余額寶可以說是一個(gè)全中國人民都不陌生的產(chǎn)品，這款由阿里系企業(yè) 天弘基金 所控制的貨幣基金已經(jīng)成為全球第一大貨幣基金，其規(guī)模可謂前無古人，根據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)余額寶的用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到了驚人的3億戶以上，正是這個(gè)超級龐大的用戶群體支撐起了余額寶這個(gè)全球第一的貨幣基金。然而，從今年開始，余額寶似乎有著一些不太尋常的事情，這就是額度的不斷下調(diào)。

　　根據(jù)公開的數(shù)據(jù)顯示，今年5月 天弘基金 下調(diào)余額寶個(gè)人賬戶持有限額，由100萬元降低到25萬元，今年8月份，天弘基金再次下調(diào)余額寶個(gè)人賬戶持有限額從25萬元調(diào)整到10萬元，而近日，天弘基金宣布，將余額寶的單日申購額度調(diào)整為2萬元，對于投資者個(gè)人交易賬戶單日累計(jì)超過2萬元的申購申請將不予受理。該措施已于12月8日起實(shí)施。

一年三調(diào)余額寶限額，阿里這葫蘆里到底賣了什么藥？

　　 一、全球第一貨幣基金的無奈

　　在2013年之前，大多數(shù)中國人其實(shí)都不知道什么是貨幣基金，貨幣基金作為一個(gè)基金品類雖然在中國已經(jīng)有了很多年的歷史，但是一直都是不顯山不露水，然而2013年 支付寶 利用天弘基金為依托，將貨幣基金余額寶推向市場，借助余額寶當(dāng)日交易、高利率的特點(diǎn)，迅速積累了大量的用戶數(shù)，最初余額寶僅僅是支付寶閑置資金的一個(gè)歸集和理財(cái)，它的設(shè)立初衷僅僅是為了滿足長尾市場的需求，從而調(diào)動(dòng)起沉淀在支付寶賬戶內(nèi)資金的活性。然而，隨著余額寶在國內(nèi)的普及，對于很多年輕人來說余額寶幾乎成為了年輕人的主要投資理財(cái)工具，很多人都已經(jīng)習(xí)慣于工資一發(fā)下來就存到余額寶里面。甚至很多人都認(rèn)為，余額寶就是存款，和銀行存款沒有什么區(qū)別。

然而，需要投資者認(rèn)識(shí)到的是，余額寶從本質(zhì)上來說還是一款貨幣基金，作為貨比基金其和銀行存款之間有著本質(zhì)的差別，作為一款投資于銀行間市場、債券市場和儲(chǔ)蓄市場的投資產(chǎn)品，貨幣基金雖然風(fēng)險(xiǎn)較低，但是也并不是沒有風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)余額寶的數(shù)據(jù)顯示，截至三季度末余額寶規(guī)模達(dá)到1.56萬億元，而中國貨幣基金市場的總額為6.68萬億，余額寶占據(jù)了貨幣市場基金份額的23.4%，這也就導(dǎo)致了余額寶成為中國貨幣市場基金中國當(dāng)之無愧的第一基金，然而這個(gè)老大卻不是那么好當(dāng)?shù)摹?/p>

　　對于普通的貨幣基金來說，其投資的無論是債券市場、銀行間市場、還是儲(chǔ)蓄市場其實(shí)都是風(fēng)險(xiǎn)較小的，但是一旦這個(gè)基 金成 為占據(jù)全國市場份額20%以上的超大型基金的時(shí)候，一切就不是這么回事了。在《紅樓夢》中王熙鳳說：大有大的難處。所以，余額寶也面臨一定的市場輿論壓力。

市場上有很多評論認(rèn)為，一個(gè)規(guī)模很大的基金產(chǎn)品，的確容易出現(xiàn)流動(dòng)性管理問題，而這個(gè)流動(dòng)性管理的難題，并不是出現(xiàn)在普通基民身上，而有可能是出現(xiàn)在大戶身上。對于基金經(jīng)理來說，那些動(dòng)輒百萬千萬購買的大戶才是潛在的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，如果他們的申購和贖回比較頻繁，基金經(jīng)理就需要為了應(yīng)付他們隨時(shí)可能出現(xiàn)的贖回需求，增加許多流動(dòng)性管理的措施。

甚至可以說，這次余額寶把單日申購額度調(diào)整至2萬，對絕大多數(shù)用戶，并沒有影響。因?yàn)楦鶕?jù)余額寶管理方天弘基金透露的資料：余額寶的戶均持有金額僅為3885.14元。甚至可以認(rèn)為，可以用于生息的資產(chǎn)增加，有利于提高拖累了貨幣基金的賺錢能力。

其實(shí)，如果一個(gè)基金限制“申購”可能只是因?yàn)榛饘?shí)在是太火了，如果限制“贖回”，那才可能是出現(xiàn)了大問題。

　　 二、阿里為什么要反復(fù)調(diào)整余額寶？

盡管風(fēng)險(xiǎn)有限，但是對于基金來說，主動(dòng)降低風(fēng)險(xiǎn)也是一種態(tài)度。余額寶本來就是依靠服務(wù)“長尾用戶”發(fā)展起來的，此次主動(dòng)調(diào)控有助于余額寶進(jìn)一步強(qiáng)化小額現(xiàn)金管理工具的定位，維持余額寶的長期穩(wěn)健運(yùn)作。

對于一個(gè)企業(yè)來說，最好的選擇就是分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但是相比于其他的貨幣基金，余額寶的流動(dòng)性實(shí)在是太強(qiáng)了，由于先進(jìn)的貨幣基金墊付模式，讓余額寶可以隨存隨取，直接使用，其競爭對手各類貨幣基金都沒有能夠直接對接相對應(yīng)的支付工具，這也就導(dǎo)致了大部分的貨幣基金無論是互聯(lián)網(wǎng)公司，還是銀行系的基金都必須經(jīng)歷一個(gè)取出再消費(fèi)的過程，這種流動(dòng)性差異讓余額寶擁有了天然的競爭優(yōu)勢，從而奠定了其貨幣市場第一基金的基礎(chǔ)。

最終，余額寶的選擇是一種自我收縮的方式，首先，通過限制余額寶申購的總額度，將總額從原先的100萬降低到了25萬，再由25萬降低到了10萬，從而通過總額控制將申購的熱潮給遏制下來，將最有風(fēng)險(xiǎn)的大額申購和大額贖回在根源上被限制下來。其次，在流通性環(huán)節(jié)上下功夫，總額控制之后再控制單筆限額，這樣會(huì)降低余額寶流動(dòng)的規(guī)模，將大額流動(dòng)給真正限制起來。未來，不排除余額寶可能會(huì)對單日贖回額度再進(jìn)行受限的可能性，從總額、交易金額、贖回限額三管齊下。

對于整個(gè)余額寶來說，這樣自廢武功的做法看起來有些難以理解，但是在整個(gè)監(jiān)管環(huán)境穩(wěn)健謹(jǐn)慎的大環(huán)境下，也是必然的選擇。擁有大額資金的用戶是商業(yè)銀行求之不得的高凈值用戶，但是對于余額寶來說卻是潛在的風(fēng)險(xiǎn)，所以余額寶采用的方式是不惜將大額用戶推給銀行或者其他貨幣基金，也不愿意增加自己的風(fēng)險(xiǎn)，這種做法的確需要勇氣。

從余額寶幾次的所作所為能夠看到，阿里已經(jīng)越來越重視對于風(fēng)險(xiǎn)的控制了。