，中間是管理類書籍，最下邊是有關(guān)云計算的著作，看上去就像一個大學女生的宿舍。

惠特曼的母親對其成長影響很大。惠特曼6歲時，母親就帶著她到加拿大和阿拉斯加進行為期3個月的露營之旅，以鍛煉她的吃苦精神和自理能力。

惠特曼上高中時，一件事情改變了她的一生。1973年，母親參加了由電影明星兼作家雪莉·麥克萊恩率領(lǐng)的美國女子代表團，訪問當時剛剛向世界打開大門的中國。惠特曼后來說：“媽媽告訴我，那次旅行教給她許多東西，她認為自己可以做任何想做的事情，而且希望我也能做到。這是一次改變我們整個家庭的經(jīng)歷。”母親還告訴惠特曼：“中國的婦女可以頂半邊天!不要以為女人什么事都做不成。”

也許是受母親的影響，惠特曼對中國也有著非凡的感情。她把大兒子送到北京讀書，兒子多年生活在北京，能說一口流利的漢語。她自己也學過中文，還會說幾句標準的普通話。